西南交通大学生命科学与工程学院学生会

20xx年纪检部上半年部长工作计划

2013-2014学年上学期的工作已经结束了，步入20xx年，为确保纪检部工作准确无误的进行，努力协助其他部门，完成生命学生会20xx年的工作。为此，作为纪检部部长，鉴于上学期一些不足，20xx年，我的工作计划有以下几点。

第一、努力提升自我，为整个部门做好表率

本学期，纪检部将开展两次培训，主要包括工作培训和word，ppt 态度，在工作前做好部署，争取做到零失误。

第二、加强部门制度化，逐步完成高效化工作转型

下面几个方面的改革。

（一）园区建设方面

1.

2.

3.检查方案更加公平公正；

4. 器的惩处。

5.

6.料存档。7.

根据暂拟定的学风建设方案，加强学院学风学纪建设，争取落实到位，能初步体验方案的优劣，及时作出更改。

（三）内部建设方面

1.建立严格的例会制度，每月例会时间定于每月的第一个星期五，活动前例会不定期举行。每次例会由部员轮流进行会议记录。会议出勤计算在个人考核内。

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2.部门内的任务均要以正规的文字书面形式上交。

3.努力培训，争取有个好的反应，在工作中重点培养积极上进的部员。

4.成立档案小组，组员三名，部长领导，负责纪检部档案、园区资料信息、学风学纪统计信息；成立检查小组，成员四名，副部长领导，负责学院寝室检查事宜和学风建设相关检查核对工作，整理检查结果，及时传给档案小组成员；成立应急小组，组员三名，部长领导，在各活动中作为主要力量，其余事宜协助另外两个小组。

无间，互相帮助，及时发现问题并改正。

时，完成部门建设。

整

作为部长，我将和副部长李良建做好工作分配，

纪检部部长：李东东

二〇一四年二月十三日

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第二篇：20xx年财务部部长工作计划

财务部20xx年工作计划

20xx年是公司发展中的关键一年，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建,公司财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步加强财务管控水平，严格执行公司内控制度。

3、规范财务档案管理，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。

三、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务全面预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率，积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

4、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

5、坚持财务“一支笔“制度，任何付款必须由总经理签字方能生效。

6、做好营业税改征增值税的相关工作。对相关人员进行业务培训。

7、做好财务信息化工作，降低员工劳动强度提高工作效率。

8、加强与兄弟单位间的沟通与协调。

9、由于部分新百万吨项目已经转为固定资产。所以原则上在建工程下的联合试车费用项目原则上不得在发生费用。

10、做好20xx年度研发费用加计扣除的准备工作。

四、参与企业管理，管好用好各项财务资金。

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，有效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

4、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经公司领导审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。