市场调查经费预算表

 

第二篇：12、市场调查的经费预算主要包括哪些方面

12、市场调查的经费预算主要包括哪些方面
在进行经费预算时，一般需要考虑如下几个方面：
（1）总体方案策划费或设计费
（2）抽样方案设计费（或实验方案设计）
（3）调查问卷设计费（包括测试费）
（4）调查问卷印刷费
（5）调查实施费（包括选拔、培训调查员，试调查，交通费，调查员劳务费，管理督导人员劳务费，礼品或谢金费，复查费等等）
（6）数据录入费（包括编码、录入、查错等）
（7）数据统计分析费（包括上机、统计、制表、作图、购买必需品等）
（8）调研报告撰写费
（9）资料费、复印费、通讯联络等办公费用
（10）专家咨询费
（11）劳务费（公关、协作人员劳务费等）
（12）上交管理费或税金
（13）鉴定费、新闻发布会及出版印刷费用等。
在进行预算时，要将可能需要的费用尽可能考虑全面，以免将来出现一些不必要的麻烦而影响调查的进度。例如，预算中没有鉴定费，但是调查结束后需要对成果作出科学鉴定，否则无法发布或报奖。在这种情况下，课题组将面临十分被动的局面。当然，没有必要的费用就不要列上，必要的费用也应该认真核算作出一个合理的估计，切不可随意多报乱报。不合实际的预算将不利于调研方案的审批或竞争。因此既要全面细致，又要实事求是，此为正规调研机构的执业规则。

13、市场调查的项目进度安排主要包括哪些步骤？
在总体方案的设计或策划过程中，要制定整个调研工作完成的期限、以及各个阶段的进程，即必须有详细的进度计划安排，以便督促或检查各个阶段的工作，保证按时完成调研工作。进度安排一般包括如下几个方面：
（1）总体方案的论证、设计
（2）抽样方案的设计，调查实施的各种具体细节的制定
（3）问卷的设计、测试、问卷的修改和最后的定稿
（4）问卷的印刷，调查员的挑选和培训
（5）调查实施
（6）调查数据的计算机录入和统计分析
（7）调研报告的撰写
（8）鉴定、论证、新闻发布会
（9）调研成果的出版
最后两个方面的内容并不是每项调研都必须进行的，但前7个部分的内容是一般抽样问卷调查所必不可少的。

14、如何控制市场调查的经费预算及项目进度？

方案设计一旦完成，就考虑经费预算和进度安排，以保证项目在可能的财力、人力和时间限制要求下完成。
在制定预算的过程中，应当做一个较为详细的费用――效益分析，看看项目是否应当完全按所设计的方案进行，或许还要重新考虑该项目是否应当进行。
考虑费用的同时还必须考虑时间。一个调研项目有时需要六个月或者更长的时间才能完成。有可能由于决策的延迟要冒失去最有利时机的风险。例如如果一项考察某新产品的调研方案设计得太长，其它竞争者就有可能用它自己的产品抢占了市场。
因此，费用――效益分析的结果或是得出设计方案在经费预算上是合算的，或是认为不合算而应当中止调研项目。通常情况下一般并不中止调研，而是修改设计方案以减少费用：或者改用较小的样本，或者用邮寄调查代替面访调查等等。因此调查研究项目的等划过程中，上述的五个步骤并不是一种顺序的安排，而是重复的、必须不断重新考虑的一种过程。

15、选择市场调查公司的基本原则
一般来说，在选择调查公司时，主要考察的主要有以下一些方面：
提供调查者的声誉如何？
通常能按时间要求完成调查项目吗？
是否被公认为是维持职业道德标准的？
是否有灵活性或可变通性？
调查项目是否高质量完成？
有什么样的调查经验？
有多少这样的经验？
提供者的人员结构中是既有技术方面的专家，又有非技术方面的专家？
能否与客户很好对话或交流？
要记住，最便宜的投标不一定是最好的。在招标时既要比较价格也要比较质量，这样才能得到有竞争力的投标。在调查项目开始之前最好要有书面投标书或合同。决定选择调查服务提供者就如同其他管理决策问题一样，要以可靠的信息为依据。

16、市场调查计划书的作用及主要内容
总体方案设计报告描述执行和控制调研项目的计划。它不但起到总结调研项目的作用，还有以下一些功能。
（1）它是调研项目委托人与承担者之间的合同或协议。由于主要的一些决定已明确写入报告：例如调研目的、范围、方法等等。使得有关的各方面都能有一致的看法，有利于避免或减小后期出现误解的可能性。
（2）在争取项目经费，或是在与其他调研机构竞争某个项目，或是在投标说服招标者时，报告撰写质量的高低可能直接影响到项目能否被批准或能否中标。
总体方案设计报告的结构和内容取舍是随具体情况而有所变化的，不过一般都要包括以下几个方面的内容：
（1）摘要：是整个报告书的一个简短小结。由于有关重要人物可能只读这部分，因此既要简明清晰，又要提供帮助理解报告基本内容的充分信息。
（2）调研目的：说明提出该项目的背景，要研究的问题和备选的各种可能决策，该调研结果可能带来的社会效益或经济效益，或是在理论研究方面的重大意义。
（3）调研内容和范围：说明调研的主要内容，规定所需获取的信息，列出主要的调查问答题和有关的理论假设，明确调查的范围和对象。
（4）调研方针与方法：用简洁的文字表达调研方针，说明所采用的研究方法的重要特征，与其他方法相比较的长处和局限性；将要采取的抽样方案的主要内容和步骤；样本量的大小和可能达到的精度；采取什么质量控制的方法；数据收集的方法和调查的方式；问卷的形式及设计方面的有关考虑，数据处理和分析的方法等等。细节可写在附录中。
（5）调研进度和经费预算：详细地列出完成每一步骤所需的天数以及起始中止时间。计划要稍稍留有余地，但也不能把时间拖得太长。详细在列出每一项所需的费用，通过认真的估算实事求是地给出每项的预算和总预算。
（6）附录：包括几方面的内容：
调研项目负责人及主要参加者的名单。说明每人的专业特长以及在该项目中的主要分工。课题组成员的水平和经历对获得项目的批准有时是很起作用的。
抽样方案的技术说明及细节说明。
问卷设计中的有关技术说明。
数据处理方法，所用软件等方面的说明。
撰写总体方案设计报告是十分重要的一步。它确保了将管理决策部门的问题转换成能够提供相关的、及时的而且是准确信息的调查研究项目，并且项目的费用并不高于所得信息的价值。

17、调查发动期间，受托人（调查公司）的工作内容主要有哪些？
（1）搞清楚调查研究可能起到的作用以及其局限性，并在适当的时候向委托人作一般的说明；
（2）索要有关委托人机构的运转情况、政策和传统做法等方面的背景材料；
（3）探讨调查所要解决的焦点问题及其性质；
（4）了解在调查结果的基础上，委托人可能要做出什么样的决策、选择或行动；
（5）对本次调查信息的大致价值向委托人作一预先的具体的估计；
（6）征求对调查完成时间的要求以及大致可能提供的经费；
（7）说明需要委托人所做的合作或参与的类型；
（8）解释在调查项目方面对委托人所负的道德责任；
（9）通过坦率的交谈和专业方面、技术方面的介绍说明，增强委托人的信心和信任