xx公司团支部20xx年度工作思路及计划

20xx年公司共青团工作的总体思路是：认真贯彻党的十七届五中全会精神，根据公司党支部和上级团组织工作部署，以科学发展观为指导，以改革创新精神为动力，以开展共青团标准化管理年为基础，以强化团的建设、青年文化建设、团干部和团员队伍建设为重点，以深化“责任铸金牌、青年争先锋”主题活动为载体，以创建学习型、创新型、服务型团组织为目标，继续深入开展“五强五优五模范”争先创优活动，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和执行力，为推进公司发展贡献青春智慧力量。

一、 指导思想

坚持用中国特色社会主义理论体系武装青年头脑，根据时代发展和青年思想观念、行为方式的变化，不断创新教育引导青年的方式方法，引导青年自觉运用科学理论辨析社会现象，牢固树立正确的思想观念、理想信念和价值取向。进一步巩固和扩大各级团组织在参与深入学习实践科学发展观活动中取得的成果，引导青年牢固树立科学发展的意识，增强促进科学发展的能力，努力建立共青团工作科学发展的长效机制。

围绕公司中心工作以及公司年度工作目标和计划，认真履行团支部职责，扎实的推进团的各项建设，用科学的理论、

先进的思想、正确的舆论、高尚的精神，模范人物的先进事迹去引导教育广大团员，树立正确的世界观、人生观和价值观。协助公司开展各项文化活动，为建设高品位、高质量、有特色的华龙公司而共同奋斗。

二、主要工作

（一） 联系实际开展切实有效的思想政治教育

每一位团员都必须树立正确的世界观、人生观和价值观。我们将结合公司年度工作目标及规划开展多种形式的思想政治教育，以加强青年团员的思想道德建设，培养青年团员的团队的精神，用爱国主义、集体主义、社会主义教育团员青年，引导他们正确认识和处理个人、集体、国家之间的关系，把个人的奋斗融入事业前进的实践中。在学习和生活中，能自觉抵挡形形色色的诱惑，能抵御各种腐朽思想的侵袭，要在纷繁复杂的社会中不偏离、不迷失，把自己的全部精力投入到工作中去。与此同时，继续加强社会公德和家庭美德教育，使我们的团员青年都成为社会的、公司的、家庭的先进分子。

（二）切实加强团的建设

1、加强团的组织建设

共青团员是党领导的先进青年的群众组织，我公司的青年团员是公司的中流砥柱，是公司可持续发展的巨大潜力。公司团支部定于20xx年1月至3月，重新统计公司现有青

年团员，协助分公司完善团的组织机构。

2、加强团员的思想建设

加强团员的思想教育，提高团员队伍的整体素质，促进公司的总体工作。20xx年我们将认真学习《团章》，从而使团员们能以《团章》的要求对照自己的行为，达到从理论上增强团员意识、加强团的思想建设的目的。我们还将不断调查团员思想和行动中的不良表现，并采取恰当形式及时纠正。

（三）开展各类主题活动，增强团的凝聚力

各类有益的主题活动是青年团员相互交流、相互提高的主要形式。活动的有序开展，能增强团组织的生命力和凝聚力，提高青年团员对团组织的认可度。我们将总结前期团支部的工作经验，在不断完善团的自身建设的基础上，创造性地开展生动活泼的团组织活动，丰富团员的业余生活。

1、利用“五四”、“七一”、“十一”等重大活动和有利契机，深入开展“知形势、明使命、强信念、同发展”主题教育活动，加强国情、团情、企情和形势政策教育，坚定共产主义理想信念，增强大局意识和忧患意识。

2、协助公司工会继续做好每月“金牌员工”评选表彰工作。以此推进员工爱公司、爱岗精神。

3、推优评选表彰：紧密结合公司中心工作和工程建设实际，以“文明施工比安全、项目管理比精益、绿色环保比

降耗、科技创新比成果、爱岗敬业比贡献”“五比”为主要内容，深入开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年安全生产示范岗”和“青年突击队”等青春建功行动，深化青年创新创效活动和青年志愿服务活动，在实践中加强团组织建设，引领全体团员青年立足本职争创一流。并在20xx年“五四”期间，进行评选表彰。

4、推进学习型团组织建设：学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、国家兴盛之要。重视学习、善于学习是我们团的优良传统和政治优势。建设学习型团组织是共青团履行根本职责的重要保证，是团干部健康成长的必然要求。20xx年6月，定为“读书月”，号召公司青年团员人人都读一本好书，以此推进学习型团组织的建设。

5、“八一”期间，利用多种形式，对公司退伍的青年团员进行慰问。

6、利用“阳光华龙”报刊平台，对优秀的青年员工，优秀团体进行宣传，在公司中树立起典型模范，以此推进公司的发展，凝聚团队精神。

华龙公司团支部

2010.11.22

 

第二篇：某园林绿化工程有限公司20xx年度工作计划

xx绿化工程有限公司

20xx年度工作计划

20xx年是公司继往开来，再续辉煌的一年。20xx年总的发展目标是：实现产值2000万元，实现利润450万元。具体在以下项目中实现：

1 园林绿化实现产值500万元，利润150万元。 2 土建工程实现产值1000万元，利润150万元。 3 机械租赁实现产值200万元，利润60万元。

4 垃圾场实现产值150万元，利润60万元。

5 土方工程实现产值100万元，利润20万元。

6 零星劳务工程实现产值50万元，利润10万元。

为了确保年初确定的生产目标，经公司研究决定具体在以下几个环节上做如下部署：

一 项目班子建设

1 选拔和聘用优秀的管理人员和管理人才，大胆创新，勇于开拓。实行权力下放工程。形成一种能者上，庸者下的生产氛围。实行绩效考核制，开展比成绩，比效益的生产活动，调动员工的生产积极性和主动性。努力完善各项规章制度和目标管理制度，使项目班子建设走向正规化，制度化。人才管理上要有新的突破，增强项目经理，技术负责人，施工工长的责任心。实行绩效考核制，多劳多得，按劳取酬。严格执行公司制定的各项管理制度，奖罚分明。做到不偏袒，不顾虑，不留情面。力求“业

绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。建立员工个人岗位工资浮动机制。员工个人岗位工资随单位效益和员工个人绩效考核结果上下浮动。

2 分工明确 20xx年公司实行总经理负责制，在目标管理和分工上要明确责任，熟悉岗位职责，明白权利范围，做到分工明确，责任分明。开工前要有开工报告，施工组织设计和施工进度表要符合实际，不弄虚作假，严格按照施工进度表的工期安排，合理进行人员组织分配。坚决做到不误工，不窝工，保质保量的完成公司下达的生产任务和生产目标。

二 生产管理

1 坚持质量是企业的第一生命力，严抓质量。杜绝侥幸施工，狠抓工程质量。把工程质量作为工作考核的最重要的一项。实行工程质量自检 互检和工序验收三检制度。

公司20xx年将成立质量监督领导小组，

组长：

副组长：

组员：各项目负责人。

评选出年度最佳和最差工程质量项目。对于质量评定最佳的予以物质奖励，对于质量评定最差的予以物质惩罚，对于不严格按照施工工艺和流程野蛮施工，公司告诫不予执行或者无力执行的一律予以开除。对于一味的追求质量，而造成材料损失浪费的一律照价赔偿。

2 施工安全是公司发展的第一要务，安全生产是确保公司发展的

重中之重。各项目部要定时对员工进行安全教育，并且要有安全教育记录，对于不进行安全教育的项目部一律予以重罚，由于没有进行安全教育而发生安全事故的，项目部承担主要责任，各项目负责人承担相应的经济责任。

3 效益是企业的生命，20xx年公司的经济效益目标是450万，力争突破五百万。公司将从以下几个方面重点突破：

1 加强管理

20xx年公司的工作重点就是加强管理，逐步完善各项规章制度。从管理上要效益。

2 制定生产目标

施工前制定施工进度计划，总材料申购计划。项目成本控制计划，利润计划，项目总资金申请计划。 每月按时把工程进度报表和各种公司月报表及时上报。

3 实行绩效考核

为了有效地加强公司项目管理，落实各级管理人员工作责任，公平公正的评价每个项目管理人员的业绩，充分调动项目的主观能动性工作积极性，提高公司的经济效益，特制定绩效考核办法。

三 机械管理

公司拥有挖掘机2台 50G装载机1台 16型铲车1台 静碾压路机1台 翻斗车4台 前翻斗车 3台 350型搅拌机3台 500型搅拌机1台 其它周转设备50台套 脚手架150吨 清水模板3000张 5*8木方6000根 跳板500块 油托5000根 卡扣20000

个 。机械管理实行租赁制，单独核算，单独负责制，机械设备和垃圾场，各项目分开单独核算。各项目使用机械设备要由各项目负责人开具机械设备使用工时票，由各设备操作手上交财务单独核算。设备的维修和养护费用，加油费用单独核算。

四 财务管理

五 库房管理

库房管理实行保管员负责制，对于库存的设备和周转材料要建立台账，对于个项目使用的设备及大型周转材料实行租赁制，开具租赁单上报财务挂账。

六 采购管理

七 成本管理

各个项目所用材料要按类别堆放，设有标示牌，不乱丢乱甩。堆码整齐。材料计划要合理无积压现象。材料使用要合理搭配，不能产生废料，弃料现象。