中 长 期 教 育 计 划 书

（1999 — 2003）

经 营 理 念

以人才和技术为基础

创造最佳产品和服务

为人类社会作出贡献

XX人的精神

与 顾 客 共 存

向 世 界 挑 战

创 造 出 未 来

二十一世纪XX人的形象

在未来２１世纪的经营环境中，能够信心十足地活跃在世

界舞台上并具备了个人竞争力的人才形象是什么样的呢？

　　+善于创造的人

具有丰富的创造力和灵活的思考力的人

具有个性和信誉及能力的人

　　+不断学习的人

通过自我激励不间断地学习的人

兼备多方面知识和自己业务领域专家的人

　　+面向世界的人

站在世界一员的角度进行思考和行动的人

对国家和人种及代沟等因素包容性强的人

　　+融于社会的人

　

具备真善美和道德感并能与他人协作的人

作为社会成员尽职尽责的人

　　

教 育 目 标

Ê 树立正确的精神姿态和高度的使命感

Ë 切实提高经营管理能力和岗位业务执行能力

Ì 培养对企业环境变化能够积极对应的推进力和适应力

Í 培养具有高教养和高行动力的健全的国际性社会成员

教 育 方 向

超一流企业

完美品质      顾客满足

自  信         自  律         自  重

职务专家       创意进取       富有教养

高技术         高效率         高涵养

质量意识       改善意识       树立理念

自我开发       自我变化       职业道德

提高能力       科学方法       精神武装

企        业        文        化

教育整体发展计划

教育制度发展方向

开放教育        主动自律学习      质为主的评价        成熟期

效果佳                    (全面高素质)               20##-2003

（生存控制）      学习者自定

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资格教育         较高主动性       质为主的评价        成长后期

学习效果好               (目标达成率)                  20##-2001

（职能控制）       学习者为主

教育者监督

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积分教育         主动性增强       量为主的评价      成长中/后期

效果有提高                 (授课量)                  99.01-99.12

（考核控制）       教育者为主

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强迫教育         被动受教育       量为主的评价      建设期/成长

学习效果差                 （出席率）                初期的状态

（纪律控制）       教育者为主                         96.6-98.12

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教育体制    学习者状态    教育评价     推进时期

课程设置方向

重点设置科目                            设置时期

 

国际化教育                                成熟期

开放式自选教育                          (20##-2003)

INTERNET上的教育

自我变化教育                             成长后期

干部能力教育(MBA)                       (20##-2001)

岗位专家教育(PRO化)

技术教育(自体运营)

品质教育                                 成长中期

现场管理者教育                         (99.01-99.12)

能力提高教育

升格教育

新员工入门教育                         建设/成长初期

技能教育                                (96.6-98.12)

WSTC教育

 

能力要素分析          

         管理能力              业务知识              精神姿态

          ÷ø                    ÷ø                    ÷ø

  业务管理  人际管理     制度规则  专业技能    精神观念  基本姿态

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  管理基础  相互沟通      政策法规  市场营销      经营理念  文明礼貌

  发现问题  协同工作      人事制度  资财采购      XX精神  公私分明

  目标管理  赏罚激励      规章纪律  财务会计      经营方针  廉洁意识

  问题解决  部下管理      作业标准  资产管理      主人意识  行为教养

  议事决定  组织领导      质量规格  成本核算      责任意识  健康管理

  信息收集  增强活力      组织结构  生产计划      改善意识  规章遵守

  时间分配  级别关系      进口出口  开创意识      职业道德

  效率提高                安全教育  人事管理      服务意识

  业务评价                俗成惯例  后勤管理     

  调整改善                教育制度  制品技术     

  计划制定                          质量保证     

  业务分配                          售后服务     

  苦衷处理                          商谈技巧

  战略策划                          宣传广告

  危机管理                          策划能力

  投资决策                         （OA/外语）

企     业     文     化

  教育体系

                                                                                                                                                                       

SSEC教育进行现况

培训体系

管理层  

最高经营层   战略决策能力企划能力   l  企管新观念l 经营理念与展望 案例研究ATP  PTA摸拟训练

  

中层管理层   管理决策协调能力 l  人际关系l  计划等管理基础作业管理  ATP分析研讨案例

  

现场监督层   业务决策分配  l  人际关系l  部下训练l  工作督导 TWIOJT

基      层   新员工  树立正确观念企业文化职业态度 l  文化礼仪l  规章制度l  顾客服务l  社会礼仪l  企业文化 入司培训

 

第二篇：XX上市公司计划书

XX上市公司计划书

第一章 摘要

第二章 公司宗旨与商业模式

一、经营模式

二、公司宗旨

三、公司的未来

四、唯一性

五、产品营销策略和服务

六.产品服务：

七、行业市场状况

八.生产供应和产品开发：
(1)生产供应
(2)产品开发

第三章 公司管理

1、管理团队

2、股东构成

第四章 投资说明

第五章风险因素
为了保障投资人的利益，我们对风险因素进行以下的分析，请作参考。

1、经营历史的限制

2、管理阶层的经验

3、市场的不稳定因素

4、资源的限制

第六章投资回报与退身之路

1、股票上市

2、出售公司

3、买回

第七章财务报告

2、未来五年的财务预测

第八章总论

第一章：项目背景

20##年3月21日证监会发布《创业板规则征求意见稿》，有关创业板的呼声越感临近，在全球经济日益一体化的今天，科教兴国，发展高科技企业对中国来说尤为重要。目前，中国经济持续看涨，各中小企业中，基本符合创业板上市条件的有1200多家，已经改制和完成辅导期的企业500多家。对于创业板各地政府也十分重视，各省市政府，金融局、发改委等已筛选、培育，甚至辅导了一批中小企业为创业板上市做准备。此背景下，包括中关村在内的各大学科技园区也积极筹划、备战创业板第一波上市工作。

第二章：上市的必要性

在当前经济竞争日益激烈和产业金融紧密结合的趋势下，企业上市无疑是主动提升经营实力、扩大影响、使企业规模快速扩张、经济效益显著提高的最佳途径。

一、可筹集企业发展的巨额资金

上市通过发行股票可以迅速筹集一笔巨额资金。创业板上市的中小企业，一般发行新股1500万-3000万，假设发行价为7元，便可迅速筹集1.05亿-2.1亿资金，这笔资金是其它融资渠道所不可能取得的。而且作为直接融资不需付利息，资金成本很低。另外，创业板上市企业发行价很高，根据中国证监会对股票发行最新精神，股票发行按市场化机制运行，对发行价格、发行市盈率、发行方式不再规定。此外，创业板市场发行市盈率一般高于主板，例如，香港主板市盈率为4--5倍，而创业板则为10-15倍；在美国证券市场中，NASDAQ初次发行市盈率平均为70倍左右，比纽约主板市场高出50%。

二、筹资成本低

我国创业板市场的筹资成本预计会较低，上市费和中介费将会低于境外和香港创业板市场。目前主板市场占筹资成本最大部分的承销费用占全部融资约在2.5%，所以预计创业板市场的上市成本相差不大，而且所有中介费用、承销费用均可以在上市后支付，所以上市资金需求并不很高。

三、可使企业资产迅速增值

设某中小企业注册资本2000万元，净资产为2200万元，每股净资产为1.1元，资产负债率为20%，上市可发行新股2000万股，发行价为10元，可迅速筹集资金2亿元，其净资产迅速提升为2.22亿元，每股净资产迅速增至5.55元，扩大5倍，资产负债率为2.4%，降低达10倍，资产质量大大改善。此外，由于创业板股票全流通，股票上市后，如股票为20元，则原有的2000万股迅速增值为4亿元，发起人资产实际迅速扩大20倍。

四、便于建立现代企业的运行机制

企业进行股份制改组和上市，就是要使企业转换企业经营机制，形成职责分明、相互制约的现代企业运行体系，实现所有权与经营权的分离，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束的商品生产者与经营者。只有上市，才能彻底使中小企业建立完备的法人治理结构，使企业从家长制和家族式中摆脱出来，才能使企业建立持续创新的机制。

五、企业通过不断融资步入高速成长轨道

在创业板发行新股上市募集一笔资金只是在创业板融资的第一步，上市以后公司还可以通过配股和增发新股不断融资、投资、再融资、再投资，迅速扩大规模，步入高速发展轨道。

六、企业高管人员和员工可以获取巨大投资回报

在过去的20年里，中国流失了大量的技术人才，而在未来的日子里中国将流失大量的管理人才。各企业的高管人员、创始人、技术人才能否取得他们应得的高额回报，创业板的开设将使这种可能变为现实。在创业板市场企业高管人员可以以发起人身份直接入股，将来股票上市后卖出变现，可获得巨大的投资回报，例如，某企业总经理以每股1元的价格认购10万股，即投入10万元；股票上市后其价格为20元，亦即10万股可变现200万元，也就是说总经理通过10万元的投入而获得了190万的利润回报，利润率高达19倍，这也是只有资本市场才能实现的奇迹。

此外，还可以通过期权和认股权的设置，构筑公司的长期股权激励机制。如联想公司于1998年9月授予柳传志等六位董事800万股认股权，在未来10年内以每股1.12港元（收市价一直在6元以上）的价格购买，其中柳传志被授予200万股认股权。几位董事预期都可获得1000万元以上的收益。方正公司也授予王选等六位董事5700万股普通股的认股权，6位董事可以在7年内以1.39港元的价格行馆权，因市场价远高于1.39元，所以也将使六位董事获得很高的收益。

第三章：成立上市办公机构

筹划近十年之久的创业板已经到了推出倒计时阶段，这为中小企业创造了加速发展的良机。虽然创业板上市门槛会比主板要低，但是，对于创业企业而言，从公司股权结构、法人治理结构到财务制度的整合，使之符合上市要求，至少需要半年以上的时间。

首先，拟定上市计划、成立上市工作办公室。从组织、财务、经营等各个方面进行上市安排。成立上市筹备领导小组是整个上市准备工作的基础。上市筹备领导小组应当是一个可以统筹全局的机构，负责有关上市准备的各种决策事项，以保证企业在上市准备期皆以上市为目标展开各项工作。

第四章：聘选中介机构

中介机构主要是特指为企业在资本经营方面提供投资银行服务的证券公司，具体说就是从事证券发行与代理买卖，企业重组与并购，以及基金管理、风险管理等业务的专业投资银行机构，一般情况下，其组织形式是专门从事投资银行业务的投资管理公司，其核心业务为上市运作和企业重组与并购。

一、进行上市策划

上市运作是一件专业性很强、需要很高运作技巧的工作，财务顾问应以专业的水平和经验为企业设计上市运作方案，编制上市计划书，帮助企业在上市过程尽可能加快速度，尽可能少走弯路，尽可能降低上市成本，并帮助寻找最好的券商和其他中介机构。

二、协助企业进行股本结构设计

创业板上市公司股本结构设计包括三方面内容：首先是存量股本即发行人股本总量的大小；其次是新发公众股份占拟发行总股份的比例；再次是高管人员持股问题。

三、设计期权方案

创业板上市公司为了激励本公司高级管理人员、业务技术骨干，通常会要求他们在上市公司发起人股本占有一部分股份，这个比例通常占发起人股本的50％左右。具体份额的大小视各公司情况而定。针对我国高新技术企业的特点，结合创业板市场的具体情况，高管人员持股计划一种可行的做法是，高级管理人员和核心技术人员可以自然人入股。

四、帮助企业进行重组，规范企业经营活动

财务顾问首先帮助公司建立自成立起来的工商注册登记档案、发起人协议、技术专利权评股及作价入股协议，以及公司对外重大协议及诉讼案件等历史资料，这些资料都是公司申请发行上市必需的材料。第二、协助公司整理前二年的财务资料，并聘请有证券从业资格的会计师事务所审计。

五、帮助公司建立法人治理结构及健全公司内部管理制度

帮助公司建立法人治理结构，建立独立有效率的董事会，帮助健全公司内部管理制度，和建立独立的财务核算体系、产品经营体系。

六、帮助企业上市后进行证券的运作及投资

企业上市后，仍还有许多的工作要做，而中介机构则可以帮助拟上市企业做如下工作：

（一）将募集资金的10－30％作为短期投资以赚取利润

企业上市后募集的资金并不一定一次性投入到拟投入项目中，在这期间可利用短期投资以提高资金的利用率，并达到一定盈利的预期目标。

（二）企业可作为一个战略投资者申购新股，按目前行情其回报率至少为50％。

（三）企业还可作为投资者投资高新技术企业，作为风险投资通过创业板上市的高收益而达到短期投资的目的。

第五章：改制及上市方案设计

     一、改制前准备

拟改制企业一般要成立改制小组，公司主要负责人全面统筹，小组由公司抽调办公室、财务及熟悉公司历史、生产经营情况的人员组成，其主要工作包括：全面协调企业与省、市各有关部门、行业主管部门、中国证监会派出机构以及各中介机构的关系，并全面督察工作进程；配合会计师及评估师进行会计报表审计、盈利预测编制及资产评估工作；与中介机构合作，处理上市有关法律事务，包括编写公司章程、承销协议、各种关联交易协议、发起人协议等；负责投资项目的立项报批工作和提供项目可行性研究报告；完成各类董事会决议、公司文件、申请主管机关批文，并负责新闻宣传报道及公关活动。

    二、改制公司概况

三、改制设想

四、重组方案

五、重组后的投资结构和组织结构

    六、引入战略投资者

战略投资者是指出于对公司价值的认同，投资于公司股份（股权比例一般不低于5%）并中长期持有的投资者，包括产业投资者和财务（金融）投资者。

一、引入战略投资者的意义

首先、可阶段性达到融资目标；其次、优化股权结构，健全公司法人治理；第三、提升公司形象，提高资本市场认同度；第四、增强资源整合能力；最后、加快实现资本市场上市融资的进程。

二、战略投资者的选择

产业投资者以产业整合为主要投资目的；关注企业的行业地位和市场份额，对财务和利润指标要求低；注重产业资源上与企业的互补性；一般要求在被投资企业中拥有控制权，并要求企业发展服从其产业战略和布局。

财务投资者以获取投资回报为主要投资目的；不过多参与企业的经营管理，但对管理团队要求较高；在战略规划、企业管理、资本运作等方面经验丰富，能有效弥补企业的不足；有退出要求，如上市计划等。另外，产业投资者通过战略结盟能实现快速成长，对已达到一定规模的企业能协助突破发展瓶颈，实现跨越式发展。但企业有可能丧失发展的独立性，如双方在长期发展战略上的认同度不一，则容易导致冲突。而财务投资者对管理团队依赖度较高，有阶段性退出要求。

综合上述，我们需要引入又实力的财务投资者，以利于企业长期战略发展的要求。

第六章、募股计划及资金投向

第七章：编撰上市材料并审报

由聘请的中介机构按国家有关规定进行各项准备工作并制作正式申报材料，向中国证监会报送企业发行股票的正式申报材料。公司申请公开发行股票的正式报送材料应遵照中国证监会有关要求制作，送审，主要有：

一、地方政府或者中央企业主管部门批准发行申请的文件；

二、批准设立股份有限公司的文件；

三、发行授权文件；

四、公司章程或者公司章程草案；

五、招股说明书；

六、资金运用的可行性报告（经营估算书）；

七、发行申请材料的附件；

八、发行方案（含发行价格测算依据）；

九、各中介机构的证券从业资格证书；

十、定向募集公司申请公开发行股票需提交的文件。

中国证监会发行部根据《公司法》，《股票发行与交易管理暂行条例》及国家其他相关法律，法规，政策和中国证监会的规定，对企业申报材料进行审核，并出具书面反馈意见。企业和中介机构按照反馈意见修改材料后，送发行部验证确认，并经发行审核委员会复审同意，即可公开发行股票。

第八章：其他事项

公司上市对公司而言是一件十分重要的事情，不但需要在上市前做大量的准备工作，上市期间以及上市后都需要持续关注、监督，以便更好的满足证监会的要求和促进企业上市后更好的发展。