班组长日常工作管理

一、工作计划制定

计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，

一）、工作计划种类

1、生产计划

2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划

3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划

4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表

5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。

二）工作计划制定

有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划

1、工作计划制定方法

1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领

2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。

3）分析全部内容，详细列出初步排程

4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正

5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。

6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。

2、工作计划制定要求

1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施

2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成

3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外

4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。

5）计划发布后，切忌朝令夕改。

6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的

7）计划一旦落空，要有应对措施

三）工作计划制定的技巧

1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划

1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作

周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性

（1）周生产计划内容：

A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实

B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训

C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落

D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压

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E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考

E在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受

（2）周生产计划准备

A 计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作

B消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等

C进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成

D着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告

2）日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排

（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任

（2）不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等

（3）超额完成数量，需提前向领导报告

（4）计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪

（5）该计划是班组制定生产日报表的依据

2、每周工作计划

主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下：

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题

3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份

4）保存方式：

虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。

3、人员培训计划

在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：

A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停机顺序和工艺流程；D、设备结构和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量

培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷

一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准

一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份

4、轮流值日计划：

常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种

1）工作执勤计划：主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务

2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。

二、日常工作安排

班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要

一） 召开高效率的班前会；

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1、召开班前会的意义：

1）有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。

2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道

3）增强集体观念：

4）倡导良好的工作习惯

5）培养良好的班组风气

2、召开班前会的目的

1）营造工作气氛：

2）进行工作安排

3）员工教育指导

4）传达企业信息

3、召开班前会的内容：

班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。

1）紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛

2）分享个人感情：与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，

3）工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评

4）工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱；讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位

5）工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等

6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求

7）特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。如果有，就请提议的员工出来补充说明。可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。

4、班前会的召开要点

1）充分准备

（1）轮值员工

A要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表

B要实现动员、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯

C要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力

（2）勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽

2）整队：

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（1）确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况

（2）规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会

（3）问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早---上----好。讲话结束时道一声谢谢。

（4）表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。

（5）公众表达：稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。

5、有效利用班前会

班前会是基础管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气

1）充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系

2）增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与激励，让班组所有成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信心百倍的投入到一线生产中去

3）扬善弃恶、形成好的风气

有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处

4）全员学习，智慧经营

每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表建议，群策群力搞好班组建设

5）注重创新，有效利用

要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向；要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心。爱护和帮助

一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展

二）做好生产准备工作

1、技术准备

1）准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。

2）组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领

3）落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查

2、物资准备

1）把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好

2）检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好

3）按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准

4）疏通水、电、汽，保证正常使用

3、组织准备

1）按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等

2）确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度

4、生产秩序和环境准备

1）现场秩序管理：

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现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。

管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。

（1）没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪

（2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态

（3）所有员工都能自觉地参与各种准备活动

（4）员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人

（5）对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点。熟知重点作业内容

2）倡导自主管理

要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理。

3）现场环境管理

现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求、。

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第二篇：浅议班组长如何搞好安全管理工作 3

浅议班组长如何搞好安全管理工作 搞好班组安全工作对企业来说是 “根基”工程。班组是企业这个大系统中的最小单元，班组管理是企业管理的基础，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。班组长作为生产现场的最后一个“执行官”，既是企业的“兵头将尾”，又是班组工作的第一责任人，还是生产现场管理的执行者和落实者，他决定了职工对安全规章制度、安全措施的落实和监督，决定了企业的财产和职工的安全，影响着人心的稳定，关系到企业的效益，这一切决定了班组长在安全生产工作中的重要性。

为了实现企业和职工大众的共同利益，真正达到安全生产“五为零”的总目标，作为最基层的管理者和实施者，班组长须做到以下三个方面。

一、做为一名班组长，不但要在工作中冲锋陷阵，更要具备良好的综合素质，即优秀的政治素质、过硬的业务素质、良好的心理素质、高尚的职业道德等。

要有优秀的政治素质。班组长应坚定正确的政治方向，不断加强政治理论学习，认真贯彻执行国家及公司的安全生产方针、政策、安全规章制度，严格履行自己所涉及到的监督职责，在日常工作中，对有利于安全生产的事要坚决去办，对违反安全管理的违章行为要坚决抵制，敢于坚持原则，尽职尽责。

要有过硬的业务素质。业务素质是班组长的看家本领，涉及到企业生产中各道工艺的生产技术规范，涉及到职工切身利益，需要有过硬的业务素质。一是理论水平要强；二是专业技术水平要精；三是管理水平要高。要在工作中养成细致严谨的工作作风，在掌握安全管理、

生产管理知识和专业技术的基础上，开阔视野，不断提高，发现问题、解决问题的能力。

要有高尚的职业道德。职业道德是人们在职业活动中形成的并应遵守的道德准则和行为规范。作为班组长在安全工作中要理直气壮地管安全，要敢讲敢管，不怕得罪人，对安全隐患不能视而不见，装睁眼瞎，要用良心和尊严查处安全违章行为，对安全工作要小题大做。要有职业责任心，严格遵守职业纪律，做到不谋私、不弄虚作假。求真务实、克已奉公，才能做好工作，受人尊重。

要有良好的心理素质。作为一名合格的班组长，工作繁杂，有时因对违章者进行处理会招来不理解、不支持，甚至埋怨、谩骂等，这就要求班组长必须具备良好的心理素质，正确处理外界和自身原因造成的心理负担和压力。一个优秀的班组长要有事业心，热爱本职工作，把自己的工作与单位利益和职工生命、健康相联系。要有责任感、自信心和自制力，平时要同本班组的职工交朋友，设身处地为职工着想，力所能及帮助职工解决工作中的难题，处理问题要心平气和，善于控制自己情绪，宽容大度，以理服人、以法“治”人。

二、班组长要敢于挑战三关：即人情关、面子关、好人关。 人情关 。班组长与班组成员之间长期在一起共事，彼此相处融洽，应当说这有利于班组的凝聚力、战斗力。然而，在安全管理工作中，有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的“人情关”。如果对某些人只凭经验、靠感觉违章作业的现象网开一面，或轻描淡写、视而不见，势必会埋下隐患，直到某天事故发生时才追悔莫及。因此，在班组日常管理中，尤其在安全生产问题上，绝不能讲“人情”。 面子关。在班组中大家既是同事又是朋友，对于他们工作中出现的一些毛病和问题，碍于面子，不便说、不便批评、不便处罚的情况

时有发生。这就要求班组长必须严格要求自己和班组成员，做到巡检到位、观察到位、监督到位，对检查中发现的违章作业必须坚决制止，要敢于拉下面子，这既是对班组员工和企业负责，也是对自己的职责负责。不能因面子问题而影响班组管理，影响正常工作。

好人关。有些班组长担心平时管严了，得罪人太多，因此对工作中出现的一些安全违规现象，睁一只眼闭一只眼，该坚持的原则不坚持，该纠正的违章不纠正，该追究的责任不追究，即使处罚也不痛不痒，保持一团和气。这样做看似与人为善，实际上这种放任不管是对员工生命安全的极端不负责任，也是对企业安全生产的极端不负责任，这样的班组长最终必将害人害己。作为班组长理应搞好班组团结，但这种团结绝不是无原则的一团和气；也不是不分青红皂白的充当好人，而应该做一个严格管理的“好人”，并以正身正已的行动来影响全班人，在班组内形成和谐与精诚团结的集体 。

三、班组长在班组安全管理中要做好三个到位：即班前会要开到位；班中检查要到位；班后总结分析要到位。

班前会要开到位。班前会不能只抓表面，要注重实用性和实效性，首先，开班前会时，要注意观察每一位班组成员的精神面貌和身体状况，大多数安全事故都是人为造成的，而人为造成事故的因素往往和人的精神状态和身体状况有关，注意到这一点，就能在一定程度上避免一些不必要事故的发生。其次，要在布置工作任务的同时布置安全任务，把生产现场一些容易发生的事故和潜在隐患、风险讲清楚，要让班组成员了解生产状况。事实表明，班前会开到位，能够有效地预防事故。

班中检查要到位。班中检查是一个班组长责任心与工作能力的体现，在班中检查时要及时纠正人的不安全行为，即违章；发现并消除

物的不安全状态，即隐患；注意生产环境是否发生变化；当人的不安全行为发生时可能导致事故发生，当物的不安全状态出现时也可能导致事故发生，当人的不安全行为和物的不安全状态相碰撞时就必然导致事故的发生。事实表明，班中检查到位，能够有效地控制事故。

班后总结分析要到位。班组长在班后总结时要善于分析，分析要全面而细致，要把本班在生产过程中出现的问题提出来，让大家进行讨论，找出行之有效的解决方案，为下一个班提供一个良好的工作环境。事实表明，班后总结分析到位，能够有效地杜绝事故。

总之，班组长要搞好班组安全生产管理工作，除了必须具备良好的综合素质和高度的责任心外，还应根据本班组的实际情况，建立一套常效安全机制的管理办法,从上到下，一级严格抓一级,”宁听骂声不听哭声”，严惩重奖, 实现“三级控制”。只有班组安全管理搞好了,企业的安全生产目标才能得以实现。