如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京***一直在思索的一个问题，结合自己在北京***半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。

我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。

来北京***后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探讨技术问题，自己的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工程师, 注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。

我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对***二期项目快速的推进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积13万多㎡）全面开工，其中8#楼从20##年11月中旬开工到20##年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包

单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围。

与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。

我们对二期项目目标控制的管理：
1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密配合，在施工桩基础时，设计部就先提供地下室的备料图，桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再提供主体结构的备料图，地下室完工就提供正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。

2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能按照原则计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排计划，请集团完成招标任务，目前来看这个原则计划得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的计划进场施工。

3）、质量控制方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题，对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们经验，我们

在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保留的一级传授一级，大家不断进步。总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板，我们严格控制拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。

4）、进度控制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度计划,我们根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,给予一定惩罚。

 5）、投资控制方面：我们参与对设计图纸质量的控制，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对一些大的问题及时上报上一级领导，请他们指导、决策，对于签证以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。

 6）、安全方面：主要是不断提高大家的安全意识,我们平时不断提醒，在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,在工程的开展中定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法严肃处理,决不手软。

    我们工程部的前段工作质量距离集团要求还有一定差距，还有较多的地方需要改进，还有更艰巨的任务需要我们加倍努力去完成，我们将不断积累经验，吸取教训，使二期工程顺利圆满的完成。

 

第二篇：项目安全总结述职报告_secret

述 职 报 告

——XXX项目部安全总监述职报告

我是xx年5月份担任XXX的安全总监，负责XXX项目施工安全 生产的监督管理工作。枕头坝项目部主要承担的工程任务是枕头坝一级水电站江沟排水洞工程，主要包括进出口的开挖和长2公里的洞挖。在公司和分局的相关部门支持和领导下，根据洞挖施工的特点明确了安全工作思路，制定了安全零死亡和零重大事故的工作目标。下面将担任安全总监职务以来工作情况作以述职报告。

一、近段工作情况

（一）、制度落实情况：

开工初期，项目部制定了《安全生产管理办法》、《文明施工管理规定》、《安全会议管理办法》、《安全检查执行规定》等28项管理规 定，同时组织员工学习，使员工熟悉和掌握相关规定，用各项制度来约束人的不安全行为，从而确保了施工安全。

（二）、标识标牌以及宣传：

开工后，项目部安全部门针对所有出现的工作面，制作了大量的标示标牌，并符合施工现场的需求。同时施工现场的“五牌一图”在施工初期就已制定，并逐步得到完善，很好的宣传了我公司的企业文化。在6月“全国安全生产月”，项目部制作了大量的标示标牌和宣传横幅，在施工现场营照了良好的安全氛围。

（三）、安全技术措施：

项目部开工以来，各部门密切配合，项目部技术部门制定了《防

洪应急预案》、《项目部场平、高边坡开挖管理规定》、《洞挖施工应急预案》等一系列的安全技术措施。同时加强了施工用电的管理措施， 在洞室开挖到一定的深度时通风工作随时跟进，并保持双电源，确保通风及洞室抽水工作的连续性，有效的保证了洞挖工作的安全开展。

（四）、设备的安全管理：

项目部的特种设备不多，但项目部仍将设备管理当着一项的重要工作来抓，每周、每月及综合大检查都将设备的管理当成重点检查，主要检查其设备运行台账，压力管道和压力设备的安全附件（表记、安全阀）是否建档管理和是否检验。各项工作均属受控状态。

（五）、临时炸药库的安全管理：

因工作需要，项目部在施工现场设立一炸药临时存放点，项目部非常重视该项工作，在初期的选址、图纸的设计、库房的修建都随时报告的当地公安机关，并得到公安机关的同意签字后继续施工的，炸药临时存放点修建好以后，制定了各项安全管理规定，同时配置了足额的人员来管理。项目部安全管理部门的人员每天例行一次以上的安全检查，并留下检查的文字依据，确保了炸药临时存放点的各项安全管理。

（六）、油料库的安全管理：

目前，项目部的油料供应是采取临时性的，在工地没有设置油料 库，但项目部的有关部门并没有放松对油料进入施工现场的监管工作，油料进入施工现场临时存放点后，消防设备配置到位并满足要求，同时划定安全距离，为油料进入施工现场提供了有效的保证。

（七）、安全教育和培训考试：

项目部自开工以来，对所有的员工实行了安全入场的“三级教育”教育覆盖率100%，同时积极的参加了公司和分局组织的每次安全教育考试。9月监理工程师的要求我项目对员工进行一次再教育，我项目组织人员认真制定学习教材，按照要求全部落实。

（八）、隐患排查和应急预案：

隐患排查工作在我项目也得到了很好的落实，按照国务院的要求，今年是隐患排查治理年，我项目部认真组织，很抓落实，从6月开工至今共排查隐患11项，治理11项，治理率100%，有效的遏制了项目的安全隐患蔓延，确保了项目的施工安全。在应急预案的制定上，项目部各部门密切配合，现项目部的各项应急预案均符合施工要求，同时项目部安全管理部门有针对性的进行几次预演，达到了预期的效果，项目部自开工以来，所有的应急预案得到有效的控制和实施。

（九）、四川5.12地震安全管理：

四川5.12地震我项目也在波及范围，出现了地震后，项目部领导非常重视，要求项目部安全管理部门组织了地震知识的培训和学习，同时在地震初期，采取了一系列的安全措施，例如在夜间安顿所有人员在安全地带休息，与兄弟单位（深溪沟施工局）资源共享等，在这次地震中，我项目没有发生任何人员伤亡的情况，确保了项目部所有人员的安全。

（十）、安全生产目标制定、考核、奖惩以及责任状的签订：

项目部还未完全开工时就下发了《项目部安全文明生产考核管理办法》

，开工后并严格执行，各项考核、奖励均落到实处，有效的提

高了员工安全生产的积极性。同时项目部领导与项目部所有员工签订了安全声责任书，明确双方的职责和义务，层层落实安全生产责任制。 （十一）、日常生产安全管理：

项目部的日常生产安全管理是实行的“人人讲安全、个个管安全”的原则，项目部在规定每个人工作职责的同时，强调了每个员工的安全职责，在施工现场除了专职安全员以外，所有人员均属兼职安全员，营照了良好的安全氛围。

（十二）、由于移民征地情况与当地村民阻工：

项目开工以来，多次受到因移民征地当地村民阻工的情况，项目部克服了重重困难，克制了心中不满的情绪，努力的开展各项工作。随着时间的推移目前各项工作开展还比较顺利，但当地村民阻工的情况时有发生，我们将继续做好与业主及地方移民指挥部的工作，努力的使各项工作健康、有序的开展。

（十三）、项目安全投入情况：

项目部从开工到现在，完成建安产值176万元（其中8、9、10月未结算），安全投入5万余元，大大超过了安全投入的比例，确保了安全投入的到位。

（十四）、监管、整改情况：

本人任项目部安全总监以来，对我项目例行了多次检查，虽然各项工作均属受控状态，但施工现场的习惯性违章现象时有发生，对 项目的安全管理部门下发了隐患整改通知单13份，每项整改均能按时完成。但项目仍需加强员工的安全教育，提高项目员工的安全意识，

同时还需加强项目的执行力，真正做到有章可循、有章可依，为项目年底实现各项目标奠定坚实的基础。

（十五）、取得的成绩：

项目部开工以来，各项工作均能健康有序的开展，规定制度制定完善并得到落实，安全投入保证，安全教育没有流于形式，各项工作均属受控状态，为项目部年底实现各项管理目标提供了有力的保障。

二、下一步安全管理工作计划

xx年11月份至明年上半年我项目进入施工高峰期，工期紧，任务重，安全工作更加重要。其中11月份当地村民要过彝族年，元旦和传统的春节紧随其后。我项目部的安全管理工作难度更大，安全管理工作计划如下：

（一）、安全目标

xx年11月至20xx年上半年安全生产工作的目标是：

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝机械设备重大事故；

3、杜绝火灾事故；

4、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故；

5、轻伤事故率不超过3‰；

6、施工现场达标率为１００％。

（二）、安全生产责任制

1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，项目将成立“项目管理领导小组”，组长由经理担任，生产安全经理任副组长，

各部门为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目将严格按管理办法的要求与各部门负责人签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求项目部与劳务承包方签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

3、重新修订安全生产管理制度，监督检查项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

（三）、安全教育

对全体员工进行年度安全教育培训工作。项目部对劳务人员进行三级安全教育培训。

（四）、安全检查

下一步继续执行周检查、月检查、综合检查制度，从开工到现在各项检查制度得到落实和完善，同时对于检查中出现的问题，均已按要求下发了隐患整改，达到了预期的效果。

（五）、安全生产例会

每周召开一次安全生产周例会，对上周的安全管理工作进行总结和本周的安全管理工作进行详细的安排。

（六）、贯彻执行职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作。

（七）、重大危险源的管理

建立项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

（八）、开展“安全生产先进评比”活动

在今年年底进行安全生产先进评比和表彰。

（九）、下一步安全工作重点：

根据地下洞室开挖施工的特点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

2、建立安全生产保证体系。

3、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

4、项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

5、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

6、有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、洞室通风除尘、 “三宝”、“四口”防护、施工用电、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。

8、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

10、根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案。

11、“彝族年”、“元旦”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

12、加强项目部火工产品的管理。

项目部必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

xx