20xx年度述职述廉报告

（生产副总、部长 ）

我于20xx年 月担任生产副总、生产技术部部长，主管生产技术部业务，并协助公司领导抓好生产组织各项工作。一年来，在公司党政的正确领导和支持下，在生产技术部职工的密切配合和协作下，深化区队管理改革，提高工作效率。以自身工作业务性质为立足点，以生产技术为先导，精心组织指挥采掘准备等各项工作的开展，完成公司下达的各项生产指标，实现安全生产。回顾一年来的各项工作，总结如下：

一、以党的十八大和十八届五中全会为契机，加强政治理论和业务知识学习，严格落实“三严三实” ，不断提高自身政治素质和业务水平

一是认真学习党的路线、方针、政策及集团公司和公司相关会议、文件精神，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上同集团公司及公司党委保持高度一致。

二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，煤炭行业技术政策，进一步提高对煤矿安全生产工作极端重要性的认识，增强搞好本质工作，促进矿井安全生产的责任心和使命感；学习全国先进的采煤、掘进工艺及工作所需的一切知识，争做学习型、思想型的技术管理者，不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。

三是进一步严格本身建设。牢固建立全心全意为职工服务的宗旨，积极适应新情势、新任务的需要，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识。带头遵守各项规章制度，堂堂正正做人，

干干净净做事，时时处处以一位我党党员的标准严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做，服从大局，服从指挥，令行制止。进一步强化廉政意识，锻炼意志品质，进步思想境地，自觉接受监督，保持高尚的道德情操，筑牢拒腐防变的堤坝，时时刻刻自重、自省、自警、自励，真正做到本身正、本身硬、本身净。以高度的责任感、事业心，以勤勤奋恳、扎扎实实的作风完成公司安排的各项工作任务，确保全年生产经营目标的顺利完成。

二、认真贯彻落实公司统一部署，尽职尽责抓好公司安全生产管理工作，为完成全年生产经营目标做出应有贡献

一年来我努力做到以高度的责任感和使命感及工作热情投入到生产组织及管理中来，通过完善制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，全面推进矿井生产施工有序迈进，主要做做到以下几项工作：

1、认清形势，提高认识，靠发展破解工作中的难题。 目前，全国煤炭市场持续疲软，且我矿属煤层赋存极不稳定的“大倾角三软煤层”，我们对此类煤层的掘进、回采工艺尚不熟练，但我深知有困难才会有进步，方法总是多于困难，只要我们不懈怠，不气馁，坚定信心，用发展的眼光看问题，用发展的方法解决问题，一定能解决眼前的问题，将我矿推上一个新的台阶。

2、完善管理制度，夯实安全管理工作基础。根据我矿实际，先后组织编写制定及完善健全了班组验收管理制度、质量标准化管理制度、顶板会战制度、锚网支护质量验收考核办法等切实可行的生

产制度，并在实际生产中督促落实。

3、开展安全生产活动，巩固安全生产成效。有针对性的组织开展掘进会战、顶板管理会战等安全生产活动，充分调动广大职工的积极性和能动性，使我矿在施工进度上有了很大提升，煤巷综掘每班可完成进尺2.4m，岩巷炮掘每班可完成进尺1.6m，全年完成生产进尺2477m，完成了集团公司下达的掘进任务。并且在质量方面也有了很大改观，巷道锚杆成排成行，失效率大大降低。

3、紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极组织技术人员对全矿一采区生产布局进行探讨安排布置，组织完成了2016-20xx年接续计划及20xx年接续计划，确保矿井20xx年生产经营目标的顺利完成。针对掘进过程中地质因素的影响，在施工过程中坚持前探孔引导施工，有力的减少了因地质条件不明或涌水造成的影响。

4、积极深入矿井生产一线，结合实际做好本职工作。 按照规定，并结合我矿实际，严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。全年顺利完成了1122及1125综采工作面的圈定、安装及初采初放，并现场指导1122工作面老塘水治理工作及1125工作面防灭火工作。

5、精心组织，积极协调，加快施工进度。组织技术人员对施工现状进行分析，制定年度、季度、月度及周计划，对施工工程分段考核，极大的提高了工作效率。

6、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平，20xx年度安全质量标准化达到二级矿井。

三、工作中存在的不足及今后努力方向

过去的一年里，在公司领导的带领和指导下，在生产部全体职工的协助下，工作上取得了一些成绩，但离公司党政的要求，年初制定安全生产奋斗目标还有一定差距。一是生产安全事故及质量、技术事故仍有发生，如1122综采工作面煤帮片帮伤人事故，原1122切眼冒顶事故等；二是现场安全生产管理力度有待于进一步加大，对职工的现场指导还需要进一步加强；三是在困难面前客观因素讲的多，主观能动性发挥不够，管理能力、管理水平有待于进一步提高。以上这些问题，我将在今后工作中高度重视，认真克服改进，并做好以下几点： 1、 积极参与优化设计，改进施工工艺及流程，加强现场管理，重点是完成1127工作面、1124工作面的掘进圈定和安装，1122及1125综采工作面的回采。

2、 提出加强和改进安全生产的措施办法，定期分析安全生产状况，搞好风险预控，实现全年安全生产目标。

3、 吸收新技术、新工艺，优化生产布局，实现人、机、环和谐统一，生产与安全、数量与质量和谐统一，保障安全生产。

4、 精心组织施工，合理协调生产过程中出现的各种矛盾，严格查、找、排各类问题，对查出的问题实施闭合管理，推进“精品工程”的建设，推动安全质量标准化迈上新台阶。