创业计划书

企 业 名 称      **市****瑜伽馆                  

创业者 姓名                 ***                      

日       期                                                 

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目录

一、企业概况……………………………………………………（3）

二、创业计划作者的个人情况…………………………………（3）

三、市场评估……………………………………………………（4）

四、市场营销计划………………………………………………（6）

五、企业组织结构………………………………………………（7）

六、固定资产……………………………………………………（9）

七、流动资金（月）……………………………………………（11）

八、销售收入预 测（12个月）………………………………（12）

九、销售和成本计划……………………………………………（13）

十、现金流量计划………………………………………………（14）

一、企业概况                                            

主要经营范围：                                                       

   现有：瑜伽为主，辅带课肚皮舞，少儿跆拳道                                                                   

   未来：形体芭蕾，有氧操，培训教练                                                                   

企业类型：                                                           

□生产制造     □零售     □批发     ν服务      □农业

                                                                      □新型产业     □传统产业      □其他

                                                                               

二、创业计划作者的个人情况                            

以往的相关经验（包括时间）：                                         

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三、市场评估                                          

目标顾客描述：                                                       

 一、附近几个花园。                                                                     

 二、附近几所学校。                                                                   

 三、附近各企事业单位。                                                                   

 四、社区的工作人员。                                                                   

市场容量或本企业预计市场占有率：                                     

 一、目前周围已有两家健身房，附带瑜伽，预计本店在**新城占有率35%，在**市预订并制定的目标：三年内让40%修习瑜伽的人知道**瑜伽是一家专业并且服务非常棒的瑜伽会馆。                                                            

市场容量的变化趋势：                                                

 一、今明两年随着各小区入住率的提升，也随着配套设施的完善，更随着政府                      

大力的宣传和轻轨建设，优思未来前景看好。                                                         

竞争对手的主要优势：                                                

1．有健身器材。                                                             

2．穿统一工作服。                                                           

3．服务质量好。                                                           

4．有洗澡设备。                                                           

5． 男士也可以参加健身课程。                                                     

竞争对手的主要劣势：                                                 

1．除了健身，还做美容，足浴。                                                     

2．健身操教室空气不流通。                                                       

3．瑜伽课程少而不专。                                                         

本企业相对于竞争对手的主要优势：                                     

1．专一做瑜伽，师资力量强大。                                                   

2．教室温馨，舒适，空气流通。                                                    

3．瑜伽精而优，每节课有两位老师上课（主教、助教）。                                        

本企业相对于竞争对手的主要劣势：                                     

1．价格贵。                                                              

2．没有洗澡设备。                                                           

3．只对女士开放。                                                                      

4． 服务质量没跟上。                                                         

四、市场营销计划                                       

1．产品

2．价格

3．地点

（1）选址细节：

(2)选择该地址的主要原因：

   是一条商业街，顾客方便进店咨询，街上有美容美发和小饭馆，有一定的人                          

流量。                                                                    

（3）销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给：  √最终消费者   □零售商   □批发商

（4）选择该销售方式的原因：

   最终消费者是较大收益的提供者，顾客范围也较大。                                         

4.促销

五、企业组织结构                                       

企业将登记注册成:

√个体工商户                  □有限责任公司

□个人独资企业                □其他

□合伙企业 

拟议的企业名称:  **市**区**瑜伽生活馆                                      

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):                      

             职务                                   月薪           

     业主经理  2                              2500*2=5000           

                                                                     

     员工     1专职                        20##                      

     员工     2职                           1000                                 

                                                                     

                                                                     

企业将获得的营业执照、许可证:                                       

            种类                                   预计费用         

       卫生许可证                               750                     

        营业执照                                120                    

       税务登记证                                450                   

                                               合计： 1320                   

六、固定资产                                           

1.工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

4.固定资产和折旧概要

2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

 

第二篇：SYB瑜伽馆计划书(下)

十、现金流量计划