写好商业计划书核心关键要素

一份好的商业计划书对融资能起到关键性影响，如何把商业计划书代写 58jihua.com/写好呢?商业计划书的核心关键点又是什么呢?

通过多年的撰写经验，与几百位VC和PE交流，总结出一份好的商业计划书的关键因素是：

一、 行业市场机会是什么?

1、目标市场在哪里?

2.、这个市场是否成熟?

3、你是否能成为这个市场的前三名?

二、产品和服务

1、产品或服务是什么? 2、 能为客户解决什么? 3、产品或服务的独特性? 三、客户是谁?

1、现在的客户是谁?

2、目标客户是谁? 四、销售模式是什么? 1、如何销售? 2、那种销售模式? 3、销售渠道是那种? 五、管理团队成员? 1、管理团队怎么组成? 2、他们有什么经验? 3、不足之处如何弥补?

商业计划书代写

六、 收入模式是什么?

1、如何赚钱?

2、收入模式是什么?

七、融资计划是什么?

1、希望得到多少投资?

2、 资金的用处?

八、竞争对手是谁?

1、当前竞争对手?

2、潜在的竞争对手? 商业计划书代写

 

第二篇：写好商业计划书的8个关键

　　一般标准的融资分为三个阶段，第一是融资准备阶段(写Bp)，第二是市场推介阶段(见投资人)，第三是尽职调查阶段(投资人给了ts之后对你和你的合作伙伴进行调查了解)，今天我们先来梳理一下如何书写一份投资人喜欢的商业计划书(就是传说中的Bp啦)。

　　商业计划书的几个要点：

　　1.每一个故事都是不一样的，不要迷信模板!

　　很多人写Bp都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。

　　2.呈现投资人想知道的所有要点

　　一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。

　　3.尽量10页之内

　　之前看到过很多BP扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。一般初创企业的Bp需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。

　　4.对于早期公司来说，最可卖的是你的团队

　　目前市场上的idea很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。

　　5.忌用描述性语言，请po关键词

　　因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的Bp都不能称之为好Bp。一份好的Bp一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。

　　6.用好数字!数字最有说服力

　　投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。

　　7.看看有没有国外对标企业

　　这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如百度是中国的Google，人人网是中国的Facebook，微博是中国的Twitter，美团是中国的groupon等等。如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服。

　　8.不要夸张，不要不切实际的YY

　　很多Bp上会写目前市场有多少多少用户，如果没人都装我们的App，我们就有多少用户……或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些yy来的数据。