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工程硕士学位论文开题报告

工程领域名称 项 目 管 理

班级、学号： 201051101026

硕士生姓名： *****

导师姓名: ******

硕士生所在单位名称：**************

填表日期：20xx年7 月10日

开 题 报 告 内 容

学位论文工作计划表

电子科技大学工程硕士学位论文文献综述

注：1、文献综述加页附后，整齐装订。

2、纸张限用 A4（页边距为上、下：2.5cm, 左为2.6cm,右为2.1cm；字体为宋体小四，

行间距为18磅）。

3、阅读中外文献不少于20篇，所阅文献目录清单附后。

文献[1]是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。

文献[2]通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。

文献[3]系统介绍项目进度控制的基本原理、方法，也是监理工程师从事进度控制工作

应具备的基本知识与技能。

文献[4]指出学习项目管理的核心是学习管理。管理学在很多方面有着和工程学不一样的思维方式和实践方法。从工程师走向项目经理职位的人，需要面临着一个重要的角色转变。全书从管理学的一般概念出发，着眼于约束三角形涉及的范围、时间、成本和质量，结合其他知识领域进行论述。本书以项目管理为主线但又不局限，其知识范围扩展到了经济、商业管理和心理学等领域。

文献[5]列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过对这些案例的分析思考，揭示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中，为未来的创新者和经理人奠定坚实的基础。作者详细介绍了项目管理的9大知识领域：整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。描述了全部5个过程组：启动、计划、实施、控制、收尾。

文献[6]论述了了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。同时，本书指出了与PMBOK指南相关内容所在章节，并增加了关键链管理和项目办公室等内容。

文献[7]在上册中描述了信息系统基础知识，工程基础知识，构件与中间件，体系结构，面向对象方法，Web Service技术，J2EE与.NET平台，工作流，工具，计算机网络知识，信息化基础知识，法律法规，软件工程国家标准等。在下册中，本书描述了项目生命周期和组织，项目管理过程，项目立项与招投标管理，项目整体管理，项目范围管理，进度控制，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购和合同管理，文档和配置管理，需求管理，外包管理，大型、复杂项目和多项目管理，战略管理，用户业务流程管理，知识管理，项目绩效考核与绩效管理，信息安全知识，信息系统工程监理。

文献[8]从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理，项目团队的职责和作用，深入研究和分析了项目管理的进度计划与控制问题。

文献[9]分别阐述:项目概述；项目组织；项目经理；项目目标；项目计划；项目估算及预算；项目进度计划；资源分配；项目跟踪与控制；项目风险管理；项目审查；项目沟通与冲突管理；项目采购与分包；项目终止；计算机辅助项目管理软件；项目管理展望等。书中还以附录的形式对Project Workbench这种项目管理软件的使用作了详细的说明

文献[10]中，针对解决企业项目多级计划的一致性问题，提出了基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划方法。首先，从跨企业项目计划特点出发，给出了跨企业项目工作分

解结构的分解规则于方法；然后，在考虑工作分解结构于网络图工序之间对应关系的基础上，提出了基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划生成模型、方法和策略；最后，给出了应用实例，说明了该构建方法的实际应用。

文献[11]中，本论文结合景洪水电站工程实例，从进度控制背景、意义、方法、手段等方面阐述了景洪电站施工阶段的项目进度控制研究。

文献[12]针对现代项目管理中的问题，作者详细介绍了项目管理的9大知识领域：整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购；描述了全部5个过程组：启动、计划、实施、控制、收尾，采用项目管理的方法和工具进行分析，对现代项目管理进行较为全面的阐述。

文献[13]针对项目质量管理问题，采用六西格玛策略，从不同战略视角与管理方法进行分析，强调通过将明智的组织与已确证的统计工具实现智能绑定，以改进组织在满足顾客需要方面得效率和有效性，总结出六西格玛实施指南。

文献[14]中，本论文结合龙滩水电站工程实例，采用基于GIS的可视化分析，研发了龙滩水电站施工进度仿真系统，实现了施工进度信息的可视化管理与分析。

文献[15]针对建设项目施工进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，通过对影响工程进度的因素分析，采取组织措施、管理措施、经济措施、合同措施和技术措施等，建立三级计划进度管理体系，对项目的管理起着重要的作用。

文献[16]以龙滩水电站施工阶段业主一级控制网络为实例，从投资方角度，对龙滩水电站进行施工进度网络控制，以实现工期目标。

文献[17]本文将系统工程、GIS、科学计算可视化、系统仿真、网络计划和系统评价等先进技术方法引入到大型工程施工组织设计领域，开展了大型工程施工进度分析理论方法及其应用研究。

文献[18]本文将工程施工过程中，将网络技术运用与工程实践中，将网络技术得到了推广和运用。

文献[19]本文运用计算机P3软件对工程进度控制进行编制，优化，调整，实现了信息系统的数据共享和信息交换。

文献[20]本论文把施工项目进度的管理与控制作为研究课题，综合项目管理的相关理论知识，由浅入深，重点研究和探讨检查阶段的方法和理论，分析进度偏差产生的原因，采取相应的纠偏措施，在合理的工期内，保证成本和质量达到施工管理目标。

文献[21]本文介绍建设单位在加强施工进度控制和管理过程中，采取一系列的措施对施工单位的质量管理、安全控制、人员到位、设备运行情况、原材料供应及施工方法等进行认真的审查，确保施工顺利实施。

文献[22]，该论文回顾了建设项目施工进度控制问题的国内外发展情况，介绍了项目管

理的基本概念、特点、管理原则和知识体系，阐述了项目进度管理的内容和有关方法。

参考文献：

[1] 项目管理协会. 项目管理知识体系指南(PMBOK指南). 张斌,译. 北京:电子工业出

版社,2009

[2] Schwalbe K. Information Technology Project Management[M]. Forth Edition. 北

京:机械工业出版社,2006

[3] 中国水利工程协会. 水利工程建设进度控制. 俞衍升主编. 北京:中国水利水电出版

社,2007

[4] 李涛，张莉. 项目管理[M]. 北京:中国人民大学出版社,2005

[5] Schwalbe K. IT项目管理[M]. 邓世忠 等译. 第2版. 北京:机械工业出版社,2004

[6] Kerzner H. 项目管理：计划、进度和控制的系统方法[M]. 第9版. 杨爱华，杨敏译. 北

京:电子工业出版社,2006

[7] 张有生，田俊国等. 信息系统项目管理师辅导教程（上、下）[M]. 北京:电子工业出版

社,2005

[8] 吉多詹姆斯 杰克，克莱门斯 P. 成功的项目管理[M]. 北京:电子工业出版社.2006

[9] 毕星，翟丽.项目管理[M]. 上海:复旦大学出版社，2001

[10] 张宏国，徐晓飞等. 基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划[J]. 计算机集成制

造系统,2007,13(3):513-519

[11] 胡晓林,龚永生. 景洪水电站工程的进度管理 水利发电第34卷第4期, 20xx年 4月

[12] 白思俊.现代项目管理（上、中、下册）.机械工业出版社

[13] Forrest W. Breyfogle III,James M. Cupello,Becki Meadows著，陈运涛 译.六西格

玛实施指南—战略视角与管理方法.

[14] 南春辉学位论文. 龙滩水电站施工进度分析研究.天津.天津大学，2004

[15] 瞿春侠. 浅谈项目施工进度控制措施和方法.陕西：陕西建筑，2009.

[16] 石川馨.红水河龙滩水电站施工总进度一级控制网络（审定本），龙滩水电开发有限公

司、国家电力公司中南勘测设计研究院，2003.1

[17] 李景茹学位论文. 大型工程施工进度分析理论方法与应用.天津：天津大学，2003.

[18] 李庆华。工程网络计划技术，北京：地震出版社，1992

[19] 张鸿喜，王江涛 .P3应用实践 ，郑州.黄河水利出版社，1998

[20] 李建成学位论文，施工项目中的进度计划与控制研究，上海：上海交通大学，2006

[21] 鲁顺伟，马关拉气水电站工程施工进度控制与管理，四川水利发电，第29卷第1期，

2010.2

[22] 袁天奇学位论文，建设项目施工进度控制研究，华中科技大学 2006

 

第二篇：工程硕士项目管理试题

工程硕士项目管理试题

学院：计算机学院 专业：计算机技术 姓名：刘万辉 学号：G06060059

一、选择题（每小题1分，共20分）

1． 什么是项目管理？C

A.在一定期限内完成一项任务的能力。

B.在一定的预算限制内完成一项任务的能力

C.自始至终管理一系列任务,最终达到期望目标的能力

D.在一定期限内,在一定的预算限制内,自始至终管理一系列任务的能力

2． 下面哪一项标志着项目的开始?A

A 确定项目发起人

B确定功能项目预算

C 确定项目结束日期

D 确定项目结果

3． 下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素?D

A 发起人

B 团队成员

C 项目视图

D 项目经理

4． 下列哪一个是衡量管理过程质量的指标？B

A 项目计划

B 结果

C 项目团队

D 预算管理

5．为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题?从中选择两个BD

A 确定项目结果

B 确定项目有效性

C 确定项目预算

D 确定项目资源

6．什么是工作分解结构？C

A． 预算中每项任务的成本

B． 完成一项任务所需要的一系列步骤

C． 完成一个项目所需要的一系列任务

D． 预算计划中事件的逻辑顺序

7． 为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？C

A 这样就会有更多的团队成员加入项目

B 这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目

C 即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响

D 即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准

8．在创建项目团队时，为什么项目经理一定要了解每一个潜在团队成员所具有的技能？D

A 帮助项目经理决定项目的预算

B帮助项目经理决定项目需要花费的时间

C帮助项目经理决定是否领导这个项目

D帮助项目经理在WBS 中分配任务

9． 为什么在对团队成员的面试要进行工作描述？选两个：AD

A 这样，项目经理就可以告诉应试者他们需要做什么样的工作

B这样，项目经理就可以告诉应试者还有些什么职位空缺

C这样，项目经理就可以告诉每个团队成员的理念

D这样，项目经理就可以清楚每个应试者的特长，以确定他们是否能够完成项目经理希望他做的工作 。

10． 项目经理可以如何减少完成任务所需要的总时间？A

A 将任务分给更小的工作单元

B 增加分配给任务的资源

C 将任务移出关键路径

D将任务移进关键路径

11．下列哪两点是Gantt图的缺点?BD

A Gantt图难于创建和调整

B Gantt图不能显示任务细节

C Gantt图不能反映完成任务的最短路径

D Gantt图要和WBS的创建一起才能较好地工作

12．关于网络图，下列哪一个是不正确的描述？B

A 网络图可用于详细的项目计划

B网络图可用于应急计划

C网络图可用于跟踪的实现

D网络图可用于详细的时间管理

13．在网络图的创建过程中，为什么一个项目经理在任何情况下都应避免给任务分派一个特

定的日期？D

A 日期不能更改而任务可以

B 日期要求活动在一个特定的时间发生

C 制定了日期的任务没有考虑到后继任务

D 制定了日期的任务既没有考虑到前驱任务也没有考虑到后继任务

14．在项目网络图中，为什么必须在任务之间安排时间间隔？D

A 间隔时间能够让团队休息。

B 当任务超出预期的时间时，间隔时间可以反映这种情况。

C 时间间隔反映周末和假期。

D 间隔时间允许其他的事件在后续任务开始之前完成。

15．什么是变更控制?C

阻止对项目做出变更的正式的过程.

阻止在没有与管理层交流的情况下，对项目做出变更的正式的过程.

阻止在没有正当理由的情况下，对项目做出变更的正式的过程.

阻止在对项目没有额外的资金投入的情况下，对项目做出变更的正式的过程.

16．下列选项中哪一个是避免变更项目计划的最好的方法.C

A.充足的资金.

B充足的资源.

C恰当的规划.

17．由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？B

A． 项目不能如期完成

B．项目团队的士气垂直下降。

C．项目经理对项目失去了兴趣。 D．管理层接管了项目。

18．下面各项中，哪一个对于项目团队来说是一个严重的问题，但却不是由于缺乏对项目的投入而产生的？D A．激情耗尽。

B．人员的调动。

C．缺乏专注性。

D．重新任命项目经理。

19． 对于项目经理来说，质量由哪两部分组成？AD

A 产品的质量

B 项目团队的承诺

C 管理人员的承诺

D 开发产品过程的质量

20．下列哪一个是衡量管理过程质量的指标？D

A 项目计划 B 结果 C 项目团队 D 预算管理

二、回答下列问题（50分） 1． （10分）在下面的格子里填写项目管理九大知识领域在项目生命周期的五阶段所要做

的工作。

2．（10分）项目经理的素质和一般管理技能。

项目经理的素质要求：

广博的知识：项目管理知识、专业技术知识和客户行业知识

丰富的经历：实践经历（运用知识的过程） 良好的平衡能力： 良好的职业道德： 良好的沟通与表达能力： 良好的协调能力：

项目经理的一般管理技能：

1、领导技能。确定方向、协调思想、激励和鼓舞

2、沟通技能。决定何时、以什么形式、向谁报告项目绩效

3、谈判技能。与他人商谈以达成某种协议

4、解决问题技能。区分产生问题的原因；分析问题、识别可能的解决方案；从中作出选择最佳解决方案

5、对组织施加影响的技能。要求对所有组织的正式或非正式结构有明确的

理解；需要对权力和政治的机制有所理解

3．填空（10分）

挣值技术—在成本管理中，用来进行成本监控，从而达到对进度和质量的控制。 挣值技术—在范围管理中，可用来评定是否需要纠正与范围的偏差。 挣值技术—在沟通管理中，是总结和组织绩效报告的主要方法。

挣值技术—在人力资源管理中，可评估项目组的人员是否满足项目实施要求。 挣值技术—在风险管理中，用来监督整个项目相对于其基准计划的绩效。

4．解释下列术语（10分）：

EV ， PV ， AC ， SV， CV， CPI， SPI， OBS， RBS ，CBS 答：

EV(earned value) 完成了多少工作

PV（Planned Value）计划完成的工作 AC（Actual Costs）完成工作的实际成本 SV（Schedule Variance）进度偏差

CV（Cost Variance）成本偏差

CPI（cost performance index）成本执行指数

SPI（schedule performance index）进度执行指数

OBS（organizational breakdown structure）组织分解结构，显示工作被分配到组织单元(角色)

RBS（resource breakdown structure）资源分解结构，OBS的一种特例，将工作元素分配到个人

CBS（Cost Breakdown Structure）项目群费用分解体系

5．（10分）对下面的活动网络图求每个任务的最早开始时间、最迟开始时间和关键路径。

答：从项目“开始”到“结束”有两条路径：

路径1 ： “开始”—A1—A2—A3—“结束” 共18+20+10=48天 路径2 ： “开始”—A4—A5—A6—“结束” 共25+10+18=53天

假设开始为20xx年1月1日，则结束时间为为20xx年2月22日，由此得出各任务的最早

三、（30分）项目需求如下：

你的项目请求来源于Reno/Las Vegas旅馆集团（称为RLV），它有四个旅馆：德克萨斯（牛仔主题）、曼谷（远东情调），卡津不鲁斯（路易安娜建筑风格）和塞得文德（竞赛主题）。RLV集团的执行经理想让你开发一个旅游网站，它将招揽参观者来预定旅馆，经理想要一个具有以下特点的网站： ? ?

入口将提供给参观者一个电子自动售货机，冲浪者点击“旋转转盘”键应该能够看到与赌场的自动售货机相类似的动作。

自动售货机的入口页将总是会有一个“赢家”——如果冲浪者在旅馆里预定了房间，那

么可以确定他或她将得到某种类型的折扣和好处。

?

?

?

? 将有一个大赢家：旋转带出三个牛仔帽子，给冲浪者得到德克萨斯酒店的一切费用以付的旅行。 该站址提供查看任何旅馆中房间的能力。 该站址提供预定旅馆中房间的能力。要求冲浪者输入他们的信用卡号码以拥有该房间。 该站址提供预定机票的能力。要求冲浪者在安排机票前付出飞行的费用。实际上你将链

界到一个伙伴航线qlines，它已经与普雷斯蒂奇大酒店有约定，对住在普雷斯蒂奇大酒店的旅行者提供低价航空费。

该站址将允许用户打印出用餐和演出的优惠券，提供他们参观时用。

该站址将链接到其他普雷斯蒂奇大酒店

该站址必须在180天内能正常运行，在该期间内可用于通常的拉斯维加斯会议季节 ? ? ?

RLV当前还没有自己的网站，也还没有与任何因特网服务提供商（Internet service providers，ISP）签订任何条约。

做为项目经理，从项目管理的角度出发，写出：

1）项目章程 2）项目范围 3）项目进度计划 4）成本预算

答：

项目章程

项目名称：RLV旅游网站

项目启动时间：20xx年5月25日

计划完工时间：20xx年11月25日

项目经理姓名：刘万辉；联系方法：130xxxxxxxx，lwh@

项目目标：在180天的时间里完成RLV旅游网站开发，与因特网服务提供商签订条约保障网站正常运转。预计，网站托管10，000元，硬件投入50，000元，软件投资20，000元，项目劳务费120，000元，资料费5，000，差旅费20，000，共计225，000元。完成以下功能：

1. 入口将提供给参观者一个电子自动售货机，冲浪者点击“旋转转盘”键应该能够看到与

赌场的自动售货机相类似的动作。

2. 自动售货机的入口页将总是会有一个“赢家”——如果冲浪者在旅馆里预定了房间，那

么可以确定他或她将得到某种类型的折扣和好处。

3. 将有一个大赢家：旋转带出三个牛仔帽子，给冲浪者得到德克萨斯酒店的一切费用以付

的旅行。

4. 该站址提供查看任何旅馆中房间的能力。

5. 该站址提供预定旅馆中房间的能力。要求冲浪者输入他们的信用卡号码以拥有该房间。

6. 该站址提供预定机票的能力。要求冲浪者在安排机票前付出飞行的费用。实际上你将链

界到一个伙伴航线qlines，它已经与普雷斯蒂奇大酒店有约定，对住在普雷斯蒂奇大酒店的旅行者提供低价航空费。

7. 该站址将允许用户打印出用餐和演出的优惠券，提供他们参观时用。

8. 该站址将链接到其他普雷斯蒂奇大酒店

解决方法 ：

1. 系统采用Flex 技术解决 “旋转转盘”键的功能。

2. 设置会员级别，设定数据字典，规定会员的级别与折扣。

3. 设置网站信息查询系统，满足查看任何旅馆中房间的能力。

4. 提供网上支付功能，能够满足冲浪者输入他们的信用卡号码以拥有该房间。

5. 采用中间件技术可设安全可靠的预定机票的能力。

6. 通过认证模块与条形码验证技术，使用报表输出技术允许用户打印出用餐和演出的优惠

券，提供他们参观时用。

7. 设置友情链接，与其他普雷斯蒂奇大酒店

角色与职责

姓名 角色 职责

张万里 项目发起人 监督项目执行

李金水 项目主管 监督项目，调配人员

金鑫源 项目经理 项目计划与实施

李 山 IT运营主任 给金提供执导

赵树理 人力资源部副总 调配人员，为项目所有人记录有关备忘信息 赵 刚 数据库工程师 系统数据库设计

周恩乡 程序员 程序代码编写

李冬林 网站美工 网站美术设计

张晓刚 测试员 程序测试、

签名部分：张万里、李金水、金鑫源、李 山、赵树理、赵 刚、周恩乡、李冬林、张晓刚 评述部分 ：项目最晚必须在6个月之内完工，完成本项目的所有功能。（信息主管：刘万辉 ）

项目范围

输入

? 产品描述

RLV旅游网站，该项目投资：网站托管10，000元，硬件投入50，000元，软件投资20，000元，项目劳务费500，000元，共计130，000元。网站具有以下特点：

1. 入口将提供给参观者一个电子自动售货机，冲浪者点击“旋转转盘”键应

该能够看到与赌场的自动售货机相类似的动作。

2. 自动售货机的入口页将总是会有一个“赢家”——如果冲浪者在旅馆里预

定了房间，那么可以确定他或她将得到某种类型的折扣和好处。

3. 将有一个大赢家：旋转带出三个牛仔帽子，给冲浪者得到德克萨斯酒店的

一切费用以付的旅行。

4. 该站址提供查看任何旅馆中房间的能力。

5. 该站址提供预定旅馆中房间的能力。要求冲浪者输入他们的信用卡号码以

拥有该房间。

6. 该站址提供预定机票的能力。要求冲浪者在安排机票前付出飞行的费用。

实际上你将链界到一个伙伴航线qlines，它已经与普雷斯蒂奇大酒店有约

定，对住在普雷斯蒂奇大酒店的旅行者提供低价航空费。

7. 该站址将允许用户打印出用餐和演出的优惠券，提供他们参观时用。

8. 该站址将链接到其他普雷斯蒂奇大酒店

? 约束条件

所有项目参与人员必须具备2年以上项目经验，所有项目参与人员必须服从大局，按时完成任务。

? 假定条件

假定Reno/Las Vegas旅馆集团过去没有任何可以参考的系统，整个项目全新设计。

工具和技术

? 产品分析

产品的软件服务器端架构：

图 服务器端软件构架

? 系统开发软件环境：

本系统的软件开发环境如下：

操作系统：Windows2003

Web服务器：Internet信息服务器IIS 5.0/6.0 运行环境：Windows 2003 Server

Web浏览器：IE5.0/5.5/6.0

数据库：SQL Server 2005

中间层支持：ADO.NET

开发工具包括：

UML开发工具：Visio；

系统界面设计工具：Adobe Photoshop；

HTML编辑工具：Macromedia Dreamweaver MX 2008; 编程开发工具： Visual Studio .NET 2005； 数据库开发设计工具：SQL Server 2005 + sp4； 版本控制服务器: Visual Source Safe ；

安装包制作工具：Visual Studio .NET；

?

系统解决方案： 本系统采用B/S结构的软件实现，如图所示，将系统的实现采用.NET的三层架构。

图 系统解决方案图

输出

? 范围说明

该项目根据项目要求，各自人员完成相应的任务。

姓名 角色 职责

张万里 项目发起人 监督项目执行

李金水 项目主管 监督项目，调配人员

金鑫源 项目经理 项目计划与实施

李 山 IT运营主任 给金提供执导

赵树理 人力资源部副总 调配人员，为项目所有人记录有关备忘信息 赵 刚 数据库工程师 系统数据库设计

周恩乡 程序员 程序代码编写

李冬林 网站美工 网站美术设计

张晓刚 测试员 程序测试

项目进度计划

成本预算

人员成本 4000*5人/月*6=120,000元 网站托管10，000元， 硬件投入50，000元， 软件投资20，000元， 资料费：5000元， 差旅费：20，000元 合计：225，000元