目 录

1.构建社会主义和谐企业的重要意义………………………………………… 1

1.1构建社会主义和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分……………… 1

1.2构建社会主义和谐企业是落实科学发展观的具体体现………………… 1

1.3构建社会主义和谐企业是企业健康发展的自身需要…………………… 2

2.国有企业中存在的不和谐现象及原因分析………………………………… 2

2.1劳资关系不和谐…………………………………………………………… 2

2.2干群关系不和谐…………………………………………………………… 3

2.3战略与执行不和谐………………………………………………………… 3

2.4企业发展与环境保护不和谐……………………………………………… 3

3.合成氨厂在构建社会主义和谐企业中的实践与探索……………………… 4

3.1坚持以人为本，探索企业与员工和谐发展……………………………… 4

3.2坚持以经济建设为中心，探索企业发展与环保的和谐………………… 4

3.3坚持理论指导实践，探索文化与制度的和谐…………………………… 5

4.现代企业制度下进一步构建社会主义和谐企业的思考…………………… 5

4.1以加快企业协调发展、提高经济效益求和谐…………………………… 5

4.2以管理体制改革、员工思想观念转变促和谐…………………………… 5

4.3以干部员工的廉政、勤政保和谐………………………………………… 6

4.4以优秀的企业文化创和谐………………………………………………… 7

4.5以提高企业的核心竞争力谋和谐………………………………………… 7

5.参考文献 …………………………………………………………………… 8

1、构建社会主义和谐企业的重要意义

“和”者，和睦也，有和衷共济之意；“谐”者，相合也，有协调顺和之意。“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。对于企业来讲，构建和谐企业，对其参与构建社会主义和谐社会、深化改革与加快发展都具有十分重要的意义。

1.1构建社会主义和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分

目前，我国正处于一个全方位的社会转型时期。社会类型从传统社会向现代社会转变；经济体制从计划经济向市场经济转变；政治体制从高度集中向民主化、法制化转变。这些转变给我国政治、经济、文化等方面带来了巨大变化，也使国有企业在经济建设方面出现了一些新情况、新问题，如下岗分流、分配差距拉大等，这些问题对社会的和谐起到了一定的负面影响。建设社会主义和谐社会是一项由若干子系统构成的系统工程，完成这项系统工程，需要全社会方方面面齐心协力，从本单位、本企业做起，企业是经济社会发展的主力，企业的生存和发展离不开和谐社会，构建和谐社会也离不开企业的积极参与。

1.2构建社会主义和谐企业是落实科学发展观的具体体现。

改革开放以来，我国的经济发展取得了举世瞩目的成就。25年间，经济保持9.4%的高速增长，企业发挥了重要的作用，但从总体上看，我国在发展中还面临着许多问题，关键就是经济发展的质量不高、产业结构不合理，经济增长的方式相当粗放，基本上是高投入、高消耗、高污染、低效益的发展模式，消耗了大量能源和资源，环境、生态等方面也付出了沉重的代价：[1]从上世纪80年代到90年代末，我国每年沙化土地面积从1000多平方公里增加到2460平方公里；19xx年我国人均耕地近2亩，20xx年减少到1.43亩，在轰轰烈烈的“圈地”热潮中最近几年全国耕地就减少了1亿亩；我国目前的废水排放总量为439.5亿吨，超过环境容量的82%，七大江河水系劣五类水质占40.9%，75%的湖泊出现不同程度的富营养化??党的十六届四中全会提出了“与人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。科学发展观的提出，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民的根本利益和共同愿望。构建和谐企业，是落实科学发展观的具体体现。企业在处理人与自然的关系上，要确立不能以牺牲环境为代价的理念，这对于以追求利润最大化来求发展的企业来说，需要很高的思想境界和社会责任感。 [1] 参见 王尚银：《中国社会问题研究引论》，浙江大学出版社20xx年版，第51页。

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1.3构建社会主义和谐企业是企业健康发展的自身需要。

和谐企业是一个全新的概念，是构建和谐社会的基础，也是企业不断发展壮大的必然要求。?2?构建和谐社会是复杂的系统工程，需要全社会的共同努力。企业发展需要和谐社会所创造的良好环境，同时企业是构建和谐社会的重要载体。当前，在经济全球化和我国加入WTO的大背景下，国内企业面临着国内和国外企业竞争的双重压力，市场竞争更加激烈。企业只有实现企业内部职工与职工的和谐，资本与劳动的和谐，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，全体职工各尽其能，各得其所，才能实现更好的经济效益。只有实现企业与企业、企业与社会、企业与自然环境的和谐，企业才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、国有企业中存在的不和谐现象及原因分析

我国20多年来的改革与发展取得了巨大成就。然而，当前国有企业改革中还存在着不和谐与不协调的现象，主要表现在以下几个方面：

2.1劳资关系不和谐

主要表现在：企业效益不好，员工收入没有逐年增加，企业领导干部的收入增加较快，引出员工的不满；有的企业，特别是国有企业的员工危机感不够强，企业感觉人浮于事，要求的高工资让企业不堪重负；不改革改制企业没有出路，但牵涉到员工的切身利益，较易引发劳资关系不和谐。构建社会主义和谐社会，最根本的就是不断调整社会基本矛盾及其运行机制。随着改革的不断深化，企业竞争实力、经营活力和发展动力不能跟上市场经济发展的步伐，企业效益没有得到大的提高，员工收入没有逐年增加，而企业领导干部的收入增加较快，没有很好的保障和落实广大劳动者的各项权利，没有确保广大劳动者能够共享社会改革发展的成果，最易引发干群关系不和谐。?3?解决低收入水平低、收入增长速度过慢，是当务之急。有关部门正在制定《推进收入分配制度改革的意见》，进一步规范收入分配制度。从另一方面说，一些国有企业的员工危机感不够强，对工资要求比较高，工作效率不高，有的领导感觉人浮于事，执行不力，也易引发干群关系不和谐。没有和谐的劳资关系，从小处来说，就会产生劳资纠纷和冲突，影响企业发展；从大处来说，就会破坏社会和谐，影响社会稳定。为此，国有企业应始终坚持“全心全意依靠职工办企业”，树立“职工的事再小也是大事”的管理理念，做到“大改革”“小震动”、“热问题”“冷处理”，使改革实现“缓转弯”和“软着陆”。运用各种方式调动职工的积极性，发挥员工的创造力，把国有企业的传统政治优势转化为新的生产力。

2.2干群关系不和谐。

主要表现在：有的干部思想观念转变不及时，没有把员工当成是企业的主人；[2] 参见 李鸿辉：《构建和谐社会与国有企业发展———以制度演进为视角的分析》/Article_Show.asp?ArticleID=905，最后登陆时间：20xx年10月28日。

[3] 参见 时事报告：《构建社会主义和谐社会———实践探索》，20xx年第9期

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有的干部工作作风粗暴，语言强硬，行为霸道，员工群众看不惯；[4]还有一些干部片面追求部门利益，增加了员工负担或使员工利益受到较大伤害。有的员工执行力不强，对企业的战略意图不明确，不配合企业管理人员，造成干群关系不和谐等等。产生干群矛盾的原因是多方面的，既有体制的原因，也有政策的原因；既有历史的原因，也有现实的原因；既有领导工作方式的原因，也有群众的原因。干部的选拔、任用、考核、晋升制度是造成干群关系不和谐的原因之一。一些干部在工作中没有能够很好地处理对上负责与对下负责的关系，甚至只对上负责、不对下负责，唯领导马首是瞻，没有把群众的需要和群众的冷暖真正放在心上，“只管领导高兴不高兴，不管群众满意不满意”。一些干部不善于深入实际、深入群众，倾听群众意见，不善于做深入细致的工作，老办法不灵，新办法不会，工作方法简单粗暴。一些干部做工作时，“通不通三分钟”，“我说你听，我打你通”，高高在上，破坏了党群干群关系。还有干部腐败、权力制约等也都是造成干群关系不和谐的原因。

2.3战略与执行不和谐。

一是企业战略与企业发展不相符，制订的战略难以执行。主要是企业战略制订与企业发展、执行力脱节。二是执行行为不连续，战略意图没有自始至终，近期战略与企业远景概念混淆与干部任职期限过短分不开，相当一部分干部没有完成任期就被调动工作，在一定程度上助长了短期行为，没有长远规划和打算，即使有也不能实现，工作难以深入，还有就是干部对企业战略影响太大，企业战略的制订取决与一任企业负责人，而不是服从与企业实际和企业文化，把干部的任职目标当作企业战略，从而企业远景难以实现，影响员工执行力。三是导致执行不到位，与决策者要求相背离，变成了企业说一套做一套，造成了企业不和谐的现象。

3、合成氨厂在构建社会主义和谐企业中的实践与探索

巨化集团公司党委为适应构建和谐社会的要求，提出了创建“平安巨化、环保巨化、和谐巨化、环保巨化”的要求，合成氨厂坚持以文化力推动生产力，连续多年坚持“新氨厂，新形象”的主线教育，创建学习型企业，培育执行力文化，在构建和谐企业过程中进行了摸索实践。

3.1坚持以人为本，探索企业与员工和谐发展

加强民主管理。一是完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。为确保职代会职权的落实，合成氨厂建立了职代会组长联席会议制度、职工代表巡视及质询制度等。二是强化劳动争议调解机制，促进企业劳动关系的和谐。针对员工的难点、热点问题，与员工开展“零距离交谈”，宣传政策，听取意见，化解矛盾。三是完善厂务公开机制，用“透明”共铸和谐。让职工知情、参与、监督。四是完善平等协商、集体合同制度，为企业和谐劳动关系筑起“防护墙”。高度关心困难员工的生活，[4] 参见 学习时报：《密切干群关系与构建和谐社会》，20xx年10月23日

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切实抓好退休老干部、退休人员、内退人员等特殊群体的工作，有条件的使他们享受到企业发展的成果。

3.2坚持以经济建设为中心，探索企业发展与环保的和谐。

合成氨厂的发展深受环保制约之苦，因为建厂时大多采取了传统的生产方式，投入水平是相当低的，导致了能源和原材料的过度消耗。这些都是建立在高能耗、高物耗、高污染的基础之上的，是不可循环的因而也不可持续的。所以一直以来氨厂就十分注重培养员工的环保意识，持续的加大环保投入，与“三废”污染展开了

[6]激烈地抗争。到九十年代，合成氨厂就已经投资5000余万元，对造气吹风气除尘、

造气含氰污水处理装置、造气煤气炉夹套锅炉处理装置、合成669稀氨水回收装置、甲醇弛放气回收装置、甲醛尾气锅炉等进行了技术改造，在改建、扩建、新建项目时，严格落实“三同时”，环保装置不到位，坚决不开车生产，在生产与环保发生冲突时，以环保优先为原则。建厂四十八年来，从单一的化肥产品发展到化肥与甲醇、甲醛相结合，增加了精甲醇等产品，同时向精细化工延伸，增加食品二氧化碳和液氩等项目，生产规模和产值实现了跨越式的增长。四十八年来合成氨厂的环保成就更是令人注目，自从浙江省政府开展实施“811”工程以来，重新制定了《合成氨厂环保装置运行管理规定》，首次引入了“环保装置检修申请”的概念，提高了对环保装置日常及检修工作的管理力度。编制《环保事故应急预案》并严格执行，在清净水体的污染防治方面，从过去的知之不多到目前的工作重点；从过去的疏于防范到目前的有效控制与防范；从过去的粗放管理到今天的科学、严格管理，清净水体污染防治工作的新局面已经形成。

合成氨厂创新现场管理制度，导入“6S”管理，在现场5S管理的基础上进一步提升和拓展其内涵，增加安全因素形成6S管理，通过建立以机动车间、甲醇车间为“6S”管理样板区，以点带面进行有效的推行，收到了初步的成效。生产现场到处可见渗透着“6S”管理的企业文化气息，醒目的现场定置管理、目视管理和营造温馨和安全的现场环境，使员工在具有良好企业文化氛围和优美的环境下工作，激发了员工自豪感和工作士气，使员工养成良好的工作习惯和自觉执行，提高了员工的品质，提高了工作效率。

3.3坚持理论指导实践，探索文化与制度的和谐

企业文化是企业在市场竞争中立于不败之地的动力之源，是凝心聚力、加快发展的重要途径。在企业发展进程中，企业文化作为思想政治工作的崭新载体越来越得到企业重视。《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》指出：党组织要加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设融入企业管[6]参见 ：《巨化集团公司年产23万吨合成氨节能技改项目报告》20xx年7月8号

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理，思想政治工作和精神文明建设的全过程。合成氨厂一是做好在《氨厂企业文化核心框架》宣贯的基础上，深入开展精神层、物质层和制度层的建设工作。使文化建设由理念层、形象层向制度层渗透，着力构建符合企业文化理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责、行为规范等，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新推动管理升级。二是认真抓好执行力文化的培育。建立五大平台，使企业发展与员工个人发展、企业经营成员与员工个人成果有机统一，促进企业的可持续性健康发展。五大平台即：执行理念的平台——导入“6S”管理、跟进考核的平台——开展“团队执行力文化建设”竞赛活动、有效激励的平台——开展薪酬绩效管理、合理流动的平台——开展职业生涯开发与管理、沟通协调的平台——形成多种形式交流渠道。

4、现代企业制度下进一步构建社会主义和谐企业的思考 认识和谐，首先是认识矛盾；构建和谐，前提是化解矛盾，正因为有矛盾，才要和谐，也正因为要和谐，才要化解矛盾。一个优秀的企业，必然是内部和外部和谐的统一体，离开了和谐，企业就难以成为一部高速、高效运转的机器，就难以应对复杂多变的市场变化。如何构建一个和谐企业，应从以下几方面思考：

4.1以加快企业协调发展、提高经济效益求和谐。

[7]协调发展正在成为全党、各级政府和全社会的重要共识。当前在我国全面建设小康社会的进程中，协调发展的基本内涵，就是要纠正一些地区和领域出现的重经济增长、轻文化建设，重效益、轻公平，重物质成果、轻人本价值，重眼前利益、轻长远发展，重局部、忽视全局的偏颇，采取及时而果断的措施。防止这些偏颇愈演愈烈，防止这些失衡造成经济社会的发展中断，保持经济持续、健康的发展。对于企业来讲，企业的历史就是一部不断发展壮大的历史，协调发展能够增强企业实力，创造社会财富，解决职工就业，维护安定团结，营造和睦氛围，这一直就是企业孜孜追求的目标。

4.2以管理体制改革、员工思想观念转变促和谐

安定有序是和谐社会的基本特征。构建和谐企业，必须保持企业的平稳、安定、有序。没有稳定，构建和谐企业就无从谈起：没有稳定，也就谈不上改革和发展，更不敢奢望社会和谐。目前，随着改革的进一步深化，一些深层次矛盾日益暴露。如何正确把握这种深刻的变化，既推动改革，促进发展，又保持稳定，是一件事关全局的大事，也是一项重要的领导艺术。要善于把改革、发展、稳定协调统一起来，正确处理三者之间的关系，在改革、发展中保持稳定，才能确保企业的协调健康发展。改革是促进社会发展、实现社会和谐的重要途径。当前我们遇到的许多矛盾和[7]参见 丁元竹：《建设健康和谐社会》中国经济出版社20xx年版，第48页

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难题，都是前进中的、发展中的，是需要通过改革和发展来解决的。一是要注重改革的配套性，走构建和谐企业的改革思路。二是要注重改革的长效机制，不要急功近利，只顾眼前。做好职工的思想稳定工作，将是实现和谐企业的一项重要工作。历史在发展，社会在进步，作为一个企业必须跟上时代的步伐，顺应行业的发展趋势。目前，国家大力提倡加快建设节约型社会，我们必须要面对现实，克服优越感，树立危机感，并针对具体问题来制定改革措施，可以说不改革，企业是没有出路的，但是改革并不是仅仅体现在减员增效上，而是整合资源，转换新的管理机制和模式，轻装上阵，适应社会发展需要。首先要充分发挥党、政、工、团的作用，对职工群众关心的热点问题及时收集、疏导。改革不会改掉职工的根本利益，我们要正确认识眼前利益与长远利益、个人利益与整体利益的关系，及时消除化解不稳定情绪；其次，必须做好改革改制前期宣传准备工作，积极地、密切地做好信息反馈，正确认识改革，要以稳定大局为重，在抓好生产经营的同时切实做好职工的思想政治工作；再次，要充分发挥基层班组长、共 产 党员的先锋模范作用，要把保持自身的先进性、保持党的先进性视为责任和义务，并且把这种责任和义务转化为一种压力、一种动力，时刻提醒自己、激励自己，团结、影响周围职工群众，营造宽松和谐的工作氛围。要在正确处理改革与稳定发展的关系时，把确保企业稳定作为改革成功的关键环节来抓，力争实现职工拥护、企业稳定的预期目标，促进企业和谐、持续、健康发展。

4.3以干部员工的廉政、勤政保和谐

构建和谐社会最坚固的堤防是把我们党建设好，要使我们党成为勤政高效、廉洁奉公的党，从政治上消除不和谐、不稳定的因素。对于一个企业来讲，就是要领导干部做到勤政、廉政。廉政是构建和谐企业的重要保障，通过反腐倡廉有利于保持党员干部的先进性、纯洁性，提高党员干部在群众中的威信，能融洽干群关系，增强企业的凝聚力。勤政就是忠诚、敬业、尽责、奉献，是党员干部必备的品质。勤政能提高党员干部的工作能力和管理水平，这对企业是很重要的，从现代管理学的角度上讲，企业最大的失误是管理失误，管理失误就是决策失误，能使一个企业遭受重创，影响到企业的和谐，这就必须要提高决策水平。要在干部选拔任用观念上有所突破，把“靠得住、有本事、想干事、能干事、会干事、干成事”作为选用干部的基本标准。如果企业的党员干部都能把廉政、勤政当作自己不懈的追求，树立正确的政绩观，就能在自己的岗位上建功立业，就会有向心力和感召力，带领全体员工勤奋工作，创造一流的业绩。要认真贯彻、自觉执行中央颁布的《国有企业领导人廉洁自律有关规定》，积极参与创建“四好”领导班子活动，[9]真正做到民主、诚信、正义、公平、平等、勤政、廉洁、不贪、不占、不奢，在职工心目中树起崇[9]参见 刘国徽：《浅议构建和谐企业的基本途径》理论研究20xx年第4期，第64页

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高形象。不断提高自身素质，改进工作作风，增强服务意识，以勤政、廉政保和谐。

4.4以优秀的企业文化创和谐

没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这是世界上优秀企业首肯和一致的认识，企业文化是一种潜在的力量。企业文化可以将职工个人的目标同化为企业的目标，企业文化中的企业精神和文化价值观不仅体现了职工的风貌，而且它又在潜移默化中教育和引导着职工。同时，通过企业人文环境的营造，树立起企业良好的社会形象。良好的工作、生活环境，培育了企业和员工之间的亲和力、凝聚力和向上力，提升企业社会美誉度。只有和谐的企业文化氛围，才能引导和谐的经营行为。要重视加强企业政治思想和职业道德建设，广泛开展“学先进、比贡献”活动，弘扬先模人物的奉献精神，凝心聚力，树立正气，引导员工与时俱进，培育员工文明守纪良好风尚，提高员工职业道德水平。要继续创新企业文化载体，提高员工的文化底蕴和身体素质，进一步丰富企业文化活动，根据不同时令，合理安排适时的广场文化活动，做到月月有赛事、重大节日有活动，为员工搭建施展才华的舞台，激发员工参与绿色企业、平安企业、和谐企业的建设热情。

4.5以提高企业的核心竞争力谋和谐

企业的和谐来源于企业的稳定，而稳定来源于在竞争中永葆不败，这就必须要提升企业核心竞争力，企业的核心竞争力就在于执行力，没有竞争力一切都是空谈，有关调查表明，成功的企业40%靠策略，60%靠企业各层次绝对的执行力，执行力也就是把好的策略转变为具体的结果，许多看来必胜无疑的决定，却因为行为不力而付之东流。联想集团总裁杨元庆讲，对于企业来说，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。企业规模越大，执行力就越重要，反之企业将步入危机的边缘。因此，我们要把提升企业执行能力看作是提升企业整体竞争力和构建企业竞争优势的一个突破口，从而不断提高企业的综合实力。只有执行力加强了，才能形成强大的核心竞争力，只有这样，企业才能解决发展历程中所遇到的困难，才能保持生机勃勃的可持续发展，以此营造和谐的发展环境。

和谐是美的一种形态，和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以成就一番事业。在构建和谐企业的征程中，相信通过全体员工孜孜不倦地努力与追求，我们一定能够使企业达到民主与法制的统一、公平与效率的统一、活力与秩序的统

一、科学与人文的统一、企业与内外环境的统一，打造和谐共处、幸福安康的和谐企业，为进一步形成和谐社会尽到企业的责任。建立和谐企业，是我们企业的目标，是建立和谐社会的基础，也是企业发展的内在要求。我们要不断增强建设和谐企业的自觉性，树立建设和谐企业的信心，使企业能够健康、可持续的发展。

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五、参考文献(本科10篇以上,专科5篇以上)

[1] 丁元竹 《建设健康和谐社会》,中国经济出版社,20xx年版

[2] 王尚银 《中国社会问题研究引论》，浙江大学出版社,20xx年版

[3] 刘国徽 《浅议构建和谐企业的基本途径》,理论研究,20xx年第4期

[4] 丁锡健 《构建和谐社会 加快企业发展》,中国核工业,20xx年第8期。

[5] 学习时报 《密切干群关系与构建和谐社会》，20xx年10月23日。

[6] 左红伟 《关于构建和谐企业的切入点》,浙江大学出版社,20xx年版

[7] 时事报告 《构建社会主义和谐社会———实践探索》，20xx年第9期。

[9] 李鸿辉 《构建和谐社会与国有企业发展———以制度演进为视角的分析》/Article_Show.asp?ArticleID=905

[10] 郭辉勤. 企业管理的刚与柔[J]. 管理纵横20xx年第2期 1

[11] 朋震. 制度管理与人本管理的平衡[J]. 管理纵横20xx年第9期

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