新员工入职流程：

一、新员工未报到之前：1.确认新员工报到日期； 2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、以及其他须知； 3.通知新员工报到日期，准备好新员工入职手续办理所需表单。

二、新员工正式报到：（入职手续办理）

1.新员工提交所需资料，复印员工入职所需资料； 2.填写新员工入职的一系列表单。3.带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。4.更新员工花名册；

三、员工所在部门办理：

部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员，发给其所需公司文件及服装等。

四、新员工入职培训： 1.培训经理对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。

五、新员工试用期：

部门直接领导进行员工试用期评估。

六、新员工转正：

部门负责人对其进行转正评估。

附：入职手续：1.简历：介绍人及关系必须填写清楚，如果新进员工和本店人员有直接亲属关系，店长必须报告人事。2.1个月内必须签订合同，不愿意签订合同的员工，结束合作关系。3.如果新进人员无身份证，不可录用，每份简历必须附带身份证复印件（正反面都必须复印）。如果新进员工以非正常员工通道招入，必须报备人事，人事与总经办商定相关部门面试并确定薪资待遇。

 

第二篇：新员工入职详细流程

新员工入职详细流程

通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

管理内容

1、入职培训；

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程

（一）新员工进入前

1、负责通知员工报到。

2、新员工报到日，为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。

4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

（二）综合办公室办理入职手续

1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

（三）由部门办理部分

1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

（四） 入职培训

1、组织新员工培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

（五）满月跟进

新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。

形式：面谈。

内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

（六） 转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。