产品经理的工作职责、自我差距及20xx年下半年学习计划

一、工作职责：

按照产品管理的工作流程划分，可以将产品经理的工作职责划分为5个方面：

1、市场研究：包括行业、市场发展趋势分析、竞品分析、用户研究等。

2、产品设计：需求管理及分析评审、产品规划、及制定路线图、版本、功能列表管理、BUG管理、产品原型、交互设计、编写PRD等。

3、项目管理：制定项目计划、协调各方组织及资源推进项目等。

4、运营支撑：产品培训、数据分析、提出产品改进建议等。

5、市场推广：产品演示、编写产品文案、活动策划、商务合作沟通等。

二、自我差距：

通过不断审视自己，发现自己现在距离优秀的产品经理还存在一定的差距，主要体现在：

1、市场研究：尚未建立市场营销的整体知识框架、缺乏必要的理论知识；缺乏用户研究的实战经验。

2、产品设计：对互联网、手机产品缺乏持续性的研究分析；产品设计能力有待提高，对各类产品设计工具运用的还不熟练；PRD文档写的比较粗，不专业。

3、项目管理：对敏捷开发缺乏深入理解。

4、运营支撑：缺乏数据分析的理论及方法；缺乏对用户使用产品感受、反馈的关注。

5、市场推广：需要提高PPT、文档的逻辑性；需要加强与人沟通的能力。

三、20xx年下半年学习计划：

找到差距后，明确学习目标后，就需要制定可操作的学习提升计划。在20xx年下半年我准备从如下几个方面加强学习：

1、阅读12本专业书籍。包括市场营销、产品设计、数据分析、个人修养等方面。包括不限于《竞争战略》、《水平营销》、《引爆点：如何制造流行》、《跨越鸿沟》、《黑天鹅》、《统计数字会撒谎》、《设计心理学》、《一目了然》、《点石成金》、《胜于传言》、《GUI设计禁忌》、《Scrum敏捷项目管理》、《UML基础、案例与应用》、《超越自卑》、《晨间日记的奇迹》、《说服力-让你的PPT会说话》等。

2、每周完成1篇专业博客。内容可涉及业界观察、市场研究、产品营销、设计等方面。提升自己的独立思考、分析能力。

3、每两周研究1款互联网或手机产品。包括产品定位分析、目标客户分析，市场数据调查，核心竞争功能点分析，产品架构逻辑，交互设计亮点分析，产品优点及败笔分析等。以便提升产品分析能力，培养产品设计的感觉。

4、每周抽出1次时间收集用户意见。每周定期从用户反馈渠道、微博、论坛帖子等收集用户对产品的意见，并做分析后录入需求库或BUG库。

浏览用户帖子、微博。

5、参与2次用户研究活动。通过参与各类用户研究活动，积累实战经验。

6、参加1次产品经理行业沙龙。与同行沟通，交流经验，拓展人脉。

先想到这些，以后可以继续补充。除了上述的学习内容，其实最重要的就是要学以致用，真正能在工作上运用到这些知识，才能真正不断提高自己的业务水平。切记。