建设文辰阁书画院碑记园和

文辰阁书画院工作用地立项可行性报告书

榆阳区文辰阁书画院是经榆阳区文化、民政部门批准注册，榆林市新生态服饰有限公司总经理曹雄先生出资，书画界实力派加盟，企业有识之士、各界书画爱好者鼎力扶持的民间非盈利文化团体。文辰阁书画院以弘扬优秀传统文化为己任，通过内引外联，组织书画艺术家创作长城内外的黄土风情、大漠雄风、红色陕北、能源新都的塞上风光，为建设书香榆林、文化大市增砖添瓦，也为我市书画艺术的发展提供一个创作和“走出去”的平台，力争将文辰阁书画院打造成塞上对外文化交流的重要窗口。

书画院的业务范围包括：举办书画展览、书画艺术交流和培训等活动，住所位于榆林市高新区塞维利亚6A102，法人代表曹雄，注册资金为50万元。书画院下设办公室、秘书处、书法创作室、中国画创作室、油画版画创作室，现有创作人员67人，办公室人员7人，展览厅人员5人，特聘院外书画家125人。

在文辰阁书画院成立之际，携手中国文艺家书画院及榆林著名的黄土山水画家和书法艺术家创作了百余幅具有高度艺术水准和浓厚陕北气息的书画力作，在榆林人民大厦隆重展出，得到了书画界同仁和社会各界的一致好评。书画院现藏有中国文艺家书画院创作的山 1

水、人物、花鸟、写意画三百余幅，榆林市书画家创作的黄土风情山水画近千幅；著名书法家创作的行、楷、隶、篆、草书作品近千幅，更有我市书法家创作的《道德经》、《千字文》、《榆林赋》、《老三篇》五百多套楷、隶长卷作品，长期在榆林市人民大厦主席团会议室展出。

随着书画院规模的不断扩大和书画家交流活动的不断增多，现有的创作场所以不能满足书画院发展的需求。为此我书画院计划新建自己创作基地，致力于把我院建成集书画展览、创作、陈列、办公、培训、交流为一体的综合性多功能文化基地。建立自己的写生创作基地，更好的为书画艺术家提供一个良好的创作环境和服务机制。

文辰阁画院计划总用地为114亩，绿化率52.6%，建筑密度27.5%，建筑总面积为26800㎡。建筑整体以仿古四合院为主，由展览中心、行政、办公区域、创作中心、接待中心等部分组成。具体如下：1.展厅区域：计划占地面积为10亩，其中展厅建筑总面积为2800㎡，为一层仿古建筑，展厅前将建花园、喷泉池、凉亭等附属设施。2.行政办公区域：计划占地20亩，修建四合院8套，建筑总面积为4800㎡。供院长、副院长、秘书长、办公室工作人员办公、接待使用。 3.接待中心：计划占地38亩，修建四合院14套，建筑总面积为8400㎡。包括餐饮中心、客房、茶室、活动中心等。4.创作区域：计划占地46亩，修建四合院 2

18套，建筑总面积为10800㎡。建立18个独立的创作室，为每一个书画家提供一个安静、独立的创作环境。项目计划总投资2000万元，其中工程费1358.92万元，间接工程费258.08万元，其他费用383万元，主要包括建筑安装费、设备购置费、工程建设费、预算费、装修费等。

项目建设具有良好的充分必要性，符合国家大力发展文化产业及我市建设文化大市的大政方针，具备可行性，经济效益和社会效益十分显著，对于我市文化事业的发展具有积极地推动作用，能够为我市书画艺术的创作和“走出去”提供一个良好的发展平台。

特此申请，敬请领导考察指正、支持！

榆阳区文辰阁书画院

二零一三年五月四日

3

 

第二篇：俱乐部建立可行性报告书

俱乐部建立可行性报告书

一、 前言

俱乐部成立的宗旨：

是遵照国家对外开放、鼓励企业家投资的方针、政策、法律及有关规定，促进企业家参与国际交流研讨，提升企业对外沟通与竞争能力，创造资源共享进而促进企业改革和发展。 俱乐部成立的理念：

是成为企业家与国际交流、政府的沟通桥梁、信息传递的窗口、联系企业的枢纽；帮助企业家解决经营管理中的困难，维护企业家的合法权益；及时帮助会员企业提出的各类问题，以及对政策的咨询。并提升俱乐部的凝聚力和公信力，树立良好的社会形象。

俱乐部服务内容：

是以具体、实用为原则，透过实用管理工具、公共关系、报告会、专题演讲、短期培训、研讨会、国际学术交流、考察以及各界经济技术讯息等等活动，帮助企业体开拓对外市场，提供企业家个人解决企业家在经营管理中的种种问题与权益的保障，并为企业家举办文体、联谊、公益活动、时尚活动等等，提升企业家的企业形象与社会地位和名誉。

俱乐部通过开展国内外各种形式的培训、研讨、交流、联谊等活动，帮助会员逐步提升企业经营的最高机智；通过发掘、表彰、推荐、宣传优秀会员（企业家典型），促进青年企业家队伍成长；通过维护会员的合法权益，及时反映广大会员的意见和要求；通过沟通会员与国内外机构、以及政府部门、科研院校（所）的联系，为会员提供政策、法律、信息、技术和时尚休闲服务；通过加强与国内外同类社团组织的交流，促进会员企业与国内外和港、澳、台地区企业间的合作。不断完善和发展，为企业家建立“绿色通道”、“营销渠道”、“经营管道”三条企业发展大道，届时本俱乐部将为企业家会员们对经济国际化与企业发展战略的实施和两个文明建设做出积极的贡献。

二、 市场分折

1、市场背景分析：

据不完全统计广东省目前已有20多种品牌的企业家会员卡(包括协会卡、商务卡如E龙卡等等)，其中，知名品牌约有5、6种。整个围绕企业家个人的服务市场以"E龙商务卡"为霸主。另外，有两支力量也值得注意：一是"世贸会员卡"，二是"协会卡"（如台商会卡）。

2、市场竞争分析：

当前20xx年企业会员商务卡的主要竞争对手有：

一）、E龙卡优势特点：

A、低价经营，是最先打入市场并占有市场的品脾之一。

B、广告媒体投入大，E龙卡受青睬主要原因是信息管理与多媒体广告效益。

C、服务质量较好。

D、拥有稳定消费群 。

E、市场占有较广。

二）、协会卡（如台商协会、世贸、国贸企业家会员卡）优势特点：

A、广告投入不大，"世贸卡"、“台商协会会员卡”是国内最著名的品牌之一。

B、会员质量较好。

C、购买率高尤其台商协会会员。

D、服务质量高、效率好。

3、市场机会点：

一）、本企业家会员卡具有良好的政府背景形象，结合了以上具市场的商务卡做策略

联盟，能迅速打开市场；

二）、服务质量上乘，功能多元化“别家有的服务内容咱家都有，咱家有的服务品种

别人没有”而且价格适中；

三）、顾问、专家网上同步咨询运作，物超所值的企业家经营宝库提供。

四）、通过本"俱乐部会员卡"、企业家马上拥有“绿色通道”、“营销渠道”、“经

营管道”，让您的产品与企业知名度。

三、 定位

1、市场定位：

2

以广东省为主，辐射整个中国，展望地球村；先占现有消费者（如个人企业家、创业者）及潜在市场（如台商协会会员、港商协会会员等等）；目标两年达成10000个会员。

2、商品定位：

为企业家提供“绿色通道”、“营销渠道”、“经营管道”三条企业服务大道为主，并提供企业家个人人身财产保障与其他文体、联谊、公益活动、时尚活动信息服务为辅。

3、价格定位：

本俱乐部以低价位入会费为卖点，利用有效的企业辅导效益，再衍生其他收费渠道。

A、企业家个人卡： 5000元人民币

B、企业家团队卡：10000元人民币

4、消费群定位：

以中小型企业以上之企业家个人或团体为主。

四、 市场预测与目标（略）

五、 产品策略

本俱乐部会员卡，是为企业家提供“绿色通道”、“营销渠道”、“经营管道”三条企业服务大道为主，并提供企业家个人人身财产保障与其他文体、联谊、公益活动、时尚活动信息服务为辅。

1、绿色通道策略：

提供政府机关、社会团体、协会工（公）会等咨询通道、办事指南、公关活动等等； 协助企业家会员办理有关工商行政、法律（规）、政策、、税务、公共事务等等；同

时提供海外企业家办理个人证件、证明、政审等快速办理活动，提供企业与个人在企业经营中，在政府职能工作范畴中，创造方便、简捷、高效率的行政工作绩效。

2、营销渠道策略：

由中国世贸集团创建的www.ChinaWTC.com（中文域名：中国世贸中心网.com），为

3

全球世界贸易中心的会员提供一个网络在线式电子信息发布及交易平台，是一双语

信息市场门户网站。www.ChinaWTC.com网站可向全球世贸中心大家庭的成员提供

B2B、M2M全面的信息数据库服务，以实现中国中小型企业希望与海外世界贸易协

会分布在100多国家、330个城市的70万成员企业进行招商引资及贸易合作的愿望。

让国内俱乐部成员与全球世界贸易中心成员之间实现电子化互换相关的贸易信息咨

询，鉴于许多企业特别是中小型企业在与中国进行合作和贸易时都面临信息、通讯

及语言等等困难，中国世贸集团将为这些外国贸易商在中国企业交往中提供和创造

专业、便利的条件。CHWT在不同的层面与有本地经验和能提供服务的公司组成策

略性的联盟来扩展集团的经营服务。借由策略联盟本俱乐部的会员可以很轻松的取

得国内外的营销渠道。

3、经营管道策略：

透过策略联盟与从事企业管理顾问工作多年的翰笙企业管理顾问公司合作，透过企

业管理顾问公司的网络平台，他们提供我们会员的企业管理咨询、企业管理工具等

等企业资源下载与专家免费网上咨询服务，大大减少企业家在企业经营中遇到的问

题，并得到解决的方法和途径。

4、一线通服务策略：

有鉴于有些企业家不善于电脑操作以及基于保密工作原因，本俱乐部提供一线通服

务咨询专线，让企业家也可以在没有电脑的帮助下，到以上三个管道的咨询服务。

六、 定价策略

1、 物超所值的价格策略

我们以物超所值的原则为销售手段，在入会同时我们馈赠俱乐部会员的入会礼品，

实用价值高（可以比价得到），价格采中低价位，因为有些其他后续服务是有偿服务，

对俱乐部的会员升等（升级为企业团体卡）创造有利的因数，同时创造其他的营收

的项目与利润。

2、多元化的超值服务策略

从企业家个人到企业体本身，本俱乐部提供的多元化服务，已经远远超过企业家支付

的会员费用，同时节省企业家所浪费的时间与金钱，让企业家在经营管理过程中大

大的提高效率与效能。

4

七、 市场营销策略

1、 现场服务示范销售模式。

现场模拟服务咨询，让企业家感受服务的快速与亲切的服务态度；让实事与实用成为我们服务精神指标，同时也成为销售的无形信用保证。

2、 物超所值多元化的服务营销策略。

“别家有的服务内容咱家都有，咱家有的服务品种别人没有”，是我们创造多元化服务的工作指标与精神，不怕货比货，就怕不识货，本俱乐部所提供的服务内容与功能，在中国此价格定位中，是无人可以比拟与媲美的。同时我们也向高价定位产品竞赛，创造真正“物超所值“产品。

3、 人性化的销售服务模式。

人性化服务在中国，一直是多年来从事服务性行业努力的目标与口号，但是行之多年只闻楼梯响，不见影，本俱乐部有多位专家是从事人性化服务辅导专家，本俱乐部要做到不是单单五星级的服务，而是真正的国际化的人性化服务标准。

4、 PEOPLE TO PEOPLE 的跟踪销售服务体系。

本俱乐部所有的会员从入会开始，就有专有人员从事秘书跟踪式服务，并设有专门的客户抱怨处理中心，随时接受俱乐部会员异议咨询与服务。

八、 推广策略

1、 企业家协会推荐。

2、 同业公会推荐。

3、 同业工会推荐。

4、 同业商会推荐。

5、 企业管理顾问公司推荐。

6、 网上推广活动。

7、 座谈会推广活动。

8、 报章媒体推广活动。

9、 代理销售推广。

5

九、 计划及预算

1、支出预估：

6

以上公司开支是以新公司成立，一切从无到有的支出预算表。

A、企业家卡收入以两年平均6个月收入计算。

B、团体卡收入以团体卡20％，以两年平均6个月收入计算。 C、其他收入如策略联盟项目辅导、企业内训等等收入未加。

D、行政工资以一位总经理，三位副总（行政、销售、展业），三位助理，六位专员平均6个月

计算。

E、管理费用见上表。

F、销售费用以卡费之20％以及策略联盟用20%(业务员为无底薪制)。

G、 从上表中显示以2成(20%)的成效,每半年毛利为2百万左右。

7