竞聘报告

尊敬的各位领导：

大家好！今天，首先感谢高速公路销售分公司给我们参加竞聘的人员提供了一个展示自我、锻炼自我的机会。我一定会珍惜这次机会，通过这次的竞聘，展示自我，接受评判，提高自身能力

我叫黄舒纹，汉族，19xx年6月12日出生，今年26岁，大专文化程度，中共团员， 20xx年8月正式进入中油宁夏销售公司，并在沙湖服务区成为加油员，20xx年10月，在沙湖服务区提为班长，20xx年5月，沙湖服务区成为综合员，于20xx年9月，由公司派遣进入西南石油大学成人教育学院学习，然后在20xx年7月，回到高速公路分公司，并在兴仁服务区成为加油员，从20xx年9月至今，在兴仁服务区担任综合员。

从20xx年进入公司起，自己坚持在工作中加强学习，通过学习不断提高自身素质和工作能力，较好地完成了时任岗位的各项工作任务，得到了大家的肯定，也取得了一定的成绩。

今天，我竞聘的是现场副经理这个岗位，我的竞聘的理由如下：

一、经过多年的工作，已初步具有担任该职务的基本条件

我是一名刚毕业就进入公司工作的大学生，在失业率较高的社会环境下，我格外珍惜这份工作，所以对自己要求严格，在工作中认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨。特别是在20xx年当任沙湖综合员的期间，在公司新老系统交接时刻，我一人担任了两人的工作，长达半年

没有休息过1天，并且由于工作原因放弃了春节回家的假期，在爷爷去逝时也放弃了回家奔丧，所以在沙湖的工作经历培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、勇于担当的工作作风，个人认为这是干好一切工作的基础。其次，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面。再者，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。最后，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。

二、具有担任该职务的工作能力和技能

近五年的工作中，我担任过加油员、班长、综合员，并同时兼任过零管系统站级维护工作，甚至在初进服务区时担任过卫生间保洁员，在沙湖服务区做过接待领导的工作，所以我基本上了解服务区的一切运作流程。而且我通过了加油站技能鉴定的中级考试，在重庆科技学院学习过管理的理论知识，并在20xx年通过了公司的派遣学习，在西南石油大再次深造。因此，我同时拥有了高速服务区工作的五年经验和高等教育的理论知识，且沟通能力良好，在我所待过的服务区同事及经理对我的评价都为良好。

三、有上进心，并希望能担任更多的岗位及职务

有一句老话：不愿当将军的士兵不是好士兵。每一次工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。压力与动力并存，这次竞争新的岗

位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

以上这三点，是我能够很快地适应现场副经理工作要求的基础，也是做服务区管理工作所必须具备的自身条件。如果我能够竞争上这个职位，我将在公司领导的领导下，坚持公司的管理方针、坚持公司的管理规则、坚持公司的管理理念，为公司的跳跃性发展作出自己的努力，具体的讲，如下：

我将努力提高管理水平，积极创新，努力管好服务区的人、财、物，制定良好的管理规则，积极调动员工的工作能动性，把握员工的心理动态，并且随着公司信息化技术手段的提升，在思想上与时俱进，严格要求自己，做到廉洁公正，严格管理财务工作，如果可以，下面我将为各位领导汇报一下我在服务区管理方面的一些想法：

把服务区传统的金字塔管理结构更加的扁平化、效率化。以往，服务区的管理结构为：

这种结构层次较多，每一级的信息传递都会使得信息在时间上产生延迟，并且各级之间责任交叉，造成责任不清、信息传递不及时的现象时有发生，鉴于公司信息技术化手段的逐步提高，我个人认为服务区管理结构完全可以更加扁平化，如下：

此管理结构去掉了综合员、计量保管员的环节，这两个岗位的职责将由班长当任。在以往的服务区，油品人数（以兴仁服务区为例）为：加油员12人，保管员1人，综合员2人，现场副经理1人、现场经理1人，总计17人。而这个新的管理结构对人数上并不造成影响，只需把保管、综合员编入加油岗，油品人数依然为17人，以往保管、综合员的工作内容及职责将由班长履行。

由于信息技术的提升，计量保管员、综合员的工作内容较以往已经降低了70%左右，特别综合员的工作不用再手工制作报表、不用再手工填写现金存款单、不用再手工记账，交接班也较以往简化了许多。

因此班长并不会因为兼任保管、综合员的工作内容而增加负担。当加油岗人数增加到15人时，我们可以将其分为3个加油班，每班5人，班长为该班的机动人员，负责全班的事务，包括：加油员排班、资金上缴、非油和油品的报表制定、便利店商品交接和盘点、接卸油品和油品帐的制定、部分设备的维修、其它站内事务。加油员依然为两班倒（白、夜班各为12小时），每个班次为2人。3个加油班轮换可以实行“上10休5”，即上10天休息5天。

非油品主管、现场副经理将成为协助现场经理的角色。非油主管对餐厅、超市负责，较以往并没有太大的变动。现场副经理协助现场经理负责后勤主管，包括档案的建立、人员调配、奖金分配等其它相关的站内事务。现场经理对服务区实行全面负责和调度。

新管理结构的优势：

1、移除保管员、综合员岗位，减少了劳动力闲置，提高了员工工作的时效，将以往综合员的工作场所移至加油现场，使得信息传递更加及时、准确，有利于服务区上下思想统一、目标一致。

2、班长负责现场的油品、非油品业务，使得油品、非油彻底的统一起来，有利于及时调整销售策略，省去了过去油品、非油品还需要相互沟通的环节，对于油、非联合促销也有了很大的帮助。

3、对便利店商品的管理上有了进一步的提升。以往便利店的交接是由两个班负责便利店的员工进行清点交接，但是由于便利店商品品种的不断增加，这种2个人的清点交接工作已变得极其庞大，认真清点下来一般要3-4小时，这就导致某些交接班过程中2个人只是抽

点或是根本不清点，于是就导致便利店商品长短货现象频繁发生。而新的加油班制度，将由班长全面负责便利店商品清点，即休息回来的班（暂时称为A班）与即将休息的班（暂称为B班）进行一次性交接，由A班班长带领A班员工进行核实清点，将过去1个人的工作量改为5个人承担，而清点出来的长短问题，由B班当场解决，这就可以做到帐实相符，到月底盘点由当日值班的加油班全面负责。

4、接卸油工作更加及时。以往服务区只由计量保管员负责接卸油，当服务区东、西区（或南、北区）同时来油罐车时，保管员只能对一个区进行接卸。而新的组织结构，接卸油由班长负责，两个区互不干扰，油品的接卸可以比以往更加及时。

5、由于班长是机动人员，当加油高峰期时，班长可以随时介入，减少了车辆排队时间，减轻了当班员工的工作压力，同时也可以持续的保持良好的服务。

6、在财务管理上更加统一，班长知晓本班油品、非油品的账务及报表情况，使得现场经理、分公司更加及时的掌握服务区的账务信息。

7、员工将有更多的休息时间，使得心情、情绪上得以放松，可以提高员工的服务质量，创造更多的销售成绩。每个班人员相对固定，更有利于强化团队协作和班与班之间的竞争意识。

8、对于设备小故障的排除更加及时，不用再等待设备保管员专门维修。

以上就是我个人对服务区管理上的一些想法，值得一提的是新的管理结构模式将对班长有极其严格的要求，班长必须要比普通员工更有大局观和责任心。而且班长与班长之间的交接也是极为关键的，其交接内容包括：商品交接、帐表交接、现金缴纳单交接、#5@p交接、钥匙交接以及其它站务资料交接。另外以上假设都是以兴仁服务区为例，而兴仁服务区并没有专职的司机，对于车辆的使用我以为可以由现场经理全面负责，现场经理可以指定某时间段由某人使用，并且需要制作车辆使用表，表的内容包括车辆使用的时间（什么时候使用，什么时候使用完毕），该时段车辆使用的负责人，以及车辆状况，在该人使用期间造成的安全问题、违章问题由该时段的使用的人负全责，现场经理负管理、监督责任。此外，如果加油岗的人数可以达到18人，每个加油班将可以实行8小时轮班制，即分为早班、中班、晚班，加油班将设班长和副班长，班长当班期间由副班长暂负全班事务，如此员工将有更多的休息时间，心情、情绪上将得到极大的缓解，在服务质量上必会有更大的提升。

各位领导，我的竞聘报告已汇报完毕，如果这次我能竞聘上现场副经理的职务，我将更加努力地工作，一定不辜负领导和同事的厚爱，并坚决服从领导的安排，在领导的正确指导下，和同事们一起，全心全力、精益求精，为提高服务区业绩做出不懈的努力。如果这次没有竞聘上，我也不会气馁，我会认真反思自己存在的不足，并在今后的工作中改正过来。

谢谢！

汇报人：黄舒纹 2012-2-15

 

第二篇：龙水加油站竞聘报告

竞 聘 报 告

各位领导：大家好！

我来自龙水加油站，我叫杨丽，今天我怀着无比激动的心情来参加加油站核算员的竞聘，首先，我要感谢中油领导给我们提供了一次展示自我相互学习的机会。公司实行公平竞聘人才上岗，是践行学习实践科学发展观，实行人性化管理的具体举措。我衷心拥护中油领导的英明决策，同时我有勇气担当重任。有信心把今后的工作做得更好。 如果竞聘成功，我将在工作中打算：

1、加强学习，进一步巩固有关自身岗位的知识。积极组织开展会计业务学习，同时严格遵守核算员岗位职责，加强内控管理，提高核算员的工作质量。

2、督促好当班员工，加强对加油款现金的管理，严禁加油员身上有超额的现金，每天及时将现金上银行并登记好相关台账。

3、积极配合中油领导开展工作，作为加油站核算员，严格管理，忠于职守。搞好本职工作的同时，我将配合加油站经理开展日常工作，要认真落实加油站的各项工作要求。保质保量的完成上级下达的各项工作任务。协助领导加强管理。搞好团结，凝聚人心和士气，把加油站的销量提高。

4、加强会计核算，降低经营成本，提高盈利能力。作为核算员，我将严格遵循经济核算原则，加强数字的精确化、科学化，杜绝不合理的开支费用和虚假浪费现象。开源节流，把节能降耗做到实处。同时，严格落实各项核算要求，认真编制、汇总各类报表，确保准确无误。

如果竞聘成功，我将认真履行核算员职责，切实承担好自己肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。如果不能竞聘成功，我也将一如既往的努力工作。为我中油的明天尽心尽力，无怨无悔。 在这里我衷心祝愿今天参加竞聘的所有同仁都能取得优异的成绩，谢谢！

杨 丽