20xx年最新版SCT公司企业文化建设方案研究报告

【报告名称】SCT公司企业文化建设方案研究报告

【报告类型】分报告

【报告页数】 82 页

【报告价格】纸介版 4100 电子版 4500 电子版+纸介版 5000

【交付时间】电子版（不可编辑）1小时，Microsoft Word 电子版4小时，纸介版当天特快专递

【中文关键词】 企业文化; SCT; 公司; 实施方案;

【英文关键词】 corporate culture; SCT; Firm; enforcement scheme;

【中文摘要】 优秀的企业无一例外都有属于自己的企业文化的指引、支撑,企业文化是企业长寿的根本,它对企业有导向力、激励力、凝聚力、纽带力、约束力、辐射力。SCT 公司面临国内烟草市场行将整合洗牌、烟草专卖可能淡化甚至取消、国际烟草企业强力登场的外部大环境,又需要摆脱团队少活力、成本多偏高、竞争力不够、形象未成型的现存不足,这就要求我们用有力的、属于自己的文化武装起来。本文旨在伟大宏愿引领下,对 SCT 公司的发展历程进行分析和回顾,构建和诣社会,探索 SCT 公司的核心文化,企业愿景、使命、核心价值观、企业精神和企业哲学。最终构建愉快工作,幸福生活,和谐并进的企业文化氛围。本文创作的理论基础,源于两年多来在西南财大 EMBA 学习期间关于人力资本管理、客户关系管理、公司全球战略、领导学与企业文化等相关理论学科,实践活动来自于本人多年的咨询从业经历,本人有对 SCT 公司进行深入调研和访谈的实践活动,故本文具有较强的理论意义、实践意义和创新意义,同时对相关行业的企业也具有借鉴作用。 本文的基本思路和逻辑结构: 第一章、首先讨论什么是企业文化,明确作为 SCT 公司的文化观。从文化观、企业文化的层次、企业文化...

【英文摘要】 All the outstanding firms have their own corporate cultures. Corporate culture is the basis for a firm’s longevity because it gives the firm the force of orientation、 motivation、cohesiveness.、sanction and radiation. SCT Firm faces an environment that civil tobacco market is going to reform and tobacco monopolization is likely to be cancelled and foreign tobacco firms are prepared to enter into Chinese market. Furthermore, SCT Firm itself needs to change its current situation that the firm lacks activity and...

【报告目录】

前言 10-11

第一章 企业文化及内涵 11-23

一、文化与企业文化 11-14

（一） 文化 11-12

（二） 企业文化 12

（三） 两者的关系 12-14

二、企业文化的内涵 14-16

（一） 企业文化是企业价值理念的体现 14-16

（二） 企业文化是企业的行为规范 16

三、企业文化的特征 16-19

（一） 企业文化具有鲜明的民族性特征 16-17

（二） 企业文化具有实效的功用性特征 17-18

（三） 企业文化具有历史的传承性特征 18

（四） 企业文化具有宏伟的人文性特征 18

（五） 企业文化具有科学的创新性特征 18

（六） 企业文化具有独立特行的独特性特征 18-19

四、企业文化的基本层次与结构 19-21

五、企业文化的基本内容 21-23

第二章 构建企业文化的原则 23-32

一、为什么要构建企业文化 23-30

（一） 企业文化是企业长寿的根本 23-24

（二） 优秀的公司都重视企业文化 24-26

（三） 没有企业文化企业就没有核心竞争力 26-29

（四） 知识经济召唤优质的企业文化 29-30

二、企业文化设计的原则 30-32

（一） 战略性和有效性原则 30

（二） 核心价值观不变原则 30

（三） 构建企业文化建设长效工程 30-32

第三章 SCT 公司企业文化建设的诊断分析 32-38

一、公司发展历程简要回顾 32-33

二、公司企业文化建设中已经形成的宝贵基础和优势 33-34

三、正逐步形成“人为本、法为准、德为先”的核心价值观 34-35

四、公司企业文化建设中存在的不足和隐忧 35-38

第四章 SCT 公司企业文化建设方案 38-79

一、理念文化体系（MCS） 38-56

（一） 企业理念文化框架 38-39

（二） 坚守核心价值观长期不动摇 39-40

（三） 核心价值观是构建理念文化和整个企业文化的主线 40-41

（四） 对SCT 公司核心价值观的描述 41-48

（五） 企业宗旨（使命）——携手客户，构建和谐并进的利益共同体 48

（六） 企业愿景——客户忠诚、员工增值、同行佩服、政府满意的一流烟草集团 48-49

（七） 企业精神——四个特别、三本主义、三最述求 49

（八） 企业作风——便捷、准确、细致、温馨 49

（九） 企业纪律——严格、服从、报告、建议 49-50

（十） 伦理道德——忠业侍岗、敬畏制度、阳光行事、承认差距明礼求进 50-51 （十一） 行为理念系统 51

（十二） 对SCT 公司核心价值观统筹下的行为理念分解 51-56

二、视觉（展示）文化体系（VCS） 56-57

（一） 视觉文化的整体界定 56

（二） 视觉标志的设计制作 56

（三） 视觉标志的应用 56-57

三、行为（活动）文化体系（BCS） 57-67

（一） 文化必须有形地体现在我们的行为中 57-58

（二） 行为文化的制度体系 58-59

（三） 体现核心价值观的绩效考评设计 59-60

（四） 非程序化文化活动设计（其它） 60-63

（五） 行为规范设计原则及措施 63-67

四、文化建设实施体系（CCS） 67-79

（一） 文化建设的实施战略 67-72

(二) 文化建设初期策略 72-75

(三) 文化建设的实施系统 75-77

（四） SCT 公司2005 年文化建设具体内容建议 77-79 结束语 79-81

参考文献 81-82