关于部分岗位员工调整工资方案的报告

关于部分岗位员工调整工资方案的报告

公司领导：

我公司左岭搅拌站开始生产已经将近3个月，自试机以来，目前总共生产混凝土3979.5方，签定合同工地3个，还有几个没有签约的工地也在输送，随着方量的增加，随之而来的是部分岗位员工的工资待遇问题。

走访周边几个搅拌站，工资分配如下；鼎顺建材，底薪为900元，(不包括安全奖、洗车奖、电话费、晚上超过23时宵夜费10元和劳保补贴12元每月)，月工资约为3500元，不缴纳保险；新业商砼底薪为1200元（包含安全奖、洗车奖、宵夜、电话费）。15KM以内每车为12元每趟，超出范围按运输距离递增；双琦建材由于经营模式的不同（信誉好、资金回收快的前提下出售商砼）。月生产量约6000-8000m?，司机月工资2500，包含130车。（达不到130车）按2500元发放，超过部分按每车12元计算。以上公司工资均包含社会保险。

综上所述，现将我公司部分岗位员工工资拟调整：

1、泵工、泵车司机：保底工资3000元/月（含3000m?泵送方量，不包括洗车奖、安全奖100元/月，话费30元/月）。底薪为1500元/月，方量工资为0.5元/ m??，即3000 m?*0.5元/ m?+1500元=3000元。（见附件一）

2、搅拌车司机：保底工资1800元/月（含66车运输方

量，不包括洗车奖、安全奖100元/月，话费30元/月）。底薪为1000元/月，方量工资为12元/车（20KM内），即66车*12元/车+1000元=1800元。（详见附件一）

3、铲车司机：保底工资1800元/月（含5000 m?，含安全奖、洗车奖100元，不含话费30元/月）。底薪为1400元/月，方量工资为0.06元/ m?，即5000 m?*0.06元/ m?+1400元/月+洗车奖安全奖100元=1800元。（详见附件一）

4、搅拌楼操作工：保底工资1300元/月（含4000 m?，不含话费30元/月），底薪为1100元/月，方量工资为0.05元/ m?，即4000 m?*0.05元/ m?+1100元=1300元。（详见附件一）

5、调度、车队长：年薪4万，月发2500元，根据考核，年终绩效金占年薪的25%（10000元），不含话费30元/月。（详见附件一）

以上部分工资均含社会保险，洗车奖、安全奖按设备部考核为准发放，超过晚上23时，公司提供宵夜。

以上报告仅供领导参考，不足之处还望指出。

附件一：部分岗位员工工资调整方案

附件二：部门岗位人员岗位表

 

第二篇：员工岗位工资调整方案

员工岗位工资调整方案

智联招聘 日期： 2010-06-04

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××公司员工岗位工资调整方案

经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可 喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本 公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：

1调整外籍员工的岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等人，×月 岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；×××等人按岗位工资的3% 进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

2修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700 元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资)， 试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1 400元。技术性较强的岗位 试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低 其岗位工资可确定在1 500~2 400元之间。

对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C 档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。

3调整岗位工资方案

(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工 进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围， 予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后 方可调整岗位工资，但不予补发。

(2)调整岗位工资的范围：

××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。

(3)调整金额：

1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部

门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在××××年工作中成

绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工

作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。

2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的

其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格

控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。

3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整

为：

高级职称岗位工资4 700元。

中级职称岗位工资3 700元。

初级职称岗位工资2 300元。

对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。

4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：

技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1 900~2 400元。 一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位

工资：

一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。

二档：工作表现良好，调整金额为500元。

三档：工作表现一般，调整金额为300元。

调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；调300元的员工占10%。

4调整岗位工资的具体安排

(1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《××公司员

工考核表》，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为××年×月×日~×月×日。

(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为×月×日~×日。

(3)×月×日×日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发×年×月~×月的岗位工资差额。

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