运营分析报告数据处理流程

1、 将每日运维发来的四张表累加，整月数据加总完后，如有字符型数据，将字符型数据转

换成数字型。

2、 注意串行数据，运维导出的txt数据，会有少数数据串行，可以在最后一列加字段，筛

选出串行数据，调整成正确格式。

3、 将每条数据分类贴标签，根据通讯录中的销售人员划分事业部，及下属部门，如李某某，

电话会议运营部 通信增值事业部，体现在插入的列中。需要注意离职人员的客户归属，要和运维部门的刘文朝确认。

4、 测试数据确认。销售人员含bjyt，账户含yuantel.com，客户名称含远特、yuantel，电话

事业部、北京等不正常客户名称的，都是测试数据。

5、 传真部共享 5元及以下划到测试数据中，5元以上划到老客户运营部。

6、 收入计算前要刨除测试数据、电话会议表中的数据会议包月版数据

 

第二篇：运营分析报告

运营分析报告目录

一、对总体运营分析

总体回款、产值、库存、产销率、产能发挥、进出口情况进行分析。

二、回款分析

1、八大集团回款完成率排名；

2、同比增减情况；

3、与行业增减率对比；（有条件可分析市场占有率）

4、回款占比情况；（包括当月占比及累计占比）

5、对未完成回款计划的集团，分析原因，并提出改进措施；

三、生产分析

1、产值

（1）生产单位产值增长率排名；

（2）同比增减情况；

（3）与行业增减率对比；（有条件前提下）

（4）对产值计划完成情况进行描述，分析失血点；

2、主要产品产量

（1）对集团太阳能、玻璃、涂料等14种重点产品产量增长情况分析；

（2）对中西制药等19个品种产量增长情况进行分析；

（3）和行业同类产品情况进行对比（有条件前提下）。

3、产能分析

四、产销平衡（增加对库存的分析）

1、产销率排名及同比

2、整体产销平衡的公司；

3、销大于产的公司，重点关注，分析问题，找出原因；

4、产大于销的公司，重点关注，找出原因，提出合理改善意见；

5、对总体产能和销售基本平衡，单个别产品和个别工序滞后的情况进行分析，找出合理解决办法；

6、各集团库存增减情况及同比分析。

五、人均产值

1、月人均产值（人均产值排名和走势）

2、累计人均产值（人均产值排名和走势）

3、人均产值分布图

4、人均产值情况分析（同比及同行业对比）

六、提案改善分析

1、综述提案改进活动开展情况；

2、列举当月及累计成果；

3、对各集团进展情况进行评估排名。