齐胜公司20xx年度风险控制效果评价报告

一、 风险控制效果评价范围及目的 分析企业过去一年来在生产、管理、作业活动，变更等所有过程中，危险源识别是否全面，是否有遗漏；风险控制措施（方案）是否充分、有效，是否将风险降到可接受水平，在落实控制措施中是否产生新的危险源，是否需要补充完善控制措施，风险控制措施是否已被用于实际工作中，在面对诸如完成工作的压力等情况下是否被忽视。并在此基础上，进一步分析评价，评定危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，作为来年制定企业职业健康安全管理目标、安全工作计划和隐患治理方案，修订完善运行控制程序、操作规程、应急预案的依据，并采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，达到预防事故，确保安全健康的目的。

二、 风险控制效果评价组织 企业成立了两级风险评价组织，即公司级风险评价组和各车间风险评价小组。各评价组以《危害因素辨识与风险评价管理制度 GL/04.119-2013》为依据认真履行各自的职责,做好风险控制效果评价工作,为预防和控制事故提供可靠依据。 三、 风险分析方法选择，程序跟评价范围

一年来，各项风险控制措施得到有效落实，全面实现了职业健康安全目标。具体如下： （一）以创建安全标准化达标企业为契机，夯实基础工作，规范安全管理，完善企业职业健康安全管理体系。以强化基层基础工作为核心，制定安全标准化工作方案，逐条对照《危险化学品从业单位安全标准化规范考核细则》的考核条款，查出企业各个层面、各个岗位存在的不足，排出整改进度表，按轻重缓急有序进行整改，完善各类检查表、完善各种记录台帐、完善危险作业票证8种、修订和完善安全规章制度1。在规范各种制度、票证、台帐记录的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，并将风险管理日常化，在每项作业前都进行危险源辨识和风险评估，有效防范和避免了事故的发生。我企业标准化管理有了质的提高。

（二）加强生产现场安全管理，强化过程监控。

1、以生产现场为重点，加强作业环节安全管理，落实风险控制措施严。企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业

管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度。危险作业前，必须组织进行危险源辨识和风险评价，制定风险控制措施，确定作业方案，经审批后实施；作业过程中若有变更，必须履行变更手续。严格生产现场动火作业、管道设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。为了确保检修作业安全，加强项目单位与检修单位的沟通和协作，在跨区域作业证的基础上，还必须执行检修作业条件确认和验收制度，项目单位必须保证检修项目达到安全环保要求，具备检修条件；检修单位必须保证检修质量达到安全环保要求，并相互监督和确认。

2、强化对关键装置重点部位和重大危险源的监控和管理。在公司级岗检、专项检查和视频监控系统的基础上，建立完善关键装置重点部位企业管理人员定点承包机制，完善应急处理方案，并定期组织演练，领导定期参加，使广大职工应急救援能力有了质的提高。

（三）认真组织开展安全生产事故隐患排查治理，防范事故发生。全厂共排查各类问题和事故隐患共198项，其中厂级（含综合、专业及上级检查）检查发现问题和隐患48项，各车间排查出问题和隐患150项。对检查中发现的问题和隐患限期整改，对发现当天就能整改的问题和隐患，均立即整改绝不让其过夜；对暂时不具备整改条件的，均做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，制定严密的监控措施，杜绝和防范事故发生。这198项问题和隐患已全部按要求整改完成，达到了预期效果，期间企业安全生产平稳运行。这说明我厂隐患排查治理工作初见成效，真正起到消除隐患、防范事故的作用。 （四）做好安全教育培训，提高全员安全意识和技能。企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业。定期组织安全管理人员、特种作业人员培训取证，建立台帐，保证全厂安全管理人员、特种作业人员100％有效持证上岗。利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能和意识不断提高。

（五）开展应急救援演练提高响应能力。6月，企业组织进行重大危险源应急救援演练，对各关键装置重点部位分别于上、下半年进行了应急演练。通过应急演练及效果评价，检验了企业应急准备的充分性，应急预案的适用性和有效性，提高了全员风险意识和应急处置能力。

（六）组织开展年度风险评审工作，总结提升风险控制水平。通过年度风险评审，表明各项风险控制措施得到有效落实，不可容许风险（各车间①粗苯大量泄漏，火灾、爆炸②冷鼓工段、锅炉房、焦炉地下室有毒易燃气体大量泄漏）的控制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危险源6项，经评价重大风险1项、不可容许风险2项，对不可容许风险制定了整改方案，落实了安全责任人，限期整改完成。

（四）存在的问题及改进措施

存在的问题：设施腐蚀现象还比较严重，“跑、冒、滴、漏”现象还一定程度存在，习惯性操作现象还未能杜绝。必须加强以下措施，保证安全生产：

1、加强设备、设施的日常维护的定期检测，避免物料跑、冒、滴、漏现象。

2、加强对易燃易爆生产装置、设施、防雷防静电设施的检查，并定期检测。

3、应加强消防设施及器材的维护保养，定期更换灭火器，使其处于完好状态。

4、即时更新安全管理制度、岗位安全操作规程和作业安全规程，按相关的法律、法规的有关规定予与补充和完善，持续改进。严格执行安全监督检查制度。

5、加强对职工的安全、危化品知识、事故应急处理、消防、个人安全卫生防护的培训。

6、继续强化设备管理。各类特种设备、压力容器、压力管道及其安

全附件必须严格按照《特种设备安全监察条例》的各项规定，定期检

测并合格，经常对设备进行保养、维护。

7、严格执行工艺操作指标、操作规程，严禁超压、超温、超负荷运

行。防止快速放料，防止工艺操作错误而引起温度、压力过高，导致

事故发生。

8、安全检修必须按检修操作规程作业。采取隔绝、置换、吹扫与清洗等措施后，经取样分析合格，在有人监护的情况下，才可以进行检

修作业。

八、结论

全年，企业无社会灾害性事故，无重大火灾、爆炸事故，无因工死亡和重伤，无轻伤，无职业病发生，发生轻微伤害，完成了企业职

业健康安全管理目标。从总体上讲，企业风险控制效果是充分的和有

效的；各项风险控制措施得到的落实，取得了较好的安全管理绩效。

 

第二篇：公司20xx年度业绩评价方案一

集团20xx年度关键岗位人员业绩评价民主评议方案

一、评价目的

1、通过评价个人20xx年度工作业绩，从而总结经验发现问题，分析集团关键岗位人员的工作状况，为集团合理调配人力资源提供参依据；

2、通过评价进一步完善公司组织结构，优化人员结构，提升团队精神

3、增强企业管理的民主性、规范性和科学性。

二、评价原则

1、 公平、公正原则：整个评价过程都要公平公正透明；

2、 沟通性原则：就业绩评价结果，业绩评价责任人与被评价人须进行深度沟通；

3、认定最后岗位原则：如年内多次岗位变动，以最后所在岗位为准进行评价或评议；

4、 申诉原则:对于评价中的不合理行为，被评价人有权向公司人力资源部或相关部门和领导进行申诉。

三、评价组织

成立业绩评价领导小组

组 长:

副组长:

成 员：

职 责:1、负责公司各部门业绩评价方案草案制定。

2、负责公司业绩评价方案的实施，组织人员进行民主评议。

4、负责监督、指导各部门业绩评价。

5、负责评价结果的整理、汇总及总结。

四、参与评价的人员范围

（一）参与业绩评价及民主评的范围

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1、集团高管层：副总经理、助理；

2、中层管理人员：部门负责人正副职、分子公司正副经理、部门助理、科长、各生产厂正副职、电仪车队正副职

（二）参与业绩评价且不参与民主评议的范围

3、管理岗位人员：业务组长、专业工程师、技术员、会计、采购及销售业务员、专员、管理文员、统计等；

4、基层管理人员：工段长、专业技师、大班长、班长等；

（三）不参与业绩评价与民主评议的范围

5、不参与评价人员：生产一线操作工、保卫科、稽查人员、保洁人员、宾馆超市、浴室及食堂人员、加工中心、小车班、化验及取样工人、施工队等。

五、评价周期：

20xx年1月至20xx年12月

六、评价方式及程序

1、述 职：个人提交年度工作总结，由直接分管上级领导审核后报人力资源部。本次评议不再进行当面述职。

2、业绩评价：人力资源部统一设计业绩评价表。由上级对照业绩评价表对下级20xx年度工作业绩进行评价。

3、民主评议：由人力资源部统一组织公司基层员工对相关管理人员进行无记名民主评议。

4、评价关系（评价关系表）：

评价领导小组负责组织实施全体参评人员的民主评议。

业绩评价时每位评价人各评一份且需签字确认。

董事长和总经理有对任何人直接评价的权利。

副总经理由董事长及总经理进行业绩评价。

部门负责人正职或持工作副职由分管副总、总经理及人力资源部分别进行业绩评价。 部门负责人副职及助理由部门正职、分管副总、总经理及人力资源部分别进行业绩评价。 部门内二级科室负责人（科长、业务组长、专业工程师）由部门正职、副职及分管副总进行业绩评价。

部门工作人员如业务员、会计、专员、技术员、文员、统计等由部门正职及副职和科长进

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行业绩评价。

炼铁厂、烧结厂厂长副厂长由生产副总、生产部长、人力资源部长、总经理、董事长进行业绩评价。副厂长同时由厂长进行评价。

生产系统车队、电仪、石灰、微粉等单位负责人正副职由生产部部长、副部长、分管副总进行业绩评价。部门副职同时也由部门正职评价。

生产及管理系统工段长、大班长、专业技师、班长由厂队或部门正副职进行业绩评价。 分子公司总经理副总经理由集团分管副总、总经理、董事长、人力资源部进行业绩评价。分子公司管理人员由分子公司总经理进行业绩评价。

六、评价分值计算办法

1、实行百分制，100分为满分；

2、民主评议占总分的30%，业绩占总分的70%；

3、民主评议表（附后、附件一）

4、企业管理人员业绩评价表（附后、附件二）

5、班长、工段长、专业技师业绩评价表（附后、附件三）

七、评价计划

八、业绩评价方案咨询、申诉与信息反馈

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若你对本方案有任何疑问或对评价结果有任何异议，均可向公司评价领导小组进行咨询或申诉。

1、咨询与申诉电话：

九、评价纪律及要求

1、各部门、系统都要高度重视评价工作，认真负责、客观公正地完成评价工作。

2、严格按照评价计划时间要求，完成各阶段评价工作，如有托延，公司将给予通报批评。

3、评价评议工作要公平公正、严禁打击报复、拉帮接派、徇私舞弊，一经查实，公司将给予严肃处理。

4、树立保密意识，任何评价结果在公司没有正式公布之前均属保密状态。

5、严格执行评价程序，严禁应付了事或找人代评行为发生，否则公司将按规定处理。

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民主评议表

被考评人姓名：

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企业管理人员20xx年度业绩评价表

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班长、工段长、外聘人员、专业工程师20xx年度业绩评价表

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评价关系表

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