集团有限公司

20xx年安全生产工作汇报

尊敬的 省局各位领导：

根据 《关于 煤炭企业安全生产绩效考核的通知》要求，20xx年来河南地方煤炭集团有限公司严格按照省政府、安全生产监督局有关安全生产的法律法规及文件要求，全面贯彻落实“科学发展、安全发展”理念，以严格落实企业安全主体责任为抓手，本着“以人为本、安全第一”宗旨，通过认真细致的各类安全生产隐患排查治理活动和手段，确保了企业的安全生产形势持续稳定，在此，现将地煤集团20xx年安全生产工作情况汇报如下，不当之处请批评指正：

一、20xx年一季度安全监察问题处理情况

20xx年4月19、20日省安全生产监督管理局对我公司绩效考核提出的集团公司2条问题，西 发煤业公司9条问题，按照省局限期整改指令书的要求，分别于20xx年5月16日前整改完毕，并以书面报告材料于20xx年5月20日上报省安全生产监督管理局备案。

二、20xx年年中安全监察问题处理情况

20xx年10月24日，省安全生产监督管理局对集团公司 发煤业公司考核提出的15条问题，按照省局限期整改指令的要求，于20xx年11月20日前整改完毕，并以书面报告材料于20xx年11月23日上报省安全生产监督管理局备案。

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20xx年度安全生产管理情况

（一）上级有关安全生产文件、通知的学习贯彻情况

20xx年以来，集团公司根据上级有关部门文件及通知要求，认真扎实开展各项安全生产活动，针对矿井不同地质、瓦斯等情况分类贯彻落实了《河南省人民政府办公厅关于转发河南省高瓦斯和煤与瓦斯突出煤矿分类管理实施意见的通知》（豫政办［2012］18号）和省政府关于安全生产工作的若干规定；贯彻落实省政府 煤矿安全生产工作会议及豫政办明电［2013］182号文件精神，集团公司分别下发了（豫地煤[2013]113号）《关于切实加强近期煤矿安全工作的实施方案》、（豫地煤[2013]119号）《关于进一步加强岁末年初煤矿安全工作的实施方案》文件，并成立由总经理为组长、副总经理为副组长、公司部室负责人为成员的领导小组。要求各煤业公司认真贯彻落实。

（二）开展各类有关安全生产活动情况

按照上级有关要求，集团公司认真开展了煤矿“回头看”、煤矿“安全生产月”、“煤矿安全科技活动周”、“煤矿百日安全隐患排查整治”、雨季“三防”、“煤矿文化建设创建活动”、冬季“四防”、“学神华经验推广安全风险管控体系”、“煤矿安全警示教育”等安全活动，所属煤矿以“煤矿安全科技活动周”为载体，以“煤矿百日安全隐患排查整治”为动力，全面开展煤矿安全隐患排查治理，利用宣传条幅、标语、板报、电子邮件、播放DVD煤矿事故案例和举办安全知识竞赛活动等多种形式，大力宣传煤矿安全生产方针政策、法律法规和科学发展安全发展的理念，广泛普及煤矿安全科技知识， 2

着力提高煤矿安全科技支撑能力和煤矿职工科技素质，从而全面提升了煤矿安全科技保障水平，提高了安全监管人员的管理水平及企业全体职工的安全素质和安全技能，取得了卓越成效。截止目前，集团公司煤炭企业没有出现一起重伤以上人身事故和重大机械、工程事故，达到了事故零目标。特别是学习神华风险预控管理经验以来，集团公司安监局、豫煤煤炭公司职能部室安全管理技术人员多次学习、认真揣摩，目前正在制定我集团公司的风险预控管理体系 ，待下属各煤业公司管理技术人员提供意见修改后逐步下发实施。

（三）集团公司安全会议、安全管理情况

1、坚持每周周一董事长主持召开一次安全办公例会，总结和处理上周安全生产工作中存在的问题，安排部署下周集团公司整体安全生产工作。

2、坚持每月28日由集团公司总经理主持召开的集团公司安全生产例会，集团公司安监局、 煤炭公司部室负责人及各煤业公司中层以上管理人员参加。会议传达政府、主管部门和集团公司安全生产工作指示精神，听取各煤业公司上月安全生产完成情况和隐患整改情况汇报，解决安全生产中存在的问题，安排部署下月安全生产工作。

3、充分利用 煤炭管理处的安全管理平台优势，加强对下属煤业公司的安全监管。安全管理部门每周对下属煤业公司进行不少于一次安全检查；安监局驻矿安监站对煤矿安全生产状况进行现场监督，重点督查矿井领导跟班值班及隐患整改情况，坚持24小时督查落实矿井隐患排查治理工作，重点加强夜班井下现场安全监管，保 3

证0点、16点班有安监员下井现场监察。各煤业公司每周进行一次安全自查，确保安全管理的持续、长效。

4、集团公司每季度对所属煤业公司进行一次安全质量标准化验收和按照集团公司制定的《矿井安全生产绩效评价考核评分办法》进行考评。

（四）集团公司领导下井及包矿制度落实情况

根据有关规定，集团公司董事长、总经理每月下矿不少于3次、分管安全生产副总经理每月下矿不少于8次，下属安监局长、豫煤煤炭公司总经理下矿每月不少于8次，分管安全生产副总经理不少于10次。根据自查情况集团公司董事长、总经理及各包矿领导都完成了规定的下井次数，并主持或参加矿井安全办公会，协调解决包保矿井遇到的疑难问题，检查、督促矿井整改查出的安全隐患。

（五）开展煤矿“回头看”、“百日安全隐患排查整治”工作情况

开展“回头看”、“百日安全隐患排查整治”“加强十八大期间煤矿安全工作活动方案”等活动以来集团公司安监局、豫煤煤炭公司共组织安全检查42次，查出各类安全隐患372条，已整改359条，尚有13条待矿井复工后按照“五定”原则进行整改。

目前，通过安全隐患排查治理和“回头看”再检查再验收工作，西 发煤业公司、 阳 伟煤业公司已复工复产。

（六）安全费用提取、安全投入使用情况

截止20xx年11月30日，各煤业公司安全费用提取及使用情况如下：

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1、西 发煤业公司安全费用提取306万元，使用296.3万元。其中，投资30万元更换了主抽风机；投资15万元改造矿井风门，更换了原来木制风门；投资10万元井下变电所安装了防水、防火门。

2、 阳 伟煤业公司属技改矿井，安全费用未提取，使用183.8万元。其中，投资160万元更换了主、副井提升绞车；投资23.8万元对地面及井下运输提升系统进行改造。

3、 煤业公司属技改矿井，安全费用未提取，使用134.1万元。其中，利用“回头看”停工停产期间，投资80万元对地面建设进行改造；投资50万元对主井绞车及绞车房地基进行注浆加固。

4、 煤业公司属技改矿井，安全费用未提取，使用45.9万元。主要对库坝及河道进行加固治理，确保矿井通风排水期间矿井安全。

5、 煤业公司属技改矿井，安全费用未提取，使用51万元。其中，投资50万元新增水泵一台及配套设施改造排水系统。

（七）全员安全教育培训情况

今年以来，各煤业公司举办各类培训班62期，培训新老工人960人次，特殊工种外出培训71人；目前集团公司5对矿井“五职”矿长持证25名，全部持证上岗；特殊工种持证346个，复工的两对矿井特殊工种及三对通风排水矿井全部持证上岗。

（八）煤矿企业安全生产管理情况

1、集团公司修订完善了《应急救援预案》、《矿井灾害预防计划》、《20xx年度培训计划》、《瓦斯治理规划》、《防治水规划》、《“六大系统”总体规划方案》。分别组织西 发煤业、 阳 伟煤业、 5

煤业实施了反风演习，雨季“三防”应急演练；组织西 发煤业于20xx年5月10日成功完成了矿井水害应急实战演练计划。

2、防治水方面：集团公司年初制定了年度防治水计划和长远防治水规划，组织各煤业公司分别按计划实施。目前复工的西 发煤业和 阳 伟煤业，严格按照“有掘必探，先探后进”、“物探先行，钻探验证”的原则，施工前必须编制、贯彻探放水设计及安全措施后，严格按照措施施工。“回头看”期间， 生煤业公司加大矿井排水能力，新增一台水泵及配套设施； 煤业公司投资100余万元，充填上部采空区裂隙200米，加固库坝150米。

3、通风管理及瓦斯防治方面：按照国办发[2011]26号及（豫政办［2012］18号）文件精神要求，集团公司制定瓦斯治理规划和瓦斯治理责任制，严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字方针，完善集团公司和下属煤矿企业瓦斯治理工作体系。西 发煤业公司“回头看”验收复工后，首先更换了主抽风机，对井下双风门进行全面更新改造； 伟煤业公司进入井下技改后，首先对主要运输巷道、风桥、总回风巷进行大断面扩修。

4、技术改造方面：集团公司严把技改工程关，每月28日安全生产例会都将下达技改工程计划，矿井必须严格按照公司下达的技改工程作业面施工，严禁私自安排作业面施工。西 发煤业公司投资55万元，将主抽风机进行更换、井下更换改造风门6道、扩修巷道160米； 煤业公司投资180万元，更新主、副井提升绞车、改造主井架及生产系统、淘汰落后设备50台。目前，西 发煤业公司已与 6

生产厂家签订合同，新采面采用悬移支架，淘汰落后的单体柱排形钢梁支护。其他技改井在投产前都将改进先进生产工艺及设备。

5、安全风险预控管理方面：根据省安委会（豫安委［2012］12号）精神，集团公司9月13日 组织召开集团公司各部门主要领导、豫煤煤炭各部室领导及下属5对矿井的中层以上领导参加，深入开展学习神华集团安全生产管理经验，结合本单位实际，讨论如何建立煤矿安全风险预控管理体系，制定一套切实可行的方案进行推广试用，目前，安监局已制定征求意见稿，待各煤业公司管理岗位、技术岗位人员提出意见修订完善后下发实施。

三、存在的问题及不足

1、煤矿安装的“六大系统”设备及其它井下机电设备、安全

设施，长期停工停产不能及时升井检修、维护、保养，影响安全使用。

2、部分煤矿中层以下管理人员及职工长期放假，人员流失严重，再复工需再培训，短期职工素质难以有大的提高。

3、技改矿井技改工程不能按计划期限完成，工程将推迟延期。

四、下步工作重点

1、进一步加大职工培训检查力度，特别是新职工的培训，坚决杜绝未培训和无持证上岗现象。

2、做好矿井防治水工作，特别是必须坚持“逢掘必探”，把防止老空水作为复工复产防治水重点。

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3、组织机电运输设备专项检查，重点检查大修、明令禁止淘汰设备和新安装的大型设备，防止其在试运行期间发生机电运输事故。

4、优化矿井通风系统，技改工程全部改进大断面标准巷道施工，做好瓦斯治理工作，杜绝瓦斯事故发生。

5、对下一步复工复产矿井验收要严格把关，达不到条件的坚决不验收、不批复，杜绝各类违规行为。

6、认真做好班组安全建设，组织实施风险预控体系、方案，进一步认真学习神华集团安全生产管理经验，逐步建立完善煤矿安全风险预控管理体系，切实把“安全第一、预防为主、综合治理”方针落到实处实，确保煤矿安全生产形势持续稳定。

二0一三年十二月十七日

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第二篇：公司年终工作总结范文

公司年终工作总结范文

发布时间:20##-10-19 （来源:应届毕业生求职网）

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　　公司年终工作总结

　　今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。

　　Xxx年实现产值xxxx万元，实际利润xxx万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。

　　一、基本情况：

　　1、现有职工xxx人，其中全民职工xxx人，集体职工xxx人，市场化就业职工人，男职工xxx，女职工xxx人，。

　　2、机关管理情况：经理办x人，经营部x人，财务x人，合计xx人。

　　3、厂点情况：公司所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx公司、xx公司、x工厂、加油站、xx化工厂，x，承包租赁厂点有x个，即xxxx厂、xx厂、大酒店，项目组一个。

　　二、1-12月份经营情况(略)单位：万元

　　单位名称　　　　　经营收入　　　成本税金　管理费用　　帐面利润

　　三、主要工作：

　　1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，xx站xxxx年累计亏损xx万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，安置职工xx人。

　　2、利用现有闲置土地，与xxx开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理xxx同志精心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建xx栋商品楼，现已有销售80%以上。

　　3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，主要是套管补贴，安置xx名职工。预计产值xx万元。

　　4、建安公司投资xx万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx公司xxx经理领导下，开拓地方建安工程市场，预计创产值xxx万元。

　　5、xx厂在招聘厂长xxx同志的带领导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，控制成本费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产值达xxxx万元。

　　6、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对xx站作到每月一次安全检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使安全工作落实到实处，保证了安全生产良好运行。安全工作还经常作到“三同时”(同时计划、同时实施、同时检查)，坚持经常性安全教育，提高安全生产的意识，实现了全年安全生产无事故。

　　7、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针，加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象，牢记“两个务必”、“艰苦 创业 ，发挥党员先锋模范作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发，认真抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优”工程创建活动，直一步增强班子的凝聚力和战斗力，广大党员的先锋模范作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员模范岗20个，以党员的模范行为树立党员先锋形象，评选优秀共产党员3名。党员转正1名，发展新党员1名。

　　8、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教育职工转观念，求生存，谋发展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝聚力”工程以抓班子建设为重点，党员队伍建设为主线，经济建设为中心，以发展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事，关心职工生产、生活，对单位贫困职工给予物质及精神的鼓励，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、项目部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，积极开展各项文体活动，振奋职工精神，促进各项工作的顺利进行。

　　四、存在的问题：

　　1、管理上与公司要求尚有一定差距。

　　2、职工的业务素质有待提高。

　　3、负债过多，资金困难。

　　五、今后工作：

　　1、对现有厂点进行科学管理，管理创新、技术创新、效益创新。

　　2、积极开拓市场，寻求新的经济增长点，大力扶持增项目的开发。

　　3、党群工作，精神文明建设，在现有基础上，再上新台阶。