长春羊草煤业股份有限公司二矿

停产整训工作总结

一、矿井基本情况

二矿建于19xx年4月20日，19xx年12月29日投产。20xx年初井口升级为矿。吉林省煤炭工业局和吉林煤矿安全监察局，于20xx年3月9日以吉煤安监管字【2007】63号核定批准矿井生产能力为100万吨/年。现有三个井筒，一个主井（皮带井），一个副井，一个风井。通风系统采用中央并列抽出式通风方式。采煤方法为走向长壁冒落采煤法，井田开拓方式为片盘斜井开拓。二矿现开采水平为-495米水平，开拓延伸最大深度为-605米水平。井下现有两个综采工作面，四个掘进工作面。

二、停产整训工作

20xx年2月25日接到九台安监局下发的九安监字[2014]12号文《九台市域内煤矿停产整训实施方案》后。我矿立即按照上级局及公司的要求停止了井下所有生产活动，并按照“停产整训实施方案”布置工作。

为深刻汲取九台营城矿业分公司“1.25”、“2.24”事故教训，认真落实长春市安监局《关于开展煤矿安全整训的指导意见》（长安监管字[2014]7号）和20xx年2月25日吉林省安全生产工作视频会议精神及长春市安全生产紧急会议精神，我们二矿于2月26日召开了矿级班子、各段长、各部门负责人参加的停产整训动员会。在会上安全矿长于成传达了上级文件，行政矿长仲丛海在会上针对停产整训工

作做了全面布置。

（一）、工作目标：

通过开展停产整训，全面提升企业精细化管理水平，有效杜绝“三违”现象，要让全体职工做到“三不伤害”人人熟知规程、遵守规章制度，自觉规避风险的安全生产氛围，要从地面到井下，各工种、各工序、各环节都建立起责任区，明确责任人，建立起完善的规章制度，各工种、工序的操作规程，健全隐患排查、培训教育、责任追究、应急演练等责任体系。使职工的自我教育，自我保护能力明显增强，提高安全行为意识及自觉性。

（二）、停产整训组织机构

成立停产整训组织机构

组 长：仲丛海

副组长：殷忠庆 于 成

成 员：潘润奎 高 峰 王立彬 姜凤林 陈 坦 陈永久 汪经略 陈宝文 李施权 王世忠 张 录 赵 军 彭振营 苗作辉 杜云涛 王进成 高 力 彭振雷 刘 俊 韩 宇

地面培训教师：矿级领导及各段技术员

井下实操教师：各段班段长、技术员、老工人

（三）、工作内容：

要从安全基础知识入手，要入脑入心，从岗位的应知应会为重，使每位职工都知道怎么做是对的，安全基础知识普及率达到百分之

百，各岗位工种，工序的操作规程、安全知识、逃生自救知识普及率达到百分之百，要充分发挥“三结合”的隐患排查重要作用，形成处处有人管事事有人抓的安全生产工作局面，充分发挥“四自”细则的作用，建立严厉的“三违”惩罚制度，杜绝“三违”的发生。

（四）、实施步骤：

1、各主管矿长、培训教师要分岗位、分工种、分工序编制培训教学大纲，要广泛搜集相关素材，搜集有关事故案例和隐患危害因素，内容要详实并有针对性，通俗易懂、由浅入深、便于熟记掌握。、

2、从3月3日到3月14日每天集中整训或分专业、分岗位、分工种进行培训，管理人员和职工参加整训学习率必须达到百分之百。

3、从3月15日到3月20日每天由思想素质强、业务水平高的管理人员和老工人组织职工进行作业现场实际操作培训，讲解容易造成事故的原因和如何进行预防的措施。

4、从3月21日到3月25日对管理人员、全体职工进行考核，管理人员合格率达到百分之百，职工合格率达到百分之九十以上，不合格的人员必须从岗位上撤下了，进行岗位培训，合格后方能上岗。

（五）、停产整训

我们羊草二矿按照文件要求成立了矿、段两级停产整训组织机构，由矿长担任整训机构组长，组织工程技术人员及老工人参加编写教材，由矿长、段长、工程技术人员等担任老师讲课，讲课内容为“双七条”、“99号文”、“桂广礼市长来我公司讲话（摘要）”，上级相关文件，岗位工种责任制，事故案例，“三违”处罚细则，采掘技术，

机电、运输管理，一通三防，作业地点危险源等，共编制安全整训课件３１套。我矿于3月1日集中对全矿新有安全管理人员进行了停产整训培训，3月3日开始到3月14日举办了十二期地面培训学习班，共计48课时，所有学习人员均建立了学习笔记。3月15日到3月20日在井下作业现场进行了六期工作现场实际操作培训，共计36课时，培训人员519人。所有人员进行了考试，管理人员合格率达到100%，员工合格率达到97%。

讲课老师从煤矿的安全基础知识入手，把人人必须遵守的普遍规则贯彻到每一名员工，以岗位的应知应会为重点，让每个矿工从入井到现场作业就熟知自己什么该做，什么不该做，怎么做是对的，煤矿的安全基础知识普及率达到100%，各岗位、各工种、各工序的操作规程，岗位的安全知识，逃生自救知识，普及率达到100%。

整训期间我矿以班组为单位，充分发挥“四自”组织的作用，开展了29次逃生自救演练活动，共参加５１９人次，进行模拟透水、瓦斯、顶板等事故逃生自救、自助演练，开展自管、自助活动。当作业场所条件发生变化时，必须做到先熟悉环境，先演练、后作业。

（六）、重点解决的问题：

1、整顿思想观念。通过停产整训是全体员工从思想根源上注重安全，要入脑入心，从地面到井下，各工种、各工序、各环节都建立起责任区，有明确负责人，建立起一整套完善的规章制度，和各工种、各工序操作规程，建立健全隐患排查、培训教育、责任追究、应急演练等责任体系，每个责任区由谁负责，该责任区有多少道工序，安全

防范措施是什么，开工作业的流程和安全培训如何进行都要进一步明确，使管理团队驾驭能力明显增强，职工的自我教育、自我保护能力明显增强，建立矿长较稳定机制，形成教育新模式，提高和增强安全行为知识及自觉性，从煤矿的安全基础常识入手，把人人必须遵守的普遍规则贯彻到每一名员工，从岗位的应知应会为重点，让每位员工从穿上工作服、戴上安全帽到从事作业，都熟知自己所能该做，什么不该做，怎么做是对的，彻底转变管理团队，广大干部职工的思想观念，真正走上以人为本，生命至上的轨道上来，切实把职工的生命同企业的生命融为一体，把安全第一当做煤矿企业压倒一切的工作来抓实、抓细、抓牢。

2、整顿安全管理体系。我们二矿对安全管理体系进行筛查，更新创建了新的模式，矿长与副矿长、副矿长与主管段长、段长与班组长、班组长与职工层层签订安全生产承诺书，建立了有管理人员、技术人员、老工人参加的“三结合”隐患排查治理体系，创建了“四自”班组，以班组为单位充分发挥“四自”组织的作业，进行模拟透水、瓦斯、顶板等事故逃生自救，自助演练，开展自管、自律活动，当作业现场条件发生变化时，必须做到先熟悉环境、先演练、后作业，明确管理者与操作者之间，操作者与现场其他作业人员之间的作业衔接流程，管理者下达的指令符合有关规定经确认后方可实施，凡是启动可能危及自身或他人安全的作业程序，必须对可能波及的范围进行现场确认，否则不得启动操作规程。整训班组长以上干部和现场带班人员的责任意识，每不管理干部下井都看到了什么问题，解决了什么问

题，都要有具体的量化考核细则，有不认真履行职责出现隐患发生“三违”现象的责任追究办法，坚决转变管理人员“下井走一圈，到点算一天”不负责任的工作作风。解决了企业安全管理体质不健全、不完善、不能系统以及管理组织链条断档缺失的问题，进一步明确矿长，分管副矿长、段队、班组等应该管什么、怎么管、管到什么程度，写在纸上，落实到人头上，出了问题对号入座，责任清晰明了，我们二矿在安全生产管理上有九十个岗位，二百三十一个环节，十二个工区，六十三个班组，落实责任人，不管人怎么变，岗位职能不能变，且只能加强不能削弱。

3、整顿安全管理方式。第一要解决企业粗放型管理占据主导，精细化功力不是的问题，我们二矿聘请矿山救护队为指导教师，对全体员工进行半军事化培训，从打旗排队，入井宣誓，手指口述入手经过两个月的培训，广大员工的素质得到了提高，在材料管理上从申请批材料领取到现场使用进行全方位跟综，对浪费、流失现象进行责任追究，在制定作业规程时广泛征求员工的意见，一起讨论研究，做到即能保证安全生产又务实可行，员工们认可，都能按规程要求作业，对每一个岗位、每一个工种分条划线，精抓细管，并承担相应责任，形成人人自觉按章操作，事事处处有新遵循的良好局面。

第二要解决“纸上写的清清楚楚，说起来头头是道，落实起来短斤少两”，甚至推诿扯皮的问题，整训期间，我们组织职工从思想上进行自我剖析，制定防范措施。通过这段时间的培训学习，使员工深刻认识到：安全是我们煤矿工作的重中之重，没有安全就无从谈起生

产。安全是煤矿职工最大的福利，只有确保安全生产，我们职工辛勤的劳动才能真真正正、切切实实对自身及家庭产生较为积极的意义，安全是企业的底线。企业成于安全，败于事故。出现一起事故对企业是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网络。

使员工认识到事故是可防可控的，工作的每一步骤环节都要围绕着安全二字，安全想在前这样工作才能有保障，决不能出现累了心情不好了就忘记了安全两个字。要按章作业，必须按规程作业，绝不违章，坚决杜绝“三违“行为的发生。工作中坚持以“三不伤害”为原则，以质量标准化为施工方向，保证我们本质安全。

在安全质量管理和隐患排查治理上制定了检查、督查、治理的管理制度，检查、督查、治理的内容分为重大隐患、一般隐患2类，重大隐患20项，一般隐患采煤68项，掘进、开拓、巷修88项，机电、运输105项，一通三防、局部通风、瓦斯治理、监测监控、防治自燃发火，管理制度169项，安全检查实行“三结合”，既定期安全大检查与日常检查相结合、突击检查与日常相结合，跟班现场监督检查与日常检查相结合。矿安全大检查有安全副矿长组织，各科室、各段队负责人及管理人员参加，突击检查由安监科牵头组织段队管理人员协调配合对井上井下各环节分区域不定期检查，跟班现场监督检查由跟

班矿长、段长根据井下实际情况，特殊作业、复杂多变的地质条件进行现场监督检查与技术员指导，对检查出的隐患进行跟踪治理，限期整改，每月对段级管理人员、班组长进行绩效考核，根据出勤情况、入井情况、生产任务完成情况、质量达标情况、隐患治理情况、“三违”情况进行逐项打分，综合评比，分专业进行奖罚，每个专业第一名奖励安全奖的百分之三十，末位罚安全奖百分之三十，对连续两个月末位的干部撤职。

第三要解决责任追究上张不开嘴、下不了手、失之以宽、失之以软无原则包容的问题，我们二矿安监科的人员从科长到科员都是经过层层筛选，思想素质好，业务知识丰富，得到了领导的认可的人员，他们敢说敢管，敢于同不良倾向做斗争，处理隐患和事故本着“四不放过”的原则，一追到底。同时我们二矿还在浴室门口设置了举报箱，每天都有一个矿长亲自打开举报箱查看是否有举报信件，如有被举报的管理人员经查实立即撤职，公开了矿长、总支书记的电话号码，也可以用发短信息的方法进行举报，对举报人经查属实的进行秘密奖励。

4、整顿管理制度。一是组织一个精干务实的工作组织，把已经形成的各项规章制度操作规程，全部清查一遍从中找出那些是实的，那些是虚的，那些是不起作用的，随着设备的更新换代，生产条件的变化，新的技术应用，一些管理制度和操作规程已经失去了可操作性，为了适应新形势下安全生产的需要，我们组织人员对《安全责任制》、《岗位责任制》、《作业规程》、《操作规程》、《“三违”处罚细则》等

规章制度进行了修改和补充，制定了《安全确认制》、《管理干部包保责任制》、《管理人员入井工作考核细则》等一批新的规章制度。建立健全了《应急演练责任体系》及安全管理网格化。

二是认真查一查过去一些好的有针对性，可操作的制度是真正执行到位，经过各段队、班组的职工进行全面筛查，发现一些职工文化水平低业务不熟练，例如掘进段在使用综掘机的过程中，技术掌握不全面、操作不规范，在执行上有偏差，针对这些情况，我们把这些人集中起来，分专业有针对性的进行培训提高，同时根据井下的实际情况及作业地点，制作避险逃生卡片1千多张，危险源辨识卡2千多张，岗位责任制和操作规程卡片7百多张，发到每一名员工手中，确保在发生紧急情况时作业人员能正确避灾，能在作业现场及时发现隐患，知道什么是隐患，进行处理消号，能让职工遵章守纪按章操作。

三是制定针对管理层，其具有更强约束力的规章制度，我们二矿制度了《管理人员考核细则》、《矿长、段长入井带班制度》、《领导带班汇报写实制度》，弥补了这方面的缺失，用制度来规范干部的行为增强责任心。在停产整训期间加大井下值班人员管理，入井必须做到进行交接班，巡检人员严禁严禁一个人单独行走，必须保证两个人以上。加强瓦斯管理，对井下各处密闭及高顶每小班必须检查两次，向调度及时汇报并填写到井下记录本上，对各种通风设施及时维修，确保通风系统稳定，机电定检人员每天检查井下水泵，绞车运转情况，保证正常运转，调度室建立整训期间入井明细，每班单独记录。

四是解决制度的时效性问题，我们二矿根据工作地点的改变，设

备设施的更新，新技术的应用，把以前不适应的没有可操作性的制度进行整理更新内容，解决了执行不严格的现象。

5、整顿管理行为

（1）我们羊草二矿从安全生产的整体格局设计到各个环节安排布置，都是依法决策，从“以人为本、生命至上”的角度出发。

（2）对待上级的工作布置和各项要求都是坚决执行，不存在做表面文章，摆花架子的形式主义，不存在推脱塘塞，持变通弄虚作假的行为。

（3）在岗位管理责任的落实上，我们跟踪考核，用制度进行约束，避免了随着时间的推移和相对稳定的时间延长，生产懈怠、麻痹、疏忽大意的现象。

（4）在安全措施以及制度上落实职工自我管理、自我约束的作用，我们建立了“四自”班组管理体系，每位职工肩上都有责任，使他们有坚迫敢和危机感，实行日评比、旬汇报、月总结，对业绩突出的职工进行奖励，对排在末位的职工由段长、书记找其本人谈心，并做出相应处罚。

6、整顿安全管理方法

我们羊草二矿根据本矿的实际情况制定了一整套管理方、法，还要侧重从以下四个方面切入。

第一建立责任追究与奖惩相结合机制，有责必究，有功重赏。 第二建立全方位的监管体制，干部之间、干群之间、职工之间，相互规范、相互监督，发现问题及时指出的予以奖励，由于责任心不

强该发现、该解决的问题而没有发现解决的予以罚款，在企业内形成处处有人抓，事事有人管的风气。

第三在管理层，建立自我追责自我反省制度，要求每个管理人员，所说的话、所做的事都要进行回顾是否有违反规章和法规的问题，要加强学习增强自身的管理水平和业务知识，避免出现被问责。出了问题除严厉追究直接责任，要把重心放在追究管理层面来，从深层次找出管理的不足，出了事故把责任全落到职工身上，而管理上的问题深埋不露，问题不可能从根本上解决。

第四要建立以操作规程为遵循的隐患排查工作体系，对照合理科学的操作规程去开展排查，有针对性的解决问题，不符合规程标准的就是隐患。

长春羊草煤业股份有限公司二矿 20xx年3月24日

 

第二篇：二矿20xx总结

二矿20xx年度煤炭特有工种

职业技能鉴定工作总结

20xx年煤炭特有工种职业技能鉴定工作已经圆满完成，今年的鉴定工作较往年，有所革新。20xx年年初，对技能人员进行了摸底，完善了技能人员等级库。从申请报名、数据录入、培训计划、到组织考试，做到规划有层次，措施有力度，落实有保障，适时调整，稳步推进，取得了较好的效果。顺利地完成了20xx年度煤炭特有工种职业技能鉴定的各项工作任务。现就主要工作做如下汇报：

报名工作

我矿于3月份下发阳煤二人资字（20xx）5号文件组织各基层单位开展技能鉴定工作。根据各基层单位数据，汇总我矿巷道掘砌工等36个工种报名人数共计285人。其中高级技师21人，技师58人，高级工72人，中级工101人，初级工33人。

鉴定前培训

按照集团公司要求，我矿认真组织报名人员培训。其中高级技师、技师由集团公司统一培训，高级工、中级工、初级工由各单位报人力资源部培训方案，组织培训。各工种培训自4月x日开始至5月x日结束。

考评员复训、培训工作

20xx年x月集团公司对我矿31名资质到期的考评员和29名本年度审核通过的考评员进行复训、培训，以充实考评员队伍，保证考评质量。

理论考试

20xx年x月x日，集团公司组织技能鉴定理论考试。我矿职工学校为第二考点兼技师考点。上午设置7个考场，技师及高级技师参考人数71人，我矿其他级别参考人数120人；下午设置7个考场技师及高级技师参考人数64人，我矿其他级别参考人数93人。

实操考核

今年的实操考试，较往年有较大的革新。对于高级技师、技师和高级工，技术含量较高的参考人员，仍然进行现场实际操作及答辩的形式；初级工、中级工，推翻了往年以笔试进行实操的形式，由我们自主进行实操考核，具体由基层井区队组组织实施。利用职工日常工作中常用的设备仪器，选择日常工作的场地进行现场操作打分，这样对增强了初、中级技能人员的动手能力，起到了积极的促进作用。

鉴定结果

本年度参加职业技能鉴定的人员共计285人，其中鉴定通过132人，通过率为46.32%

回顾今年的鉴定工作，我们得到了集团公司和我矿各级领导的重视和支持，也得益于各基层单位对于职业鉴定工作的倾力配合和协助。通过各方面的共同努力，有效地推进了我矿技能鉴定工作的开展，今后，我们将继续加大职业技能鉴定的工作力度，激发职工提高技术素质和业务能力热情，积极为广大职工提供技术成才的通道，也为集团公司和我矿培养造就一批又一批专业技术力量做出应有的贡献。

二矿人力资源部

二〇一〇年x月二十五日