中节能水务发展下属公司财务总监职责授权

财务总监经董事长提名，由董事会聘任或解聘，财务总监对董事会会负责，经过董事会授权行使以下职权：

1、负责监控公司日常的财务、会计活动，审核公司的重要财务报表和报告；

2、组织拟定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查下属子公司财务运作和资金收支情况；

3、参与审定公司重大财务决策，拟定公司财务预、决算方案；为公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及产权转让、资产重组和债务重组方案提供财务决策信息，报请公司董事会审批；参与拟定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

4、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行财务监督，定期向董事会报告经济情况和财务状况（包括主要经济指标偏离的预警报告和重大财务事项的及时报告）；

5、检查公司财务经营事项及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

6、负责公司内部审计工作，制定公司内部控制制度，并对其执行情况进行监督；

7、公司及控股子公司的财务经理（财务科长）的任免、晋升、调动、奖惩情况提出建议或发表意见；

8、配合会计事务所组织公司报表审计、资产评估工作；

9、列席公司董事会会议，参加公司总经理办公会议；

10、公司章程规定或董事会授予的其他职权。

 

第二篇：董事会工作职责

董事会工作职责

1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作情况；

2、执行股东大会的决议；

3、决定公司的经营计划和投资方案；

4、制订公司的年度财务预算方案和决算方案；

5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；

7、拟订公司合并、分立、解散的方案；

8、决定公司内部管理机构的设置；

9、聘任或者解聘公司经理，根据总经理的提名，聘 任或者解聘公司副总经理、总会计师，决定其报酬事项；

10、制定公司的基本管理制度；

11、制订公司章程修改方案；

12、股东大会授予的其他职权。

董事长岗位工作职责

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

3、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

4、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

5、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

7、处理检督部门的管理工作的重大事项。

8、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

总经理岗位工作职责

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会 决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构方案；

4、拟定公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、 提请聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的 负责管理人员；

8、董事会授予的其他职权。

监事会工作职责

1、查公司财务，可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务；

2、对公司董事、总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督；

3、当公司董事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正；

4、核对董事会拟提交股东大会的财务报告、经营报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审；

5、可对公司聘用会计师事务所发表建议；

6、提议召开临时股东大会，也可以在股东年会上提出临时提案；

7、提议召开临时董事会；

8、代表公司与董事交涉或对董事起诉。

监事会主席岗位职责

1、全面负责主持监事会工作；

2、组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；

3、组织检查、监督公司业务、财务状况；

4、有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料；

5、有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、 营业报告和利润分配方案等财务资料；

6、有权组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、 考核；

7、有权对各级管理人员和员工工作提出质疑；

8、有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检 查、考核；

9、有权代表公司与董事交涉或对董事起诉；

10、有权对公司所发生的问题提出质询；

11、负责组织完成股东大会交办其他重要工作；

12、对所承担的工作全面负责。

站长岗位工作职责

1、实行站长负责制，主持车站全面工作，对上一级总公司负责。

2、带领全站员工贯彻执行党的路线、方针、政策，严格执行道路汽车运输规定及总公司有关制度，全面完成上级下达车站的经济、安全等各项责任指标。

3、抓好车站的机构设置和领导班子的团结，努力提高领导班子的凝聚力和战斗力。

4、负责制定、实施车站年度工作计划及中、长期规划。

5、建立健全车站各项规章制度，使站务管理制度化、程序化、规范化、系统化。

6、抓好员工的政治思想工作和职业道德教育，组织开展丰富多彩的文体活动。

7、监督检查车站各部门经济指标的完成情况，及时调整经营策略和部署，及时处理存在的问题。

8、结合车站实际，制定职工培训计划，并负责组织实施。

9、抓好车站精神文明建设工作。

副站长岗位职责

1、认真贯彻执行国家道路运输管理规定及公司生产经营的文件，制定车站实施生产经营工作的各项规章、经济责任制 及考核办法。

2、组织制定年度、季度、月度生产经营计划，抓好监督检查工作，及时处理存在的问题。

3、负责生产现场和内务管理，协调车主、旅客与车站之间的关系，使站务管理的各项制度得以顺利实施。

4、合理安排、调整运力，协调参营单位等关系。

5、抓安全源头管理，严把营运车辆的资质关，使安全管理落到实处。

6、负责抓好营运收入，确保车站方针目标的顺利实施。

7、抓好各基层部门的精神文明建设，努力提高服务人员的工作质量和服务水平，把创建文明示范窗口的工作落到实处。

8、负责各基层部门的财产安全及人身安全，确保设备无损毁，无安全事故发生。