课题三：服务业创业开业运作设计

一．设计目的

熟悉服务业创业开业、设施选址与布局的基本原理、方法及技巧。 掌握生产与运作管理等工商管理专业相关学科知识在服务业创业开业实践中的综合运用。

二．项目类型选择分析

在分析过程中我们采用的是团队头脑风暴法进行决策，因为头脑风暴法可以让大家开动脑筋，畅所欲言的发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过相互启发产生连锁反应，集思广益。我们小组考虑到我们是大学毕业刚刚开始创业，投资资金只有120万元，对服务业了解不深，对生产与运作以及管理方面的知识也仅限与书本，没有实际操作过。而中小型酒店的竞争比较激烈，大多是酒店都能提供各种价位的不同种类的餐饮服务，投资风险较大。相比较而言，投资中小型超市的门槛低，投资可控性强，一般有资金投入就可以开店。且风险小，效益也较稳定。因此，我们小组一致同意投资一家中小型百货超市。

三．地理位置分析

投资的中型超市会选择设立在江西省南昌市丁公路恒茂花园住宅小区路口处，消费群体以居民为主。有前后门，方便客户，附近是繁华的街道，有社区医院，公交车站点等，远离大型超市。面积大概200平方米左右。由于设在小区附近，消费相对稳定，多数是回头客，丢损少。而且在繁华街道上，客流量大，消费者对日常生活用品以及食品的需求量较大，毛利也会相对较高。

四．超市定位分析

1．产品定位 ：

超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求。强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品为主。超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类一千多种商品：

日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。

 食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。

2．目标市场定位：

目标市场是以中高档小区的居民为主。他们中可能有追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者。可能有较注重购物环境舒适感的消费者。可能有喜欢闲逛比较的消费者。且人群中女性多于男性，家庭主妇居多，年龄在18到65岁不等。

3.额外服务

由于目标人群是小区居民，所以超市可提供送货上门、免费停车、代客送礼等服务。还可提供特别的金融服务，如现金预付卡、会员卡、贵宾卡、礼券、提货券等。还可以每天都提供一些特价商品，新鲜特价水果生鲜进行促销吸引消费者。

五．设备和人员设置

1.设备设置

由于超市定位是中型超市，且又是在繁华街道上。所以一定要有POS机收款，利用管理软件帮助管理，有成型的规章制度，人员配置。要设立卫生间(最好对内开放)有一个小型仓库（便于堆放和清点货物）。通道平坦，尽量没有台阶。要有防火防盗设备。

2.人员设置

经营超市易操作上手，由于有POS机收款和管理软件，因此需要一名店长（懂得使用POS机和管理软件），负责管理和监督。设立两名收银员（熟悉电脑相关的操作），服务员多名，搬运工几名等等。

六．货物供应

到其他超市进行调查，然后到货物供应地订货，厂家一般会送货上门。蔬菜类可在附近农村进行收购，或到菜市场及外地订购。

七．财务分析 

1.成本              

（1）投资估算：租店铺投资10万元，室内装修4万元，货架及其他设施6万元，入货10万元，雇佣员大约5万元，周转资金10万。总投资45万。

（2）成本控制（每月）：

租金12500元，人员工资大约3500元，按不同的级别不同的工资，不可预见费和水电费2000元

小计每月成本约：18000元。

（3） 开办费用

 办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。

 开业宣传费用：500元

   其它杂费：500元。

   合计：2500元。

2、营业额预测

本人短时期的计划营业额（见下表3-1）

小计：年营业额为324000元。

月均营业额：27000元。

3.现金流量

（租期为10年,设备直线折旧，10年后设备残值为6000）

超市每年营业额：324000 （每年以360天算）

每年总费用=18000x12=216000

第10年现金流入=324000+6000=330000 元

未来10年现金流量表3-2：

投资回收期

静态回收期：602500/81000≈4

动态回收期：-lg(1-pi/A)/lg(1+i)=3.58

4、盈利能力（月）

营业额—成本=营业利润

27000-17000=10000元

年利润：10000×12=120000元

八．总结

根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利400元左右，月盈利12000，年盈利达13万元左右。开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。四五年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户；发展团体客户；发展会员卡客户；此时月盈利力争达到18000元，年盈利达20万以上。再过不到3年后可回收投资的本钱了，即可回收成本。我相信，本着利民便民的经营理念，脚踏实地，优化生产运作，合理管理，一定能生意兴隆越开越好！

 

第二篇：彩印有限公司投资可行性报告

眉山市xx彩印有限公司

投资可行性报告

眉山市xx彩印有限公司

二〇##年三月五日

概        况 

印刷业是一个特种和高利润行业，尤其是医用药品包装盒印刷业利润更高，但要开展这些业务，必须要取得省新闻出版局，省工商局和省药品监督管理局颁发的从业许可证才行，否则均属违法行为。要取得上述几个许可证除必须具备相应水平的硬件条件外，还必须具备相应的软件条件，如经营者的遵纪守法程度、诚信度以及业务拓展和市场公关能力才行。

1996年原县造纸厂经营厂长张芥华同志担任地方国营县印刷厂厂长期间，业务蒸蒸日上。但就在20##年由于旧城改造，贵厂整体卖给了开发商，全厂将卖得的钱按工龄分配解体。

张芥华同志经过近10年的经营管理，积累了一定的经验，拓宽了印刷业务。在20##年获悉药品包装盒印刷业务的市场潜力大，利润更高，经过一年多的市场调查和市场公关，在20##年包括四川圣科制药有限公司等较大的制药企业均与张芥华达成了药品包装盒印刷业务意向协议。

20##年初张芥华同志决定在眉山科技工业园区新成立一家彩印包装公司，预计购买土地11亩，建设新厂房和购置2套新设备，估计总投资600多万元，张芥华同志可以解决300万元左右，尚差300万元。因而不得不对外进行招商，寻求合作伙伴。

一、        项目投资的可行性

1、由于眉山市地处成乐高速公路和省道106线的交叉点上，距成都73公里，距乐山65公里，距仁寿46公里，距雅安110公里，交通十分便利，且基础设施条件优越，投资软环境好。

2、目前我省的医用药品包装盒印刷厂仅几家，地处成都市，因而具有一定的垄断行为，其印制价格相对较高。如果在眉山投资新建xx彩印有限公司，不仅填补了眉山市药品包装盒印刷业务空白，增加眉山市的税收和就业，而且印刷成本大大低于成都，市场份额较大。据20##年调查情况，仅四川圣科制药有限公司等5家制药企业，每年的包装盒印刷业务就达3000万元以上。经过做工作，5家制药企业均愿意将50%以上的业务交给眉山市xx彩印有限公司做，也就是说该公司建成后，每年可承接到1500万元以上的药品包装盒印制业务，且纯利润每年可达300多万元，投资风险很小。

二、投资规模及效益预测

1、预计总投资600.8万元。

①购买土地11亩，每亩7万元，共计77万元

②机器设备预计投资291.8万元

③厂房及配套设施等，预计投资132万元

④流动资金100万元

2、项目投产后的业务承接能力为2000万元

3、项目投产后的经济效益预测分析。以400g纸为原料，印刷康复新液药品包装盒（16开），一条生产线为例，年生产300天，可印刷7649万个左右,年创产值1300万元,年创税后利润近200万元。详细分析见表1

表1     康复新液药用包装盒（16开）成本和销售表

三、  项目建设进度

项目建设期为5—6个月（含设备的安装和调试），建成投产后，每年可上缴国家税收（含国税、地税）约100万元，可获净利润300万元，三年内（含建设期）可收回全部投资，投资回报率高，风险小。

眉山市xx彩印有限公司一经成立，公司领导和员工将与时俱进，开拓进取，团结务实，真诚高效，严谨准确，在项目的设计，施工和企业管理方面狠下工夫，发展彩印包装业的同时，带动其它产业发展，共同创造眉山经济之辉煌。

                               眉山市xx彩印有限公司

二〇##年三月五日

高资0—            57

商行05