网上商城系统

项目开发计划

江苏建筑学院

信息电子工程学院

软件技术专业

网上商城系统

-----项目开发计划

1. 引言

1.1 编写目的

在仔细考虑讨论之后，我们对《网上购物系统》软件的技术可行性，社会可行性，经济可行性有了一定的调查。我们把讨论的结果记录下来，作为项目开发计划，并作为进一步软件需求分析的基础。

1.2 背景

目前网上购物发展迅速，各类管理系统也应运而生，针对各类大型网购网站的管理系统的开发已经非常成熟，从拍下到订单，再到付款，收货确认，都可以做到统一管理。前台可以做到预定实物，虚拟物品等各种预定业务。然而，为数众多的小的购物网站却没有一个合适的管理系统，因此，我们觉得开发此管理系统是十分必要的。

网上购物系统软件是一功能比较完善的数据管理软件，具有数据操作方便高效迅速等优点。该软件采用功能强大的数据库软件开发工具进行开发，具有很好的可移植性，可在应用范围较广的WINDOWS系列等操作系统上使用。除此以外，该系统可通过访问权限控制以及数据备份功能，确保数据的安全性。

1.3 定义

文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：

oss：online shopping system，网上购物系统。。

1.4 参考资料

[1] 谭浩强 《动态网页制作ASP》 北京电子工业出版社. 2001

[2] 彭万波 《网页设计精彩实例》 北京电子工业出版社.2002

[3] 袁玫等 《网络数据库应用教程》 北京人民邮电出版社.2002

[4] 潘英伟 《网站开发实用手册》 中国广播电视出版社.2001

[5] 樊健平 《ASP高级编程及其项目应用开发》 中国水利水电出版社.2003

[6] 许卫林 《VBScript+ASP动态网页制作》 中国电力出版社.2002

[7] 金旭亮 《网站建设教程》 北京高等教育出版社.2002

[8] 张海潘 《软件工程导轮》 清华大学出版社.2005

[9] 石志国 《ASP精解案例教程》 清华大学出版社.2004

[10] 汪晓平、钟军《ASP网络开发技术（第二版）》 人民邮电出版社.2003.

2. 项目概述

2.1 工作内容

可行性与计划阶段--可行性研究报告

可行性与计划阶段--项目开发计划

需求分析阶段--数据要求说明书

需求分析阶段--需求说明书

需求分析阶段--用户手册概要

概要设计阶段--概要设计说明书的

概要设计阶段--数据库设计说明书

概要设计阶段--组装测试计划

详细设计阶段--详细设计说明书

实现阶段--模块开发说明

单元测试阶段--单元测试报告

2.2 主要参加人员

软件09-1

2.3 产品

2.3.1 程序

网上购物系统

2.3.2.文件

shoppingsystem

2.3.3.服务

查询，预定，账户的管理等服务

2.5 [完成项目的最迟期限]

2012-6-9

2.6 [本计划的批准者和批准日期]

2011-9-07

3. 实施计划

3.1 工作任务的分解与人员分工

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3.2 接口人员

：可行性研究报告

项目开发计划

-需求说明书

： 软件开发说明

： 概要设计说明书

详细设计说明书

3.3 进度

各个人的进度基本一样，在10天的时间里完成各自的报告

3.4 预算

无。

3.5 关键问题

网上系统的开发，以及数据流图都是比较难的。

4.支持条件

4.1 计算机系统支持

硬设备

普通pc机及主频在1GHz以上档次微机，笔记本电脑。各种品牌的兼容机，最佳主频在2GHz以上的微机。

128MB或256MB以上内存，最好配1GB以上内存。

彩色或液晶显示器

20GB以上硬盘

光电鼠标或机械鼠标。

通用打印机

支持软件

Windows 2000/xp/2003/vista

采用visual studio.net 2010或以上集成开发环境

系统采用面向对象的视窗数据库系统 SQL Server进行开发

4.2 需由用户承担的工作

用户主要在使用软件方面的工作

4.3 需由外单位提供的条件

外单位主要给出需求说明，完成时间，质量等因素

5.专题计划要点

可行性与计划阶段：可行性研究报告和项目开发计划

概要设计阶段：概要设计说明书，数据库设计说明书，组装测试计划

需求分析阶段：数据要求说明书，需求说明书，用户手册概要

详细设计阶段：详细设计说明书，单元测试报告，模块开发说明

6.小结

这次报告让我更熟悉了系统的运行环境，开发环境背景以及各项功能还有用户的需求，给用户提供的服务等，了解了本组实验的各个人的工作进程，明确的实施计划将使得外卖的工作效率有了相应的提高。

 

第二篇：淘宝商城项目计划书

1淘宝商城旗舰店项目计划书（草拟）

目   录

一、         前言：

1.     电子商务发展

电子商务在中国历经了1997年-1999年的萌芽期；20##年-20##年的调整和复苏回暖期；20##年-20##年的崛起和高速发展期，有很多企业和个人在此时期创造了自己的品牌神话，如梦芭莎,凡客诚品。从中我们可以看到规律，可以推断，20##年-20##年将是电子商务群雄争霸和重复洗牌时期，这个5年是前一个5年的延续，但这个5年更注重细分行业垂直市场。

根据商务部权威数据显示，我国电子商务零售总额在20##年占社会零售总额的1% 交易额达到3.1万亿元人民币，网络购物交易额达到1257亿元人民币;20##年年上涨到2%，电子商务交易额达到3.8万亿元人民币，网络购物交易额达到2586亿元人民币，同比分别增长21.7%和105.8%。，20##年突破了3%，交易额已逾4.5万亿元，同比增长22%。而发达国家的电子商务零售总额占比社会零售总额在13%以上，例如美国，且服装网购零售稳居第一位。20##年上半年我国网民已达4.85亿人，随着我国电脑使用人数不断增加，网购零售仍将不断上涨。

在目前的4.85亿网民中，经常或习惯网购的人数在1.5-2亿左右，且年龄大概在18~30岁，月收入在20##-10000元左右。电子商务模式呈现CtoC平稳增长，BtoC增长较快的现象。

2. 电子商务的典型---淘宝商城的介绍

淘宝商城，亚洲最大网上购物网站——淘宝网打造的在线B2C购物平台。 经过3年的发展，已经成为拥有3万品牌、数万商家的最大B2C交易平台，涵盖了3C家电、服装、鞋帽、化妆品、家装、商超等各大行业。其中既有Gap、联想、优衣库、阿迪达斯、戴尔、欧莱雅、宝洁、哈根达斯等国际知名品牌，也诞生了麦包包、佐卡伊、歌瑞尔等一批淘品牌，同时还带动了营销、物流产业链上的企业快速发展。今年4月7日吉利全球鹰淘宝商城官方旗舰店正式启幕，汽车业也由此走上网购平台。20##年淘宝商城平台式B2C交易规模将占中国整体网络购物市场交易规模的9.7%，超过自主销售式B2C所占的9.0%；而往后几年差距将进一步加大，至20##年，预计平台式B2C交易规模将占17.4%，超过自主销售式B2C三成。

目前的淘宝商城处在飞速发展阶段，多种新型网络营销模式正在不断被开创。加入淘宝商城，将拥有更多接触最前沿电子商务的机会，也将为全新的B2C事业创造更多的奇迹。淘宝网伴随中国互联网的飞速发展与网购环境的日趋成熟化，已吸引众多线下知名品牌纷纷“触网”，坚定的选择了拥有“规范购物环境以及巨大市场前景”的淘宝商城，开设品牌官方旗舰店。

3.童装电子商务的现状

长期以来，中国童装实体市场被洋品牌占据了大壁江山，如：米老鼠、巴布豆、加菲猫等。据权威数据调查显示，在我国童装的实体市场中，洋品牌占了50%以上，而剩余的不到50%份额中的70%国产童装是属于无品牌的，真正拥有品牌的仅占10%左右。目前已出具规模的品牌如下表：见附表1（是否可并入下面一条开展童装电子商务必要性）

4.开展童装电子商务的必要性

（1）强大的市场需求：中国人对孩子的宠爱自古就有，到新时代更是达到顶点。统计表明全家支出中孩子的消费占到首位！即便现在金融危机到来，经济情况不佳的情况下，中国特有的“独生子”依然倍受宠爱。据资料显示中国目前有0-14岁儿童3亿多名，每年在以大约1000万的增幅在增长，具体年龄段区间人数不明。年童装的需求量大约在20亿件以上； 中国目前有2亿多接近3亿儿童，每年还将增加1000万个新生儿，而我国童装企业数量大约有6000多家，不到全国服装企业总数的10%，产量仅占全国服装总产量的6%左右。

（2）网购的巨大潜力：中国目前拥有的网购一族大约为1.5-2亿左右，且年龄大约在18-30岁，月收入大约在1000-5000元，这正是目前中国新生代父母的族群。繁忙的工作使他们没有更多的时间陪同孩子，而“独生”的观念使他们更疼爱孩子，在时间和空间的均衡上，网购是最好的选择。

（3）巨大的品牌空间：中国童装目前没有处于完全领导地位的品牌，如附表1的分析，不难看出，1在线下和线上大力推进，打造国内名品，抢占市场份额是完全可以实现的，而传播速度最快的目前当属网络。

（4）最后一块蛋糕：童装市场已被服装业界广泛称之为“最后一块蛋糕”，由此激起了各类童装品牌的全面竞争，而目前最为激烈的是网购，京东商城的财务数据显示，其母婴板块短短的一年经营，同比增长了13倍。1现在进军网购正是时机。

（5）“流动”商贩的集散地：很多县域或中小城市的小型母婴店都乐于到网络上淘到其店内所需商品，无疑淘宝等就成为他们经常光顾的地方，由此1商城建立后有更多的可能争取到这一批小而专的婴童店资源。事实证明：谁能争取到更多的终端，谁就是赢家！

二、         1淘宝商城旗舰店团队介绍：

团队内没有人负责仓库发货的。

团队成功案例之一：百特湾食品专营店，网址：http://betone.taobao.com，淘宝网集市店，取名源自The  better one！20##年4月1日开始正式运营，20##年6月份已实现月销售额4.5万元，20##年7月中旬店铺信誉已接近四颗钻。而淘宝店铺信誉升至四颗钻所用的平均时间应为1.5年，而百特湾大约只需要4个半月。该店铺销售的产品，线下市场销售额为100万每月，百特湾在短短的3个月时间里实现网上销量为网下的4.5%。而数据显示网购销量占传统市场销量的比重大约为1%-3%，百特湾的成功源自这个团队的紧密合作和不断进取、创新。

三、         项目概述：

建立由1国际(香港)有限公司控制并统一管理，由百特湾电子商务运营团队全面运营的淘宝商城1旗舰店，1国际(香港)有限公司设立独立的货物出入库台账，指派财务人员定期核算账款，指派专人传达公司相关政策和措施。百特湾团队定期向公司汇报进展，认真执行公司政策，认真做好网上品牌推广和产品销售。最终实现网购为公司产品销售的另一条广阔的渠道，产品销量、品牌知名度、美誉度不断攀升。

四、         具体实施：

1.     1国际(香港)有限公司与百特湾电子商务运营团队签订聘用协议，以网上实际销量提成作为报酬；【类比如百特湾电子商务运营团队为1国际（香港）有限公司的业务员】

2.     由公司提供相关证照复印件，公司银行账号等进驻商城所需资质，由运营团队寄送杭州淘宝总部审批，并开通淘宝商城

3.     淘宝商城报开后，由公司提供商城保证金（预存淘宝公司）以及支付淘宝商城年度服务费用和一定的商城店铺推广费用。

4.     公司统一拍摄服装真人模特实景图片，以及品牌推广必需的影音、文字资料（模特拍摄有哪一方负责或费用之类的这一块还是很重要的需要说明一下）

5.     由运营团队规划商城布局，制作商城版面，搭建全国物流速递网络，并全面开始网上商城营业和网络推广

6.     公司建立网购产品安全库存，建立独立的货品出入库台账，以便于货、款的核算

7.     公司财务与团队定期进行财务核算，确保款项及时到达公司账户

8.     按月以网上商城的实际销售以提成的方式给予团队报酬。

注：无需公司提供办公、电脑等相关设施，无需公司固定支付团队人员工资，团队的日常运营费用及人员工资皆有产品销售提成维持。我们认为这样的方式是最能激发团队的潜能，最能体现团队的决心和毅力。

五、         项目目标：

1品牌目前在网购市场几乎属于空白期，团队需要一定的时间来进行有效的推广和培养客户群体，所以向公司申请试用期限，预计期限为20##年9月1日-20##年4月30日，使用期限内公司不以硬性销售指标来考核。

团队的阶段预估如下：

第一阶段：20##年9月1日-10月31日，商城的整体上线，规划等趋于稳定，并有少量销量和少量客户群体增长；

第二阶段：20##年11月1日-12月31日，运用团队特有的各种手段（如博客、育儿知识等等）的多广度多维度的网络推广，并最终确立品牌的网上定位和市场细分，销量和客户群体稳步上升；

第三阶段：20##年1月1日-4月30日，初见成效的阶段，如果不受国际金融影响以及国民购买力持续下跌的情况下，乐观估计此阶段的中期将有可能实现淘宝童装网店的中等水平，即月销量达10万元人民币以上。

试用期限过后，公司可指派公司审计人员对淘宝童装销售的情况作出分析后，结合团队运营的实际情况，给出合理的月度销售任务，并以销售提成中的部分作为团队的绩效考核浮动。如果公司对于团队运营非常不满意，也可以采取更换运作人员的措施，商城的所有权归属永远是属于公司的。

六、         厂家支持：

1.     确保产品质量合格，并承担因产品问题引起的争议和诉讼；

2.     提供商城必需的资质证书，以及进驻淘宝商城保证金、服务年费、淘宝工具使用费等；

3.     提供商城店铺所需素材，如服装真人模特实景拍摄照片，品牌相关的影音、文字，图片等资料；

4.     设立网购安全库存，不致使缺货引起客户流失。设立货品出入库独立台账，便于货物与资金的核算；

5.     公司库存尾货处理的优先权，网上商城的另一个好处将会使服装生产企业不在为尾货头疼，也将会使尾货的损失减到最小。

七、         最后祝愿我们合作成功，并在我们团队的努力之下，成就一个网购中国童装名品！

八、         附表

                        湖南百特湾电子商务运营团队

                           20##年7月28日

、

1品牌SWOT 分析

附表1：