绩 效 改 进 计 划

         ：

在      年     月   日至      年     月   日的绩效考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下：

一、绩效表现中存在的不足：

                                                                        

                                                                         

                                                                        

                                                                        

                                                                         

二、原因分析与改进举措：

                                                                        

                                                                        

                                                                        

                                                                         

                                                                        

三、绩效改进计划

1、绩效改进期：    个月，自     年   月   日起至     年   月   日止。

2、绩效改进的具体目标：

3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。

员工本人签字：            日期：     年   月   日

直接上级签字：             日期：     年   月   日

人力资源签字：             日期：     年   月   日

 

第二篇：绩效改进计划表(最终确认版本)

个人月度绩效改进分析表【业务代表】