(一)搞好施工前的准备工作

1、 收集工程图纸的设计进度情况，建设单位的资金来源与供应情况，为工程施工安排提供依据。

2、做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定。

3、编制工程图施工预算，为施工组织设计提供数据。

4、依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。

5、编制材料、构件供应计划，为材料、构件定货采购提供依据。

6、做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运输方式。

7、组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，组织好这项工程的施工。

8、选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。

9、选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。

(二)加强施工过程中的管理

1、组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料，提前研究解决施工中存在的问题，解决土建、水暖、电气工程及分包工程发生交叉矛盾。避免施工时发生交叉，影响施工进度。

2、主要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利用空间、时间，减少停工窝工时间。

3、在施工组织设计的指导下，科学组织、精心编制施工进度计划，制定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。当天的工作必须完成，计划只能提前，不能拖后。

4、施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖，工期拖后受罚，推动施工计划的加快进行。

5、施工中，管理人员做到责任分工明确，必要时做到跟班作业。

6、分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制、三剑制，做好施工过程中的检查，做到一次成活，避免大量返工影响工期。

7、工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制定相应技术措施，保证工程质量，加快工程进度。

8、每周召开一次生产调度会议，除本工程施工管理人员参加外，邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划，解决施工中存在的问题。

9、搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系，及时搞清资金供应情况，设计图纸供应情况，特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到大家团结一致，相互信任，互相支持与帮助，共同促进工作。

10、加强与各分包队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合，并建立例会制度加以协调。

(三)本工程采取的具体措施

1、 物资保证

(1)按施工进度计划提前编制原材料、构配件加工计划，提前3～5d 组织进场。

(2)现场搭设仓储面积为300㎡ 的临时半封闭仓库，仓储量能满足3-5d 施工材料的要求，以保证随机事件发生满足材料供应充足，保证工程按计划进行。

 (3)现场配备一名专业医护人员，及时检查处理施工作业人员各种伤、疾病及疫情的预防。

(4)增加机械设备的一次投入量，利用技术间歇时间和业余时间检查维护、保养机械设备，使其完好率达到100%。

(5)选择机械性能好、机械效率高的机械设备，其使用率达到100%，减少机械设备维修时间，加快工程进度。

2、资金保证

(1)及时编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以保证建设单位按期拨付工程款。

(2)合理编织资金使用明细，分轻、重、缓、急安排资金合理使用。

(3)施工合同中明确规定各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响工程进度及交付使用。

3、技术保证

(1)采用网络控制技术，采用立体交叉平行流水施工的方法，使各工种在最大可能同时施工，形成流水作业段的良性循环，各工种密切配合，做到不窝工。

(2)混凝土预应力梁施工中，采用早强剂 ，保证预应力梁的强度在7d 内达到100%，确保预应力张拉工艺需要。

(3)粗钢筋连接：竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊连接技术，提高钢筋连接质量，加快工程进度。

(4)模板采用胶合板，制成定型模板并统一编号，减少木模加工作业量，加快工程进度。

计划开工日期:20##年04月01日

计划竣工日期: 20##年07月29日

总工期：120日历天

 

第二篇：基建工程施工进度计划网络图绘制培训

基建工程施工进度计划网络图绘制培训

主讲：张家勋

20xx年12月 徐州

张家勋 139xxxxxxxx 河南工程咨询监理有限公司

Email：139xxxxxxxx

一、工程网络计划技术

1、进度计划的表达方式

（1）表格法

（2）网络图法：

优点：直观、明确， 理论体系严密， 计算机化。

肯定型 、单目标、时标网络

（3）横道图法

2、网络计划软件

P3项目管理软件

Project2007项目管理软件

梦龙网络计划软件2006（标书快速生成系统 保证不废标、施工平面图快速生成） cc软件

5.1网络图术语：实箭线、虚箭线、内向箭线、外向箭线

5.2工作（事件）关键工作

1、 工作与后续工作 关键工作与非关键工作 虚工作与实工作

2、 紧前工作与紧后工作、平行工作（部分平行。全部平行）

3、 挂起工作（技术暂停、暂停施工）与辅助工作

5.3节点 起始节点 中间节点 关键节点

5.4关键线路、次关键线路、一般线路 （防止次关键线路转变为主关键线路）矛盾线和非矛盾线 关键线路一定要找好单位，不要压价。 关键线路可能有多条。

5.5逻辑关系：工作之间相互制约或相互依赖的关系。

组织关系 （执行层）反应在平行关系上， 工艺关系（工程师水平）

5.6时间参数 工作持续时间 节点最早时间 最迟开始时间 最迟完成时间 自由时差 总时差 资源优化

5.8工期 计算工期（Tc工程师工期） 要求工期 （领导要求工期）计划工期（保帽子工期）。

6.1 绘制规则

严禁出现循环回路

箭线应保持自左向右的方向，不应出现逆向箭线

严禁出现双向箭头和无向箭线

严禁出现没有箭尾节点的箭线和没箭头的箭线

严禁在箭线上引入或引出箭线

严禁工作箭线的直接交叉

一项工作只能有唯一的的一条箭线和相应的一对节点编号

网络图中应只有一个起点节点和终点节点

6．2绘制方法

7.1工作逻辑关系表

时间长短坐标限

曲直斜平利相连

画完箭线画节点

8.1按工作计算法（六时法）

顺向大优先，逆向小优先 后早开减最早结束时间=自由时差

二、网络计划软件使用

三、网络计划技术应用

里程碑事件：

施工准备时间 矿井的开工时间 井筒的开工时间 井筒到底时间 一期工程的贯通时间 工作面巷道贯通时间 工作面形成完成时间 矿井联合试运转 矿井交接验收时间 主要系统的形成时间 提升（供电、排水）压风 通风 安全监测监控（709号文） 网络图里程碑以后不能再调（关键线路上的里程碑不能动了，不好调，另存盘）

网络起点和终点唯一性检查（母线法，规程里面有的）

工作是否重叠 是否有多余的逻辑关系