（一）六大问题的核心

一、什么是全员生发？

1、“全员”不单指企业内部员工，而是与之有关的一切资源，如客户、合作伙伴等；

2、是智慧系统，是企业出境界、出智慧、出人才、出机制最终出效益的操练系统；

3、是改善公司内部生态环境的一种立体思维方式；（生态环境：健康、快乐、真实、简单、自然、成功）

总结：全员生发就是从需求入，全员参与生发智慧，让更多的人为一件事操心，是改善现有生态环境的一种管理艺术。

二、为什么要全员生发？

1、前期企业内部依赖能人，大部分员工都智慧浪费，没被发掘，通过不设限让全员生发出不同领域和层次的智慧，发现人才，成就人才，实现企业发展；

2、全员生发能提高管理艺术，让管理变得轻松简单；

3、平台面临严峻的市场挑战，需集众人统一思想、上下同欲才有战斗力，才能实现自己、员工、顾客、平台价值共赢，一个企业的强大一定是全员变得强大的结果！

总结：为了实现企业自动化运转，达到四赢，所以要全员生发。

三、什么是全创委？

1、是有意愿，有能力，有承诺的人通过PK而产生的民间组织（人大常委+组织部+宣传部）；

2、是原职能部门的推动者，是老板与员工的链接人，成上成下；

总结：一群有超强意愿，懂全员生发，通过PK产生的企业一伙人，在平台上带动全员实现共同致富的梦想而形成的民间服务组织。

四、为什么要加入全创委?

总结：通过平台来实现自我价值。

五、加入全创委为谁？

总结：为自己，为了借平台满足他人的需求来实现他人的价值，从而实现自己的价值。（他人：员工、顾客、平台等）

六、全创委利、权、责？

利：1、优先学习，成长最快；2、优先晋升，机会最多；3、企业超额利润分红，收入最先；4、优先成为股东（二老板），价值最大。

权：1、经营权；2、监督权。

责：履行承诺→成为标杆→引爆全员→孵化人才→企业增效→解放老板

老板需求的立体思维分解：

成就钟总

全员一体

立全创委

用全员生发

什么事标杆的立体思维分解：

成为二老板人进来、钱进来

心进来

（全创委）

经营权 （顶层设计：战略、理念、文化

执行权监督权（监查、督导 （行政架构） （监委）

监委：

1、主任与监委平级；

2、监委可单线向老板汇报工作；

3、监督所有人（含老板）；

A、是否履职；

B、机制、项目、对赌的可行性；

C、财务状况；

D、承诺是否兑现；

E、违纪是否追责；

4、纠偏；

5、收到的罚金每月按照10%提成于16号发给监委；

6、如果监委在24小时之内没有追责，与当事人一同受罚；

 

第二篇：土地利益问题的核心是土地制度改革

土地利益问题的核心是土地制度改革

土地问题在中国一直都是最基础、最敏感的问题，而国内房地产业的过快发展，又将这一问题推至风口浪尖之上。因为征地补偿能够得到的钱要远比辛勤耕作的收入高出成百上千倍，在可能获得征地收益的情况下，不少农民存在着“不耕地、等征地”的想法。不过，征地、拆迁过程中所产生的利益在分配缓解中却存在着极大的不公，因为级差地租中较大的一部分并没有被农民得到，而是落入了少数人囊中。在安邦研究团队看来，征地与拆迁的收益分配在国内是个大问题，目前国内与农民有关的拆迁矛盾和群体性事件，大部分是这个原因。国内由于农民不拥有土地的产权，耕地、宅基地都不是农民的，也无法进入市场转让，因此30年承包权的收益，只有在拆迁、征地之下才有可能产生类似于产权的收益，因此不少农民愿意被征地。但问题是，农民只分到土地增值收益中的很少一部分。只有中国实行土地制度改革，明确私有产权和农民对土地的利益，才能解决这个问题。在现有社会制度下，土地制度的再次改革是个难点，因为这涉及修改宪法。未来的土地制度改革，我们并不期望一步就实现确认农民对土地的完全产权，但可以采取分步走的方式，在明确农民对承包地拥有长期使用权，对宅基地拥有更多的收益权，这样才能为土地制度的改革打下一个基础。经验表明，土地确权加流转，才能实现同地和同价。这个顺序不可颠倒，否则一哄而起的“土地流转”，有可能歪曲改革并让改革背上黑锅。在“成都模式”中就强调确权先行，消除了土地制度改革的系统性风险，为深化改革加上了一道保险阀。土地制度改革是土地利益分配的核心和前提，如果不深化土地制度的改革，那么谈土地利益分配就如同为一栋危楼添砖加瓦。土地改革必会伴随着阵痛，但唯有如此才能为中国今后的工业化、城镇化、现代化铺平道路。