XX公司20xx年纪检监察工作规划

20xx年是公司全面实施“走出去”战略，由依托型企业向发展型、多元化转变的关键性一年，如何确立适合发展形势的纪检监察保障机制，合理构建教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，是确保公司实施战略转型的重要环节。按照公司总经理在党政联席会上提出的“明晰发展形势，合理规划14年工作”的总体要求，监察审计部结合过去一年工作的开展情况，本着服务中心，贴近生产，发挥保障职能的原则，切合实际地制定了20xx年纪检监察工作规划：

一、 指导思想：

以党的“十八大”精神为指导，以提高全体党员干部执政能力为重点，认真贯彻中纪委十八届三次全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，全面推进惩治和预防腐败体系建设，积极开创公司全新的发展局面。

二、工作目标：

利用多种教育形式，引导广大党员干部牢记党的理想、信念和宗旨，严格遵守党的章程和法规，全面提高党员干部廉洁自律意识，防止违法违纪问题发生，确保经济快速稳步增长。

三、具体措施：

1、开展多种形式的宣传教育工作。

宣传教育是纪检监察部门的重要职能，是党中央构建惩治和 1

预防腐败体系的基础性工作，也是监察审计部20xx年的工作重点，我们将在公司党委、纪委的正确指导下，利用党委中心组学习等形式开展学习教育活动，并突出以下几个重点：一是以党的“十八大”关于党风廉政大政方针为重点；二是要以中纪委十八届三次全会确定的指导思想、主要工作目标、具体任务为重点；三是要以党中央、中纪委有关党员领导干部廉洁自律各项规定及集团公司、xx公司各项党政纪规章制度为重点；四是要以正反两个方面典型实例为重点；五是以纪检监察工作理论知识、业务技能知识培训为重点。

我们要达到的效果是：通过学习，一要增强廉洁自律意识，使大家深刻认识加强党风廉政工作重要意义；深刻认识加强党风廉政建设是提高党的执政能力的重要工作；深刻认识当前反腐败的严峻形势，提高个人廉洁自律的意识；深刻认识要加强党风廉政建设，从我抓起的现实意义，从而使大家自觉投入反腐倡廉工作之中。二要明确各项政策规定。使广大党员干部熟知党政纪规定的具体内容，清楚地知道应该怎样做，不应该怎样做，从而在实际工作中自觉遵守，防止违法违纪问题的发生。三是要增强免疫力，能有效抵制各种腐败思想的侵蚀，打牢政治文明、廉洁从政的思想基础，树立敢于与腐败行为作斗争的勇气，营造廉政为荣的良好发展氛围。

2、完善党风廉政责任体系

按公司“争优达标”工作的相关要求，制定并完善公司党风廉 2

政责任体系，组织召开20xx年公司党风廉政建设工作会议和反腐倡廉工作会议，重新修改并与各总支、支部签订党风廉政建设责任书。对公司党风廉政建设工作实行层级管理，做到一级抓一级，层层抓落实，保证党风廉政工作落到实处。做到目标任务明确、责任分工明确、责任追究明确、建立上下共同负责的责任网络，坚持做到全年工作有重点、专项工作有监督、日常工作有人管。

3、规范制度建设工作

合并原有制度。结合新形势和实际工作情况对原有的规章制度进行重新整理，使之更加完善、管用。努力做到用制度管人管事。制作并下发《公司党风廉政建设制度汇编》，使党风廉政建设各项常规工作有一套较系统的有操作性的监督管理制度，为监督检查考核提供依据。

4、强化监督检查工作

按照纪检监察工作的四项职能，（教育、监督、惩处、保护）切实做好四个方面的监督检查：一是开展干部履职检查；二是开展机关行政效能检查；三是组织对领导干部遵守党内各项廉洁自律工作的检查；四是加强对信访中群众反映的问题落实情况进行监督检查；通过检查，使广大党员干部思想上重视制度建设，行动上严格按照规定办事，防止违法违纪问题的发生。

5、开展卓有成效的效能监察工作

结合公司发展实际，以《中央企业效能监察暂行办法》为指 3

导，以“构建高效的组织体制，形成综合的监控机制，制定实用的操作规程，确立合理的评审标准”为目标，做到选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进预防腐败，提高经济效益，进一步推动公司效能监察工作融入管理、规范发展。工作重点是开展招投标管理效能监察。目标是完善招标监督规程，提高招标业务的规范性，加大跟踪监察的力度，努力提高监察效果，查处违规违纪行为，严格落实责任追究制度，切实做到惩防并重。

20xx年将是我公司走向市场，重新确定发展格局关键之年，也是巩固经济稳步回升、战胜困难渡过危机的关键之年，认真做好今年的党风廉政建设和反腐败工作意义重大。监察审计部有决心有信心在公司党委纪委的领导下，坚持党中央确定的反腐指导思想，结合公司发展变化的新形势和新任务，不断探索新的途径和对策，着力在抓巩固、抓落实、抓深入、抓提高上下功夫，不断总结过去一年的工作经验，牢牢把握工作主动权，努力取得党风廉政建设和反腐倡廉工作的新成效。

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第二篇：xx分公司20xx年度工作开展规划

xx分公司20xx年度工作开展规划

20xx年度工作开展在际，xx分公司管理班子积极响应公司力争更强、更大发展区域业务指示精神，在xx总经理的组织下召开分公司管理班子年度工作会议。深度分析20xx年来钦、防、北各市甲方业务需求以及业务拓展现状；结合分公司的施工实力、存在的问题以及甲方对我分公司认可程度等，做了深入细致的分析。回顾20xx年的工作，xx分公司管理班子做出了以下的工作规划：

一、分公司年度产值目标及依据；

二、分公司年度产值成本比目标；

三、分公司年度安全生产管理目标；

结合钦、防、北区域业务分布范围广，甲方及监理对口单位多的特点。分公司管理班子决议：除了增加各区域管理人员外，还成立了以袁再光为安全组长，各区域负责人为副组长，项目队长为组员的质量、安全生产小组。每月不低于一次对各区域进行安全生产检查，争取20xx年度安全生产三级事故以下的管理目标。

四、分公司年度业务质量管理目标

（一)、分公司对工程质量及安全采取区域首问责任制，并结合各区域实际情况做具体的施工要求，在确保进度的情况下，保质完成各项工程任务。

1、工程项目部经理对所属业务区工程规模、人员配设和项目队

伍做出合理性施工组织方案，每月底对工程做一次《月进度计划》，每周做一次《周工作总结》主要工作内容（交、待办工作，已完成工作，未完成工作和下周工作计划）。

2、线路工程部对项目部工程进度及时跟踪并发现问题，如出现项目队伍不足现象，及时从别的工作区域调配或选型新的项目队伍，确保满足甲方需求。

3、严把施工现场检查关，随工必须严格依据技术规范要求，对每个施工过程中的单项工程进行现场质量检查，要求施工队对不合格的环节及时整改，并对检查过程中发现的质量缺陷进行回头看。不把存在的问题整改好，施工队伍不允许撤离，不允许安排下一个单项工程。如随工人员责任心不强，检查过程中不能发现问题或不能及时有效地组织施工队整改所存在的问题，一经发现对相关负责人追究相关责任。

4、要坚持“一个标准，两个方案”的原则，规范要求要精到数字，１.３米就是１.３米，不能有“大概”或“也可以”的言语出现。每个施工工序，管理员要有按规范施工和质量整改两个方案，并向项目队做出两个方案的成本分析，杜绝项目队偷工减料的心理出现。

5、实行项目管理质量考核制度，所有项目管理人员每月拿出绩效工资进行考核，与本人所管理的工程项目质量、安全进度进行挂勾考核。项目管理人员的月度绩效考核分将做为年终奖金发放的依据之一。

（二）、20xx年度工程中心管理人员流动较大，新增管理人员技

术功底薄弱，管理水平不足是影响工程管理主动指导的一大环节。针对这一严峻问题，分公司管理班子十分重视，要求综合办加快缺编人员的补充，各部门加大对在编人员的再培训力度。对管理人员队伍，分公司争取达到以下的管理培训目标：

1、加强各部门管理岗位的人员力量；

2、新入职员工岗前必须接受系统的培训，分公司各部门结合部门需求制定出一系列的新员工岗前培训课题；

3、新员工上岗后，部门负责人要对其业务及管理水平进行跟踪指导，采用“以岗代训”的办法，利用老员工的传、帮、带作用，不断提高新员工的业务和管理水平。

xx分公司

20xx年1月15日