博睿文化传媒有限公司

项目创业计划书

一、公司概括

1.公司名称：博睿文化传媒有限公司

2.法律形式：有限责任公司

3.公司主营业务

博睿文化传播是一家致力于快乐营销的文化传播公司！公司是以商务礼仪庆典、活动广告策划为主的综合文化传播公司，

4.公司目标

   短期目标：首先，在黄淮学院中区，北区邻近高校，打开知名度，招聘更多人才。发展更多会员。然后通过市场，商家去发展商务礼仪，晚礼服走秀，时装走秀，人体彩绘，活动策划的业务。

   中期目标：从事各类大中型文艺晚会,企业晚会,公司年会,开业庆典,生日宴会,产品展览展示,商业促销活动,时装发布会,汽车博览会的专业演出。

   长期目标：从事娱乐文化。

5.公司经营理念

“我服务，我快乐”

6.公司所在地

驻马店黄淮学院大学生创业园

二、关于市场调研

1.调研目的

通过此次调查了解驻马店文化传媒有限公司的发展现状，分析现在面临的竞争对手，为公司的发展提供一些可供参考的建议

2.调研方式

   市场调查问卷，实地调查法，收集二手资料。

3.调研成果

  学生针对于文化传媒有一定的认识，商家对文化传媒有着发展强项的说法。

三、可行性分析报告

1.公司可行性分析研究的目的

通过基于市场调研的研究，论证成立博睿文化传媒公司的可行性。

2.市场环境描述

1.传媒几乎完全市场化运行。

3.项目概括

 （1）.项目背景

 （2）.国家对大学生自主创业的支持

   近年来，为促进大学生自主创业、国家给出了一系列大学生自主创业扶持政策，河南省关于鼓励和扶持大学生自主创业的政策意见规定，大学生自主创业，可获得场地、资金、贷款等优惠政策。

　　4.项目简介

   博睿文化传媒有限公司以“服务学生  奉献学生”为己任，据文化传媒市场的需求应运而生。公司秉承“给学生最大的实惠”和“给商家最好的性价比”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业校园传媒队伍，力求将优质的服务扩展到驻马店市各高校，让更多的商家和学生受益。我们始终认为“我服务，我快乐”。这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。

5.商业构想

    正在组建中的校园文化传媒有限公司是以学生为主体，由学生自主经营，同时引进外部专业优秀人才而组建的专业博睿传媒企业，公司以商务礼仪庆典、活动广告策划为主---包括人体彩绘、音乐乐队。舞蹈，魔术。

6.项目实施的意义

   博睿传媒是在企业与学生之间搭起的一座桥梁，博睿传媒不仅能给企业带去短期的经济利益，而且还能提高企业的知名度和品牌价值。对于学生来说，博睿传媒不仅能丰富他们的日常生活而且还能扩大他们的视野和知识面。

7.基于市场调研的分析

1.市场文化传媒没有专业的公司

2.文化传媒在高校没有专业的培育师

8.SWOT分析

　　竞争优势（strength)：以大学生创业为契机，以自身对校园文化的深入了解及和校方关系的融洽为优势，便于占领市场，且能为商家提供商家更切合于大学生的文化策划。在联系商家进入他们热切希望的校园市场，又能帮助学校进行文化建设，同时为在校学生提供勤工俭学社会实践的机会，形成多方共赢的良好的局面。

竞争劣势（weakness):由于我们刚刚起步对一些业务不是很了解，在激烈的竞争中没良好的创意及对客户的把握则很容易在竞争中处于劣势。

机会（opportunity)：作为在校的我们利用校园市场，可以更好的人力资源，对学生来说这是一个展示自己的一个平台，更好的接触社会的介子。

　　威胁（threat)：当然我们有自己的不足之处，作为新成立的公司我们的行业从业经验不足，同时由于文化传媒有着的丰厚利润，必将吸引更多更有实力的公司和团队参与，也许他们有着比我们更好的从业经验及营销经验，这务必对我们以后开辟新的市场产生巨大的阻力。

　　9.战略步骤

　　第一阶段：（第一年）占领黄淮学院既邻边高校市场，对于新生市场做好充分的准备。用外界关系找到商家，发展公司的信任度。抓好有才有艺的人力资源，并建立一个传媒网站。

　　第二阶段：（第二年、第三年）第二年走出校园市场，发展到驻马店市的驿城区、高新区等周边的哥哥县城的各个企业及公司的业务，并开始接收一些大型的项目，如可以参加企业中的大型商演策划、时装秀策划、年会活动策划、商务论坛策划，婚礼的策划等项目，，同时巩固第一阶段的成果，进一步加强与学校，企业的联系。第三年将我们的公司在整个市区发展起来，我们将开设更多的娱乐项目，如艺人的演出，驻马店电视台等娱乐场所，让社会上的人加入传媒的娱乐圈，不仅能让更多的人感受到我们真诚的服务。

第三阶段：（在校园市场）我们公司将河南省各个城市高校的学生建立一个校园文化传媒圈，并在河南省内找合作伙伴建立长期的合作关系，将我们的公司成为河南省最大文化传媒公司，

　。

10.结论

通过以上的市场调查和可行性分析，成立博睿文化传媒公司是一个很好的想法，而且我们也相信我们一定会把他们做好。

四、管理体系

1.公司性质

 有限公司责任制

2.组织机构

初期组织机构采取直线结构职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端的一条线的指挥命令体系，使其具有较高的综合也便于对整个企业的强调各部门活动的重点工作，有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司的整体利益。

五丶运作方式

1.公司成立后，须有固定的办公制作场地，固定的演出娱乐场所及设备仓库，成为做大做强、走向辉煌的一个基地。

2.扩招文艺学生，进一步扩大影响。

3.与商家建立长期合作关系。

2.谈判及签署合同书

   市场部与客户谈判，在确认之后及时跟进，签订委托合同，在法律的保护与规范确保双方的权利义务收到

六丶风险资金的进入和退出

1.风险资金的进入

  博睿传媒文化限公司预注册30000元，其中自筹设备（电脑），个股东4000元，占股份40%。

2.前期固定资产  

3.合作风险

   博睿传媒业由于经营范围广、合作伙伴多，监督体系仍存在缺陷，导致风险存在的可能性加大，且如果节目等未能达到预期效果的话，商家可能单方毁约，不按时交付宣传费用

4.经营风险

作为校园传媒业的市场领跑者，在行业发展初期，预计盈利空间巨大。但当市场发展到一定阶段，许多市场挑战者就会迅速出现，将面临着市场份额的减少，甚至降低风险。

5.财务风险

  因是新公司，资金不足，仍得依赖于商家的一些活动，为保证公司的正常运转，我们必须保证一定的业务量，否则将面临资金短缺的风险，同时在公司运行中，我们主要通过便筹集资本便运营的方式，因此存在较大的风险。

6.风险应对措施

1.针对合作风险的应对措施

  通过制定严格的合同制度，与每一个合作商家签订具有法律效力的合同，同时要求商家事先支付一定定金的方式可以有效避免毁约的现象。同时在可能的情况下要强求商家支付全部的现金，降低风险。

2.经营风险对策

对于经营风险，我们一方面要不断完善公司各项制度，建立高素质的专业队伍，提高服务质量和水平，从而提高公司的整体竞争力。另一方面要时刻关注各种现有的竞争对手和潜在竞争对手，适当的进行市场开拓，保证市场占有率。

3.财务风险对策

利用国家创业扶持政策，进行小规模贷款。

积极开展业务，通过公司的收入来支撑公司的运作转。

七丶后续

在广泛的领域内传播并实现客户目标，并依靠优秀的媒体资源强势传播、注重细节的服务，使我们成为最有影响力的传播运营机构之一为宗旨。以出色的资源整合、系统运营服务来满足客户及市场日益增长的需求是我们视点人的目标.！

 

第二篇：远大传媒公司创业计划书

任务分工

魏鹏飞：摘要与公司概述

刘建超：业务分析

姚鹏：市场和销售战略分析 陶西振：竞争分析、风险与机遇 高明：管理团队与股权结构团队 邵子杰：资金需求、财务计划

韩信：附录

曹钟宇：经营理念

目录

创业计划书 ....................................................................................................................... 5

一、执行总结（摘要） ........................................................................................................... 5

（一）经营理念 ................................................................................................................... 5

（二）公司概述 ................................................................................................................... 5

（三）生产与营销 ............................................................................................................... 5

（四）风险与机会 ............................................................................................................... 6

（五）财务 ........................................................................................................................... 6

（六）组织与结构 ............................................................................................................... 7

二、公司（远大广告传媒有限责任公司）概述 ................................................................... 7

（一）公司简介 ................................................................................................................... 7

（二）公司宗旨 ................................................................................................................... 7

（三）公司目标 ................................................................................................................... 7

（四）创业理念 ................................................................................................................... 8

（五）公司服务 ................................................................................................................... 8

三、经营理念 ........................................................................................................................... 8

（一）基本信条 ................................................................................................................... 8

（二）做事模式 ................................................................................................................... 9

（三）创业精神 ................................................................................................................... 9

四、业务分析 ....................................................................................................................... 9

（一）业务背景分析 ........................................................................................................... 9

（二）具体业务分析 ......................................................................................................... 10

五、市场和销售战略分析 ..................................................................................................... 11

（一）市场描述 ................................................................................................................. 11

（二）目标市场 ................................................................................................................. 11

（三）目标客户 ................................................................................................................. 11

（四）建设进度 ................................................................................................................. 12

（五）市场发展战略 ......................................................................................................... 12

六、竞争分析 ......................................................................................................................... 13

七、风险与机遇 ..................................................................................................................... 14

八、管理团队 ......................................................................................................................... 16

九、资金需求 ......................................................................................................................... 20

十、财务计划 ......................................................................................................................... 21

（一）收入预估表 ............................................................................................................. 21

（二）资产负债表 ............................................................................................................. 22

（三）现金流和盈亏平衡分析 ......................................................................................... 22

（四）盈亏平衡图 ............................................................................................................. 23

十一、附录 ............................................................................................................................. 24

创业计划书

一、执行总结（摘要）

（一）经营理念 中国远大广告传媒有限责任公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。

（二）公司概述 中国远大广告传媒有限责任公司成立于20xx年5月28日，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资，我们的主要办公地点在鞍山市高新区。 中国远大广告传媒有限责任公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。 在近期20xx年12月1日, 远大广告传媒有限责任公司完成了3万元的业务额，并且显示出强劲的赢利。如果融到300万元的资金，我们期望能够完成2000万元的业务，在第二年完成300万元的税前利润。在第3年（下一年）完成500万元税前利润。

我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于例如： 1.在辽宁省内确定了自己的品牌形象的前提下，将远大企业的理念和业务推广到全国范围内；2.在全国6个省会及直辖市建立分公司（北京，沈阳，上海，成都，武汉，广州）。3.引进补充部分广告和管理方面的专业人才。4.采购业务所需专业器材。

（三）生产与营销

中国远大广告传媒有限责任公司的目标是打造“让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于成长时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括餐饮，电子，服装等行业。

远大的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。

远大广告传媒有限责任公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到20xx年12月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用“远大”的模式，帮助其推广宣传。

中国远大广告传媒有限责任公司目前与博艺广告有限公司,天艺事务所, 新势传媒，新鲜传媒直接竞争，并且与辽宁科技大学校影视中心有一定程度上的间接竞争，其中新势传媒和新鲜传媒是公司未来业务发展的最大潜在竞争对手。

但是比较以上竞争对手，我们的宣传与学生消费群体有更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性。

（四）风险与机会

远大广告传媒有限责任公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。

（五）财务

中国远大广告传媒有限责任公司寻求300万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资或实现上市融资。

目前远大广告传媒有限责任公司的注册资本为20万元，并且已经吸纳江龙源公寓3万元的风险投资。在创业之初到现在，短时间内已经完成了3万元的业务，实现毛利润1万3000元，实现8000元的税前利润，并且业务量有强劲的增长趋势。

（六）组织与结构 我们的团队由下列成员组成：

总经理：副总经理：广告部：策划部：市场营销部：综合办公室主任：财务部：人事部：

二、公司（远大广告传媒有限责任公司）概述

（一）公司简介 远大广告传媒有限责任公司成立于20xx年5月28日，商业法定名称是（中国远大广告传媒有限责任公司），法定地址是鞍山市高新区。

远大广告传媒有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。 远大广告传媒有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。

（二）公司宗旨

远大广告传媒有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（三）公司目标

打造代表辽宁科技大学大学生创业成果的窗口形象。

（四）创业理念 “让人人都做得起广告”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。

（五）公司服务 1． 专业化的广告服务

远大广告传媒有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

2.全面的业务服务

远大广告传媒有限责任公司是鞍山市第一家由在校大学生创办的广告公司。远大提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。

3．为客户提供准确、科学的市场调查

不必客户东奔西跑，远大为客户提供完善的效果测定服务。

4．其他

客户利益：远大广告传媒有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。

三、经营理念

（一）基本信条

我们专业 我们创造价值

（二）做事模式 团队协作 集思广义

（三）创业精神 创意100 满意100 服务100 挑战100

创新100

创新是企业发展的源动力。在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法，为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。

满意100 不断的创新，作出满意的作品。

服务100

具有强烈的自我责任心和服务意识，为了让客户满意，坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。

挑战100

挑战变化，培养超越自我的意识，不满足已有的成绩，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。

四、业务分析

（一）业务背景分析

在中国，广大的大学生有将近2000万，这个市场相当于1/4个德国，1/3个英国，除去学杂费，大学生一年的开销，包括教育费用、休闲娱乐、交友的费用，平均每人每年4000元，那么2000万的大学生，就意味着有800亿的市场。数据明确的显示了中国大学生的消费总水平，正是因为有这么大的消费群体，广大商

家才越来越注重校园市场的开发和拓展，君不见学术节期间各商家抢占市场的激烈局面。但是仔细推敲这些商家进驻校园市场的方式，我不禁要说：难道这样的营销起作用？难道这样就可以打通校园的广阔市场？如果答案是肯定的，那作为大学生的我们应该感到悲哀，因为商家如此简单的营销手段就将我们就地正法。但是我相信我们大学生，相信现如今的大学生思想的多元性和思维的敏锐性，他们不会这么容易的掉进商家的圈套，他们需要商家仔细的了解他们，深刻的分析他们。我一直认为营销的最高境界就是征服顾客的心甚至是思想。试着想想脑白金的成功——如此的东西尽然成为现如今人们送礼的最佳选大大学生的消费需求，有商家虎视眈眈的眼睛，校园消费与社会供给的融合缺的就是中间的“月老”。我们的校园传媒公司要做的就是这样的“月老”。

究其原因我认为只不过是商家很好的掌握了消费者的心理，用一种效应征服了无知的消费群体。有广阔的市场前景。

（二）具体业务分析

1、基本生活消费（衣、食、住、行）

大学生最基本的消费支出，针对这些方面，可以为广大的超市、餐馆、旅社以及旅行社开拓校园市场提供营销方案。

2、学习消费（学费、书籍杂费、考证费、电脑等）

瞄准这些市场需求，可以为广大的培训机构提供市场营销方案。

3、休闲娱乐消费（休闲、健身、旅游、娱乐等）

这部分的消费需求是巨大的，也是现在多数商家非常看重的一块。针对这一块，可以为各种休闲场所、健身会所、娱乐机构提供开拓校园的具体营销方案。

4、人际交往消费（人情往来、恋爱）

这部分的消费也是相当巨大的，各种为情侣开发的浪漫场所也会极力的开发市场，满足大学生的需求，挣取客观利润。

这些业务市场的空间需求，给我们传媒很大的业务支撑，这也是我们的利润来源。

五、市场和销售战略分析

（一）市场描述 广告行业是我国的新兴行业，20xx年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20xx年突破1000亿元大关。按照专家的预测，20xx年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

辽宁科技大学位于昌北开发区，附近学校密集，大学生众多。此外，辽宁科技大学是一所以培养创业型人才为目标的高校，很多优秀毕业生选择自主创业，也为我们公司的发展提供了良好的条件。

（二）目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：辽宁科技大学校内市场，辽宁科技大学周边市场，昌北开发区内市场。

辽宁科技大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求，校内各团体活动的广告需求，学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传。

辽宁科技大学周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快。昌北开发区市场的主要表现为为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

（三）目标客户

目标客户初期主要定位在辽宁科技大学以及昌北开发区各企业、商铺、经营生产门面业主。

（四）建设进度 接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与鞍山市多家广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络鞍山的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

（五）市场发展战略

1、 创业初期阶段(第一年)

1．我们初期阶段的发展模式可以考虑

方案（1）：与开发区的一些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足辽宁科技大学周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

2． 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们广告公司。

3． 游说学校社团，将我们公司作为社团的广告代理。

4． 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

5．与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。

6． 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

2、 创业发展阶段（第二、三年）

我们公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在鞍山市具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

在开发区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

初步建立一个稳定的客户群。能够在鞍山市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个辽宁省覆盖。

3． 把我们公司向江西各地推广，公司利润将趋向稳定化

六、竞争分析

我们产品的直接竞争对手有

A 龙源传媒有限公司位于辽宁科技大学附近，该公司是由辽宁科技大学艺术与传播学院的罗同学创办。其主要的业务和服务包括：广告设计，广告制作，广告宣传和维护，商标设计，企业形象的设计等。

B 天艺事务所成立20xx年六月份，使由辽宁科技大学艺术设计系于丽丽同学创办，团队的成员曾多次获得设计将项，获得领导和老师的一致好评。其主要业务是广告，海报，宣传画册，名片，版式，标志，网页，艺术画册，图片处理，插画等设计为主。以最好的服务尽最大的努力让顾客满意。诚信服务，设计新颖，价格优廉为宗旨。

C 新势传媒的定位是“中国大学生生活圈媒体的专业开发与运营商”。成立于20xx年10月，一直秉承“立足校园，服务学生，助力企业”的服务理念，为客户提供优质的服务。目前新势传媒已经与江西十多所高校建立了校园广告媒体开发合作关系，并成为辽宁省内最大的校园活动制作商与校园广告媒体运营商。新势传媒专注于大学生这个最具商业价值潜力的客户群体，内容焦于校园文化，为武夫大学生群体的企事业单位提供最有效的校园腿功方案即使是工具，致力于做中国最专业的校园分众营销专家。

D 辽宁科技大学校影视中心有着更为悠久的历史和品牌，它致力于帮助校企事业单位宣传及信息的公布。

E 新鲜传媒简介：拥有覆盖全国高校的跨媒体平台，是中国最具实力的校园互动行销专家。凭借对高校组织体系、运营架构、独具特色的校园人文理念等深层次的认知，并依托自身全国1827所高校市场联动营销网络平台的优势，将企业的品牌、文化、产品与校园文化活动进行完美结合，为企业提供专业的市场培育、品牌传输及促进产品销售的品牌推广营销服务

七、风险与机遇

（一） 商业风险

a. 我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性.但是我们将会逐步地吸引学校个专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。

b. 我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。所谓船小好调头我们具有相当的灵活性。我们将利用我们的优势慢慢5的进行我们的资金积累。

c. 当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。同时我们将提供更加优质的产品和服务，以及更为优惠的价格，让每一个想做广告的人和企业都能做得起广告。

d. 我们在技术上的能力还不够，尤其是在更为高超的技术上缺乏。我们将吸引计算机专业的优秀人才让他们加入到我们的团队从而来弥补我们这方面的缺失。

（二） 商业机遇

虽然我们的经营伴随有风险，我们能够战胜这些困难因为我们有我们自身的一些优势。

1.我们公司刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户。

2.我们的产品具有更为人性化的设计，我们根据每一位客户的要求为他们制订相信的广告策略，我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们感到满意，并且能够感受到效果。在服务上我们不仅仅提供事前，事中的一次性

服务，我们立足和顾客建立长久的联系。为此我们对客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户的难题。

3. 面对学校规章制度的限制时，企业可依靠与校方业已建立的良好合作关系，或依靠校园内大型的全员性活动，或以赞助的形式获得“准许进入”这样的一个“意外收获”来谋求进入校园的渠道。总之，在进入管制较严的学校时，要想方设法使活动变得“重形象轻销售”。至于提供相应的资金也是很有必要的。倘若是那些禁止一切商业性活动的学校，企业只得选择放弃。深入对学生消费心理的研究，对学生市场进行再细分。充分利用校园内的各种媒体。善于利用校园网络资源进行宣传的企业还是相对较少的。以学生为现实消费者的企业营销活动还要注意重视产品质量，特色和定价技巧及销售和服务的渠道畅通。千万不可把校园市场当作处理品市场。积极参与活动的策划，加强对活动效果的后续测评。

4.校园市场潜力巨大，我们学校的在校教职工总有两万余人，我们可以把眼界在放宽点，从19xx年中国正式实行大学生扩招以来，中国大学生人数已经激增至2000多万。仅20xx年，就有560多万新生走进大学校园。2000多万，相当于德国人口的四分之一或者英国人口的三分之一。随着大学生消费能力的提升，629亿这个本已庞大的数字被“轻易”地改写。“有人估算过，说高校市场两千多万人，差不多一年要贡献800亿人民币。

将通过综合的研究，或者和同一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中精力进行校园市场的全面调研真正的了解校园市场的需要，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。

如果我们能够战胜风险，我们就将在广告传媒这特殊市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和投资人所认识，在2年内，我们能够实现这个目标。

八、管理团队

中国远大广告传媒有限责任公司自开始创建之日起，就其公司类型、管理团队的职务以及股权结构等一系列问题和情况做了详细的分配和安排。具体如下：

a.公司类型——有限责任公司

b.公司人员职位

我公司现有员工及管理人员8人，其中总经理一名、副总经理一名、综合办公室主任一名、财务部负责任人一名、人事部负责人一名、营销部负责人一名、广告部负责人一名、策划部负责人一名。我公司在职人员都在本行业有一定的能力和执行水平，他们在校期间学习成绩优秀，各项技能突出，并在校经济参加学校各项活动，其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础。、

总经理：副总经理：广告部：营销部：执行部：综合办公室主任：

财务部：人事部：物资采购部：

C．组织结构

董事会： 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 董事长是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议； 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

总经理: 总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下：

一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任

目标和年度计划。

四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。

七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

十一、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。 十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

副总经理: 1协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2将公司内部管理制度化、规范化；3制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4组织、监督公司各项规划和计划的实施；5开展企业形象宣传活动；6按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；7指导公司人才队伍的建设工作；8协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9协助总经理推进公司企业文化的建设工作；10完成总经理临时下达的任务。

广告部: 协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜；

协调重点项目的执行，协助经理及销售部进行相关外联工作；

收集媒体信息，为公司的广告宣传提供参考；

按照部门经理的安排对市场部资料进行整理；

加强与销售人员的沟通，收集市场信息，积累市场宣传材料；

与广告创意和设计师配合，提供市场数据资料；

参与策划有关公司产品的发布展会等活动。

策划部: 1、企业营销规划撰写与组织实施

2、企业活动策划与组织执行

3、企业营销报告撰写与汇报

4、负责广告公司招标和服务监控

5、媒介资源联络和掌控

6、广告效果监测

7、市场调研

8、企业广告创意与设计

营销部: 1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。

2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。

3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。

4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。

财务部:1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。

3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。

4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。

5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。

6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。

7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。

8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。

10.公司领导交办的工作。

人事部: 1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议

2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；

4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

5.制定劳动人事统计工作制度。

6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；

10.配合有关部门做好安全教育工作。

11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

九、资金需求

在企业投资的初期，我们可能需要20万左右的资金。才能保证我们的企业开始真正的运转起来。投资者可以以货币的形式实行投资，也可以以一定的实物进行投资，重组债权，或其他形式的更高级投资。这些资金将用于企业的初期发展中去。

最初的投资将会被用到员工的工资，项目的开发，市场的推介，获得竞争者的信息，购买设备等。

十、财务计划

十一、附录

A.产品彩页介绍 B.销售记录文件 C.媒体报道 D.主要人员简历

E.专有技术的证明文件，比如专利证书 F.主要设备、设施、库房的照片 G.公司网页 H.有关信件 I.供应商的报价单 J.市场研究数据 K.专业术语介绍 L.补充数据说明表单 M.行业刊物综述 N.其它资料

Finisher——完稿员。从事完成广告平面工作的人员。

Layout——构图。版面设计之技巧。对美术设计而言，版面编排是一种基本技术。 Traffic Control Specialist（一般简称Traffic）——制管人员。广告制作的流程及时间上的控制是非常重要的一件事，制管人员即是负责推进及监督广告作业中各部门是否按照计划进行的专员。

Creative Boutique——创意工作室。“Boutique”为法语中商店的意思，指专门零售店，特别是指贩卖流行物品、装饰品的商店。以这种语意为背景，由少数人组成、专门制作广告的公司，便称为小型制作专业广告公司。

Direct Response Advertising——直效广告。需要从潜在客户处得到简单回应的广告。例如邮购、直接信函、电讯行销，及有线电视购物频道。直效广告必须是双向沟通的。

Appeal Point——诉求点。广告讯息中，最能打动消费者心理，并引起行动的重点。

Brain Storming——动脑会议。可自由发想，不受限制的讨论会议。

Competitive Presentation——比稿。有的广告主不会将广告计划立即委托一家广告公司，而是让多家广告公司彼此竞争，再从中选择最优秀、最满意的广告公司。

Presentation——提案。对客户做正式的广告战略及创意企划案的提出。

CI——Corporate Identity——企业识别。以统一性的标志表示企业的理念、文化以及经营的任务。

Public Service Advertising——公益广告。企业及各社会团体诉求公共服务内容的广告。

公益广告的范围相当广泛，举凡社会、福祉、教育、甚至谋求国际间相互了解的活动都囊括在内。

Brand Image——品牌形象。消费者对商品品牌之印象。

行业刊物综述

通过对有关企业或商品信息的调查和研究，从平面设计的角度为企业或商品设计有关的广告宣传资料，将与广告招贴、广告宣传册、报纸广告、杂志广告及户外平面媒体广告，从设计角度对主体企业（商品）的文化品格提升。此课题具有明显的现实意义，有助于现代广告在企业活动中的主导作用。在设计过程中，通过对本特定主体的选择及改良使广告具有时代性、民族性、商品性的特征，以及在广告信息传播中整体价值观念的体现和对群体行为模式的引导。