近期工作反思、现状及后期工作所思所想

陈博 工作以来，（20xx年下半年）我担任三年级的科学老师，先是带着三年级组的二课堂，在不断学习中有了很大的收获，使自己成长了很多。20xx年上学期，我负责了初中楼317化学实验室，在带着三年级的科学课的同时对化学实验室进行准备，包括药品、仪器的分类和清理。因为是新实验室，所以要做的工作有很多，准备室的收拾就花费了很长的时间，现在实验室已经彻底地清理出来。而同时本学期带了航模校级社团，现回归到年级组开展活动，在年级组也做一些零散工作。

在开学到现在这段时间里，我感觉工作量很大，加上自己的状态不好，导致每天上班的积极性不高，工作比较被动。我自己现在努力地在调整，争取把最好的状态放在工作上。在4月份，迎来了我校的科技节，我们科学组积极准备，我也认真的去开展本年级的科技节的系列活动，科学组的老师们一起努力，献言献策，大家都是忙中取乐，争取在科技节的落幕取的良好的效果，以丰富我校学生的科学知识和体验。在科技节和平时的工作上我感觉自己缺少对工作的想法，在这点上我以后要加大对其他科学老师们的学习！

在以这次科技节活动之际，我对以后的工作有了一点想法，工作是一步一步做出来的，想法是在实践中诞生的，可以不会，但不能不做。首先把这次科技节的活动做好总结和收尾工作。其次，联系实际开展一些真正适合本年级学生学情的活动，拉近学生与科学的距离，

求真实。最后，在以后的工作中自己应该主动去承接，不能退却，积极地面对工作上遇到的困难，我会对照我的想法做对应的计划，相信慢慢的学习会使我不断成长，争取早些把小学科学课上好，把科学活动搞好，让跟多的学生喜欢科学课。

 

第二篇：根据综合部目前基础管理现状对后期工作计划的安排规划

根据综合部目前基础管理现状对 后期工作计划的安排规划

根据综合部部门属性及其职能，并依据目前公司整体运营现状，特对其进行总结并针对综合部后期整体工作的开展作以下步骤安排：

一、行政后勤现状梳理

1）行政管理：行政各项工作已开展，但其基础管理落后；各项硬件基本到位，软件建设未同步。

1、制度规范建设：前期部分管理规范已有，但仍存在以下问题： ? 制度规范建设不完善；

? 现运营制度规范未权利、责任、义务量化界定清晰；

? 行政管理制度宣传贯彻力度薄弱，主要表现在同样的问题重复强调、纠正，贯彻执行力度不够；

2、行政各模块现状：行政管理各模块未形成一定基础，导致行政各模块粗放式运营；主要表现在以下方面:

? 卫生：公司整体卫生管理未进行责任化，导致检查过程中扯皮现象严重，卫生执行标准未统一、管控难度大；

? 固定资产：公司前期已建固定资产总账（不完善），但未界定公司固定资产分类、固定资产的使用责任、固定资产的存储及废弃流程；

? 办公用品（劳保）：办公用品已建立领用登记台账（耐耗品以

旧换新），但目前办公用品因前期未做计划、盘点、成本核算，导致后期办公用品（劳保）预算难度加大；

? 员工行为规范：员工行为管理规范未形成制度规范；

? 工作计划：公司各部门只有周工作总结，未有计划，容易导致工作无头绪，计划执行力缺失；

? 信息报送：信息（各部门报送总经理信息、部门间业务协调信息）协调沟通未规范；

? 档案：行政档案管理目前已建立，后期需建立编号，建档，存档、废弃流程；

? 车辆：车辆管理按照前期标准执行，后期需对车辆使用、油耗进行不定期抽查，做进一步完善。

2）后勤管理

1、饭堂

? 成本在15000元\月左右（菜、米、面、油、电、水、汽、辅材等），暂未定期对蔬菜市场询价以作比对（漏洞），成本未进行管控；

? 中午菜饭制作太多，导致下午剩饭剩菜太多，员工下午饭菜质量问题；

2、宿舍

宿舍管理未标准、未责任，导致现在空置宿舍钥匙遗失、闲置宿舍内卫生较差，管理真空；

3、厂区

厂区卫生前期已划分，但未细化责任，例：墙体、道沿花草、车间玻璃、车间垃圾区域、销售部新车停放等。

二、人事管理现状：

1）员工的入职、离职、调岗交接手续粗放（交接不完整），新接手工作人员工作开展受到影响；

2）绩效管理只针对销售、售后技术人员，对财务、市场、客服、综合五部门未实施绩效管理；

3）人力资源其它模块(除入\离职、绩效），其它模块基本处于未开发阶段；

二、后期综合部工作计划的规划

1）企业体系建设

1、企业组织管理（组织架构、岗位编制、企业行政管理体系建设）

2、管理流程、制度、规范的梳理、完善《建档（编号）、下发、宣贯、执行、存档）》

3、公司基础管理标准化、责任化、度量化、可执行、可监控；

2）行政、人事工作计划：

1、公司区域、卫生整体划分（厂区、展厅、办公区域、食堂、车辆、宿舍等）责任到部门，人；

2、固定资产分类、固定资产使用责任划分、固定资产的建库、建档；

3、行政工作的系统建设（体系流程、员工行为规范、信息报送、

档案、档案、厂区、办公室、食堂、宿舍、卫生）；

4、行政成本控制（食堂、水、电、办公用品、劳保、油耗）

5、逐步完善人事各模块制度规范，以夯实企业基础管理，规避人员成本风险、以保障人力资源最大利用化。

以上请总经理批示！

2015.07.19

综 合 部 宋 波