技术部技术人员学习管理办法及学习计划

为提高技术部人员从业技能和业务素养，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对安全生产的指导作用。根据公司会议精神要求，结合我部门现有人员的实际情况，特制定本办法及学习计划。

一、指导思想

技术人员要学习培训，重在学知识、提技能，尤其是对三大规程新技术、新工艺的学习，以解决安全生产实际问题为契机，不断提高技术部技术人员的业务技能和业务素养，进而全面提升全体人员的综合业务水平。

二、学习培训方式

部门内利用每周一、三、五长期学习；矿外培训（技术人员资格培训等）；邀请公司领导、副总工举办讲座；个人自学、专题研究等。

三、组织人员及参加学习人员

由技术部主任负责组织，技术部全体人员参与。

四、培训时间

1、每周一、三、五15：30—17：00为固定学习时间（每月累计18h）。

2、每月邀请公司领导、副总工举办讲座1-3次。

3、向公司领导申请参加各类矿外培训班。

五、考核管理

1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。

2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经主任同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。

3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由主任每周检查一次。

4、每月固定学习时间不低于18小时，无论任何情况、原因，每月每少10min，给予扣考勤成绩的5%。

公司领导、副总工举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除当月考勤成绩的处罚。

5、培训每月考核一次成绩，并报分管领导。考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。

6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。

另附个人考核目标表

六、学习计划

另附学习计划表

 

第二篇：《技术管理文件》学习计划

杭州地铁2号线一期工程车站（含区间）设备安装及装修工程施工一标段

《技术管理文件》学习计划

编制：             

审核：             

批准：             

中铁上海工程局有限公司

杭州地铁二号线车站安装及装修一标项目经理部

二〇##年四月

《技术管理文件》学习计划

1、学习目的

（1）积极响应公司《关于学习技术管理文件活动的通知》要求，提升项目综合管理水平；

（2）帮助项目技术人员更全面的理解公司技术管理制度、建设工程的法律法规、地方规章制度，提升项目技术人员业务素质和技术水平。

2、学习原则和方法

（1）根据学习计划，以集中学习的原则，采取项目部技术人员轮流讲课方式进行学习。

（2）每项学习内容要有学习笔记或学习总结并留存书面和影像资料；

3、考核方式及标准

学习课程全部结束后进行考核，采取问卷考核方式，并将考核成绩单在5月30日前上报公司技术中心。

4、学习计划

学习课程安排表

中铁上海工程局有限公司

杭州地铁二号线车站安装及装修一标项目经理部

               20##年4月28日