监理工作报告

花垣太丰矿山有限责任公司

土地坪矿区巴尖坡铅锌矿整合技术改造工程

监理工作报告

花垣太丰矿山有限责任公司土地坪矿区巴尖坡铅锌矿

整合技术改造工程监理工作组

二O##年四月

目录

1 工程概况.............................................................. 3

1.1 工程建设基本情况................................................. 3

1.2 施工队情况........................................................ 3

1.3 单位工程施工概况................................................. 4

2 监理规划.............................................................. 5

2.1 监理质量方针、目标............................................... 5

2.2 监理组织机构...................................................... 6

2.3 监理职责与制度................................................... 7

2.4 监理检测方法与设备.............................................. 13

2.5 监理措施......................................................... 13

3 监理过程............................................................. 14

3.1 质量控制情况..................................................... 14

3.2 进度控制情况..................................................... 16

3.3 投资控制情况..................................................... 17

3.4 现场协调与设计协作情况......................................... 18

3.5安全生产与文明施工管理情况..................................... 19

4 监理效果............................................................. 19

4.1 质量控制效果..................................................... 19

4.2 进度与投资控制效果.............................................. 21

5 监理主要工作人员.................................................. 21

花垣太丰矿山有限责任土地坪矿区巴尖坡铅锌矿

整合技术改造工程监理工作报告

建设单位：花垣太丰矿山有限责任公司

监利单位：花垣太丰矿山有限责任公司建设工程监理工作组

1 工程概况

1.1工程位置、任务及规模

湖南省花垣县土地坪矿区巴尖坡铅锌矿，隶属湖南省花垣县猫儿乡管辖，位于花垣县城南西方位，距县城直线距离约22km。矿山地理坐标为东经109°20′16″～109°20′59″，北纬28°27′22″～28°27′49″，矿区面积0.83km²。矿山现有花民公路与G319线相接，G319线通过吉首与焦柳铁路相接，交通较为方便。花垣太丰矿山有限责任公司土地坪矿区巴尖坡铅锌矿整合技术改造工程主要包括：

1、太丰矿山土地坪矿区巴尖坡铅锌矿生产系统工程：开拓系统工程、通风系统工程、排水系统工程、运输系统工程、供电系统工程。

2、太丰矿山土地坪矿区巴尖坡铅锌矿安全设施工程：通讯系统工程、避灾设施工程、安全机构设置及各种人员的培训取证。

本次监理的工程内容主要为太丰矿山土地坪矿区巴尖坡铅锌矿的生产系统工程及安全设施的避灾设施工程。

本工程总投资495.0万元，主要资金来源为参与整合矿硐共同出资和国家银行贷款。

1.2 施工队情况

本公司土地坪矿区巴尖坡铅锌矿整合技术改造工程由公司内部成立的施工队负责承建。

1.3 工程施工概况

本公司土地坪矿区巴尖坡铅锌矿整合技术改造工程的具体项目主要概括如下表：

主要工程量表

以上工程于20##年9月15日开工,公司验收于20##年3月15日完成。

2 监理规划

2.1 监理质量方针、目标

2.1.1质量方针

花垣太丰矿山有限责任公司土地坪矿区巴尖坡铅锌矿监理组的质量方针是“管理科学、行为规范、质量第一”。土地坪矿区巴尖坡铅锌矿监理组以质量方针为行动指南，科学管理，通过不断地加强学习与实践，规范监理行为，严格按程序办事，对施工队做到监帮结合，为公司铅锌矿矿的整合技术改造工程保质保量的完成尽最大的努力。

2.1.2 监理总目标

监理依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政策批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。

2.1.3 监理质量保证体系

2.1.3.1花垣太丰矿山有限责任公司土地坪矿区巴尖坡铅锌矿整合技工程建设，从一开始，就已建立了“企业负责、设计施工保证、监理控制、政府及安监部门监督”这一完整的质量保证体系，且运行有效，为花垣矿山整合尽到最大的支持力度。

2.1.3.2 设计和施工是整个质量保证体系的基础和关键。设计单位建立了严格的三级校审制度，对设计过程和设计成果做到层层把关，并取得州安监局的批复；施工队为企业多年井下工作的老工人组成，技术力量雄厚，在现场建立了“班组自检、队处复检、公司终检”的三级自检体系。

2.1.3.3 ISO9000系列标准是目前国际上通用的质量管理标准，已经在国际上广泛推广，被众多成功的企业采用，它严谨、规范、全面，能有效地保证质量管理工作的顺利开展，土地坪矿区巴尖坡铅锌矿监理组根据ISO9001：2000质量管理体系，建立自已质量管理体系，建立健全了质量监控和质量保证体系，并按此开展监理工作。

土地坪矿区巴尖坡铅锌矿监理组组建以来，根据工程监理需要，由公司统一选派业务素质高、各相关专业技术人员监理人员进驻现场，不断加强自身职业道德教育和业务素质建设，建立健全质量保证体系，以ISO9000系列质量管理体系标准和体系文件为基础，编制和制定 “监理规划”，“监理制度与职责”，各专业工程监理实施细则（如：混凝土工程施工监理实施细则、测量控制监理实施细则、水泥灌浆工程监理实施细则、工程计量与支付及合同变更管理监理实施细则、混凝土生产调配与操作管理办法、机电安装监理实施细则、砖砌体工程监理实施细则、监理人员工作守则等）；实行项目到人、责任到人、层层把关，奖罚分明的管理机制。依据各专业特点，制定编制了多种管理使用表格，要求现场监理人员和施工队严格按规定执行；在工作过程中，公司及时组织人员学习、贯彻落实，并负责定期检查执行情况，使各项工作做到了规范化、程序化的管理。

2.2 监理组织机构

花垣太丰矿山有限责任公司土地坪矿区巴尖坡铅锌矿根据工程监理工作的职能设置监理组织机构，并在土地坪矿区巴尖坡铅锌矿山设立现场监理机构—花垣太丰矿山有限责任公司土地坪矿区巴尖坡铅锌矿整合技术改造工程监理组，每天深入矿洞现场办公，随时跟踪施工的工程质量与进度。

2.3 监理职责与制度

2.3.1 监理职责

花垣太丰矿山有限责任公司土地坪矿区巴尖坡铅锌矿整合技术改造工程监理组对土地坪矿区巴尖坡铅锌矿整个整合技术改造工程的施工过程监理。监理组依据施工队与公司签订的工程承包合同进行全面监理，严格履行监理规划及制度和职责所规定的职责。具体包括：

（1）监督公司按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工队的开工准备条件，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

（2）全面管理工程建设合同，督促施工队全面履行施工承包合同。

（3）签发设计图纸和设计文件，及时组织设计交底，组织有关单位研究工程技术问题并作出决策，重大问题提请公司领导决断。

（4）审查批准施工队提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、以及使用的原材料等，并监督实施。

（5）审核批准施工队提出的工程主材（钢筋、钢轨、水泥、砂石、水泥砖、火工品、木材）用量供应计划，报公司单位采购供应，并按施工承包合同和设计文件规定对其规格、数量、质量进行控制。

（6）向施工队移交施工测量水准基点和三角控制网；审查复核施工队布设的施工测量控制网点和分阶段完成的工程量实测断面，作为月工程量结算的依据。

（7）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，利用项目管理软件，编制整个工程控制性的进度目标，并审查批准施工队提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。监督施工队采取并落实措施，实现合同的工期目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时指出执行赶工措施，必要时向公司提出调整控制性进度计划的建议意见，经公司批准后，完成进度计划的调整。

（8）施工质量控制：审查施工队的质量保证体系和措施，核实质量文件，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。

（9）工程投资控制：审查施工队完成的工程量并签发计量和支付凭证，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见，处理工程变更，下达工程变更令，并负责审核工程变更项目单价报公司批准后计入工程结算报表。

（10）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议，协助公司检查防洪渡汛措施并提出建议，参加重大的安全事故调查；参加公司组织的质量与安全文明生产考核检查，并提供足够的考核依据。

（11）主持监理合同授权范围工程建设各方的协调工作会议，包括周协调会、设计交底会、专题讨论会等，编发施工协调会会议纪要。

（12）协助公司按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，并负责提交验收报告，督促和审查施工队编制的竣工图纸和资料。

（13）信息管理：作好施工现场记录与信息反馈，编制监理月报、季度

（14）报告、专题报告，按期整编工程资料和工程档案，作好文、录、表、单的日常管理，并在期限界满时移交公司。

2.3.2 监理制度

（1）监理日志制度：每个监理人员要逐日填写监理日志，随时掌握施工动态，反馈施工信息。监理日志按工程项目分别记录和管理，并作为工程档案资料妥善保存，不得遗失。

（2）严格按照公司要求，建立收发文登记制度：监理文件、通知、指令等先由经办人起草，经监理组负责人审定并加盖公章后视为有效，发送文函及时办理登记手续。收发文时填写“文件签收登记表”。所有对外发送的文函须经组长或委托人审定后才能送出监理组。

（3）定期的监理月报和专题报告制度：监理组做到每月提交监理月报和质量安全监理月报，监理月报要求全面反应监理组当月内的工作情况，基本内容：包括施工基本情况、施工完成情况、施工质量情况、合同执行和支付情况、监理工作情况、下月（阶段）工作计划、工程施工存在的问题及对下阶段施工管理的建议，分别总部。根据工程建设情况，适时推出监理简报，加强工程建设的对外舆论宣传和监督工作。

（4）定期的会议制度：

每天下午5：00，监理内部碰头会，相互讨论当天现场施工和来往文件的处理情况，提出相应的处理意见，安排第二天工作，由办公室负责记录，并作为监理组日志。

每周一下午，组长工作会，检查上周工作情况，部署下周工作安排，并为周二协调会作准备。并根据工程进展和人员到位情况，由组长组织进行上岗培训和质量管理体系文件与规范的学习；落实各专业人员的分工和职责，强化监理工作制度与要求。

设计交底会议制度。根据设计供图和施工实际进展情况，由组长组织并主持设计交底会，由设计单位明确设计意图，解答设计图纸的疑难问题，并监督落实。

专题讨论会议制度。对于工程施工过程的重大技术或施工方案组织专题讨论会，协调解决其中的难点或问题，并编发会议纪要，监督施工队落实会议纪要精神。

（5）定期检查工作制度：组长每月月底对监理组内部工作情况进行自检，包括监理日志、监理组内部工作及工程施工情况，检查完成后及时签署意见，形成“监理服务自检记录表”，对检查过程发现的问题及时责令纠正，并适时提出纠正和预防措施，对问题采取跟踪检查验证，对所有过程记录均妥善保存。

（6） 监理项目策划制度：为全面规划和指导现场监理工作，在深入研究项目的技术和施工特点、施工条件、监理合同和工程承包合同的基础上，分析并确定工程建设质量、进度、造价控制的关键点和控制点，形成监理规划和实施细则；按照公司质量管理体系文件要求，对监理所有记录和档案资料进行系统的分类，做到记录分类清晰，格式统一，力争做到规范化管理，使之可追溯性好；并全部采用计算机登录、自动处理，且便于计算机检索。

（7）项目监理准备工作制度：监理组在工程项目开工前与工程建设各方建立起正常的工作和联系制度；及时派遣各级监理人员进驻工地开展监理工作,并有针对性地例行岗前专项培训；配备满足监理工作需要办公、生活设备设施

（8）设计文件签发制度：根据工程建设管理要求，设计文件由公司发送给监理组，监理组按文件管理要求，对其进行验证、登录，并及时签发到相关的施工队，作为施工依据。其中采用的记录格式有“资料产品验证表”和“图纸签发记录表”。

（9）施工准备工作检查认可制度：督促承包单位建立质量保证体系，督促施工队按合同的约定编制或补充编制工程施工组织设计文件。必要时,要求承包单位针对技术复杂施工难度大的单位工程编制专门的施工技术、工艺方案和质量控制措施。施工组织设计或施工方案、计划措施文件应经监理审查批准后方可实施。

（10） 工序验收签证与联合会签制度：对于本工程各工序施工，全部实行工序验收签证，上道工序未完或未通过验收，不得进行下道工序施工。

（11） 施工过程质量监督制度：实行对施工队的施工过程进行监督, 监督施工队按照有关技术规范和质量标准进行作业；检查施工队的人员、机械设备的到位情况；检查原材料、中间产品质量，杜绝不合格材料使用；检查承包单位是否按批准的施工程序、施工技术方案、工艺方法、配合比、工艺参数、检测方法、试验方法进行作业，及时指示承包单位纠正违章作业和处置不合格产品；适时检查施工环境条件。

（12）施工质量检验和试验检测制度：监理须对施工质量进行复检或跟班监督,确认合格后才能签证认可。这些检验包括：材料、构件、混凝土拌和物等的检验和试验；以单元工程为基础对其各分项工程（如基础工程、隐蔽工程、机电预埋、混凝土仓面准备工程）进行复检。

（13）工程质量缺陷备案制度：对施工过程中出现的各类工程质量缺陷，建立了缺陷申报、处理措施、处理结果检查的备案制度，对缺陷的产生原因和处理过程进行详细的分析和记录。

（14）工程验收工作制度：当单元工程、分部工程完工后,督促施工队及时申报验收,并及时进行现场检查、记录、质量保证资料的审核和质量评价，督促施工队整改存在问题，按合同规定的程序组织进行验收工作。当合同工程全部完工、或需要进行工程阶段性验收时,协助公司做好工程验收准备工作。

（15） 施工进度的监督与报告制度：研究工程总进度计划和阶段性进度控制目标及主要的施工技术措施,编制工程进度控制网络和形象进度计划，并利用计算机进行动态管理。审阅承包单位按月提交的工程进度报告，对比实施进度与计划进度的差异，对拖延的工期应找出存在问题并要求承包单位采取必要的补救措施。每月以月报形式向公司报告工程进展情况。

（16） 工程投资监控制度：认真执行工程计量与支付监理工作规程，及时做好有关工程计量和支付的现场记录和签证，有效地利用计算机建立工程计量和支付台帐，严格依据合同审核签认承包单位申报的每一笔工程费用。针对可能发生突破工程投资的因素制定防范对策，进行必要的预测分析，及时向公司、或承包单位、或设计人提出合理化建议。对于混凝土生产供应与浇筑完成情况，定期分析比较其中的差异，并向公司报告相关结果。

（17）合同管理制度：监理组分标段建立了合同管理台帐，及时对质量、进度和造价控制提出合同执行情况。

（18）工程资料及档案管理制度：监理组配备了专人负责资料和档案管理，及时准确发送有关文件和资料，并做好发送和签收记录。对于收到的文件和资料及时登记并传递给有关人员处理。对工程资料和相关文件按档案管理要求按期进行整编归档,要求档案编目统一，查阅方便；并在工程竣工验收或监理服务期结束后按规定移交公司。

2.4 监理检测方法与设备

对于工程质量检测，湖南省花垣县太丰矿山有限责任公司巴尖坡铅锌矿监理组主要采用平行检测方法，对于工地无法完成特殊检测项目，见证或单独取样送有相应资质的质量检测单位进行复检。

工程质量试验检测，主要在公司单位提供的中心试验室独自进行，主要检测的项目有钢筋（包括焊接）、水泥、混凝土拌和物及其强度、砂石骨料等。对于混凝土裂缝等缺陷的检测，监理配置有塞尺、带刻度的放大镜等，进行现场检查、评价。

工程施工测量检测，监理组请具有全站仪和相关的测量工具技术科技术人员，单独进行检测。主要的内容有：工程水平标高的控制，工程长度的控制，巷道贯通的控制。

2.5 监理措施

技术措施是确保工程质量的重要措施，监理组主要要做了如下工作：

（1）协助设计单位开展优化设计。

（2）向公司单位或施工队提出技术上可靠、缩短工期或节省投资的建设性建议。

（3）监理施工及材料、设备供应厂家完善质量保证体系。在施工过程及材料、设备进场验收过程中，认真检查各类质量保证资料，组织各类设备进场验收与交货。

（4）在施工中严格执行事前、事中、事后的质量控制。

2.5.2 经济合同措施

（1）严格质检和验收，按期进行进度形象、质量检查和安全文明施工考核，根据考核得分结果和奖励协议，给予考核目标奖金。

（2）按形象进度和合同规定的质量要求验收，并支付工程款，凡不符合要求者不予计量。

3 监理过程

3.1 质量控制情况

3.1.1 质量控制的主要做法

签发施工图和有关设计文件，熟悉设计文件和相关法规；审查施工队报送的施工组织设计并签署审查意见，确立合理技术措施；审查工程开工条件，开工条件具备时及时发布开工令和批准分部工程开工；对施工现场进行巡视，对关键部位和工序实行旁站监理，严格工序质量控制，工序验收现场签证制度，严格执行质量缺陷备案制度，分部工程验收签证制度等。

3.1.2 施工质量控制

花垣太丰矿山有限责任公司土地坪矿区巴尖坡铅锌矿整合技术改造工程自20##年9月15日开工，到20##年3月15日所有施工项目全部完成。监理组根据日常工程监理情况，得出初步监理评估结果如下表：

3.2 进度控制情况

3.2.1进度控制主要方法

l 认真执行施工进度的监督与报告制度，编制整个工程施工网络进度计划，实行施工进度的动态控制。

l 协助公司编制整个工程总的控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此审查批准承建单位提出的施工进度计划，检查其实施情况。每月在监理月报中详细说明进度执行情况。

l 督促施工队采取切实措施实现合同目标要求。当由于种种原因以致使实施进度发生较大的偏差时，及时向公司提出调整控制性进度计划的建议，并在通过公司批准后完成其调整。

3.2.2 进度控制的几项主要措施与工作内容

监理组根据工程施工特点及实际施工进度情况，编制了巷道掘进与水仓施工、水泵安装施工的施工控制性进度计划，并进一步细化，通过8月份进度专题会议，对原设计进度计划作了适当的调整，使工程施工进度计划安排更趋合理，也为公司单位制定总的控制性进度计划目标提供了有力的参考依据。同时，又发挥自身技术优势，帮助公司编制了湖

南省湖南太丰矿山股份公司土地坪矿区巴尖坡铅锌矿有限责任公司整合技术改造工程总的施工进度计划，协助公司单位的宏观决策，极大地加强了计划的指导作用。

l 认真审查施工进场设备及开工条件，签发开工令。认真审核施工进度计划与质量保证措施，督促其完善施工方案与施工工艺。主动地帮助施工队改进施工方案，极大地加快了施工进度，切实作到监帮结合。

l 及时签发各类材料需求和供应计划，协调供需矛盾，确保材料按期供应。

l 组织并主持召开周协调会和设计交底会，明确工程形势和奋斗目标，加强施工的计划性管理，确保工程按设计图纸进行施工。

l 逐步建立进度控制信息管理系统。为实现监理目标，监理组采取事前控制为主的进度控制工作体系，努力作到对施工进度实行动态控制。

3.3 投资控制情况

3.3.1工程投资控制准备工作

我们根据工程实际情况和监理工作需要，编制了工程计量及价款结算办法，并编制了相关的操作表格，由公司统一发至各单位执行。这样，统一了各单位的结算报表格式，利用“工程款支付汇总表”、“支付明细表”、“工程量汇总表”、等3份表格把每月的进度款报表固定下来；对每天施工完成的单元工程及时复核、计算工程量，及时利用计算机登录汇总，利用计算机软件编制了项目结算清单，对每一项数据的计算全部实现计算机自动计算汇总，有效地提高了工作效率和计算工作的精确性，也加快了报表审核进度，基本作到了计量支付工作的规范化。

3.3.2 严把计量关，做好计划项目支付工作

工程计量支付是投资控制的主要环节，而准确计量又是工程价款支付的基础。为此，我部采取了一系列计量措施，从现场测量、现场验收签证，严格按设计体形进行计算，工程量得到有效控制。

3.3.3以合同为依据，公正处理合同变更

在工程施工过程中，因施工环境、地质条件及设计进一步优化，工程发生变更是不可避免的。为此，制定了严格的操作程序，包括工程计量与价款结算办法、工程变更项目处理办法、工程索赔处理办法等监理实施细则，坚持以合同为依据，认真评估工程变更对工程进度，质量和造价的影响，提出审查意见报公司审批和实施。保证了工程变更支付的公正、合理解决。如在变更项目的处理工作中，通过编制的“工程变更申报单”、“工程变更通知单”、“工程变更项目单价申报表”等操作表格，具体体现了变更项目的处理工作程序和内容。

3.3.4 建立工程计量与支付管理系统

在编制的工程计量与价款支付及合同变更管理监理实施细则的基础上，对各标段的合同工程量清单和变更项目分别编制计算机管理系统，对每天完成的工程量分别按事先规定进行计算、审核后登录汇总，及时掌握工程完成投资情况，对施工队的结算报表做到审核迅速、计算准确。

3.4 现场协调与设计协作情况

3.4.1 组织协调工作范围

(1)外部组织协调,即与本工程项目没有合同关系的单位、组织,主要有:猫儿乡人民政府、花垣县国土资源局、花垣县安监局及州安监局等。

(2)内部组织协调,主要有公司、施工队、材料设备供应商、设计单位等。

3.4.2.1 外部组织协调

监理单位主要是收集和提供有关信息,如政策、法规、或毗邻单位的行为证据等信息给公司相应部门并与之磋商,由公司及政府相关部门出面协调。

3.4.2.2 内部组织协调由监理负责，主要协调措施

(1)合理分包施工,尽量减少协调工作量。本工程分包项目少，协调工作量少。

(2)明确划分承包单位之间自行协调和监理单位协调的责任界限。

(3)对于施工的结合部或承包单位相互移交的工作面,规定移交时间和移交详细标准。在土建和机电安装交叉点，采取现场移交和书面签发移交通知单确认方式。

(4)涉及施工安全和干扰部位预先协调,并给予时间和空间上的限制。

(5)与各承包单位订立定期的工程协调制度,定期举行联络会议,每周一次,监理、各承包单位各级负责人、设计、公司代表均参加。并视情况主持召开各类专题会议。

(6)做好现场联络会议准备,会议按预定程序进行,摆事实、讲道理,争取对施工协商的问题达成共识,并做好会议记录,及时编发纪要。

(7)协助公司与材料、设备供应商与施工队就满足施工工期、施工配合、预埋件等要求进行协调。要求设备供应商进场开展技术服务工作。

3.4.2.3 设计协作

与设计单位保持密切的联系，积极协调设计供图和施工进度的关系,以及现场设计代表的工作,保证按时供图和及时解决现场施工中需要设计解决的问题。对于施工过程中需要设计解决明确的事项，均以文件形式递送设计单位处理或提出初步处理方案报设计代表确认；对于紧急事项，邀请设计代表到现场解决；对于施工技术方案的变动，提前与设计代表沟通，征求设计意见，取得认可后监督实施。

3.5安全生产与文明施工管理情况

工程建设过程中要求杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故的发生。针对施工特点，监理组组织施工队对爆破掘进、炸药库、车辆运输、井下用电、排水、通风等进行了多次安全检查。每次检查后及时通报检查结果，结合公司单位的安全文明施工考核制度的建立，进一步加强了施工队安全意识，较好地坚持了安全生产常抓不懈的管理制度。

利用周协调会，强调安全文明生产的重要性，强化施工安全生产意识；督促安全措施的逐项落实到为，增强了施工队的安全防范措施，施工期间未发生任何安全事故。

4 监理效果

4.1质量控制效果

花垣太丰矿山有限责任公司土地坪矿区巴尖坡铅锌矿整合技术改造工程自20##年9月15日开工，到20##年3月15日所有施工项目全部完成。监理组根据日常工程监理情况，并报请公司领导参加工程验收，作出分项工程监理评估表如下：

本次工程场地清理满足要求，感官质量合格，施工质量符合工程施工质量要求，工程施工质量合格，符各设计要求，我公司监理组同意验收。

4.2 进度与投资控制效果

在工程建设过程中，监理组制定了详细的进度控制细则与办法，并

与设计部门进行多次的协调，对排水系统与首采工作面进行了设计变更，极大的减少了整个工程的工程量，提高了工程进度与总投资。

5 监理主要工作人员

监理主要工作人员签名：