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渠道经理工作日誌

目录

1、渠道经理月工作计划

2、渠道经理月工作总结

3、渠道经理周工作计划

4、渠道经理周工作总结

5、渠道经理工作日誌

6、渠道经理网点走访日誌

7、渠道经理培训日誌

渠道经理__年__月工作计划

渠道经理__年__月工作总结

渠道经理周工作计划

__月__日 —— __月__日

渠道经理周工作总结

__月__日 —— __月__日

 

第二篇：销售经理工作日志

销售经理工作日志：

1. 能够清楚地了解健身中心的销售流程与潜在会员开发程序,

2. 并知道如何对于潜在会员进行销售展示引导,以及控制销售的成交率的方法；

3. 可以为每一个会籍顾问建立销售进展档案,掌握会籍顾问的销售状况与个人状况.切实落实制式的销售流程管制；(个人健身计划的销售流程)

4. 对于会籍顾问能充分掌握,并可以有效地激励销售人员.并可以妥善安排每一个销售人员的工作时间；

5. 可以为会籍顾问进行销售培训课程；

6. 每天召开销售例会；

7. 对于会籍顾问销售过程中所产生的问题,可以予以诊断和解决；

8. 安排定期的销售会议,召集并鼓舞士气,达成业绩目标；

9. 切实执行健身中心所下达的业绩任务目标,并达成目标；

10. 监督会籍顾问的文件工作,并监管其绩效表现；

11. 制作销售报告文件,并与指定期间上报销售绩效报告；

12. 对于会籍顾问给予各项所需的支持；

13. 知道如何利用评估文件,对于会籍顾问进行考核,以及作出聘用或解聘的建议；

14. 负责协调服务人员与会籍顾问之间工作的冲突与合作问题；

15. 服从健身中心所下达的政策指令,并将政策指令下达；

16. 配合经理充分了解各项促销措施,并将各项促销措施对会籍顾问进行必要的销售训练,使会籍顾问可以充分配合与执行各项计划；

17. 不间断的学习各项销售技巧,并为会籍顾问提供各项可供学习的工具；

18. 保持高度的活力与正面思考的态度；

19. 独立负责健身中心所有公司卡的销售与跟进；

以上是让你如和成功。每天改进一点，离目标就进了，相信目标一定会实现。管理者看下面管理的是猪还是牛，猪与牛就是不一样。