安全文明施工

一，职责

1、项目经理部严格按照建筑安全生产的各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到标准化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。

2、项目部成立以施工经理为组长，各工种处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。各个组长在工作中也要起到安全监督，提醒的作用。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。

4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、电焊工、架子工等）都必

须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。

5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。（比如要告诉工人今天你做的事哪些地方要注意安全）在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。

6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。

7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行各工班所属施工区域打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平。

8、工程的安全目标为无重大事故，一般事故频率控制在2%以下。一旦发现施工过程中有哪个作业处发生了安全事故（损失在1000元以上）必须对作业处负责人进行处罚，安全员起连带责任。具体奖罚由安全员和项目负责人商量后定。

9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负其责，认真履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。 让每个人养成一种习惯。

一、 施工安全与施工文明

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得文明，文明导致安全。现在的许多施工企业都已认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础，因此，它包括了管理、技术和职工素质培养等三方面工作的建设与发展，而安全文明施工技术是它的重要组成部分。

二、 创建文明工地的标准管理规定

（一）、“安全生产”的规定

1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作 包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。

2、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标 包括：安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。，特别是天桥临边的防护（比如莱芜序厅的天桥，这样的结构施工时一定要搭建临时的护栏，我就差一点掉下去）

3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续 包括外脚手架、移动脚手架、升降机等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。

4、施工临时用电达标 推行三相五线制，设专业人员管理（申世道），接线在不清楚的情况下一定要问相关人员（安全员，申世道）对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到标准 。

5、实施有力的安全监控 有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，每个楼层设一个安全负责人每两小时向安全员汇报一次，施工现场所有人员必须佩带胸卡。

（二）、“场容场貌”的规定

1 工地实行封闭施工， 围栏设置按工程所处位置分别封闭隔开，尽量与别的单位分清区域。

2 工地建立企业特色标志 工地的门头、大门、旗杆设置实行各企业有各自特色的统一标准，标明集团、企业的规范简称。

3 工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明 施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐，收工后摆放在现场的大工具要收好，并采取安全保卫措施。 4 设置醒目安全标志 施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。

5 设置施工标牌 在工地主要出入口设置牌子：

（1）、 工程项目简介牌：工程项目，建设、设计、施工和监理单位的名称，工地四周范围、面积，工程结构和层数，开竣工日期和监督电话；

（2）、 工程项目责任人员姓名牌：包括工程项目责任人、技术负责人、安全员、质量员、施工员、材料员，资料员，现场对接工程师；

（3）、 安全六大纪律牌

（4）、 安全生产记数牌（天）

（5）、 十项安全技术措施牌；

（6）、 防火须知牌

（7）、 卫生须知牌（图）；

（8）、 工地施工总平面布置图

6 工地必须作到三通一平、排水畅通 防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

（三）、“工地卫生”的规定

1 生活设施齐全，生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

2 除“四害”，排水、排污畅通 落实各项除四害措施，控制四害孽生。排水、排污畅通，有条件时应有绿化布置。

3 宿舍等整齐清洁 宿舍统一使用36V低压电，日常生活用品力求统一放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。

4 食堂达到卫生要求：

a、 食堂的搭设应符合规定并办理报批手续

； b、 食堂内和四周应整齐清洁，没有积水

c、 盛器应有生熟标记，配纱罩，如果在小区的食堂也要注意卫生

d、 餐具、茶具要严格消毒，茶水的供应应符合卫生要求； e、 炊事员每年进行体检，持有健康证和卫生上岗位证，做到勤快，保持良好的个人卫生习惯。

e、 生活垃圾管理 装于容器、放置定点，有专人管理，定时清理

f、 保健卫生要求 ，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识；常备常用感冒、跌打药，定期检查食堂等处的卫生状况。

三、“文明建设”的规定

1 工地宣传要求 在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。

2 治安综合治理要求 加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位，外包队伍情况明、建立档卡、签定治安、防火协议书、加强法制教育。

3防火安全：

a、 建立防火安全组织、义务消防队和防火档案；明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责；

b、 按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火至制度和措施；

c、 按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；

d、 严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。

四、作业区域的条理化和防（围）护的基本要求

1 作业区域的条理化 有满足要求的操作场地或作业面，清除影响作业的障碍物，妥善处置有危险性的突出物，材料整齐堆放，有良好的安全通道。

2 拆除物品的清理 拆下来的木工板、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运出去，木料上的钉子应及时拔掉或拍到（防止扎脚）。

3 有危险作业区域的防护凡有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害物的区域均应设置安全防护措施，以保护现场其他人员的安全。

五、材料、设备工具存放保管的基本要求

1 材料、物品 的码垛堆放 按规定平整场地、设置支垫物；按平面布置图划定的地点分类堆放整齐、稳固和不超过规定高度；材料应离开场地围挡或临时建筑墙体至少500mm，并将两头进口封堵，严禁紧贴围挡或临时建筑墙体堆料。

2 材料、物品 的支架堆放 易滚（滑）和重心较高的材料物品的支架堆放，其支架应稳定可靠。必要时应进行设计，严格设计要求设置。

3 易燃和有毒 物品的存放 油漆、稀释剂等易燃品和其它对职工健康有害的物品应分类存放在通风良好、严禁烟火并有消防用品的专用仓库内，沥青应放置在干燥通风、不受阳光直射的场所。

 

第二篇：安全员培训学习小结

通过不断的培训学习，掌握了以前忽略的知识点和工作盲点。在

生产和生活中去了解工人的想法，和去帮助工人解决生产生活中遇到

的各种各样，从而拉近和工人之间的距离。下面是我作为安全员和现

场的管理体会。

首先文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安

全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，

创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。安

全生产不容忽视，没有一个良好的安全管理体系，是管理不好施工现

场的。通过学习丰富了自己的知识面，提高了自身的管理水平。我觉

得创建文明工地实际上就是要创建和谐工地，适应创建和谐社会这个

大的氛围，同时也是提高我们企业形象的一项重要内容。做好一个的

项目，创建一个文明的工地最重要的有以下几点：首先，作为项目的

管理者本身就应该多学习有管文明施工的内容，了解文明施工内涵及

关键所在，也就是先要提高管理者自己的“文明”程度，才有可能很

好的引导或是影响到施工班组长、施工工人甚至是现场其他的施工单

位，从自己出发，“一传十，十传百”，形成一种良性的有序的环境；

其次就是科学合理的管理，这个管理不但要严格、务实，更要贴切施

工现场的每一个施工工人，只有他们了解了文明施工安全施工的重要

性，并认可了管理者的文明施工管理制度，他们才会更好的配合，要

想真正达到文明施工不是一天两天的事，这需要一个长时间的发展与

促进，只有坚持不懈的改进创新，把每天的工作做好，做实。真正的

文明工地的创建并不是做做样子的面子工程，而是做到实处才行，只

有抱着这样的心态才能真横做到文明施工。

云南新华维景酒店及药是否项目至于需要完善的地方我个人有以

下建议，一是加强对施工工人的现场再教育工作，可以找有关方面的

专业讲师或者是公司资深的文明工地创建者我项目多给他们进行培

训教育，零距离的感受成功者的经历。让他们知道文明工地创建对他

们是很有利的一件事，这样才能调动他们的积极性，二是应该多进行

一些项目与项目之间的交流，沟通一下各自在工地的文明管理过程中

碰到的一些问题和一些好的经验，我觉得我们应该做的不仅仅是做一

个或者几个文明工地，而应该以把我项目部的每个工人都能成为安全

文明施工的为目标，进而更好的开展工作。

十一分十六区 李新勇

20xx.07.10