关于成立XXXX文化传播有限公司

可 行 性 分 析 报 告

目录

第一部分 项目概况及背景分析........................................ 2

一、项目概况 .................................................... 2

二、基本设想 .................................................... 2

三、项目背景 .................................................... 2

第二部分 项目定位分析.............................................. 3

一、项目定位 .................................................... 3

第三部分 项目运作分析.............................................. 4

一、营销策略 .................................................... 4

二、经营管理 .................................................... 4

第四部分 项目市场分析............................................. 5

一、项目分析（SWOT） ............................................ 5

二、客户群体分析 ................................................ 6

第五部分 项目可行性分析.......................................... 8

一、 风险分析 ................................................. 8

二、 项目投资经济效益分析 ..................................... 9

结论............................................................... 10 1

第一部分 项目概况及背景分析

一、项目概况

企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装企业自身文化、传播企业文化内涵的客户，组建一个专业的文化传播公司势在必行。文化传播行业以其广阔的业务覆盖范围、多种的合作模式、及良好的市场前景使得该行业充满了不言而喻的商机。

二、基本设想

从文化传播行业迅速的发展过程来看，中国文化传播行业经历了萌芽开创期、转折期、成长期、适应转变期四个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。昆明在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化新兴城市发展，未来云南广告业市场潜力一定十分巨大。尽快的进入文化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。

三、项目背景

1、 宏观环境分析

昆明为云南省会，是国家级历史文化名城。作为云南省唯一的特大城市和西部地区第四大城市（仅次于成都、重庆、西安），它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心，是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈！20xx年，昆明市财政总收入达559.6亿元，比20xx年增收103.4亿元、增长22.7%；20xx年，随着桥头堡战略的推进，地铁、城中村改造项目的展开，昆明的经济增长有望实现新的腾飞！经济的增长必然带动各行 2

业的繁荣，繁荣的市场下必然竞争激烈，企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装自身、传播自身文化内涵的客户。

2、 项目环境分析

目前昆明市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不清，服务不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面、专业的服务。如：活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大众对一般活动举办的形式产生了审美疲劳；策划活动时没有考虑天气、场地、人群数量等应急预案，发生突发状况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。这些因素造成了一方面客户需求不断增加，市场潜力巨大；另一方面很多公司无单可接或只能干“一锤子买卖”。

第二部分 项目定位分析

一、项目定位

1、 总体方向

公司发展重心为：展览展示工程设计执行、博物馆展示品设计施工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷。我们有专业的施工团队及多年的实践经验，这是一般新成立公司所无法拥有的优势。

2、 部门设置

目可分为：设计部、执行部、策划部、业务部四个部门，统一由经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。

3、 人员管理

总经理一名，副总经理一名，设计人员二名（初期可考虑外协），文秘一名（最好有一定的文案功底），财务一名（可兼职），业务若干名。（可外联）

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4、 业务范围

展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典演出设备物料租赁执行、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷、舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，设计、制作、代理、发布各类广告，工艺礼品、电子产品。。

第三部分 项目运作分析

一、营销策略

公司的营销策略采用：“公关加营销”。对于小业务，采用多方面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行；而对于中型业务甚至大型业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的事情，可采取多种途径实现业务对接。由于这几年国家对腐败行为的严厉打击，造成很多政府官员和大型企业老总的恐惧心理，所以很多普通公司根本没有意识到这点，依然一如既往的这样做，从而造成很多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。从这一点可以看出，公司成立了，不能走这条路，这就必须采用“公关加营销”的现代战略模式来运作公司。大多数的人都认为这是一种腐败行为，其实不然，这是一种非常常见的社会现象。在建立业务来往的同时，我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发展，虽然我们只是一个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得不借鉴，甚至采纳。

二、经营管理

公司的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题：

1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限； 4

2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法；

3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；

4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化；

公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；

5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情；

6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。

麻雀虽小五脏俱全，好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。

第四部分 项目市场分析

一、项目分析（SWOT）

1、优势(S)

文化传播公司以其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧缺和行业周期性业务紧缩，可以这么说蛋糕种类很多，量很大，只要胃口够好，总能吃够吃饱。与其他行业相比，文化传播公司属于投资小，见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。

目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客 5

户实施方案直到整个计划完成为此，这样的服务费用就相对高一些。服务质量也是参差不齐，客户对服务的要求就转变为了首要考虑服务质量，其次才是价格高低。所以大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。

2、劣势（W）

由于公司规模不大、资金有限、管理制度不够完善、物料储备不齐全，所以无法系统完整的对公司部门职责、工作人员工作范围有清楚的划定，使得工作效率无法达到最大化，对一些需要前期投资的大业务也会显得力不从心，同时一些广告公司提供的执行业务也没有价格上的优势。

3、机会（O）

目前昆明市地铁建造、城中村改造等大工程正在紧锣密鼓的进行，必然会出现很多活动的举办（开幕式、奠基式、楼盘开盘、新闻发布会、乔迁活动、等）这无疑是我公司起步的大时机；同时月底年初正是各种大型地方节庆活动举办的高峰期这也无疑带来了很多商机；每年都有很多高校建校周年，校庆、校史馆、博物馆等项目也为公司提供的机会。

4、威胁（T）

公司刚起步，在行业间知名度不高，服务水平也没有得到顾客认可，没有建立稳定的客源，业务不稳定，可能短期会存在资金周转困难的局面。

二、客户群体分析

1、客户需求

客户需要有新意，适合自身行业特点及符合企业内在文化的专业服务，来达到对自身企业文化宣传的目的，同时价格不能超出自身心理承受范围。

2、客户类型

有需求的私人企业、国有企业及政府部门。可分为：庆典活动类、施工搭建类、宣传类。

三、客源市场分析

1、昆明本地客户

主要集中在：各类展会展台设计制作、各种节庆策划执行、印刷设计、活动 6

气氛营造等方面。

2、外地客户

主要集中在：展台设计施工、大型场馆设计施工。 7

第五部分 项目可行性分析

一、 风险分析

表一：公司风险与防控制度一览表

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二、 项目投资经济效益分析

固定支出费用：

写字楼租赁费用：租金为1500元/月*12=18000元（梁源附近）

电话、电脑2台（上网）、办公用具、一台传真机、一台扫描仪、一台打印机。办公桌3张、一张布式沙发，一张茶几，一个文件柜。

非固定支出费用：

#b@2费用：约10000元。

流动资金：约2~3万。

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结论

成立文化传播公司利润可观，但也存在一些风险，虽有一些方法规避，但仍存在不可控因素。公司在公司成立以后，在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同时 ，要快速扩大公司规模，使其从出售服务获利转变为出售企业品牌文化获利，这样才能把公司做大做强。目前，由于周边一些特殊情况，所以这份策划书，主要是以主观意识形态而存在。在今后的实际执行中，我们会根据一些特殊情况，多多考虑在实际执行中的一些根本原因，如资金、人员变动、公共活动等一些人为的因素。按照实际情况作出调整。

报告人： 李帆

20xx年10月17日 星期一

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第二篇：成立出租汽车公司可行性报告

成立出租汽车公司可行性报告

成立出租汽车公司可行性研究报告 一、建立____出租汽车股份有限公司的意义 建立____出租汽车股份有限公司，将促进我市构建和谐的出租汽车行业，加快出租汽车行业的改革步伐，有利于建立健康发展的出租汽车行业，以及建立符合客观经济规律的管理体制，为广大出租车驾驶员提供一个良好的工作环境，并有条件创造一个安居乐业的生活环境，从根本上解决出租汽车驾驶员合法权益常常被侵害，又无法得到有效保护的严峻现状，对我市社会安定团结、稳定发展有着重要意义。

二、____出租汽车股份有限公司的先进性

一个管理体制或一个企业模式先进与否，应在实践中检验，其对社会的贡献大小，对构建和谐社会、社会的安定团结是否具有积极作用；出租车公司在执行法律法规、经营管理水平、所属司机服务质量、利益分配等方面将构成评价内容。我们筹备的__出租汽车股份有限公司，将从服务质量、经营管理、利益分配、员工社会保障、股份结构、经营规模、经营理念、以及执行国家法律法规等方面，超越现有的出租车公司模式，通过企业制度的革新和探索，努力将____出租汽车股份有限公司办成一家品牌企业，成为政府信赖放心、市民信任舒心、司机幸福安心的新型出租汽车客运企业。

三、____出租汽车股份有限公司的宗旨

以优质服务求生存，以依法经营求发展，以合法管理求效益。在依法维护广大出租车驾驶员的合法权益的基础上，建立符合客观经济规律、也符合__利益的生产关系，争取出租车驾驶员们的合法投资权、合法经营权、合法收益权，真正实现“谁投资、谁受益、谁所有”的市场经济原则。__的出租汽车股份有限公司依法设立、守法经营、合法管理，探索和创建全新的“__的”出租汽车客运企业模式，为构建和谐的__市出租汽车行业作出贡献。

四、____出租汽车股份有限公司的建立方式

以募集设立方式建立，发起人设定为199名，募集对象为特定人群，即具有营运区域户籍的优秀出租车驾驶员，拟募集股东2000名，募集股本5543万元，出租汽车规模计划2199辆，原则上每一个股东只可获得一辆出租车的股份。从筹备、报批、机构设立、章程制定、注册登记、经营等均按《公司法》之规定运作。

五、____出租汽车股份有限公司的经营管理

由于发起人和募集股东均系出租车驾驶员，发起人和募集股东也不允许控股，所以，公司董事会、监事会可从股东中产生，并吸收一定非股东驾驶员代表参加，并设立独立董事，行业管理部门可派驻司代表指导工作，而经营管理人员及经理由董事会面向社会聘用有识之士，董事会负责公司的重大决策，包括董事长在内的所有股东仍然是从业出租车驾驶员；为了确保公司依法经营、执行公司章程，为了更好地贯彻执行党和政府的方针政策，还应建立党组织，为了维护全体职工利益，必须建立工会组织，并由工会与公司签定职工集体劳动合同，依法为职工办理必需的社会保障等。

公司组织机构按《公司法》规定设立，还应聘请法律顾问、注册会计师，依法制定公司章程，保障公司的正常经营管理活动，同时，还需要建立一套符合出租汽车企业的科学管理制度，实行人性化的民主管理，充分调动全体股东、司机的主观能动性，这就要求建立全新的、科学的利益分配制度、风险责任分担制度、考核评价制度，以及符合有关经济法规的核算制度。

由于股份有限公司和出租汽车行业特点的客观要求，出租汽车数量要达到相当规模，在__以二千多辆为宜，根据__出租汽车现状，政府发放的行政许可期限可因车而异，如低档车四年，中档车六年，介于两档之间的车型，则以五年为宜，我们不企望政府发放二十五年经营权，这将有利于本市出租汽车行业健康发展。公司的上一经营周期发起人、股东不是“终身制”，一轮经营权期满，经清算后确定股东权益待分配，在下一轮经营权分配后，公司依然在调整了发起人、股东的基础上开展第二个经营周期，并分配上一个经营周期的股东权益，以此形成良性循环。如果政府届时面向从业驾驶员分配经营权，“__的”出租汽车股份有限公司仍然可以在第二个、第三个……经营周期运作，这将使更多的出租车驾驶员受益。

“__的”出租汽车股份有限公司在新的生产关系中，将以提高服务质量，树立公司良好形象为目标，最大限度追求社会效益，并在公司章程中得到全面体现，同时，公司章程将限制股东谋取过高利润或暴利，而损害聘用出租车驾驶员合法权益，公司利润也适当控制在较低水平上，股东盈利分红、股东投资收回、利润获取方式将在章程中明确，并设立调控措施。

六、____出租汽车股份有限公司的营运市场空间

与国内同等规模的大城市比较，__市主城区出租汽车市场尚有较大发展空间，如成都市在自行车、私家车普及率高于__的情况下，已有出租汽车八千余辆，武汉市出租汽车也达一万二千多辆，哈尔滨市出租汽车甚至达一万七千多辆，__市出租汽车拥有量只与中等城市的银川市相当，更无法与京沪比较了，北京一家出租汽车公司规模就接近主城区规模了，作为山城的__，无法普及自行车、摩托车，那么，在优先发

展公交大客车的前提下，应适度加快发展出租汽车的发展，将相当一部份潜在的私家车购买者吸引入出租车消费市场，主动抑制私家车盲目发展，这就要求从出租汽车总量、服务质量、打的难(主城周边更难)、相对价格偏高、缺乏调度系列，以及出租汽车管理体制等方面上解决存在的问题，如果政府在这方面有所作为，__主城区出租汽车总量将发展至一万至二万辆，同时，并为开发的新区、渝北区、北碚区、巴南区提供良好的出租车营运环境，可能实现政府在城市交通上的“一大一小”目标，届时，__主城区的交通状况、城市形象、出租汽车档次、市民的个性化交通需求等将有很大的改善。

所以，根据__市主城区的实际情况，在现有出租汽车总量基础上，增容2199辆出租汽车，将取得较好的社会效益，有利于促进出租车公司的改革，促使出租汽车行业放弃暴利，主动降低租价来扩大市场，为广大出租车司机减轻工作压力，逐步由追求营业额转向服务质量与营业额双兼顾，使我市广大乘客享有出租汽车行业发展带来的好处。因此，政府应将____出租汽车股份有限公司作为出租汽车行业改革的“契子”，使其参与现有市场的全方位竞争，在市场和政策许可情况下，____出租汽车股份有限公司将有主导出租汽车市场的可能性，未来规模可能更大，服务质量更佳。

七、____出租汽车股份有限公司的投资

__出租汽车的发展历史，也是出租车驾驶员投资经营出租汽车的历史，我市出租车驾驶员历年来投资于出租车的资金达数亿元，除几百辆个体出租车的投资转化为资本外，其余均无法转化为资本，更不可能转化为股份，必然给投资司机带来巨额“损失”，这种管理体制造成的严重问题，无疑有损__利益。“__的”出租汽车股份有限公司完全能够解决该问题，遵守“谁投资、谁受益、谁所有”的原则，拟定的注册资金5000万元、股本总额8528万元，是比较现实的，如果能够有更大的规模，吸收股本总额可达一亿元以上，甚至更多。

八、____出租汽车股份有限公司的收益和分配

由于出租汽车历来实行单车核算、征收税费，股份公司也可按照单车经营方式，进行核算、考核、计提税费，可按缴、留分流，股东在经营期间应留下汽车折旧、大中小修理费、日常维护费、油(气)费、驾驶员主要部份工资、分摊经营权有偿使用费，以及平均利润等；股东在经营期间应缴公司企业管理费、社会保障费用预提、驾驶员风险工资、公司各项基金(风险、福利、工会)预提、汽车保险费、路桥费、超过平均利润部份利润、发展与风险基金和公司适量流动资金等。

聘用驾驶员收入包括营运主要部份工资、风险工资、奖励工资和福利，股东驾驶员收入包括营运主要部份

工资、风险工资、奖励工资和福利，以及投资获得的平均利润和利润分红。奖励工资、利润分红将作为利益分配杠杆，合理调整股东与聘用驾驶员利益。公司必须全员签定集体劳动合同(部份为劳务合同)，为全部员工办理社会保障，办理额外的意外伤害险或自办互助基金，同时，建立公司内部的精神文明、重大事故救助基金，作为法规政策之外的补充。

公司制定可调整差异劳动定额，确保驾驶员在营运市场变化中，享有按劳取得报酬的权利，并使聘用驾驶员与股东驾驶员在工作中同工同酬，具有平等的员工地位。

九、____出租汽车股份有限公司的投资回收期

出租汽车投资回收期受制于车辆使用年限、经营权有效期和有偿使用费额，以及车型和设施配置，这不但决定着投资回收期，也决定着劳动定额、驾驶员工资和股东利润。如按羚羊1300出租汽车四年经营权，有偿使用费八千元计算等，每年经营固定成本仅三万多元，分摊到每月不足三千元，与现行每月一万多元的“板板钱”而言，要么在一年多回收投资，谋取暴利，要么大幅度降低劳动定额，获得平均利润，“__的” 出租汽车股份有限公司理所当然选择后者。

十、____出租汽车股份有限公司的风险及不可预计费用

____出租汽车股份有限公司成立与否，首先取决于市__政府的批准和发放相应的出租汽车经营行政许可，其次是公司组织机构和章程及管理制度的建立。筹备初期：将发起人征集扩大至199人，拟定审批报告等，不涉及大的风险和支出过多费用；筹备中期：政府如果批准申请报告，将开展行政许可申请、确定办公场所、拟定公司章程、公司管理制度等；筹备后期：募集股东、验资、建立组织机构、按法定程序进行，完善注册登记所需资料后交付工商注册登记。如果在中后期发起失败必然造成一定损失，所以，我们在费用支出上尽可能节省，所需费用由发起人负担，公司成立后按规定处理。

公司注册登记通过后，日常经营管理工作，全部由董事会聘用的经营班子按公司章程和制度进行运作，公司在章程中将明确利益分配方式、管理权限等。公司一旦投入运营，必须积累一定的资金，如建立风险准备金，发展基金等。

十一、新旧模式比较：

新旧模式对照表

项 目 旧出租车公司 新出租车公司 备 注

1.司机投资所有权 无 有

2.司机社会保障 无 有 部份返200元

3.营运风险承担 大多数转移 按利益比共担

4.员工福利 无 有

5.经济利益分配 占有大部份 仅占有小部份 新公司分红

6.法规执行 违法侵权普遍 全面执行

7.经营成本 扭曲成本 真实成本 差距1～3倍

8.司机地位 承包人 、雇工 股东、员工

新旧模式是有质的区别，无论从利益分配、经营宗旨、风险承担，或司机地位上讲，是新旧生产关系差异的反映，旧模式无法向新模式转换，所以，只有“__的”出租汽车有限公司才可能以__利益为重，一旦成立，将改变出租汽车行业的许多不适应构建和谐社会的行为，推动出租汽车行业的健康发展。

____出租汽车股份有限公司(筹备)