管理科学与工程学院

2013级班委考核

策

划

书

主办：管工学院团委学生会承办：管工学院团委组织部

管理科学与工程学院班委考核策划书

一、考核目的和意义

为了加强管工学院2013级班委成员的自身建设，树立良好的工作作风，全面提高班委成员的综合素质，做到以考核促工作，以考核强管理，以考核全面提升服务质量；帮助班委成员正确认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，更好地发挥班委成员作用。提高班委工作的有效性，具体体现为工作的积极办事的效率性，态度的认真性。对班委成员做到“两励”：鼓励保持进步，激励努力上进。同时做到有惩有罚。增加同学之间交流，促进班级团结，树立良好形象，为建立优秀先进班级做好准备。

二、主办单位：管工学院团委学生会

三、考核时间：暂定

四、考核地点：暂定

五、考核对象：2013级全体班委

六、考核原则：公平、公正、公开、透明度等原则

七、考核流程：

(一)前期准备阶段

1.各班在晚自习时间由代理班助组织各班对班委进行班级同学测评、班委互评。各班代理班助务必让同学了解民主评议内容、严肃民主评议纪律。班级同学测评填写附件一，班委互评填写附件二。

2.班委对应的各部门针对10班班委的部门工作情况及所在班级内部的工作情况了解并打分。

（二）集中考评答辩阶段

1.各班委由工作人员带入场地按（班长、团支书、纪检委员、组织委员、宣传委员、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员、心理委员）的顺序就坐准备答辩。

2.各班班长团支书围绕班委合作配合、班级出现的问题及解决方法进行阐述。

3.各班班委按顺序向辅导员及班助介绍近一年的学习、工作、生活情况。辅导员及班助根据班委阐述情况进行提问，并对其阐述及回答情况进行打分。

（三）现场任免阶段

工作人员现场算出总分，根据得分划分出优秀（90-100分）、良好（80-89分）、中等（75-79分）、合格（70-74分）、不合格（70分以下）。

1.中等及中等以上的现场发放聘书。

2.合格者将写工作改进计划书，工作有改观后，经辅导员同意后重新发放聘书。

3.不合格者将现场免除班委职务。

4.班委民主测评中，如果超过75%班级同学认为该班委不适合担任该职位时，会情况通报给辅导员后将直接罢免。

本次考核的最终得分由四个部分组成:

1.辅导员意见（40%）——辅导员根据平时表现，综合班委考核

现场答辩表现打分。

2.班委互评（20%）——班委根据日常班委的表现情况打分。

3.团委学生会意见（20%）——各部门视其对应班委的工作情况打分。

4.班级同学意见（20%）——班级同学根据班委表现打分。

八、注意事项

1.考核过程中务必公平公正。

2.考核答辩现场分为答辩区和等待区，两个班级同时答辩，注意保持

3.答辩区和等待区的现场秩序。

4.答辩前通知班委阐述内容，强调并让各班委按要求阐述。

管工团委组织部

20xx年5月20日

管工学院班委考核测评表

班级___________

备注：1.本表由班级同学填写，并作不记名统计，要求同学务必公平公正填写。 2.满分100分，请根据该班委的工作学习情况酌情给分。

3.评价处填写班委的工作情况、工作态度、责任心、人际关系等等。 4.建议处填写对该班委意见、建议及需要提高并做好的地方等等。

管工学院班委互评表

班级____________

备注：1.本表由班委填写，对自己所担任的班委不作评分要求。 2.满分100分，为公平公正，请如实填写分数。 3.备注处可如实填写该班委优缺点及需改正方面。

 

第二篇：新老班委交流会策划书

策

划

书

XXXXXXXXX

一、活动背景

为了更好地完成新老班委交接工作，为新老班委们架起沟通的桥梁，拉近彼此之间的距离，让大家的心靠得更近，同时也使全体班委明白了自己身上的重任,使我们的团队有了更强的凝聚力和战斗力，从而使班级的学生工作更上一个台阶。故召开此次新老班委交流会，给大家提供一个沟通与交流的机会。

二、活动目的

本次活动旨在构建一个新老班委互相交流的平台，让新任班委尽快熟悉自己的工作，在新的岗位上能牢记自己的使命，努力立足实际，完善和提升自我，履行自己的工作职责。此外，也是为了更好的促进10级市二的进一步发展。

三、活动时间：20xx年9月@日晚7:00

四、活动地点：商学系412

五、活动对象

辅导员、班JI的前任及现任班委

六、活动主题

心连心，沟通你我，方便大家

面对面，互相交流，服务大家

七、活动形式

主要是以茶话会的形式展开

八、活动流程

1、活动前期策划准备阶段

（1）提前电话通知嘉宾、10级市场营销二班前任及现任班委，交流会的时间及地点，让他们积极准备，确保会议准时进行。

（2）在班级微博、QQ群里对这次活动进行宣传，尽量吸引更多人的关注。

（3）现任班委成员提前一小时到达会场，进行会场布置与卫生整洁。

（4）确定人员在会议开始后摄影及记录。

2、活动实施具体步骤

（1）开场白阶段：

由主持人)致开场词，介绍开展此次活动的目的及意义，对前任班委的辛勤付出表示感谢。

（2）交流讨论阶段：

①前任班委就担任班级职务所取得的收获以及管理班级的经验方法做出分享

②前任班委提出班级现在还需改进的地方

?现任班委在班级管理中遇到的难题提问，由前任班委针对问题给予作答

?现任班委对自己的工作进行设想

（3）总结阶段：

由对此次活动作出总结，并提出指导性意见。

（4）结束阶段：

①由主持人宣布会议结束，答谢各位到场嘉宾，安排有序离场。

②现任班委留下来整理会场

九、会后安排

（1）班委根据会议开展情况进行讨论总结，分析其中的不足，找出改进方法

（2）班长、副班长对会议记录进行整理，针对班级现在存在的问题，及时找出解决方法，并及时向辅导员反应

（4）针对本次活动，副班长撰写一份活动总结，存档备用

十、注意事项

（1）通知一定要做到位，不能漏掉一个班委

（2）主持人应注意时间的掌握及活动现场的气氛控制

（3）邀请摄影人员拍摄活动现场，并组织人员维护会场秩序

20xx年9月14日