关于高邮市万奇制衣有限公司成本

管理的调查报告 【摘要】

与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。本文以高邮市万奇制衣有限公司为例，描述了万奇制衣有限公司的概况和成本管理现状，分析了该公司成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了自己的看法。

【关键字】

成本管理 问题 对策

企业生产成本的高低，不仅影响企业自身的利润，而且还会最终影响到企业的竞争能力和市场地位。因此，成本管理问题已经日益引起人们的重视和关注。实际上凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围，企业应积极采用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学分析，查明成本变动的原因，以便进一步掌握成本变动的规律，较好地控制成本，充分挖掘企业内部降低成本地潜力，促进成本效益进一步提高。近期，我就高邮市万奇制衣公司成本管理现状作了实地调查，本次调查的主要目的是通过对高邮市万奇制衣公司生产成本管理现状的调研，增进对企业财务成本管理的认识，把所学的理论知识与实际结合起来，锻炼自己在成本计算、成本管理、成本分析等方面的综合能力，加强自身的专业素养。并通过这次调查发现该厂在成本管理中存在的问题，提供一些有针对性的建议。现将实地调查的情况报告如下：

一、高邮市万奇制衣有限公司的概况

高邮市万奇制衣有限公司座落在高邮市蝶园路，前身是高邮市畜产品加工厂，后改制，成立为亨大集团。公司主要设有总经理，下设总经办、贸易部（主要负责服装加工业务）、品牌部（主要负责自产自销业务）、销售部和财务部等部门。自产自销售的销售收入20xx年为80万元；为外单位加工服装加工收入20xx年为120万元。

二、高邮市万奇制衣有限公司成本管理的现状

1．成本规划情况

万奇制衣有限公司成本规划由贸易部和品牌部来制定，三部分组成：第一，主要

产品羽绒服装单位成本规划；第二，全部产品(包括内衣、春秋服装)成本规划；第三，生产费用计划。

2．成本控制情况

万奇制衣有限公司成本控制实行总经理负责制，同时又部分授权。部门经理们有一定限额的审批权，超过20元限额就必须请总经理签字。贸易部和品牌部负责制定备品备件定额，生产材料消耗定额，检修材料消耗定额，低值易耗品定额。总经办负责制定劳动定额，控制工资总额和福利费的发放范围及标准,实行计件工资制,多劳多得,福利费按国家标准发放,同时负责水、电、电话的管理工作。销售部控制销售业务过程的成本费用标准,按营销人员销售额的5%包干到人。财务部汇总成本规划，掌握成本开支范围和标准，如实核算成本，并进行综合分析。

3．成本核算及成本比重情况

万奇制衣有限公司成本核算采取品种法。该公司以生产羽绒服装为主，生产用面料、辅料、折旧费、周转材料、生产人员工资及福利费、管理费用按加工服装的款式进行核算，由总经办根据贸易部和品牌部的计划分配车间班组，车间班组具体到职工，报财务部进行核算。全年销售收入200万元，产成品生产成本为140万元，占销售收入70%。其中直接材料60万元，占产品生产成本42.86%；直接人员工资及福利费70万元，占产品生产成本50%；折旧费3万元，低值易耗品、修理费2万元，这三项占产品生产成本3.57%；管理人员工资及福利费3万元，占产品生产成本2.14%。销售费用10万元，占总销售收入5%。营业利润20万元,利润率10%,说明该公司从事服装生产加工的总体利润不高。

三、高邮市万奇制衣有限公司在成本管理中存在的问题

1.成本规划带有一定的随意性

万奇制衣有限公司成本规划由贸易部和品牌部根据每月的订单来制定，而不是经过参照历年成本资料、上年成本规划执行情况，进一步分析成本可能存在升降因素，结合本单位先进成本指标经验来制定生产成本规划，带有一定的随意性。

2．费用存在浪费现象

服装加工中原辅料约占生产成本的44%左右，现在大型企业都懂得采用竞争采购，但该公司在生产过程中却存在着浪费现象。主要表现为服装前道工序，因裁剪工人的技术达不到该公司利益最大化的要求，无法按国际先进的电脑CAD排版进行操作，而

是按部就班进行裁剪，有时一个裁剪单就是五六千件衣服，而衣服的每个码的版形、排法可能都不一样，连接也不一样，所以不能为公司节约面料、辅料；又如后道工序整烫，因不能转换整烫流程，未能让公司的产品质量更趋完美，不能减少整烫工序，不能达到公司的理想状态；再如缝纫配件、纽扣、拉链、线等周转材料的保管与耗用，做不到科学地分配，各车间任意领用，造成大量浪费。特别是纽扣、拉链采购，一般都是实行大批量采购，而不是按服装流行趋势所需要的款式进行采购，往往是生产一批服装后形成大量积压。

水、电、电话费及办公用品费用管理不到位。部门经理们经常把超过权限的单子分开来签报，这样每笔单子都在经理们的审批权限内；部门的办公费用连续上涨，复印纸一个月用了三十多箱、有的部门四五个人一个月领了六七个计算器二十多支笔、公司水、电、电话费更是数目惊人。

3.员工的素质参差不齐，企业劳动生产率不高。

由于服装企业是劳动密集型企业，所以员工的素质的高低决定着成本效益。在调查过程中发现，该公司不是特别注重提高员工的素质，而是注重员工的数量，企业直接人工70万元，占产品生产成本比重为50%，说明企业劳动生产率还不是很高，因而生产成本居高不下。有近五分之一的机工技术不熟练，速度慢，不能在规定的时间内完成生产量，而且产品质量也得不到保证，有时会造成交货不及时或发生退货现象，制造成本和间接成本加大，直接影响了公司的信誉和发展。

4.成本管理的理念弱后

该公司成本管理目前还是采取增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降，这是一种单纯地降低成本思路,是成本管理的初级形态。随着买方市场的形成,消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售后服务等方面,该公司的生产没有从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变。

四、对高邮市万奇制衣有限公司成本管理的几点建议

1.制定合理的成本规划。

每月要根据服装市场行情和公司实际情况，分析成本可能存在的升降因素，结合本单位先进成本指标经验，参照历年成本资料、上年成本规划执行情况，来预测成本，确定合理的成本规划。

2.加大管理力度，改进技术，建立节约奖励机制。

加大管理力度，原辅材料采购环节要根据服装市场流行趋势实行竞争采购，采购量要与生产能力相匹配，力求使库存保持在合理状态；通过引进国际先进的电脑CAD排版技术，改进服装裁剪前道工序和后道工序整烫工序，我想如果采取国际先进的整烫流程，就可以最大限地度地减少浪费现象。为公司节约面料、辅料，让公司的产品质量更趋完美；建立节约奖励机制，严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率，在各生产环节中，严格把握质量关，健全质量检验制度，执行操作规程，减少废品损失，提高产品合格率，科学地安排面料、缝纫配件、纽扣、拉链、线等周转耗用，在保质保量的基础上，给予一定的奖励；严格控制、节约费用开支，遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用，加大对水、电、电话费及办公用品管理，杜绝部门经理们经常把超过权限的单子分开来签报现象。

3.提高劳动生产率。

公司要想方设法调动广大职工的积极性和创造性，要加强职工的技术岗位培训，提高他们的劳动熟练程度和技术水平，加强产品质量管理，建立健全质量检验制度，提高产品质量，减少损失。同时，增配专业技术人员，及时维修机器，及时指导职工。改进劳动组织，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。

4.转变成本管理观念，以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值。

转变成本管理观念，要从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变。以市场为导向,重点放在自行设计和产品包装方面，努力提升品牌知名度。

本次调查是本人的一次亲身经历，经过实地调查，使我深深认识到，只有将书本上所学的理论知识与工作实践相结合，我们对知识的体会才更深，这样的学习才更有意义，当然，限于本人知识结构和能力结构，本报告中一定还有不少有待改进和修正的地方。感谢万奇制衣公司给予本人的帮助与支持，也感谢指导老师对我报告的修改与指导，再此一并谢谢了！

 

第二篇：关于象山人丰制衣有限公司成本管理的调查报告

关于象山人丰制衣有限公司成本管理的

调查报告

商学院

会计（涉外会计）

二〇一四届

仲怀公

应天职业技术学院毕业论文

目录

摘 要 .......................................................... 1

Abstract ....................................................... 2

一、 调研目的 .................................................. 3

二、调研方法 ................................................... 3

三、调研内容 ................................................... 4

（一）公司成本管理状况 ...................................... 4

（二）存在问题 .............................................. 5

（三）改进建议 .............................................. 6

四、调研结论 ................................................... 7

参考文献 ....................................................... 8

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摘 要

随着经济的不断发展，市场的竞争正在变得日益剧烈，在这样的市场环境下，成本的意义就已经不再简单的局限于如何确定目前的存货成本了，它的目标就变成是如何为现代的大众企业提供非常精确以及更加完整的成本信息，这样意义巨大的主流有助于现代企业整合主流产品的相关服务，并且现代的企业可以根据成本的变化信息，成立相应的控制方法，从而达到企业设定的最终目标。

关键词：象山人丰制衣有限公司 成本管理

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Abstract

Under the condition of the market competition intensifying, the cost is no longer limited to determine the inventory cost, but for the enterprise to provide more accurate and more complete cost information, help enterprise integrating product development, production, marketing and after-sales service, and establish a favorable cost control method, reduce costs and improve quality.

Key words: Xiangshan Renfeng garment limited company Cost management

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关于象山人丰制衣有限公司成本管理的调查报

告

象山人丰制衣有限公司经营的产品非常广，主要涉及的是衣服的生产和制造，是一家完全民营的独资企业，它位于美丽的象山市，公司在全市具有强大的竞争优势，这些主要体现在它的硬件设施非常齐全，以其国家级的生产厂房和流行的办公大楼在全市著称，象山人丰制衣有限公司不仅在专门生产“人丰服装”，而且它还是“马城”品牌系列的产品制造商。人丰服装产品不但在上海、广东、浙江、福建等内地有广阔的市场，且在东南亚、中南美洲等地也有一席之地，并一致得到全国的市场客户的高度认可。本制衣公司作为全市主要的大型的制造企业,企业在经营上一直是坚持诚信的，并且一直用自己独特的优质服务去打动客户。

一、调研目的

市场经济发展条件下，经济效益是企业的中心和重心，没有效益就没有发展，而企业成本费用一旦超支则会降低经济效益，企业成本控制就成为了企业财务管理的主要工作内容。控制企业成本就是挽救更多的公司利益，但是我国有很多企业的成本管理不够科学，依然遵循着传统的成本控制理论，这已不能适应竞争激烈的市场经济。本次调查，以人丰制衣有限公司为研究代表，针对人丰制衣有限公司在成本控制方面存在的问题，给出了一些成本控制方面的对策和方法。市场的发展是瞬息万变的，成本控制的政策也不是一层不变的，企业应适时的创新改革，及时调整企业成本控制的原则和方案，提高企业经济效益，实现企业目标，增强企业在市场上的竞争力。

二、调研方法

9月11日至10月1日开始调查。这期间，重点做好四项工作：对公司的企业文化和基本组织架构进行了了解，到企业进行相关内容调查、了解：重点学习和掌握了象山

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人丰制衣有限公司，目前成本费用控制的状况；调研公司的一些必要的成本费用控制方面，与相关技术员工交流意见，了解了公司相关的的制度、规定等，同时调研了相关的控制流程工作；查阅公司成本费用控制的工作统计资料，了解成本费用控制工作存在的问题；与财务经理进行了交流，收集了他对公司成本费用控制工作的建议。

三、调研内容

（一）公司成本管理状况

为了充分了解公司的管理状况，笔者在历时半个月的时间里，对公司在成本费用控制方面的情况进行了相关的调查，笔者采取的方式是直接访问做笔记的形式，在这半个月的时间里面，每天用一个半小时的时间直接询问成本费用控制的有关资料，为了充分了解象山人丰制衣有限公司成本费用控制基础统计数据，笔者每天用约两个半小时时间亲自到车间体验，剩下的大部分时间用来写笔记，以及做一天的总结。在实践中运用所学会计专业知识解决遇到的问题。得到的调查情况做了如下的报告：

根据资源的分类，成本价值的分配，下面罗列出该公司某一月的各项费用数据，最后汇总计算出该公司的成本报表。

表1成本费用分配表

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由上表数据可得出白纱成本与色纱成本，便于公司的管理层更加准确及时的把握公司的实际运营状况。

（二）存在问题

1、该公司在成本核算方法，没有考虑到不同种类纱线所需要染色作业的不同。 将染色车间的全部成本费用在企业当期全部产品中平均分配。白色纱线由于无需染色，但却承担了和需染色纱线相同的染色成本费用；

2、由于企业订单的不稳定性，往往会导致企业剩余生产能力的存在

在作业成本法下，剩余生产能力的存在必然会导致剩余作业成本的存在。因而，企业满负荷生产时，产品成本会低一些，否则会高一些，不能完全体现出其与企业产量之间的关系；

3、作业过程中产生的成本费用不准确

应该是按照产品的实际加工量以及它所耗费的工时来确定的，而且在实际加工生产中，谁消耗的材料计算为谁的成本，但是该公司的成本核算法忽略了体现费用分配的这一特点，他们使用了一个统一的标准，再按照这个标准来统一分配全部的制造费用，这样固然可以简化核算流程，但是无形中增大了结果的误差；

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单双股纱因为实际加工的工艺及相关的其他细节都有所不同，从而导致了加工单双股纱消耗的工时也不相同，所以单双股纱的加工产生的成本费用也是有很大的差异。该公司在成本核算过程中简单地采用产品产量来分配制造费用，这就无法体现这一差异。结果，单双股纱成本相差不大。

（三）改进建议

1、应用作业成本法

纺织制造企业在应用作业成本法的过程中，既需要作业成本理论的指导，需要借鉴其他企业的成功经验，同时，还应结合自身生产工艺的特点合理设置作业中心和确定成本动因。

2、成本法的实施和应用是一项长期的战略性工程，需要企业管理人员的战略前瞻，它的见效性需要比较长的时间，所以需要持续一段时间，才会成功。

3、作业成本系统应跟作业管理系统相结合应用，以便对成本进行深度控制和精细管理。通过作业成本法，企业可以确定若干“作业点”，从而有利于我们掌握更详细的成本信息，从而对企业成本的发生和使用实施更详细的控制

4、合理划分和分配成本费用，纺织制造类企业在进行成本统计核算的时候，首先要研究和细化整个工艺的流程，并对各个项目具体的划分，之后找出彼此的关联与特点，再对照类别划分与合并作业中心，然后再分别计算出所有单体中心的成本费用，最后再统计出整个系统的成本，并出报表。这个关系到企业的整个成本问题，所以它是企业进行作业成本系统设计必须认真考虑的重要问题。

5、建立具有相关性的成本分析机制

以本公司为例的项目核算人员应该按月收集、整理原始资料。计算月度实际发生的成本，并且和目标成本来进行对比和分析，来找出两者的不同。并且的及时的告诉各个部门，以便他们可以积极的预防措施来纠正错误。

项目经理还应该做的就是在生产对项目成本要有预算和计划；在研究成本的控制目标方面时，项目经理应该充分了解，层层分解的去了解，并且在研究的同时，还要和经济利益联系在一起，这样才能加强全体人员的经济意识，在工作中，还要定期的举行以经济活动为目标的研讨会。主要内容是：

现场已经完成产品任务，监察的人员已经在产品任务上签了字；在制造费用以及直

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接人工消耗上面都要做足功课；计划好未来一周的每日用工计划；在许多方面还要做足功课，比如：直接材料的消耗、运费等这些意外的情况，还要计划好在未来一周中所用材料所需要的种类和数量；总结之前的经验，提出对项目部门费用控制的整理和改正措施，建立项目成本的管理档案，为以后留得足够的实践经验。

6、建立健全的考核机制

以本公司为例，我们可以依据在管理中的不同层次，要求管理人员在下达任务时分解开来。在考核指标下达以后，就要制定相对应的考核制度，将各层次的责权利加以确认。所以企业在进行考核的时候，应该充分保证数据准确、核算细化、奖惩公平，这样才能达到考核制度的严肃性和公平性。

通过这次调查，我明白了可以看出成本核算它的优越性，它适应于现代化程度较高的大型制造企业。它的优点就是是将资源分配到企业各作业中心，然后从作业中心分配到产品成本。充分体现了资源消耗和作业的关系，体现了产品生产和作业的关系。

四、调研结论

通过调研我们可以得出这样的结论，企业战略决定着成本管理方法，原因非常简单，由于企业战略的不同，导致成本管理的重点也不同。在这样的行业中，我们可以看到，财务管理工作直接影响到财务管理战略。现在企业面对的困难中主要的是成本分析体系问题，定会给企业带来利益上的损失。有些企业在成本分析方面的工作仅仅限制于企业事后的周期性分析，给企业的经营带来不好之处；在成本分析任务方面工作不足，全过程性的成本分析完全没有；在目前一些企业的效益分析上工作不足，所做的工作只是成本计划执行情况的简单分析。由于一些原因的存在，企业财务战略目标不明确，这就使得管理人员考核任务不能落实到位。有些大型企业在建立成本责任管理体系方面有了一定程度上的动作，然而，由于管理部门与财务部门协调性的不足，使得对成本管理的一些积极的措施没有发挥应有的作用，对企业造成严重的影响，使得财务部门在考核的时候只能进行一部分考核内容，完全没有发挥建立之处的目标作用，使得管理工作变得一文不值。

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参考文献 [1] 王桂琴.唐新德，浅析市场经济环境下的企业成本管理，工业技术经济，2006（1）

[2] 戴理达，“速度经济”下的企业成本管理，财会通讯（综合版）2005（5）

[3] 陈海军，我国企业成本管理的现实及出路，企业经济，2005（8）

[4] 陈柯，企业战略成本管理研究，中国财政经济出版社，2008（3）

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