工程监理专业人才培养调研和分析报告

一、调研目的

建筑企业要想在市场中取得竞争优势，人才作为第一资源的主导作用越来越突出。企业竞争已经不再局限于市场、资金、技术、管理等方面，人才的竞争上升到了关系企业生死存亡的战略地位。

调研的主要任务是通过专业调研进一步了解和掌握社会对专业人才的知识结构、能力结构的总体要求；了解和掌握相关职业岗位对毕业生在职业素质培养上的具体要求；了解和掌握行业产业发展动态，经济发展规划、相关职业岗位保有量状况以及对专业人才的需求预测。依据企业岗位设置和对生产与服务一线高技能人才的要求，结合就业现状和职业生涯发展的需求，明确本专业人才培养规格和培养目标，探索专业人才培养的方案、途径与教学改革新思路。

二、调研的基本情况

1.调研范围

本次调研单位包括区内一些大型的建筑类企业（包括政府管理机构）进行了调查，涉及企业包括内蒙古第二建设股份有限公司、内蒙古万和监理公司、内蒙古瑞信监理公司、内蒙古公诚信工程造价咨询公司、内蒙古华城源房地产价格评估公司、内蒙古巨华集团公司、内蒙古元和实业股份有限公司等，涉及机构包括内蒙古监理协会、内蒙古工程造价总站、内蒙古房地产局等。

2.调研人员对象

行业企业专家、行业管理部门相关人员、企业负责人和部门主管；生产企业的监理工程师、一线工人、技术人员、工长等；政府管理人员、规划人员等。

三、建筑行业和企业人才需求现状分析

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。

为应对国际金融危机，20##年政府提出了要在两年内投资4万亿元的经济刺激方案，仅20##年中央政府就投资9927亿元，其中，中央预算内基本建设投资3926亿元。基础设施建设投资呈爆发增长，仅交通运输部就提出力争20##-20##年固定资产投资年均规模达到1万亿水平。与此同时，在城镇化战略带动下，房地产开发投资与新开工面积大幅回升。20##年1-10月房地产开发投资总额28440亿元,同比增长18.9%。20##年1-7月份，全国房地产开发投资23865亿元，同比增长37.2％。建筑市场在此大环境下显示了较大发展潜力，建筑行业也迸发了新的生机和活力。

在我们对435名建筑类高职毕业生的问卷多项选择调查中：建筑企业的职位需求主要集中在建筑工程技术人员、工程质量检验人员（前二者被称为施工管理人员）、工程造价人员和工程监理4个职位。其中，施工管理人员占据了绝大部分，占到建筑行业需求总数的85.2％。这四类职位均供不应求。83.4%的学生都从事工程造价专业及相关的工作或对工作表示满意；66%的学生涉及工程技术；64%的学生涉及质量检验；64%的学生涉及工程造价；61%的学生涉及工程监理；58%的学生涉及施工管理。

在对185家用人单位的问卷多项选择调查中：68.6%的用人单位希望毕业生能掌握系统的专业知识，缩短培训期；54.6%的用人单位认为毕业生的适应期应在三个月以内；对学生专业技术的要求，72%的企业选施工管理；62%的企业选工程造价控制；58%的企业选质量控制、工程监理、项目管理。

这都说明了在生产、管理、技术服务第一线的相关工作岗位上，都是我们高职高专专业人才的用武之地。

四、修订工程监理专业人才培养方案坚持原则

1．基础性原则

 不断加强学生基础知识、基本理论、基本技能的教学及基本素质的培养。

2．统一性与多样性相结合的原则

坚持统一规格要求与促进个性发展相结合，根据专业优势和特色、社会需求，确定其培养目标，按照研究型、复合型、应用型多元化的人才培养规格，走多样化人才培养之路，制定宽口径专业人才培养方案，在宽口径的基础上，在高年级柔性设置专业方向，体现专业特色。

3．协调发展和综合提高的原则。

坚持知识、能力、素质协调发展的原则，使学生在德智体美各方面得到全面发展。坚持科学精神与人文精神并举，知识传承、应用和创新并举，形成人文教育与科学教育、理论教育与实践教育、基础教育与专业教育、课内教育与课外教育相融合的教育教学体系，将素质教育、创新教育融入人才培养的全过程，使学生具有适应现代科技革命和社会经济发展变化需要的知识能力结构和基本素质。

4．课程结构与内容整体优化的原则  

要立足于教学过程全局和培养目标，科学地处理好各培养环节之间的关系。重新审定教学内容，合理调整课程结构，加大课程重组和整合的力度，减少课程内容的重复，构建以核心课程和选修课程相结合、有利于学科交叉与融合的课程体系，实现课程结构与内容的整体优化。

5．因材施教的原则

增加学生自主学习的时间和扩大选择空间，建立分层次、多样化的人才培养模式。各学科在开设满足本专业基本教学要求的课程模块外，要为学有余力且有不同需求的学生开设扩展型、提高型等选修课模块。

6.加强实践与创新的原则

积极探索创新教学体系，拓展学生素质教育，提高学生综合实践能力。要大力加强实验、实习、课程设计和毕业设计（论文）等实践教学环节，特别要加强专业实习和毕业实习等重要环节。

五、工程造价专业的人才培养目标、规格，专业人才培养方案的适用性

行业和企业对高职高专工程监理专业人才的需求是确定人才培养规格的出发点和基础，坚持以职业岗位分析开发专业、确定人才培养规格、建立课程体系是制定人才培养方案的基本思路。基于以上认识，我们制定了新的高职高专工程监理专业人才培养方案，该方案的特点体现在：

（1）人才培养的目标和规格方面

①具有很强的职业定向性和岗位的针对性。在人才培养目标中明确地提出了行业面向，并根据行业调查的结果确定了本专业培养的毕业生的就业岗位，为教学改革指明了方向，同时为教学过程的具体实施指明了目标。

②体现了“知、能”并重的思想。用“掌握工程监理专业的基本知识”将学生应掌握的知识限定在一定的范围内，不求“高、深”、只求“基础扎实、专业知识面较宽”。重点强调了基本技能和较强实践能力，对学生毕业后应具有的岗位能力和在岗位锻炼后的个人发展方向作出了描述。体现了建筑行业对高职高专层次人才“学科理论要求程度偏浅，广度偏宽，实践性更强“的要求。

③ 在培养规格中突出了职业道德的养成教育，并对毕业生的职业素质进行了具体要求，体现出高职高专教育鲜明的职业特色及“成人”和“成才”相结合的教育理念。

④ 将学生的职业能力培养要求加以细化，分为通用职业能力和专项职业能力两个层次，使其成为贯穿全学程始终的能力培养目标，并对学生的课外活动安排加以指导。同时将取得职业技术鉴定证书写入培养规格，为学生毕业后直接进入岗位工作提供了方便。

（2）人才培养的课程体系方面

本着工程监理专业高职高专教育与职业资格认证体系整合设计的原则，通过几年的实践，我们根据专业培养目标和基本规格的要求，以技术应用能力培养为主线，安排教学内容和课程体系，考虑教学活动与行业活动规律的结合，以先进的专业技术和工艺、规范的管理和质量标准为内容，以校内、外规模企业为主要教学场地，优化组合、调整结构、突出重点，科学安排理论教学和实践教学，初步建立起了由“专业技术平台课程+专业方向模块课程”式的理论教学体系和“以专项技能培养和专业综合能力培养为两条主线，并与职业认证紧密结合”的实践教学体系组成的新的课程体系，

六、工程监理专业人才培养目标及特色

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，根据经济社会发展需要，坚持育人为本，着力培养和提升学生创新精神和实践能力，促进学生知识、能力和素质协调发展，不断提高人才培养质量。

1. 依据工程监理宽泛的专业面，拓展培养方向，注重学科的交叉与融合。

2．坚持知识、能力、素质协调发展，注重自主学习能力、实践能力和创新能力的培养。

3. 培养目标既具有相对稳定性、前瞻性，又具有适应发展变化的灵活性。

4. 注重了工程监理素质拓展与创新教学体系的构建。

七、工程监理专业人才业务培养要求

1.扎实的数、理、外、计算机、人文社科等基础知识。掌握工程力学、建设工程监理、土力学与地基基础等学科的基本理论知识。

2．具有较强的工程施工、预算及监理的基本技能和实际工作能力。

3.初步具备科学研究和实际工程监理的能力与素质。

八、工程监理专业岗位群分析

通过对内蒙古地区建筑市场和各建设单位的调研，了解工程建设行业结构现状、发展趋势及人才需求状况，分析了工程监理专业的主要岗位有工程监理员、施工质检员；相关岗位有安全员、材料检测员、资料员等。

工程监理专业的主要职业资格证书有工程监理员、施工员、质检员；相关岗位有安全员、材料检测员、资料员等。其收入比其他专业的同等岗位要高30％以上。这是由于工作条件相对恶劣，工作比较辛苦所致。这些岗位一般要求应具有熟练的专业技能和一定的专业知识，以便满足今后可持续发展的要求。因此，建筑企业现在招聘人才的学历起点一般是大专。建筑类高职毕业生在招聘中逐渐吃香的原因很多，但主要表现在两个方面，一是他们动手能力强，且拥有施工员等职业岗位证书，毕业后即可顶岗工作，缩短或省去了企业对他们进行的再培训的时间，节约了人才培养的费用。二是此类人员相对稳定，也有一定可持续发展能力，且通过自学或接受毕业后教育，往往能够获得诸如“一级建造师”、“注册监理工程师”等国家执业资格证书，今后具备较大的上升空间。建筑企业已经认识到这类人员对建立一支稳定的队伍起着至关重要的作用，将会成为他们今后发展的主力军。

通过近几年对毕业生专业技能需要、专业发展潜力、建设行业对毕业生基本素质综合评价等内容的调查显示：该专业毕业生主要从事工程监理、施工企业质检员、安全员、资料员、招投标标书的编写、工程价款结算等技能岗位。

近年来，已为区内外建设行业和社会输送了2届高职毕业生100余人，毕业生一次性就业率在90%以上，用人单位对聘用学生的满意率达到95%以上。

工程监理专业学生就业于建设行业的各个领域和各个部门,是就业市场上需求量较大的专业。工程监理专业就业范围及岗位分析见下图：

以上是本专业进行了行业、企业、毕业生、兄弟院校、专家、在校生、行业鉴定机构广泛调研、座谈、研讨后进行的归纳和总结研究，这几个阶段调研，全方位地进行了专业人才培养规格设计，对专业人才培养方案、课程体系、专业岗位需求和岗位群、专业发展前景进行了研究和总结，提出了较新的思路。

                                                         工程造价教研室

                                                          20##年10月

 

第二篇：监理技术报告

技术报告

一、概述 “三控两管一协调”是工程建设中监理企业能否履行好监理合同的工作要点，也是监理工作主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”是：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。“两管”是：合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。自19xx年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程

项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。

二、投资成本控制 监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为投资控制的目标值。在工程施工过程中定期对投资实际值与目标值进行比较，通过比较发现并找出之间的偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

（一）精读合同

监理工程师应仔细研读施工合同，准确地理解合同中的各项条款，对模糊不清之处应及时澄清或加以补充说明。在施工过程中，监理工作必须符合合同要求，必须在国家政策法规的范围内，保证每一笔工程款的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，增强合同管理意识，完善合同条款是十分重要的。在对各分部工程的造价组成进行分析、归纳后，对照审定的工程总进度计划表，编制以月为单位的工程进度一览表，实施静态控制。同时要结合施工过程中的实际进度及协商变更情况，对工程进度一览表进行适当调整，使静态预控、动态调整有机地统一起来。

（二）严格控制材料用量，合理确定材料价格

材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值的70%，占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。在合同签订前，监理工程师应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。对于主要材料、钢材、水泥筹建处统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于造价的控制，这些材料大都通过物资部门从主渠道进行招议标订货。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易地控制在承包价内。工程技经人员随着工程进展情况应经常深入现场、市场，了解施工情况参与隐蔽工程签证。在材料价格上，凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便日后竣工决算提供有力的依据。

（三）把好现场签证关是控制工程投资的关键

现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。是施工阶段投资控制的重点。也是工程结算的主要依据。现场签证以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主与施工单位的切身利益。监理工程师在工作中要注意和业主沟通，应用工程造价方面的专业知识，熟悉定额和有关文件、法规，从专业的角度分析、审定签证是否合理、正确，是否实事求是，当好业主的参谋。但目前现场签证存在的问题是应当签证的未签证，如零星工程、零星用工等，发生的时候不及时办理；有很多业主在施工过程中随意性较强，施工

时常常改动一些部位。既无设计变更，也不办理现场签证，到结算时往往引起纠纷。

（四）竣工阶段的投资控制

在项目竣工阶段，对承包商提交的结算书进行审核，编制工程审价报告，并进行财务审计。监理工程师应该对所监理工程的土建及各专业、各分部工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表，按各时间段动态跟踪改变，为结算审核工作带来方便。在审核结算时，主要审核工程量的计算是否准确，审查结算书上的工作名称、种类、规格、计量单位是否与预算定额或单位估价表上所列的内容是否一致，只有一致时才能直接套用定额，否则，错套定额就会影响直接费的准确。与之同时，还应审查直接费和间接费，也就是审查直接费部分的整个预算表（即根据已经审查的分项工程量和预算定额单价。审查单价套用是否准确，有否套错和应换算的单价是否已换算，以及换算是否正确等）和间接费。也就是审查直接费部分的整个预算表和各种费用的计算基础和费率是否按地区的有关规定计算。

综上所述，监理项目的投资控制是一个有机整体，但是从工作内容来看又由若干环节组成。根据各个环节的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，环环扣紧，条条落实，是监理工程师实施项目投资控制的重要职责。建设监理工作是一项包括专业技术、经济、法律综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作。要求监理人员具有控制投资，管理合同和信息，调解经济纠纷的能力。要不断提高自身素质，增强法制观念和合同管理意识。监理工程师只有不断提高自己，坚持实事求是的精神和认真负责的态度，严格监理，一丝不

苟，才能有效地对施工全过程的每一个环节把好关，真正有效地为业主控制好建设项目的工程投资。

三、施工进度控制阐述

（一）制定完善、科学的计划计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施

1.一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

2.计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

3.计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

4.做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。

（二）加强对进度计划的控制和检查

1.计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2.施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。其检查、控制程序示意图如下：各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容

如下：—统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；—当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；—根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；—在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。

3.大型工业项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。

4.在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。

（三）督促、帮助施工单位搞好施工组织

1.抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安

排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

2.工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。

3.在工业项目工程施工中，要本着“先地下，后地上；先土建，后安装；先超大设备、后一般设备；先主要结构，后一般结构；先管廊配管，后设备配管”的原则，组织平行流水、主体交叉作业，从而合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素：—技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；—组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；—流水作业。是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；—施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

（四）施工进度控制 施工进度控制的组织协调现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证

进度计划的实现。

1.工业项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。

2.工业项目所需的设备采购难度大，制造周期长，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

3.平衡好各装置的施工进度，按照设定的里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”的施工节奏，有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。

4.除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作：—要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；—督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；—迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；—做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；—及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。

5.工业项目要保证最终里程碑控制点的实现，必须要求水、电、汽、风等公用系统工程及早建成投用，以保证生产装置能及时进行单机试车和联运试车，因此在工业项目中要协调好必要的系统工程施工。

（五）利用合同措施控制施工进度

1.在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

2.在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

3.严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

4.严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

（六）加强技术管理，加快施工进度

1.及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效

地保障施工的连续性。

2.优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

3.加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

4.积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

（七）加大对承包单位的施工进度信息管理

1.要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

2.承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编码制定。

3.承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

4.承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

5.承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。总之以上这些进度控制的工作内

容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工业项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。

四、施工质量控制

三大控制中以质量控制为目前国内监理的工作重点。影响到一个工程质量的因素大致包括:设计、设备材料的质量、施工这几个方面。

（一）从设计方面进行质量控制

设计是一个工程的基础,如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响,所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是我们监理需要重点协调和解决的一个问题。设计交底之前施工单位应详细审图,我们自身也要认真审图,然后把问题汇总,在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。在整个施工过程中,可能不断地会有设计中存在的问题出现,所以我们作为监理要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。就我们工地来说，设计方面是有很多问题，图纸上的标注不清楚，在施工中甲方和乙方发生冲突，各自争论自己的想法，这时候总监就会出面调解，或者直接打电话设计院进行沟通，让设计院出一份证明。

（二）从设备与材料方面进行质量控制

设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容，这些工作也一直

是我在负责，有进场的材料会及时要求施工方资料员进行报审，审核证明材料和见证取样，并及时做台账，对不合格的材料要求施工方复检，复检仍不合格的告诉总监，然后直接下发监理工程师通知单要求材料做退场处理。

（三）从施工方面进行质量控制

对施工单位的施工管理是我们监理工作的核心内容,就质量控制而言大致有这几方面工作要做。第一,审核施工方案是否可行、完善、切合实际。目前许多施工方案形同虚设,这与施工方案水准欠缺有直接关系,审核并完善施工方案,使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障,这是我们目前的一项重要工作。第二,健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括:质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度:专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全,施工人员水准参差不齐,施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是我们监理行业孕育而生的原因之一,也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障,也是我们监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中,由于种种原因往往会有许多不尽人意之处,许多不规范因素积重难返,非一朝一夕所能扭转,作为我们监理来说,健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作,这是我们实现质量控制的途径。监理好每一个工程,给施工单位的人员建立起健全管理的意识,哪怕是一点一滴的进步,只要有监理人员的共同努力,持之以恒,对于规范和完善国内的建筑行业,我相信会起到积极的推动作用。第三,工序报验、巡视与旁站。这是我们确保工程质量的最

后一道关卡。现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行,确保工程质量。我们的现场检查只是抽查,如果在检查中发现问题,那就绝不是返工整改就可完事,因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以我们在除勒令其返工整改外,还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞,完善其管理,以避免类似事情再次发生。

五、施工合同管理

首先，要对复杂的合同内容进行分析，全面了解合同实施产生的结果，及时发现合同中潜在的风险和问题，及早制定出相关策略，做好防范措施；其次，在对合同进行分析后，应将合同的具体责任有效地落实到相关责任人和具体工程实践当中；再次，在合同实施的过程中要通过分析发现偏离，及时采取有效措施，调整以达到合同目标；最后要对与合同有关的档案资料规范管理，比如合同书、标书、图纸等等，以便查找调用。

总监在进行合同管理时，会以合同约定为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同权益为前提，在授权的范围内代表业主行使监督检查权利，并根据合同条件的变化，实事求是公平公正的处理合同事件，从而较好的实现三大目标控制。推进建设领域的改革，提高建设工程的产品质量和管理水平，避免经济违法犯罪现象的发生。

六、施工信息管理 施工信息的管理是一个庞大的系统工程。各个工段和各种数据的收集整理，并不是一件容易的事。要保证项目施工信息方便的获取、

存储和流通，以控制项目建设的相关服务。那么我需要做的事情就是在各个阶段需要哪些资料，将资料准备完善，做好信息管理。

（一）工程项目开工所需材料

1.A1工程开工/复工报审表

（1）开工报告

（2）施工许可证（复印件）

（3）规划许可证、土地使用许可证（复印件）

（4）设计技术交底会议纪要 附：图纸会审记录

（5）A2施工组织设计报审表

（6）A2分部、分项工程施工方案报审表

（7）A2施工总进度计划报审表

（8）A2年、季、月度施工进度计划报审表

（9）承包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证

（10）专职管理人员和特殊作业人员资格上岗证

（11）A3分包单位报审表：

1）分包单位的营业执照、企业资质证书、特殊行业施工许可证

2）分包单位的业绩

3）工程的内容和范围

4）专职管理人员的特殊作业人员的资格证书、上岗证

（12）A4施工测量或成果报验申请表：

1）专职测量人员的岗位证书

2）测量设备、检定证书

3）控制桩的保护措施

4）工程定位测量记录

5）工程定位放线记录

6）工程定位放线验收记录

7）工程测量定位放线复核记录

（13）进场道路及水、电、通讯等开工条件检查记录

（14）项目部到岗人员与投标人员名单对照及联系电话一览表 附：现场管理人员到位情况检查记录

（15）场施工机具一览表（包括计量设备）

（16）公众施工人员到位情况统计表

（17）临时设施完成情况检查记录

（18）设计文件：

1）施工图

2）设计变更

3）地质勘探报告

（19）施工合同（复印件）

（20）A9工程材料/构配件/设备报审表

（21）第一次工地会议纪要

（二）A4隐蔽（分项）工程报验表

1.隐蔽（分项）工程完毕后，施工单位应自检，自检合格以书面形式报监理单位进行验收。

2.隐蔽工程报审表后附以下内容：自检资料、隐蔽、预埋检验记录

3.分项工程报验附以下内容：分项工程质量评定表

4.分项工程报验附以下内容：

（1）分部工程自检、质量评定表

（2）分部工程质量评定汇总表

5.如进场材料未经监理单位验收、擅自使用，将视为不合格产品清理出现场。

6.材料验收合格后，依据规范规定，由监理单位监督取样送检，未经监理单位监督，所取材料试验结果作废。

7.工程所使用商品砼，按照规范规定留取试块，留取试块时必须有现场监理工程师监督取样，待试块达到龄期后，由监理监督送实验室。

8.A10竣工报验单

（1）工程量完成情况

（2）工程评定表

（3）观感评定资料

（4）监理自留资料后附工程等级认证表

9.B1监理工程师通知单

监理单位发现问题后及时下发监理工程师通知单，施工单位整改后报A6监理工程师回复单，写明整改落实情况及自检。

七、与施工相关的组织协调

工程项目的监理，离不开人、物、时、空等多方面的科学组织和相互协调。在具体的人力物力、主要与次要、供给和消耗、使用和储存、运用和修整、时间安排和空间排向等各个层面进行科学的组织部署，达到建设项目最优化的目标。在具体的实践施工过程中，要以工程技术经济为基础，兼顾国家建设政策和相关技术法规，协调运作项目计划和整体要求，对各个阶段的工作内容进行合理安排，协调好施工过程中各单位工种、各项资源能源之间的关系，为按时按质完成施工管理的任务而不断努力。

八、总结

其实在进行进度和质量控制时，还需注重安全，在保证安全的前提下，保证进度和质量才是双赢。在工地施工过程中，发现问题要求施工方整改，现场也要挂上安全标语，时刻提醒工人的安全，施工方不能只追求进度而忽略安全，在安全方面监理也要很好的控制。

在监理过程中，监理单位要把握好“三控两管一协调”各个方面的工作。监理工作最初要严格按照图纸进行施工，把握好质量，控制各种直接或间接发生的费用；在施工进度控制过程中，要督促设计单位做好施工配合，及时传达设计变更通知；定期或不定期编写提供监理工作报告，建立例会制度；加强合同和信息监管，做好组织协调工作，对建设工程进行全面监理，才能保证工程项目顺利进行，实现工程的监理目标。