中小河流治理工程

建设项目开工报告审批表

工程名称：                                   

项目法人：（章）                               

申报日期：                                     

 

第二篇：搭板分项工程开工报告

K126+197.687光明路框立交桥护栏分项工程

开工报告

江苏华晨路桥有限公司

目         录

一、分项工程开工申请报告

二、施工组织及负责人名单

三、进场机械设备报验单

四、放样测量的基础资料

五、施工混凝土配合比报审

六、工程施工技术措施及主要工艺

七、进度安排及控制

八、本工程质量控制指标及检验频率和方法

九、施工环境保护、文明施工及安全生产保障措施

K126+197.687光明路框架交桥开工申请批复单

                                          A-JL-01

合同号      监理单位：河南卓越工程管理有限公司  施工单位：江苏华晨路桥有限公司

承包商呈报两份，审查批复后驻地监理工程师办公室留档一份，退承包商一份。

施工组织及负责人名单

承包单位：江苏华晨路桥有限公司             合同号：

监理单位：河南卓越工程管理有限公司          编  号：

进场设备报验单

承包单位：江苏华晨路桥有限公司            合同号：

监理单位：河南卓越工程管理有限公司         编  号：

施工放样报验单

施工单位：江苏华晨路桥有限公司                   A-JL-04

监理单位：河南卓越工程管理有限公司               合同号：

施工放样测量记录表、示意图

                         D-80.6

建设项目：K126+197.687光明路框架立交桥   合同号：

检测：             计算：             复核：          日期：

标准试验和配比审批表

（编号         ）

建设项目：K126+197.687光明路框架立交桥    合同号：       A-JL-03-2

施工技术措施及主要工艺

一、工程概况

1．工程简介

济宁至祁门高速公路永城段，是山东济宁至安徽祁门高速公路的重要组成部分，是河南省规划的最东侧一条南北向高速公路。

济宁至祁门高速公路永城段位于河南省商丘市永城境内，根据河南省交通动输厅规划指导思想及安徽省高速公路建设进程，济宁到祁门高速公路永城段以连霍高速公路为分界分两期建设，本项目属于一期工程。济宁至祁门高速度公路永段一期工程起G30（连霍高速公路）永城互通式立交西侧约1.4km处，止于侯岭乡柏山集西南在建的S32(永登高速)上。

根椐永城市城市规划方案，规划光明东路为永城市规划主干道与济宁到祁门高速公路永城段一期工程相交于K126+197.687，交角斜度为13.853度。为满足永城市发展需要，在此处增设一座框架立交桥。

    2.工程地质

与本项目工程有关的岩土介质为第四系全新统冲积层（Q4al）,其岩性特征主要为灰色、灰黄色粉土和粉质粘土，底部为褐黄色粉细砂。该统厚度为18-25米。

3、主要工程数量

K126+197.687光明路框架立交桥采用的现浇形式结构，基础为扩大基础，主要工程数量为土方和混凝土量较大。

二、施工方案

施工时严格控制好测量放样工作，确保线型顺畅，外观光洁，施工接缝严密平整，构件表面颜色一致。

1、搭板模板采用定型组合钢模，模板板面要平整光滑，接缝严密。

2、搭板底面与箱涵接缝要精心处理，安装模板前先将梁板找平，以防漏浆。

3、砼浇注采用泵车输送上桥，使用插入式振捣器振捣。严格控制砼配合比和塌落度，振捣时既不能过振也不能漏振。

进度安排及控制措施

本工程计划工期10月31日到11月5日，为确保工期，特制定以下措施。

一、组织措施

项目经理统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产，准确掌握工程进度，发现问题，及时处理；对控制工期的桩基工程建立领导负责制。适时组织施工生产高潮，有效、均衡、持续、稳定地展开施工，明确工期兑现。搞好人员、设备、机械的进场，搞好前期施工准备工作,一旦条件具备，争取提前开工。

作好交叉施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目标，科学合理地组织施工。本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。

加强内外协调工作，与业主、设计、监理单位密切配合，为按期完工，创造一个良好的外部环境。实行动态网络管理，及时调整本项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按时完工。

抓好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。

二、技术措施

认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。做好测量和测量复核，保证桩位和标高准确无误。

深入实际，及时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。在执行设计时，加强与设计单位联系，主动接受监理，防止施工差错。

组织科技攻关，确保关键工序的施工进度，认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系，使上下工序连接紧凑，组织合理。

根据施工进度计划，下达日计划、旬进度计划、月进度计划，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，一旦发现滞后现象，及时、果断地采取弥补措施。施工中对工程实施动态管理，实现“质量、工期、效益”三大目标的对立统一，根据既定的质量方针和工期目标，随时对工程进行监控，找出差距，分析原因，制定切实可行的措施，对进度计划和施工各要素进行调整。

三、机械投入保证

按照施工组织设计，配足各种机械设备。对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度，保证工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。

加强对控制工期的关键工序的管理，经理部由一名领导进行专项管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，发现问题及时处理，确保关键工序计划落实。

优化机械设备的组合,利用设备优势，提高机械化作业程度，保证机械设备完好率，提高设备利用率，确保工期。

四、材料保证措施

根据施工进度情况，提前向公司生产材料部提供材料计划，对特殊材料时间还需提前。由公司生产材料部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应。以保证材料准时到位，到场材料的质量符合规范和监理工程师的要求，使各项工程能按工期计划施工。

五、促进工程进度的评比及奖励措施

项目经理部每周召开工地例会，由各作业队总结本周工作完成情况并上报下周工作计划。项目经理部根据完成情况，对计划滞后的作业队分析原因，采取纠正措施，促使计划得到执行。每三天经理部进行一次工程进度完成情况统计，根据实际情况奖优罚劣，加大奖罚力度，实行奖罚对等原则。积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员内部潜力，高效完成自己的工作。

工程质量控制指标及检验频率和方法

本工序主要控制模板的安装位置和标高控制，保证能平整顺直。为确保以上质量控制指标的落实，特制定以下措施。

1、技术保证措施

1.1 完善施工技术管理机构

根据施工生产需要，合理确立施工技术管理机构，即以项目总工程师为首，工程部、试验室、测量队配合，各分部、工区、工段设置专职施工技术干部。

1.2 明确技术管理任务及内容

组织工程技术人员学习本工程的技术规范，熟悉设计图纸，了解设计意图，明确施工重点、难点，编制符合实际并切实可行的施工方案，确定施工技术管理的主要任务和施工技术管理的内容。

1.3 贯彻技术标准和技术规程

1.3.1 为了更好地执行各种规范，应进一步对施工方法、操作方法、质量要求作出更详细明确的规定，还要制订各种必要的操作规程，以指导和控制施工。

1.3.2 根据本工程特点，制订一些专用的技术操作规程。

1.4 制订各种技术管理制度

1.4.1 技术责任制：根据施工组织机构情况，制订分级技术责任制。项目总工程师作为技术总负责人，履行向分部、工区、工段技术负责人进行技术交底和技术指导，监督工区按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理工区请示的技术问题等责任。工区技术负责人，在总工程师的指导和监督下，执行自己在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的具体责任，根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。

1.4.2 施工图纸学习与会审制度：图纸会审由总工程师组织，各业务职能部门及相关技术人员参加，在施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等方面，提出进一步改进设计、加快施工速度以及其它合理化建议。图纸会审后，由工程部将审查中提出的问题及解决办法，详细记录，写成正式文件，并责成相关部门及人员按其执行。

1.4.3 技术交底制度：工程开工前，为了使参与施工的技术人员及工人了解所承担工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，均实行技术交底制度，并做好书面记录。技术交底按技术责任制的分工，分级进行。

1.4.3.1 一级技术交底：总工程师按各工区承担的工程任务，将各部结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向工段长及全体技术人员进行交底。

1.4.3.2 二级技术交底：工段技术人员及工段长结合本工段承担施工的工程项目，按上述方法和要求，进一步将具体操作方法、劳动组合、机具配备等，对全段工人进行交底。工段工人在接受交底后进行讨论，目的是使施工实际操作的所有人员，充分了解自己在施工中应掌握的正确方法和应尽的具体责任，并对改进施工劳动组织和操作方法，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。

1.4.4 材料检验制度：凡是用于施工的原材料、成品、半成品，都应有合格的证明资料。水泥、钢材、焊条、砼外加剂等工厂生产的材料，必须有出厂证明和检验单，并根据规范和设计要求进行检验。砂、石材料及砼拌和用水，均按规范要求进行必要的试验。砼按设计要求先做配合比设计，制作试件进行试验，经试验合格后，才能将设计配合比用于施工。

1.4.5 工程质量检查和验收制度：实行三检制，即自检、互检和专检。经理部设置内部质检工程师，工区设置专职质检员。自检即工段班组在操作过程中随时检查，发现问题及时整改；互检即工段班组在工序交接时专职质检员检查，对质量的监督、量测、试验做出原始记录；专检即专职质检工程师会同内部质检工程师、驻地监理进行检查，如无误则办理签字手续，进行下道工序施工。

1.4.6 施工技术档案管理制度：施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录以及其它有关技术资料，是了解施工情况、隐蔽工程情况、各项工程质量情况、施工中遇到的问题及其解决的情况、各种定额完成情况等的重要资料；也是以后改进施工方法、提高施工技术、制订同类施工方案、施工计划的最好参考资料。必须分类整理，加以保存。

2、 质量保证措施

2.1质量目标：分项工程质量合格率100%。

 2.2 建立质量保证体系

质量保证体系的建立，在工程开工前，应建立完善，图表上墙。质量保证体系的建立分两个方面，一是质量领导组，一是部门和分部、工区、工段质量检查组织。

2.2.1 质量领导组以项目经理为首，项目总工程师、内部质检工程师为辅，成员有工程部部长、试验室主任、测量队长及其它控制工程质量的主要部门的负责人。质量领导组的职责包括每月两次的施工质量联检，重大质量问题的决策，停工、返工、奖罚等质量措施的落实，质量领导组对整个工程质量总负责。

2.2.2 部门和分部、工区、工段质检组织，要以质量领导组为龙头，工程部、试验室、测量队做为中间质量管理机构，对分工区施工质量进行日常监控。各工区以工区主任、工段长为兼职质检员，工区技术员为专职质检员，工区测量员、试验员做为辅助质检人员，直接参与工程质量的管理。工区质检组织的职责主要为日常的质量自检。

2.3 健全完善质量检查制度

2.3.1一要完善“三检制”，二要落实每月两次的质量联检，三要建立质量与个人经济利益的衔接关系，四要贯彻内部质检制度，设专职内部质检工程师，负责全标段的工程质量内部质检工作，行使否决权。以上内容不仅要求制度化，而且要求规范化。

2.3.2 建立质量责任制就是把质量管理工作落实到每个职工头上。要结合岗位责任制和技术责任制，明确规定各部门及每个职工在质量管理工作中必须完成的任务，以及他们应承担的责任和拥有的权限。只有把质量工作落实的每个人身上，才能做到事先有人管、事后便于查，责任分明，奖惩有据。  

2.4 搞好质量教育与质量宣传

2.4.1 质量管理必须组织全体职工参加，管理的方法必须采用先进的科学方法，因而对职工进行有关质量管理知识的教育培训是十分重要的。产品质量的提高，既要靠管理，又要靠全体职工的努力。企业素质在很大程度上取决于人的素质，要提高企业产品质量，应从提高全员质量意识入手，搞好质量教育与质量宣传。

2.4.2 进行质量管理教育，最重要的是思想教育。提高每个职工对搞好工程质量的责任感和自觉性，才是搞好工程质量的根本保证。

2.4.3质量教育与质量宣传的手段，可以采用板报、广播等形式，也可采用开大会，集中讨论等方法，还可靠集中培训或印发书面资料。

2.5 做好技术质量培训

技术培训的内容，对技术人员和质量管理人员，主要学习和掌握施工规范和质量评定标准以及质量检查评定方法；对工人则要学习和掌握应知应会技术和本工种操作规程，也要熟悉质量评定标准；对其他职工则本着做什么学什么，缺什么补什么的精神安排学习内容。

3、分项工程的质量控制

3.1测量工作的质量保证措施

①测量仪器按计量要求定期到指定单位进行校定。

②对设计单位交付的测量资料进行检查、核对。

③施工基线、水准线、测量控制点，定期校核。

④根据设计图纸对控制点进行加密，在施工过程中加以保护。

3.2钢筋工程质量保证措施

①钢筋工程各项检验手续齐全，钢筋安装的偏差满足设计及规范要求。

②钢筋进场由供材单位提供质保书，并进行外观检查，并按规定进行各项试验。

③在钢筋正式施焊前，按规范要求进行试样焊接，试验合格后方可正式进行工程焊接，施焊后按规定进行各项试验。

3.3砼工程质量保证措施

①用于砼工程的有关材料均应经过试验，合格后方可进场。

②砼原材料的计量严格按配合比进行控制。

③砼的拌制采用拌和站集中拌制。

安全生产、环境保护及文明施工保障措施

一、安全生产

1、安全保证体系

建立一个有权威的以各级领导为主的安全领导小组，成员包括项目经理、总工、项目副经理、专职安全员、部门领导和班组长等。工地设一名技术员作为专职安全员，佩以红袖章及上岗证，与工人跟班作业。做到安全工作日日讲，时时查，加强安全教育，提高每个人的安全意识。积极开展“安全日”、“安全周”宣传活动和“百日无事故”安全生产竞赛活动。项目经理部组织定期的安全生产大检查，对安全隐患责令限期整改。

安全设施、标牌、标语、防火设备要齐全，且所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点均使监理工程师满意。施工现场、料库及材料堆放地，机械存放间均应配备灭火器具，杜绝隐患。

2、确保安全生产的措施

（1）、完善安全生产管理制度

完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。

项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施。定期进行安全生产教育，机械司机、电工等专业工种持证上岗。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程。

（2）、安全保证措施

1、施工现场应有足够的照明，不得有黑暗死角。

2、进入施工现场的人员，应按规定配戴劳动保护用品和安全用具，作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。

3、严禁酒后上岗。

4、施工作业时，操作人员必须精神集中，不得嬉闹。

5、施工现场临时电线路必须符合要求，严禁任意拉线接电。

6、配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器符合标准要求。

7、电动机械和手持电动工具的安全设置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。

8、施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

⑨、起重机械必须符合GB6067-85《起重机械安全规程》的规定。安全限位装置必须齐全有效，超限吊装设备应制定切实可行的吊装方法和安全技术措施，保证吊装安全。起重机械严禁超载吊装。

⑩ 、严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。焊接场要设挡火板，操作员配戴防护用品，防止烫伤和失火。

11、积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。防止相互干扰、盗窃建设物资、打架斗殴、民族纠纷等案件的发生。

二、环境保护

1、建立健全环境保护体系

在施工期间，严格执行我国的“以防为主、防治结合、全面计划、合理布局、综合治理”的环境保护方针。

2、环境保护措施

2.1环保动员与教育：队伍进场后，即进行教育与动员工作，尊重当地民俗与习惯，维护驻地人民的正常生产、生活秩序。

2.2避免扬尘：施工现场和便道每天洒水数次，保持其表面湿润，防止灰尘污染环境。对容易飞扬、渗漏并造成环境污染的材料，运输时采用密封容器或对运输车辆覆盖的方法。

2.3废弃物处理：及时处理施工及生活中产生的废弃物，运至监理工程师及当地环保部门同意的指定地点弃置，应注意避免阻塞河流和污染水源。

2.4减少噪音：在靠近居民的施工点，若非工程必须连续进行作业，夜间22时以后停止施工。

三、文明施工

文明施工措施：

1、现场容貌

按规划布置临时施工设备，建立平面信息信号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚；

在桥梁的起讫桩号附近选择合适位置各设置一块永久性标示牌，内容包括本桥梁工程概况和项目管理单位单位情况以及举报电话，接受社会监督。标示牌制作与架设的具体要求遵从监理工程师的统一要求。

对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标识的方法；

2、物资及设备

物资按类别采取库房或大棚两种方式储放，做到料架整齐统一，分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。

定点加工机具应设防雨棚，做到机具维护到位，性能可靠，表面清洁。

3、环境控制

建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责。

食堂干净卫生，炊事人员定期体检，持证上岗。

4、综合治理

注意现场文明施工，材料堆放整齐有秩序。便道通畅、便捷。职工上岗佩戴上岗证。

搞好施工现场及生活区域的封闭式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。

搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。

建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品、盗窃施工资料。搞好路、地关系，为顺利施工创造必要条件。