一、概述情况

二、存在不足

三、原因分析

四、改善措施

五、预期效果

工作改进报告

MAC工作改善提案

一、总论

**公司投产两年以来，复合材料、航空电子、总装车间已经正常生产。然而，截至今日，机械加工车间，公司四大车间之一，却未见动静，严重延缓了****飞机国产化进程。本要为公司创造效益的车间，现在却浪费着公司宝贵的资金资源。

二、现状

1．作为**员工，无不希望公司能够早日步入正轨，驶入健康发展的快车道，机械加工车间的员工尤其如此，手里拿着公司发的工资，却没有相应的工作要去完成，心里忐忑不安，殷切希望车间早日正常生产，发挥机加车间应该的作用：降低成本的效益点。

2．水刀、折弯机、折边机、液压机、锯床、铣床等主要机械加工设备早已调试正常，闲置不用半年多。

3．于20xx年七月份、八月份下发的两批工卡，应该早已生产出来的样品仍然有许多部件停滞在半加工状态。

三、改进目标

改变机械加工车间工作拖拉，不赶不往前走的状态；加快车间生产进度；细化现场管理的途径：人、机、料、法、环，为正式生产打一个好的基础。

四、改进措施

1、人员

有的人是好的操作者，他未必是一个好的领导者，把他放到管理者的岗位上，他的弱点可能会放大许多倍。一个员工如果能够顾全大局，我们就应该培养他，慢慢走向管理的工作岗位。

人都是有惰性的，偏于安逸，疏于对自身的督促和反省。

就此，我们应该对机械加工车间的经理和下面的员工做出明确的考核项目，定期检查给出指导，到期核查给予评判。对于不合格者，亮红灯，如无改正立即更换岗位或者停职。

对车间经理来说，考核项目如下：

1、组织实施PM部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、在确保生产任务顺利执行前提下，拟定人员编制，并报公司批准；

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据QC部门的要求，配合车间QI作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7、对车间员工进行岗位培训，让车间员工达到一职多能的要求；

8、贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9、处理车间的突发事件，随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

11、积极配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

对车间员工来说，考核项目如下

1、根据车间安排的生产计划，保质保量得完成生产任务；

2、严格根据WO的指导，实施相关工序，不断提升相关工序的操作水平；

3、加强针对该工序的机器、加工原材料的了解程度；

5、根据车间安排，积极学习相关的其他操作工序；

6、愿意接受他人意见，乐于协助新同事

7、按照设备维护要求，定期对机器进行点检保养；

8、维护好车间现场的清洁；

9、贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

机加车间目前的主要任务是生产具备条件（工卡，图纸，CAD，材料）的第一批样件，在生产过程中肯定会出现这样或者那样的问题，如：

DA4-5183-00-03-1 5处折弯，怎么调整设备，并安排相应的折弯顺序 **4-2512-00-63 3mm厚，两个工件出现开裂

**4-2738-11-01-1 怎么改造设备才能生产该零件

**4-5183-21-00 管折弯，在折弯处出现褶皱

**4-5183-11-00 表面处理不均匀

这正是车间对员工进行培训和指导的好时机。激发员工的主人翁精神：人人都是质检员，人人都是问题解决者。鼓励员工发挥独创之构想，针对工作中存在的问题，提出自己的意见和解决方法。

在第一批样件的生产过程中，建立已加工零件折弯工序的相关基础数据，提高以后的工作效率，避免今后的工作总是摸石头过河。

2、机器

现在机械加工车间，应该是滨奥公司设备最多的一个车间，其中包括：水刀、折弯机、折边机、液压机、珩磨机，研磨机、锯床、车床、铣床及手工交流焊接、氩弧焊接设备。

车间对于设备所应该担负的指责：使用和日常维护。

车间对机器的使用：

1、操作人员应该清楚设备加工的加工能力。拿到一个工件，就可以清楚，能不能在现有的设备上加工出来；

2、操作工人、机器设备、加工工件，需要尽快磨合，能够高效率高质量得投入后继的生产；

3、机器有自身的加工精度，在车间经理的带领下，熟悉机器的各部分功能，群策群力，能够让操作工人使机器加工精度在加工工件上更好得体现出来。加工零部件的质量可以不断提升；

车间对机器的日常维护：

1、对于这些设备应依据基本资料，建立台账，方便并记录今后的点检保养计划，维护机器的正常使用功能，防止劣化。

2、提高操作人员对机器的熟悉程度，在使用过程中，能够及时发现动作的异常、声音的异常。

4、材料

机械加工车间是为其他三个车间提供铝合金部件的车间。这样机械加工车间的生产进度，就影响着MMO部门对其它三个车间的物料配给。在ERP没有启用的情况下，应该详实得统计出物料，半成品，成品在机械加工车间存在的状态。并通知MMO部门，统一协调产品零部件的采购、生产计划。使企业的运作能够达到一个很好的平衡。

4、方法

机械加工车间是滨奥公司员工人数最少的一个车间。车间应避免层次管理，而使用扁平化管理，这样能让经理和员工更好得统力协作。

5、环境

车间环境包括硬件环境和人文环境。中国人的传统美德：吃苦耐劳。所以，影响工人工作积极情绪的主要方面是人文环境，而不是车间内部的硬件环境。

1、作为管理者，最大的忌讳：官僚主义。任何事情不考察实际情况，不听取员工的意见，经常使车间经理和员工相互疏远，产生距离，不能坦诚得交换意见。员工也就没有了归属感，不能为车间的经理分担压力，而走想和尚撞钟的情形；

2、机械加工车间的经理实现半脱产，这样能够时常处在生产最前沿，及时了解车间内部动态，增强生产人员创造效益的力量。而且给员工的感觉：经理始终和我们奋斗在一起；

五、综述

车间管理的永恒主题：持续改进。

公司节约的原则：浪费永远存在。

我们应该时刻督促自身，思考怎么才能做得更好，让**飞机飞得更高更远。

 

第二篇：生产管理项目改善报告(修改)

广州葆妍生物科技有限公司--2010

生产管理项目改善总结

1、生产部

（1）、 自20xx年9月29日起开始着手规范成品的标示管理，统一了标示内容及位置；

（2）、车间划分小组管理模式。

（3）、针对班组长管理能力上的薄弱点，开展了2次班组长管理能力提升培训，对其现场管理能力及管理思维上取得了良好的效果。内容包括：《班组长角色认知》及《赢在中层》的讲解。

（4）、对生产车间的产能导入了“产能核算”。

二、需要在下一步工作中持续跟进的工作：A、六条因各种因素影响而未付诸实施的改善措施；B、四条在改善中并未取得成功的措施。

具体到细节，分为：

2、品检部：

（1）、异常处理报告无设立台帐明细；

（2）、来料检验标示不完善；部分来料监控欠缺；

（3）、品质体系文件、资料还待进一步建全；

（4）、人员管理、现场管控能力有待提升；

3、仓库：

（1）、四楼仓库有待重新规划；

（2）、仓管员业务技能有待提升；

（3）、仓库物料挂卡管理需进一步的规范；

（4）、建立规范的盘点制度；

对比可以生存的狼，如果你是真正体贴员工的话，就应该帮助他们进步，帮助他们懂得商业原则、市场游戏规划、企业间的竞争原则。管理者要懂得对自己狠，同时也要懂得对员工狠，更需要培养一个具有狠性的团队。不然不仅管理者自己要被饿死，员工也会因为你的仁慈而丧失斗志。

我们的狠不是对员工的怒吼，也不是对员工没有原则的要求，而是对员工能力提升的不退懈，对现状的不回避，并且清楚的认识到了现状，

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广州葆妍生物科技有限公司--2010

知道未来的路应该怎样走，管理应该怎么做。因此，我们的原则是，看重谁，就要严格要求谁。让他成为我们的中坚力量。

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