方城县孟庄水库除险加固工程

施工资料自查报告

一、 工程概况

1 工程概况

孟庄水库位于方城县广阳镇汉水支流上，属长江流域唐白河水系，是一座以防洪、灌溉为主，兼顾水产养殖等综合利用的小（1）水利枢纽工程。工程等别为Ⅳ等，主要建筑物级别为4级，水库设计标准为30年一遇，校核标准为500年一遇。主要建筑物有大坝、溢洪道、输水洞等。水库除险加固后，校核水位237.3m，水库总库容175万m3；设计洪水位236.09m，相应库容150万m3;兴利水位233.5m,兴利库容96万m3;死水位223.85m,死库容1.6万m3。

2 水文气象

孟庄水库属北亚热带季风大陆气候，气候温和，雨量适中，四季分明。多年平均降水量800mm，年内降水分布不均。该区年平均气温14.50C,，极端最高气温41.10C，极端最低气温-160C。

3 工程地质

孟庄水库山体总体走向呈北西-南东,地势北高南低，库区岩性主要由中元古界斜长角闪片岩及第四系残坡积粉质粘土。库区山体浑厚，且分水岭以外无深切谷，无较大断裂发育及通往库外的构造破碎带，故不存在渗漏问题。库区山体自然边坡多为20~45，未有大的滑坡、崩塌体等物理地质现象，库岸稳定。坝址区的地层较单一，主要为中元古界斜长角闪片岩及第四系残坡积粉质粘土。为低山丘陵区。裂隙不发育，弱透水，工程地质条件较好。

二、 分部工程资料自查

1、上游坝坡工程

上游坝坡工程分部共26个单元工程，工程质量全部合格，其中17个单元优良，单元工程质量优良率65.4％。重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程 / 个，优良率为 / %。该分部工程原材料共抽检：水泥3组，土工布1组，砂2组1000m3，垫层用碎石1组500 m3，

垫层用粗砂1组400 m3石料1组500 m3，中间产品共抽检：砂浆试块2组，混凝土试块8组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格。

2、坝顶工程

坝顶工程分部工程共16个单元工程，工程质量全部合格，其中 6个单元优良，优良率37.5％。该分部工程原材料共抽检：水泥2组，砂1组，碎石2组，中间产品共抽检：C20砼试块1组,C15砼试块 组，M7.5砂浆试块4组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格 。

3、下游坝坡工程

下游坝坡工程共19个单元工程，工程质量全部合格，其中13个单元优良，优良率68.4％。该分部工程原材料共抽检：砂1组，碎石2组，垫层用粗砂1组,水泥2组，石料5组，中间产品共抽检：砂浆试块4组，混凝土试块1组。原材料、中间产品质量合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格。

4、排水体工程

排水体工程分部共10个单元工程，工程质量全部合格，其中6个单元优良，单元工程质量优良率60％。该分部工程原材料共抽检：水泥2组，砂1组，反滤层用碎石2组，反滤层用粗砂3组，石料6组，中间产品共抽检：砂浆试块2组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格。

5、大坝防渗工程

大坝防渗工程分部共 9个单元工程，工程质量全部合格，其中0个单元优良，单元工程质量优良率0％,重要隐蔽单元工程9个，其中0个优良，优良率0%。该分部工程原材料共抽检：水泥1组, 原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程

质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格 。

6、溢洪道进口段

溢洪道进口段分部工程共3个单元工程，工程质量全部合格，其中1个单元优良，单元工程质量优良率33.3％。施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格。

7、溢洪道控制段

溢洪道控制段分部共8个单元工程，工程质量全部合格，其中4个单元优良，单元工程质量优良率50％。重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程2个，优良率为100%。该分部工程原材料共抽检：水泥2组，砂1组，碎石2组，石料1组，钢筋2份，橡胶止水1份，中间产品共抽检：砂浆试块1组，混凝土试块4组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格。

8、溢洪道泄槽段

溢洪道泄槽段分部共4个单元工程，工程质量全部合格，其中2个单元优良，单元工程质量优良率50％。该分部工程原材料共抽检：水泥2组，砂1组，碎石2组，中间产品共抽检：混凝土试块1组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格。

9、溢洪道消能防冲段

溢洪道消能防冲段分部共9个单元工程，工程质量全部合格，其中6个单元优良，单元工程质量优良率66.7％。该分部工程原材料共抽检：水泥2组，砂1组，碎石2组，钢筋1份,中间产品共抽检：混凝土试块5组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格。

10、溢洪道交通桥

溢洪道交通桥分部共20个单元工程，工程质量全部合格，其中13个单元优良，单元工程质量优良率65％。该分部工程原材料共抽

检：水泥2组，砂1组，碎石2组，钢筋3份，中间产品共抽检：混凝土试块7组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格。

11、输水洞进口段

输水洞进口段分部共4个单元工程，工程质量全部合格，其中3个单元优良，单元工程质量优良率75％。该分部工程原材料共抽检：水泥2组，砂1组，碎石2组，钢筋1份，橡胶止水1份。中间产品共抽检：混凝土试块3组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 优良 ，监理单位复核质量等级 优良。

12、输水洞闸室段

输水洞闸室段分部共12个单元工程，工程质量全部合格，其中10个单元优良，单元工程质量优良率83.3％。该分部工程原材料共抽检：水泥2组，砂1组，碎石2组，钢筋6份，橡胶止水1份。中间产品共抽检：混凝土试块9组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 优良 ，监理单位复核质量等级 优良。

13、启闭机室

启闭机室分部共18个单元工程，工程质量全部合格，其中5个单元优良，单元工程质量优良率27.8％。该分部工程原材料共抽检：水泥2组，砂1组，碎石2组，钢筋8份，普通砖1份。中间产品共抽检：混凝土试块6组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格。

14、输水洞工作桥

输水洞工作桥分部共22个单元工程，工程质量全部合格，其中16个单元优良，单元工程质量优良率72.7％。该分部工程原材料共抽检：水泥2组，砂1组，碎石2组，岩石1份，钢筋7份。中间产品共抽检：混凝土试块9组，砂浆试块1组，原材料、中间产品质

量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 优良，监理单位复核质量等级 优良 。

15、输水洞洞身段

输水洞洞身段分部共 15个单元工程，工程质量全部合格，其中6个单元优良，单元工程质量优良率40 ％。该分部工程原材料共抽检：水泥2组，砂1组，碎石2组，岩石1份，土1份，钢筋1份，橡胶止水1份。中间产品共抽检：混凝土试块4组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格 。

16、输水洞出口段

输水洞出口段分部共12个单元工程，工程质量全部合格，其中8个单元优良，单元工程质量优良率66.7％。该分部工程原材料共抽检：水泥2组，砂1组，碎石2组，钢筋4份，橡胶止水1份。中间产品共抽检：混凝土试块 组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格 。

17、机电及金属结构安装

机电及金属结构安装工程分部共 12个单元工程，工程质量全部合格，其中11个单元优良，单元工程质量优良率91.7％。金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 优良 ，监理单位复核质量等级 优良 。

18、防汛道路

防汛道路分部共8个单元工程，工程质量全部合格，其中4个单元优良，单元工程质量优良率50％。该分部工程原材料共抽检：水泥1组，砂1组，碎石2组。中间产品共抽检：混凝土试块2 组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格 。

19、大坝观测设施

大坝观测设施分部共5个单元工程，工程质量全部合格，其中3个单元优良，单元工程质量优良率60％。施工中未发生过质量事故，

分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格 。

20、管理房屋

管理房屋分部共20个单元工程，工程质量全部合格，其中0个单元优良，单元工程质量优良率0％。该分部工程原材料共抽检：水泥1组，砂1组，碎石2组，钢筋3份，普通砖1份。中间产品共抽检：混凝土试块4组，原材料、中间产品质量全部合格，施工中未发生过质量事故，分部工程质量等级自评为 合格 ，监理单位复核质量等级 合格。

三、 单位工程资料自检情况

1、 原材料、中间产品自检

在施工过程中，施工单位对进场水泥、砂、碎石、块石等原材料均按有关规定进行取样，并送南阳智安水利水电工程检测有限责任公司进行检测。水泥出厂合格证、厂家实验报告各6份，水泥复验报告及统计资料6份，钢筋出厂合格证、厂家实验报告各10份，钢筋复验报告及统计资料10份，砖出厂合格证、厂家实验报告各1份，砖复验报告及统计资料1份，砂、石骨料试验报告共9份，岩石试验报告7份,反率层用料试验报告5份，垫层用料3份，橡胶止水试验报告1份，土工布出厂合格证、厂家实验报告各1份，土工布复验报告及统计资料1份，泡沫塑料出厂合格证、厂家实验报告各1份，砂浆配比单3份，混凝土配比单10份，检测结果均符合要求。

混凝土拌合物自检845次，混凝土试件检测74组，砂浆拌合物自检116次，砂浆试块检测17组，检测结果均符合要求。

2、 工程质量评定

该单位工程共完成252个单元工程，单元工程质量全部合格，其中优良135个，单元工程优良率53.6%。分部工程20个，工程质量全部合格，其中4个分部优良，分部工程质量优良率20％。施工过程中未发生过质量事故；原材料及中间产品质量全部合格；外观质量

得分率为 %；施工质量检验资料基本齐全；根据?水利水电工程施工质量检验与评定规程?（SL176-2007）的相关规定，本单位工程施工单位自评为合格，监理单位复核为合格。

四、 自检结论

根据《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》的要求，方城县孟庄水库除险加固工程资料基本齐全，内容真实、完整，评定正确，评定依据充分。

洛阳金黄河水利工程有限公司 方城县孟庄水库除险加固工程项目经理部 2009 年 12 月 2 日

 

第二篇：项目施工总结汇报资料

项目施工总结汇报资料

一、 工程概况、工程结构特点：

1、玫瑰湾G05#住宅楼工程，建筑面积为24062.73m2,建筑层高为地上26层、地下二层；基础为超流态桩基础，承台及承台梁承重结构，墙体为短肢剪力墙结构，工程开工为9月15日，现在形象进度为主体完工。

二、项目部施工总结汇报主要内容：

（一）、项目部的组织管理

1、项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式。

2、项目部与企业及其主管部门的关系；是在行政管理上，二者是上下级关系，又是服从与服务、监督与执行的关系；在经济往来上根据企业法人与项目经理签订的“项目管理目标责任状”，严格履行约定；在业务管理上，项目经理作为内部项目管理层，接受企业职能部门的业务指导与服务。

3、协调好总分包之间的关系，协调处理好与劳务分包之间的关系，协调好土建与安装分包之间的关系，重视与建设单位、设计单位

、监理单位、以及政府主管行业部门取得联系。

（二）、项目部管理人员的职责

1、项目经理的职责：

1规划施工项目管理目标。应当对质量、工期、成本目标做出规划；应当组织项目○

部管理班子对目标作出详细规划，绘出展开图，进行目标管理。

2制定规范。就是建立合理有效的项目管理组织机构及制定重要规章制度，从而保○

证规划目标的实现。规章制度必须符合企业项目部基本原理；此制度必须面向项目部全体职工，使他们能够接受，便于推进规划目标的实现。

3选用人才。选好项目部班子及主要的业务人员，做到用最少得人干最多的事，用○

人不疑、疑人不用，发挥其长处为项目作最大的贡献。

4日常工作为决策、联系群众、实施合同、学习。 ○

5项目经理要做到以人为本，就是服务；发扬民主，科学决策；要把问题解决在萌○

芽状态；以身作则，思想领先。

2、技术负责人的职责：

1负责项目部的全面技术管理工作，负责组织项目部相关人员做好图纸会审准备工○

作，编制单位工程施工组织设计（专项施工方案）及分部分项施工进度计划，项目工程技术联系单、设计变更及现场签证的办理工作；编制设备、机具、周转材料、安全文明施工计划及物资供应计划并对进场材料技术质量验收；钢筋下料单的审核、模板配置方案及脚手架方案编制、商品砼用量计划及审核工作；工程定位、标高引测准确性、技术质量交底；检查内业技术员编制的质量、材料取样及二次复试，推广新技术、新工艺、新材料，编制竣工图，组织相关人员整理竣工资料的存档。 2负责原材料备案工作、编制工程进度结算单及工程交工结算单；负责项目优质工○

程申报，实习生培训，成本的控制及日常检查。

3、项目工长岗位职责

1负责设备、机具、安全文明施工计划编制并按施工现场平面布置图布置，下达施○

工任务书并监督分包单位按期完成，协调各分包单位交叉作业，组织技术负责人、安全员对施工人员进行安全技术交底、安全教育。

2负责组织项目部相关人员对现场安全、文明施工进行阶段检查。并负责组织对存○

在的安全文明施工隐患整改，组织项目部相关人员对现场施工设备机具安装、安全设施安装、施 工用电等验收，组织技术负责人、质检员对分部分项工程进行阶段质量检查，组织安全员、机械手、机修工及维修电工对设备、机具检查、维修及保养工作。

3负责组织相关人员对现场内的设备、机具、周转材料等整理装卸工作，负责施工○

现场材料合理使用与管理，机修工、维护电工、机械手、安保员、勤杂工、厨师管理，组织分包单位（班组）在指定部位依据交底要求制作样板，召集项目部人员及分包单位负责人（班组长）按时参加例会，出入库单与《门卫登记记录》的核对工作。 （三）、项目部技术质量控制

1、施工质量控制

1坚持质量第一。建筑新产品作为一种特殊的商品，使用年限长，是百年大计，直○

接关系到人民生命财产的安全。所以，应自如有至终地把质量第一，作为对工程项目质量控制的基本原则。

2坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为○

质量控制的动力，发挥人的积极性，处理好业主监理与承包单位各方面的关系，增

强人的责任感，树立质量第一，的思想，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量、保证工程质量。

3坚持以预防为主。预防为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制、，同时○

严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。

4在控制过程中应尊重客观事实、尊重科学，客观、公正、不持偏见，遵纪守法，○

坚持原则，严格要求。

5施工质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制；事前控制分为：施工准备质○

量控制、开工报告质量控制；事中控制分为：工序质量控制、分项分部工程质量控制；事后控制分为：竣工验收质量控制、档案资料质量控制。

2、技术管理；

1针对工程的特点，项目部在技术管理体系上选择业务能力强，反唇技术专业性高，○

施工经验丰富，工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技太性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。

2施工过程技术控制； ○

施工前，认真组织各专业技太人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，在分部分项工程施工中，每进行曲一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给和操作人员后在施工。

3必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位，标高，高度，轴线，图纸尺寸，○

误差等做复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。

4认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌签证制度，没有工○

程技术负责人，监理工程师，质检员和工长签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员，专业技术负责人和专职质量检查员必需共同进行监督，确保工程顺利进行。

5专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层○

层负责、层层交底，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设、设计、建立单位的同意，针对问题制定出可靠的技术措施。

6项目部例会制度的建立，及时分析、通报工程质量，协调相关班组之间的联系，○

通过项目部例会实现施工现场各个专业施工队伍、分包队伍之间的沟通，确保各项管理任务的传达，最终使施工各个环节在相应管理层的监督下有序进行。

（四）、项目部成本控制

1、材料控制。项目成本中材料费要占总额的50%-60%，甚至更多，因此控制材料是成本控制的重点；材料控制要从采购、收料、验收、入库、发料、使用六大环节进行控制。

2、劳动管理。搞好劳动管理，节约使用劳动力，充分发挥每一个劳动者的积极性和创造性，就是为项目成本管理打下良好的基础，对项目成本控制起到重要作用。

3、机械设备管理。设备管理的好坏，对减轻劳动强度、提高劳动效率以及减少原材料消耗、降低成本起到重大作用。

4、降低施工项目成本：制定先进合理，经济实用的施工方案；认真审核图纸，积极提出修改意见；组织合理流水施工，加快施工进度；落实技术组织措施；以激励机制调动员工增产节约的积极性；加强合同管理，增创工程收入；降低材料成本；降低机械使用费等。

（五）、项目部安全文明施工

1、本项目在施工过程中，项目部管理人员牢固树立以人为本的理念，落实建筑施工现场安全检查标准，确保施工安全。

2、加强施工现场安全认识，转变安全生产管理观念，加强封闭管理、大力打击违章作业，加大执法力度是施工现场安全生产逐步走向制度化和依法管理的轨道。

3、围绕安全生产为核心，项目部员工各尽其职，各负其责，齐抓共管，形成上下联系，共同监督的新局面；

4、施工现场阶段检查为；在基础验槽前检查现场彩钢围挡、道路硬化、排水临建、宿舍食堂卫生等内容；主体验收前检查临时用电、设备管理、安全防护、脚手架及临边防护等内容。

5、合理安排施工工序，加强设备保养，施工现场按照市里及公司规定进行布置规划；分担区卫生设专人清理，外来人员不准进入施工现场，加强对施工作业人员的素质教育及管理。

（六）、项目部施工设备的使用与管理

1、正确选择和使用机械设备，严格防止不合格品进入施工现场，加强对机械设备的检验，保证机械设备正常运转。

2、实行专人专机、定人定岗、机开人在、人走机停，杜绝非操作人员代班现象的发生；降低机械故障率。

3、加强对机械手的操作技能、保证机械设备使用及完好率。

4、加强日常检查，定期维护制度，对机械检查做好检查记录；避免误工加快施工进度。

（七）、项目部对专业、劳务分包管理

1、劳务分包及专业分包队伍的选择是项目部及公司在众多施工队伍进行实地考察其施工的项目，从中选择施工信誉较好的分包队伍。

2、项目部对劳务分包及专业分包应实行统一管理的制度，在施工过程中其施工工序应服从项目部统一的部署及安排。

3、项目部对劳务分包及专业分包合同管理；有项目负责人根据公司统一的合同样本组织劳务分包及专业分包队伍与公司签订劳务分包合同或专业分包合同。在施工过程中严格准寻合同对分包队伍进行管理及监督各项制度的实施。

4、对劳务分包及专业分包队伍工程款拨付按照项目部流程1.9项目部分包工程进度结算上报流程进行上报。

5、对劳务分包及专业分包队伍工程结算按照项目部流程1.10项目部分包工程交工结算上报流程进行上报。

6、对劳务分包及专业分包队伍要配备相应专业技术人员并服从项目部技术负责人的指挥，配合项目部技术负责人工作遇到技术问题时必须经过项目部技术负责人与设计部门商议后方可实施。

7、对劳务分包及专业分包队伍质量管理按照项目部流程2.9、2.10、进行检查验收，并对其日常检查及阶段检查验收填表并要求劳务分包及专业分包队伍项目负责人签字存档。

8、对劳务分包及专业分包队伍施工进度按照项目部施工进度计划及施工任务单执行；

9、对劳务分包及专业分包队伍安全管理按照项目部3.4、3.5、3.6流程进行检查；要求在施工前进行安全培训、特殊作业人员要持证上岗、对其施工人员要进行安全交底后在进入施工现场、服从安全员的检查及监督。

（八）、“四新应用”

1、三级钢粗直径钢盘采用剥肋滚压直螺纹套筒连接；

工程基础及框梁主筋设计为三级钢筋，该品种钢筋焊接性能差，在施工现场无法实施焊接，剥肋滚压直螺纹在滚压螺纹前先将纵横肋部分切平，以减少纵肋对滚丝的不良影响，增加滚丝轮的寿命，削肋和滚压可以再同一设备上完成，操作简便、质量较为稳定，有较大发展前景；故采用剥肋滚压直螺纹大筒连接技术，这种连接方式操作快捷，节省资金，并且可以提高钢筋连接质量，为确保质量，制定以下控制措施。

1严格把好材料质量关，确保加工机械，套筒质量符合相应规范的规定。 ○

2钢筋在加工过程中，严格按照施工方案，技术交底的要求进行加工，并对钢筋丝○

头的外观质量逐个检查并做好操作者标识。

3检验合格的钢筋丝头戴上保护帽，并按规格分类堆放整齐待用。 ○

4连接钢筋时应使用两个丝头和套筒中央位置互相顶紧，并采用扭矩扳手。 ○

2、钢筋电渣压力焊：

钢筋电渣压力焊操作方便、效率高、成本低，适用于柱、墙、烟囱、水坝等现浇砼结构中，因此在本工程中广泛使用；为确保质量，制定以下控制措施。

1焊接夹具的上下钳口应夹紧与上下钢筋的合适位置；钢筋一经夹紧，要严防晃动，○

以防上、下钢筋错位和夹具变形。

2引弧宜采用铁丝圈或焊条芯引弧法，也可以采用直接引弧法。 ○

3接头焊毕，应停歇是当时间，才可回收焊剂和卸下夹具；敲去渣壳，四周焊包应○

较均匀，凸出钢筋的高度应至少4mm，确保焊接质量。

4当钢筋直径不同时，应采取措施，调整上钳口凸出距离，或在上钳口内垫适当厚○

度的铜垫片，确保上下钢筋的中心线在同一直线上。应按照钢筋直径选用焊接电流，焊接通电时间稍为延长。

三、内业管理办法

四、实习生培养及培训计划的实施

五、对公司管理工作的建议