XXXXX有限公司成立

可行性研究报告

目 录

第一章 项目概况

第二章 合营目标

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章 合营企业的组织方案 生产原料供应方案 安全环保 资金来源与项目组成 实施计划及财务分析 评语

第一章 项目概况

企业名称：XXXXX有限公司

合营企业的地址：XXXXXXXXXX

投资方：XXXXXXXXXXXX

第二章 经营目标

1、企业的模式：该项目总投资1000万元，注册资本500万。

2、工艺过程：

（1）标牌：原材料购进- -切割- -烤漆- -丝印- -拼装- - 检验 - -包装

（2）灯箱：原材料购进- -切割- -断料- -烤漆- -丝印- -拼装 - -检验--包装

3、 市场预测：

市场规模及需求：目前，标识企业在中国市场的准入门槛过低，水平良莠不齐，仅仅在中低端客户竞争激烈，而在中高端客户中准入门槛高反而竞争对手少。中国市场形成的竞争力，目前有以下几种企业类型:

（1）. 广告公司

规模小，以个人独资居多，资金严重不足，设计水平差，售后服务水平跟不上，接订单后转包给加工厂制作，赚取中间差价。

（2）.特定行业配套标识公司

为特定行业制作招牌(而不是标识系统)比如：麦当劳,肯德鸡，汽车4S店，他们为这类企业生产单一的配套产品。优势：资金足，形象好，业务能力强。缺点：工厂只能生产些单一类型的配套产品；不熟悉与建筑等行业配合设计并实施标识指引系统项目。

（4）.标牌加工厂

有设备生产力，以卖材料赚取利润，常年为以上两类企业及其它企业提供材料加工服务，缺乏系统设计能力，研发能力、综合服务能力较差。

目前的竞争格局：目前国内分为三个市场格局，①国外合资、独资在国内的生产基地，较好的产品质量、多元化的产品种类、良好的配套设施对于制作标识标牌、灯箱比较有优势，走高端路线，但价格相对也比较高。②国内规模比较大的一些生产厂家，如杭州柏年、上海一铭，产品质量一般，价格适中，产品种类繁多，走中端路线。③ 一些规模小的零散个体户，产品质量较差，主要以仿制产品为主，不具备产品开发能力，但是产品价格也较低。

第三章 企业的组成方案

1、组织机构：企业为有限公司，公司最高权力机构是董事会。总裁

和副总裁执行董事会决议，负责公司日常经营管理工作。

2、公司职工定员：

（1）职工来源及培训：常州奥兰通标识有限公司按照企业劳动管理规定向社会招聘，择优录用。

（2）薪资及福利：基本工资、奖金、保险、福利等。企业人员的工资随着生产的发展和经济效益的提高而相应提高，由董事会适时调整决定。

第四章 生产原料供应方案

1、主要原材料：公司生产的产品所需要的原材料均立足于国内采购。

2、水、电设施：供电、供水等有奥兰通标识有限公司与相关事业 单位联系解决。

3、厂房：占地16000多平米的制造车间和办公场地均由灵通投资集团有限公司投资建成，租赁给常州奥兰通标识有限公司使用。

4、 主要设备生产能力的预算及购置计划：雕刻机、折弯机、烤箱、

剪板机、冲床、锯床、气体保护焊机、氩弧焊机、丝印板凳。

第五章 安全环保

1、消防：依法配置消防器材并做好消防安全教育工作。定期检查消 防设备。

2、环保：按照相关规定处理好污水和粉尘等污染源。

3、劳动安全保护措施：严格按国家相关法律法规执行。

第六章 资金来源及项目组成

投资金额为1000万元，投资方式：独资

第七章 实施计划及财务分析

本公司总投资1000万，正常营运后年销售额可达到3000万，年纯利润350万元，预计3年收回全部投资。

第九章 评语

评语：通过以上可行性论证和经济效益分析，该项目市场前景较好，经济效益明显，投资建设期短，投资风险小，回收期快，同时原材料在国内购买，不会危害环境。因此，我们认为建立该项目是切实可行的。