国际职位评估系统

第二版

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简介

IPE系统是一个职称评估的新方法。

在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE系统。他含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要因素。

在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于：应用系统性职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展计划，继承计划，人员升选，工作调整，公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。

本手册用简结的形式解释评估系统内七个因素。

IPE系统与应用

IPE系统实行七因素打分制。这七个因素是不同职位要求的最重要因素。

在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按因素用来评估不同职位的。用户可以根据总分进行比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表将每个职位所得的总分数转换成[职位级别]后再进行比较。这种转换非常便捷，使该评估系统更具有实用性。[职位级别]也作为伟世薪酬调查比较的基础。

IPE系统（1）

职责规模

                                     1  对企业的影响

                                     2  监督管理

职责范围

                                     3  责任范围

                                     4  沟通技巧

工作复杂程度

                                     5  任职资格

                                     6  解决问题难度

7           环境条件

IPE系统（2）

因素1                                    对企业的影响（1）

影响的定义                                                                             对企业普遍的贡献*

有限              主要是协调性质的工作；对企业的成绩间接影响微小                         少于10%    

一些              可容易辨别出对企业的成绩有间接性的影响                                 10- 20%  

相当              对企业成绩有明显，基本，主要性的影响                                   20- 30%

主要              在取得企业重要成绩中，有卓越的影响                                   多于30%

          *衡量在不同功能/业务部但同一等级的企业的贡献的一般标准

因素1                               对企业的影响（2）

因素1                                对企业的影响（3）

因素2                                       监督管理

因素3                                   责任范围

         级别                          营业知识面                                                           额外的分数

          1               对公司其他功能/业务部的知识需要有限                                                     5

2               对公司其他功能/业务部要有较好的了解                                                     10

3               对整个公司和国内市场要有较好的了解和/或对在功能/业务的国际市场要有一般了解              15

4               全面了解整体公司和国内市场和/或对所在功能/业务的国际市场要有较好了解                    25

5               全面了解所有有关公司经营的活动,国内市场和国际市场情况                                   40

因素4                             沟通技巧

沟通技巧                                            联系频率                          内外用处

普通 ：要求一般礼节和交换信息的交流               偶尔  ：一个月有几次                 内部 ：主要在公司内部的交流

重要 ：吃力的交流，要求与人合作，对               时常  ：频繁但非每天                 外部 ：客户，政府机关。

人施加影响的交流，如谈判，面                天天  ：每天                                与工会或同一集团的单位

试，销售和有关购买的洽谈                                                                交流间如果吃力，也可算为

极大：对整个公司有重大影响的谈判和                                                            外部交流

决策

因素5                              任职资格 

因素6                                  解决问题难度

因素7                                环境条件

环境   活动中有身体，精神和技术上压力

风险   政治上或工作上的伤害

分数转换表