武汉市 科技有限责任公司

质量管理评审档案

(20xx年)

目 录 20xx年质量管理评审报告……………………………………3 20xx年质量管理评审计划……………………………………4 20xx年质量管理评审会议记录………………………………6 附件

20xx年管理评审报告…………………………………………7 20xx年第三方DNV认证审核结果 …………………………8 20xx年第三方DNV认证审核结果的纠正措施及跟踪 ……9 20xx年内部审核报告 ………………………………………10 20xx年内部审核不合格项限期整改通知及整改报告 ……11 顾客满意调查分析报告………………………………………12 产品质量统计表 ………………………………………………13 质量目标策划书 ………………………………………………14 各级目标完成情况统计表 ……………………………………15 会议签到表 ……………………………………………………16 管理评审控制程序 ……………………………………………17

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管理评审报告

文件编码：REG-ZL-044-00

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管理评审计划

文件编码：REG-ZL-045-00

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管理评审会议记录

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管理评审报告

文件编码：REG-ZL-044-00

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第二篇：管理评审资料准备

管理评审资料准备  

20##-12-15 13:48:10|  分类： 默认分类 |  标签： |字号大中小 订阅

一、  管理评审概念

由最高管理者就质量（环境）方针和目标，对质量（环境）体系的现状和适应性进行的正式评价。

二、  标准要求

A、                              质量管理体系标准的要求

5．6（标准条款号）管理评审

5．6．1 总则

最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性，充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。

应保持管理评审的记录。

５．６．２        评审输入

管理评审的输入应包括以下方面的信息：

a）          审核结果；

b）         顾客反馈；

c）          过程的业绩和产品的符合性；

d）         预防和纠正措施的状况；

e）          以往管理评审的跟踪措施；

f）           可能影响质量管理体系的变更；

g）          改进的建议。

５．６．３　评审输出   

管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施：

a）          质量管理体系及其过程有效性的改进；

b）         与顾客要求有关的产品的改进；

c）          资源需求。

B）、环境管理体系标准的要求

４．６（标准条款号）管理评审

组织的最高管理者应按其规定的时间间隔，对环境管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集必要的信息，供管理者进行评价工作。评审工作应形成文件。

管理评审应根据环境管理体系审核的结果、不断变化的客观环境和持续改进的承诺，指出对方针、目标以及环境管理体系的其他要素加以修正的可能的需要。 

三、  评审的目的、时间、主持人、参加人

评审目的：管理评审是最高管理者为确定质量（环境）管理体系达到规定目标的适宜性、充分性、有效性而对质量（环境）管理体系所进行的系统的评价。

注：   适用性：质量（环境）管理体系对客观情况（法律、法规、市场、相关方要求等）的适应性

充分性：质量（环境）管理体系是否充分满足本标准和相关法规的要求

有效性：对方针的贯彻、目标指标的实施、重大环境因素的控制、环境表现的改善、职工环境意识的提高（按文件文件操作）、企业自我监督自我完善机制的建立等方面的效果。

 

管理评审的时间：每年公司内部审核后，北京中设监督审核前进行一次管理评审，如公司有特殊情况（如特大质量事故、严重的顾客投诉、机构变化等重大情况）时需增加一次管理评审。

管理评审主持人：最高管理者

管理评审参加人：领导层所有成员及各职能部门的负责人

四、  管理评审所需输入信息

质量管理评审的输入信息见前面5.6.2；

环境管理评审的输入信息包括：1、环境管理体系的内部审核结果；2、不断变化的客观环境（法律、市场、相关方要求等）；3、组织对持续改进的承诺；4、经过评审应提出需要加以修正的方针、目标及环境管理体系的其他要素。

五、  理评审输出

管理评审的输出应包括：1、质量（环境）管理体系及其过程有效性的改进方面和决定和措施；2、与顾客要求有关的改进决定和措施；3、资源需求的决定和措施。

六、  各单位（部门）为管理评审所需准备的材料如下：

1、企业管理处负责提供各种类型的审核结果、以往审核作出的改进、纠正预防措施实施情况及验证结果；

2、生产技术处收集、整理工程信息资料；

    3、经营开发处负责提供市场对工程质量需求情况的信息及市场对环境发展的动态信息；

4、人事处负责提供人力资源需求信息；

5、资产管理处负责设备及物资方面的相关信息；

6、办公室负责收集业主、监理方面对工程施工、管理和质量等方面的评价信息。