有机公司2012上半年能耗分析报告

20xx年上半年有机公司共生产苯酐45311吨，平均综合能耗为99.96kgce/t比20xx年上半年（110.09kgce/t）下降9.2%，其中煤下降20.23%，其主要原因为苯酐5套精制用自产蒸汽加热而不用煤加热。电耗上升14.01%，其主要原因为苯酐5套试生产，前期不太正常，风机用高压电机驱动，苯酐4套风机几次因外供蒸汽紧张而改用高压电机驱动，使电耗水耗上升。

20xx年上半年有机公司生产周位酸219.984吨，苯基同位酸152.659吨，平均综合能耗为384.64kgce/t，593.81kgce/t，比去年同期上升0.67%，2.01%，其主要原因为环保压力大，产量低，台时长，造成能耗上升。

目前我公司正在对5套苯酐装置的汽轮机进行调试，这样可使苯酐电耗和水耗有一定的下降。

下半年我公司将加强能源管理，提高苯酐的开车率，完成集团公司下达的各项能源指标。

铜化集团有机公司

2012.7.7

 

第二篇：20xx年上半年职工思想动态分析报告1

20xx年上半年职工思想动态调研报告

一、项目基本情况

20xx年，***主要工作任务是***，在项目建设中，我公司承揽了***的工作任务，净产值4亿有余，工作量大。加之,***项目因为管理需要，我公司所针对的工程任务量，各个单位工作方式方法，要求标准不一，造成项目部日常工作量大、任务繁重。

截止到20xx年**月，共有职工**名，其中副处级以上干部6名，科级干部11名，一般管理人员29名（主要为保管、力工、打更等劳务人员）。人员总体较多，但业务熟练的成熟管理人员明显偏少，除去去年参加工作的学生，包括领导班子、部门负责人在内的成熟管理人员不到30名。

二、职工思想动态总体情况

20xx年上半年，项目部干部职工紧紧围绕项目部生产经营中心，关键时刻，能顶着压力，任劳任怨的开展工作。在项目施工过程中，干部职工能够大局为重，加班加点的完成工作。干部职工的思想意识、行动步调和项目部保持了高度一致，为工程顺利建设提供了坚实的组织保障。职工的思想状态主流是好的，绝大部分职工的思想是乐观健康的，精神面貌是积极向上的。在工作中也展现出了爱岗敬业，文明规范，热情服务的精神风貌。较往年相比，职工更加关注企业的改革发展，更加密切的关注公司的改革工作，能够将个人利益和个人

发展与公司整体利益相协调。在工作中都表现出了主人翁精神，积极的创新活力，把落实公司各项精神指示作为促进各项工作的指导思想，提高认识，适应形势，充分把自己的智慧和力量进一步凝聚到工作目标上去。

三、存在的问题：

1、由于项目部日常工作繁忙，工作量大，项目部从3月份开始取消正常节假日，原则上放弃休息，且施管、安全、技术等一线生产部门更需晚上安排值班。导致部分职工不能适应项目部的工作生活，特别是近一两年上班的青年职工反映工作压力太大，对项目部工作状况埋怨较多，思想状况不是特别稳定。

2、待遇问题。我公司与其他系统内单位相比，确实与个别单位待遇存在差异，20xx年度又未曾涨薪，职工普遍对工资增长愿望强烈，故造成职工思想波动较大。

3、20xx年度新分配学生问题。新学生多次找到项目领导，要求调回公司，从事其专业工作。但项目部本来人员紧缺，项目部领导多次与其谈心，作其思想工作，然收获甚微。通过项目领导与公司相关领导和部门沟通之后，计划等项目部主体装置中交之后陆续调回该几名学生回公司机关。尽管如此，个别学生在工作中仍稍有情绪。

4、职工生活感情问题。我公司工作性质决定了公司内部男女比例不均衡，青年职工经常身在项目一线，流动性大，造成单身男青年

较多。加之，现在的年轻人更加注重生活与家庭，对于已婚青年来讲，从事自身工作的同时，更加注重和希望能照顾到爱人和家庭。现实情况却是与爱人、与家人聚少离多。以上是青年职工思想不稳定状况不可忽视的重要要素。项目部近年来陆续有年轻职工辞职，且均为工作3年左右的成熟人才，据了解，大多却是因为感情问题和家庭问题。

四、对策和建议：

1、对于上述项目部工作生活问题，项目部经过调查研究，有针对性的做了大量工作，效果明显。针对项目部日常工作繁忙，压力较大，项目部陆续组织了乒乓球比赛，篮球比赛活动，尽最大可能缓解职工压力；针对加班较多，项目部经过研究，对于加班给予了误餐补助、对于工资表额外的加班费也给予了补偿；对于一般管理人员反映的没有电话费补助也进行了适当补偿。尽量满足职工的合理要求，职工反映良好，取得了较好了效果。

2、针对职工反映的待遇问题，建议公司相关部门在调查研究的基础上，在合理范围内，以激励为主，结合系统内兄弟单位的待遇和市场物价实际，能适当提高项目一线工作人员的待遇，特别是项目现场施工补助。

3、对于青年职工感情生活问题，建议公司能够从职工自身状况考虑，适当招聘部分女职工，特别是部分年轻职工，恋人或爱人同一二级单位的，尊重职工个人意愿，在调动时候尽量统一调动；对在外

单位，确又有意愿来我公司发展的，在政策允许的范围内适当给予绿灯。这也是解决职工后顾之忧，留住人才的方法之一。

总而言之，项目部将进一步充分发挥党群组织的作用，及时掌握、了解职工思想动态。及时为职工解决疑难问题，同时针对职工的合理要求，努力采取多种渠道，努力为职工解决力所能及的事，消除职工的顾虑。与职工建立全方位的互动平台，及时掌握职工的需求及思想动态，及时消除矛盾，化解不稳定因数，确保职工队伍稳定，凝聚职工的干劲，把职工群众工作的主观能动性、积极性都发挥出来，提高企业的核心竞争力，推动我们企业改革的健康有序发展。