附件11

企业经营管理状况

评估报告

（进出口货物收发货人）

企业名称： 海关编码： 填报日期：

填 表 说 明

本评估报告适用于向海关申请或者已经适用AA、A类管理的企业，请在填写本报告前，认真阅读以下内容：

一、本评估报告是海关对企业实施分类管理的重要依据之一，请审慎如实填写。

二、本评估报告第三部分“自我评估”，是对企业是否符合海关管理、企业经营管理和贸易安全要求的全面自评，请逐项选择“是”或者“否”。其中，如申请人认为“贸易安全”部分的个别指标超出其经营范围确不适用的，可暂不填写。

三、对于申请适用AA类管理的企业，“自我评估”所列各项均为“是”的，视为通过自我评估；任何一项自评结论为“否”的，则视为未通过自我评估，不符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求。

四、对于申请适用AA类管理的企业，海关将对本评估报告中的各项内容，进行全面核实，并开展稽查验证。“自我评估”中所列各项是否符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求，以海关稽查结论为准。

2

一、基本信息：

（一）主体状况（必填）

1. 工商注册日期： 年 月 日；

2. 进出口业务类型(按下列选择顺序，以序号在前为优先序，作唯一选

择)： ；

（1）生产型企业 （2）贸易型 （3）生产贸易混合型

（4）服务型(通讯、饮食、房地产、运输等) （5）其他

3. 主要贸易方式(按下列选择顺序，以序号在前为优先，作唯一选

择) ： ；

（1）一般贸易（2）加工贸易（3）一般贸易和加工贸易混合型

4. 有无直接对外投资参股及控股的企业： ；

（1）有 （2）无

如填写有，请具体列明（可添加附页）

企业名称： ，参股或控股 ；

企业名称： ，参股或控股 ；

企业名称： ，参股或控股 ；

企业名称： ，参股或控股 ；

企业名称： ，参股或控股 ；

5. 企业是否有多个经营场所、分公司或子公司： ；

（1）是 （2）否

如果是，请具体说明公司名称、经营场所地址、负责人。（可添加附页）

（二）财务情况（按企业上一年度会计报表数目填报，必填）

6. 企业上一年度( 年度)的流动比率 %；

7. 企业上一年度( 年度)的速动比率 %；

8. 企业上一年度( 年度)的资产负债率 %；

9.企业上一年度( 年度)的总资产报酬率 %；

10.企业上一年度( 年度)的应付帐款为 万元(人民币)；

11.企业上一年度( 年度)的净利润为 万元(人民币)；

12.企业上一年度( 年度)的净资产为 万元(人民币)；

13.企业上一年度(_ 年度)固定资产净值余额为_ 万元(人民币)。

（三）员工状况（必填）

14. 员工总人数： ；

15. 外籍员工人数; ；

外籍员工的国籍（全部具体列明）： 、 、 、 、 、 、 、 ；

16. 法定代表人有无刑事犯罪记录： ；

3

（1）有 （2）无

有刑事犯罪记录的请填写：

（1）犯罪时间： ；

（2）罪名： ；

（3）刑罚种类及刑期： ；

17. 海关业务负责人情况：

姓名： ； 国籍： ；

身份证件： ；身份证件号码： ；

有无刑事犯罪记录： ；

（1）有 （2）无

有刑事犯罪记录的请填写：

（1）犯罪时间： ；

（2）罪名： ；

（3）刑罚种类及刑期： ；

18. 财务负责人情况：

姓名： ； 国籍： ；

身份证件： ；身份证件号码： ；

有无刑事犯罪记录： ；

（1）有 （2）无

有刑事犯罪记录的请填写：

（1）犯罪时间： ；

（2）罪名： ；

（3）刑罚种类及刑期： ；

19. 企业报关员有无刑事犯罪记录： ；

（1）有 （2）无

有刑事犯罪记录的请填写：

（1）报关员姓名：

（2）身份证件： ；身份证件号码： ；

（3）犯罪时间： ；

（4）罪名： ；

（5）刑罚种类及刑期： ；

二、标准对照

1．连续1年无走私罪、走私行为、违反海关监管规定的行为；＿＿＿＿

（1）是 （2）否

2．连续1年未因进出口侵犯知识产权货物而被海关行政处罚；＿＿＿＿

（1）是 （2）否

3．连续1年无拖欠应纳税款、应缴罚没款项情事；＿＿＿＿

（1）是 （2）否

4．上一年度进出口总值50万美元以上； ＿＿＿＿

（1）是 （2）否

5．上一年度进出口报关差错率（3%/5%）以下，＿＿＿＿；实际数值是：＿＿＿

（1）是 （2）否

4

6．会计制度完善，业务记录真实、完整；＿＿＿＿

（1）是 （2）否

7．主动配合海关管理，及时办理各项海关手续，向海关提供的单据、证件真实、齐全、有效；＿＿＿＿

（1）是 （2）否

8．按照规定办理《中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注册登记证书》的换证手续和相关变更手续；＿＿＿＿

（1）是 （2）否

9．连续一年在商务、人民银行、工商、税务、质检、外汇、监察等行政管理部门和机构无不良记录。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

三、自我评估

（一）内部控制情况

1.具备职责明确的进出口组织结构：(1)进出口业务管理层职责分工明确；(2)进出口业务管理制度或流程明确；(3)设立专门的进出口部门或岗位。＿＿＿

（1）是 （2）否

2.不相容岗位相互分离：进出口授权批准、业务执行、财务会计、内部监督等部门岗位相互分离且监督制约。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

3.进出口部门或岗位内部管理规范：(1)具备专门岗位人员负责报关事务；(2)建立报关单证资料、报关专用印章、电子口岸IC卡等的授权审批制度并有效执行。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

4.依法设置会计机构：(1)建立会计工作岗位责任制；(2)配备专职会计从业人员；(3)会计岗位分工明确且相互监督制约。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

5.严格遵守会计法、会计准则和海关有关管理规定：(1)会计账簿单证资料按法定年限完整保存，会计核算、编制、报送等符合会计法、会计准则和海关有关管理规定；(2)会计记录、审计报告等会计资料真实、准确、完整记录和反映进出口活动的有关情况。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

6.具备真实、准确、完整记录企业进出口生产经营管理活动的信息系统，且财务控制、物流控制等功能模块有效运行。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

7.系统数据完整可查：(1)进出口活动等主要环节在系统中能够实现流程检索跟踪；(2)系统数据及时、准确、完整录入且按期限完整保存。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

8.具备进出口单证复核或其它纠错控制制度或程序：在申报前或委托申报前有专门部门或岗位人员对进出口单证涉及的价格、归类、数量、品名、规格等内容的真实性、准确性和规范性进行内部复核监督，防止或减少错报漏报。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

5

9.具备物流控制制度或程序：（1）按照海关管理要求建立与进出口活动有关的货物管理制度，如实记录和反映一般贸易货物、保税货物、特定减免税货物等的进口、储存、加工、使用、处置、出口等情况；（2）将海关监管货物与其他货物区分管理，定期盘点并如实记录盘点情况；（3）对保税货物和减免税货物建立专门的使用、管理记录。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

10.如经营进出口代理业务（不适用的可不填写），具备委托方资信审查程序：进出口代理前对委托方进行资信审查，具备代理进出口业务的立项审批程序和手续控制，且对贸易的全过程进行跟踪管理。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

11.如经营进出口代理业务（不适用的可不填写），具备单据和实货验核程序：对实际收发货人委托事项进行书面审核并验核有关货物，同时保留有关书面记录。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

12.具备内部审计制度：(1)设立专门的内部审计机构或岗位，或聘请外部专职人员定期独立对进出口业务实施内部审计；(2)完整保存内部审计记录。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

13.对发现问题及时规范纠错：对进出口业务内部审计发现的问题及时进行内部整改或完善有关内部控制。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

（二）财务状况

14. 具备盈利能力：未出现最近三年连续亏损的记录。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

15.具备缴税能力：企业上月末固定资产净值不低于最近一年内向海关单笔纳税最高额。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

（三）守法及资信情况

16．一般贸易进出口活动真实合法，不存在以下任一情形：（1）涉嫌走私或违规的；（2）需追征税款的；（3）有违反海关法律法规的其他行为的。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

17．加工贸易及保税进出口活动真实合法，不存在以下任一情形：（1）涉嫌走私或违规的；（2）需追征税款的；（3）有违反海关法律法规的其他行为的。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

18．减免税或其他进出口活动真实合法，不存在以下任一情形：（1）涉嫌走私或违规的；（2）需追征税款的；（3）有违反海关法律法规的其他行为的。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

19. 不存在未经海关注册登记和未取得报关从业资格从事报关业务的情形。＿ 6

＿＿＿

（1）是 （2）否

20. 企业的单位名称、企业性质、企业住所、法定代表人（负责人）等海关注册登记内容发生变更，不存在不按规定向海关办理变更手续的情形。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

21. 不存在擅自变更或者启用“报关专用章”的情形。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

22. 配合海关稽查验证，不会发生以下任一情形：（1）向海关提供虚假情况或隐瞒重要事实；（2）有拒绝或拖延提供账簿单证资料、故意转移、隐匿、篡改、毁弃账簿单证资料等逃避海关稽查、逃避税款征缴的行为；（3）有其他违反《海关稽查条例》的行为。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

（四）贸易安全情况

23.具备如下场所安全控制措施：（1）货物处理和存储设施周围具备隔离设施且定期检查完整性；（2）车辆或人员进出厂门有专人看守；（3）公私车辆划区分开停放；（4）楼房构造足以防止非法进入且定期检查其完整性；（5）上锁设备和钥匙控制有专人管理；（6）照明设施、警报系统及录像监控设施对出入口、货物处理及储存区等关键区域实现全覆盖。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

24.具备如下进入安全控制措施：（1）企业员工佩戴身份标识，并只能进入职责范围之内的区域；（2）来访者进入企业需经登记备案且有内部人员陪同；（3）发现可疑人员进入的，企业员工应及时报告。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

25.具备如下人员安全控制措施：（1）对拟雇佣的管理层人员或关键敏感岗位员工进行有无犯罪记录的背景审查；（2）对关键敏感岗位的员工定期进行安全背景的检查或调查；（3）开展旨在提高员工供应链安全意识的日常性培训；（4）对解雇或停职员工及时收回工作证件、设备并禁止其进入企业生产经营场所。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

26.具备如下商业伙伴安全控制措施：（1）在筛选商业伙伴时重点评估其安全性、合法性、稳定性及财务偿付能力；（2）要求商业伙伴按照AA类管理或其它供应链安全管理项目的要求优化和完善贸易安全管理；（3）定期监控和检查商业伙伴遵守贸易安全要求的情况。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

27.具备如下货物与集装箱安全控制措施：（1）货物运出入企业的有关文件档案得到合法、完整、准确的保存；（2）核实运出入信息并保存核实记录；（3）出现货物溢、短装或者其它异常现象时有及时报告或其它应对措施，防范安全隐患；

（4）在货物关键交接环节有签名、盖章等保护制度；（5）通常要运用七点检查程序（前壁、左侧、右侧、底部、顶部、内外门、外部/起落架）检查集装箱完整性和可靠性；（6）集装箱封条有专人管理且具备高安全性（所用封条应达到或超过现有的PAS ISO 17712标准或同等标准）；（7）集装箱和货物储存区域应有安全防护且足以防止未经授权的进入或其它损害。＿＿＿＿

7

（1）是 （2）否

28.具备如下运输工具安全控制措施：（1）有专门程序或制度检查出入运输工具，防止藏匿可疑物品；（2）有专门程序或手段对装载货物的运输工具进行动态跟踪监控；（3）对司机进行专门的反恐安全培训；（4）运输工具停放区域有安全防护且足以防止未经授权的进入或其它损害。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

29. 具备如下信息安全控制措施：（1）有专门程序或制度保护信息系统不受未经授权的进入；（2）针对不正当进入信息系统、篡改贸易数据等滥用信息技术系统行为有严格的责任追究制度；（3）有数据恢复、备份等专门程序或技术能力防止信息丢失。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

30. 具备应对灾害或紧急安全事故的应急程序或机制，并且应急程序或机制应与所有相关的企业员工进行日常沟通以保证及时了解掌握。＿＿＿＿

（1）是 （2）否

本单位保证此报告真实准确有效，并存有相关文件备查。如有不实，自愿承担海关不适用AA类/A类管理的法律后果。

法定代表人签字： 加盖单位公章

年 月 日

8

 

第二篇：企业总体经营分析报告

企业总体经营分析报告

在这七节课的ERP沙盘模拟经营中，我担任的角色是CEO（总裁）。主要职责做出企业整体规划、企业年度规划。决定重要决策以及组织协调组员之间的配合等。

总体来说，我们六年来的经营并不是很理想。

我们企业前两年主要是生产P1产品，但是我们有本地和区域两个市场，虽然需求量很大但是由于我们产品单一，因此一直在亏损。在第三年以后第六年以前我们是区域市场标王，而且有P1、P2、P3三种产品和本地、区域、亚洲、国际这四个市场，不仅产品丰富，而且需求量大，明显呈供不应求的状态。这是我们公司有了盈利。我们还拥有1条生产线—4条手工生产线，3条半自动生产线，2条全自动生产线，还有一条柔性生产线。其实我们公司用很强大的生产能力，但在最后的出现了决策的失误和生产线折旧过多，我们并没有把我们的亏损弥补完，这一点对与我们来说是很遗憾的。

我们D组六年的经营成果并不理想，其主要原因为决策失误、广告投放不合理等等。在生产经营过程中，组员之间的配合还是不错的，各成员各司其职，尽力做好自己的事情，承担应承担之责任。我作为CEO，没有做出较好的经营规划，没有认真分析市场预测，导致经营过程中进行决策时犹豫不决，影响企业经营状况。比如营销总监对市场以及销售情况做出预测，并进行执行，对广告的投放，第一年以3M的广告费没有取得相对较好的订单，使企业亏损较多，而第二年投放广告较多，使企业获得了区域市场的标王，这对以后广告投入的数量起着至关重要的作用。然而在第四年没有进行调查情况下，导致最后广告费投了较多没用的，浪费了资金。这使我们少盈利很多。（如图1）

                          图1

我们企业每年都能按时交货。生产总监在这方面做得很到位，将每一年的产量算的很准确，所以我们六年来没有一次违约记录。在市场方面，我们放弃了国内市场的开拓，在第六年实现我们的目标—进军国际市场。采购总监能够及时下订单收料以及付款，保证生产过程正常进行。财务总监对现金进行了预算，财务报告准确，做好每一笔现金流入与流出，计提折旧、产品研发费用市场开拓费用等复杂而繁琐的工作对财务知识和心理是极大的考验。但是由于我们急于扩大生产线造成资金短缺，所以贴息较多，几乎每年都贴息，而且导致我们还借了高利贷，使得净利润降低

在这几年中虽然第四年广告策略有问题，但我认为还是第四年经营较为好，当然是相对而言的。在这年我们费用相对不高如图2，销售收入也比较好，只是市场占有率也很高。（如图3）

                      图1

从图上可看出产品的直接成本比重最大，对销售影响较大;利息所占比重为其次,对销售的影响也较大;其他的变化幅度一般。

                      图3

但也有其不足之处，没有进行ISO认证以及国内市场的开拓，较长远来看对企业经营不利。而在本年，广告投入过大，导致其综合费用增多，折旧以及贴息较多，但市场占有率较高（如下图2）。 

下面我就拿市场占有率以及产能做一个评估。

  

上图是我根据资料粗略的制作了一个市场占有率以及产能组合图。每个组都被列在各个战略集团中。

和我们组在一个战略集团的是    ，进入的市场较早。有优越性。所以市场占有率要比我们高。但是我们公司生产能力很强，因此市场所占份额虽然没有他们的多，但是我们所占的也不少。

我们的企业战略定位

我们本就是想在第六年进军国际市场，而我们在经营中不断扩大我们的生产规模，是我们拥有很强的产能，于是我们就想一步步的将大多数市场都占领。显然，我们的策略出现可很大的问题。我们根本没有那么大的能力，于是在第第五年拿单结束后，我们将区域市场标王位置也丢了。这是非常大的失误，也造成了我们组是失败。所以，我最后实现的也只是刚开始对企业战略定位的目标--第六年进军国际市场。

团队合作

团队精神已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。在这一点上，我们组团队合作的很好，而且受到了老师的表扬。六个不同性格的我们组成了最优秀的团队，人人关心，人人用心，以公司的生存为己任，都各司其职，时刻抓住市场动态，准确定位市场。CEO进行各方面的协调，财务总监需要将每一笔支出收入记得清清楚楚，生产总监需要管理好生产线和预计产量以及需要下的订单，而物流总监必须和生产总监配合的很好，这样才不至于订单下错，使生产线空置或违约，销售总监需要和信息总监进行市场的沟通。以便了解市场动态和其他企业的资讯，从而很好的对市场进行预测让CEO可以做出最正确的决策。从中让我们明白，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与再相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那么这个组肯定不能独立经营的很好。

企业经营效绩分析