工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现,必须充分熟悉和理解施工监理进度拉制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。

工程建设项目施工；监理；进度控制

刘存顺，广西正远电力工程建设监理有限责任公司总监理工程师，广西 南宁，530003 TUT12+.2

A

1007-7723(2009)08-0130-0003

工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工“三控制”之一。它是保证工程项目施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

工程项目施工进度控制是指在既定的工期内，编制工程项目施工的合理的施工总进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查工程项目施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

工程项目施工进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期得以实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工期。

一、工程项目施工进度控制主要工作内容

根据建设监理合同委托的监理服务范围和要求，工程项目施工进度控制的工作内容主要有(不仅限于或不完全包括以下内容)：

1.负责与设计单位商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求并且图纸和文件的储备满足连续施工三个月的前提下提交时间表，并负责检查、督促工作。

2.参与厂区内生产工程施工进度和接口的协调；编制施工阶段进度控制的相关管理制度。

3.参与编制和审核工程项目施工里程碑计划和一级网络计划，核查施工承包商编制的二级及以下的网络计划并监督实施。

4.审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目业主并监督实施。

5.在各施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上负责编制工程施工综合计划。

6.审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告；根据项目业主的授权范围，签发单位工程开，停工令。

7.协助并监督承包单位实施进度计划。

8.项目业主授权主持或组织现场调度会、每周例会并编写会议纪要。

9.审核工程进度价款结算文件。 10.审批工程延期。 11.向项目业主提供进度报告。 12.督促承包单位整理技术资料。 13.审批竣工申请报告、组织竣工预验收。 14.协助项目业主处理争议和索赔。

15.整理工程进度资料。

16.督促承包单位办理工程移交手续；在工程移交后的保修期内，要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。

17.对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商，提出处理意见，直至签发停工令。

18.及时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。1.以施工合同及本工程有关合同的约定工期目标为依据控制施工进度。

2.在确保工程质量和安全，并符合控制工程投资的前提下控制工程施工进度。

3.采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。

三、工程项目施工进度控制的方法

1.审批进度计划

(1)要求承包商根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，报项目监理机构审批。

(2)监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

(3)对季度及年度进度计划，要求承包商同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

(4)项目监理机构对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

(5)总进度计划应经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。

2.监督进度计划的实施

(1)项目监理机构依据工程控制性进度计划与批准的总进度计划，对承包商实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

(2)按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离签发《监理通知》，要求承包商及时采取措施，实现计划进度目标。

(3)要求承包商每月25日前报《(××××年×月)工、料、机动态报表》。

3.工程进度计划的调整

(1)发现工程进度较大偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，协助业主召开各方协调会议，研究应采取的措施，经业主批准采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

(2)必要延长工期时，应要求承包商填报《工程延期申请表》，报项目监理机构。

(3)总监理工程师依据施工合同确定的原则签署监理意见后报业主批准，要求承包商据此重新调整工程进度计划。

四、工程项目

本文来自［范文论文网］收集与整理，感谢原作者。 施工进度控制的措施

1.参与编制和审核工程里程碑计划和工程一级网络计划，经业主批准，作为控制工程进度的依据。

2.审查承包商编制的二级网络计划，检查总进度安排是否符合里程碑计划和一级网络计划要求；工程开工和竣工日期是否符合工程进度控制目标和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程实际；生产要素供给能否满足进度计划的要求等，使二级网络计划切实可行。

3.根据设计合同对施工图设计图纸交付的要求，按施工进度安排，细化交图进度，协助业主与设计单位协商签订图纸交付协议，以保证连续施工需要。

4.建立和落实施工进度控制责任制，建立健全进度控制协调管理制度(包括协调方式、协调会时间、参加人员和协调议事规则等)。

5.根据工程里程碑计划和一级网络进度计划，确定工程项目实施阶段进度(包括施工、设计图纸、设备交付进度)安排的总目标。核查承包商编制的二级及以下的网络计划，并监督检查实施情况。

6.实施施工进度的动态管理，对承包商上报的现行进度计划按规定进行审核，随时掌握进度计划关键控制点的情况，盘点工程进度，及时了解计划进度和实际

进度的差异，分析进度偏差的原因和不利因素以及对进度带来的影响，尽早进行预控或采取补救措施，报业主并监督实施。7.审查承包商编制的工程项目的年、季、月计划，并编制工程项目施工的综合进度计划，作为控制承包商年、季、月计划的依据。

8.按审定的施工计划要求，审查承包商单位工程、分部工程开工的申请报告，核查确认人员、机具、设备、材料的到位情况。符合计划安排和开工条件者，根据业主授权签发开工令，对违规开工者签发停工令。

9.根据工程总进度的安排，做好主体工程与辅助工程、建筑工程与安装工程项目之间的协调工作，确保关键路径项目按时完成，配套项目不影响工程总工期。做好：在工程施工初期以土建施工进度为控制重点，督促安装为土建施工提供配合服务；施工中期以安装工程进度为控制重点，督促土建为安装施工提供配合服务。

10.做好施工现场的总平面管理，协调好现场承包商间交叉作业的关系，加强交叉施工的组织管理，为施工进展提供良好环境。

11.严格进度检查，了解现场工作量的实际完成情况，进行必要的跟踪检查；协助并监督承包商实施进度计划。

12.督促有关单位做好设备、材料催交、催运和收货的清点工作，根据实际施工进度，必要时修改和调整计划，确保下阶段工作的开展。

13.按现场情况和规定，组织现场调度协调会等例会，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各有关单位之间的生产活动，解决施工过程中影响进度的具体问题，并编写会议纪要与监督实施。

14.按工程里程碑节点进度和工序交接管理程序，督促承包商按计划做好工序移交和接收工作，组织好建筑与安装、安装与调试的交接。

15.严格对工程工期延期申请的审批，对情况属实、施工合同中有明确的条款依据，经与业主协商一致后，予以审批。

16.定期向业主汇报工程实际进展状况，提供进度报告。

17.检查和审核承包商提交的进度统计资料和进度控制报表，整编工程进度资料。

18.对已完工符合移交条件的工程项目，督促承包商按规定办理移交手续。

19.强化对工程进度计划的管理，对不认真执行进度管理制度、不按时报审施工进度计划或不按审批要求修改进度计划的承包商，及时提出意见，作出处理，直至签发停工令。

五、结 语

不同的工程建设项目、不同的项目业主，工程建设项目施工进度控制的任务内容会有所

不同，其控制方法、措施亦会有所不同。笔者所从事监理工作的大都为电力工程的电源建设项目的施工监理，其特点是项目投资大(现在的项目一般在40亿元人民币上下)，工程综合性强、专业性强，系统繁杂，前后施工工期长(一般在27～30个月)，主要施工承包单位较多(少则5～6家)，施工进度控制任务繁重，协调难度大。以上所谈为笔者在监理工作中的经验总结，为同行们提供参考。

 

第二篇：医院施工工程监理工作汇报

某医院施工过程监理工作汇报

致：某市前线指挥部；某市项目中心

一、 工程概况

建筑概况:某医院建筑面积49962㎡，是一所综合性二级甲

的医院，建筑结构形式：主体部分为框架剪力墙结构，建筑层数地下一层，地上十一层，建筑高度46.3m（屋面结构层）；裙楼部分为框架结构，局部地下一层，地上2—3层。建筑等级为一级，设计合理使用年限为50年，全楼共有14部电梯，12座疏散楼梯。

结构概况：某医院工程，主楼为框架剪力墙结构，裙楼为框架结构，主楼基础采用梁筏基础，地基座在第三层粉土层。裙楼采用独立基础，有地下室部分基底座在第三层粉土层，无地下室部分基座在第二层圆砾层。砼强度等级：裙楼和主楼基础垫层C15，圈梁、构造柱、现浇过梁C25。裙楼基础、框架柱、梁、板C30。主楼：基础C40，抗渗等级为P6，基础顶~2层框架柱、墙C45，梁、板C40。3~4层框架柱、墙C40，梁、板C40。5~11层框架柱、墙C35，梁、板C30。12层以上框架柱、墙C30，梁、板C30。

填充墙：±0.000以下，M5水泥砂浆。±0.000以上A3.5加气砼砌块，M5混合砂浆。

二、监理部基本情况：

监理合同签定后，我公司立即组成了7人的监理项目部。总监理工程师1人，下设土建监理工程师2人，水暖通监理工程师1人，电气监理工程师1人，预算监理工程师1人，资料员1人（兼）。每个专业配备了一定数量的有效的施工检测工具和仪器。20xx年7月22日正式进驻施工现场负责工程施工阶段的土建、给排水、暖、电气等专业工程的安全、投资、进度、质量控制。

三、监理合同履行情况：

监理合同是我公司对本工程施工阶段执行监理的依据。每位监理工程师都熟悉监理合同的主要内容，在实际工作中能够以监理合同为尺度，全面行使监理人的权利，认真履行监理人的职责和义务，牢牢把握工程质量、进度、投资控制关，积极应对施工中的突发事件，不受任何第三方因素的干扰，真正做到独立监理、公平监理、公正监理。

四、监理工作成效：

公司根据监理合同的要求，紧紧依照国家有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范以及设计图纸、合同等文件，对工程实施监督管理。为了有秩序地开展工作，现场工程监理部根据本工程的特点编制了该工程的《监理规划》；并在此基础上，土建、给排水、暖、电气分专业编写了《监理实施细则》。

在监理过程中，每日分专业做监理记录，每周召开监理例会，每月甲方代表报送《监理月报》；巡视、旁站、检验批验收时发现施工质量问题时，通过下发监理通知（或质量整改通知）、口头通知等形式彻底解决。针对工程变更多、变更频繁之特点，监理部严格按照监理程序进行控制，在加强预控、保证工程质量的同时尽量减少了索赔事件的发生。

本工程施工工期紧，交叉施工多，工序衔接有一定难度，监理部要求施工单位严格履行多方认证手续，以加强对工序、工程交接的协调、控制与管理。

监理部督促施工单位及时整理技术资料，要求做到真实、准确、字迹清楚、签章齐全、整理有序。监理部所用表格和文件，按类分卷，编号归档，确保资料整理的系统、完整，便于查考。

下面就如何控制工程质量、进度、投资、安全四方面的监理工作做以总结:

(一) 工程质量控制：

百年大计、质量第一，搞好工程，保证工程质量应是首要任务。我们主要采取以下几点做法：

1、严格执行工程所用原材料、构配件质量检验制度。该工程所用钢筋、水泥、砂石、砖等主要建筑材料都随工程进度，按进场批量进行了检验。防盗门、防火门、防水材料、饰面砖、涂料及各种装修材料，各种电气及水暖材料等所附证件、检测报告均齐全。

该工程采用商品砼，所使用的各等级砼都附有合格证和经试验室做出的配合比及所用材料的检验报告。砌筑砂浆有配合比报告，符合设计规范的要求。

所有钢筋检验报告显示其屈服点、抗拉强度、延伸率等指标均符合技术标准要求。

2、施工中，监理人员执行见证取样制度情况如下：

(1)该工程砼浇注过程中（包括垫层、基础、主体及细石砼地面）均按规定留出试块 ，其抗压强度试验报告显示均超过设计强度，各部位、各区段综合评定结果均为合格。

（2）砌筑砂浆试块抗压强度综合评定结果为合格。

3、对工程质量采用事前控制、事中控制、事后控制相结合的控制方法。

事前控制中：我们加强了对施工方案的审查，强调施工单位建立质量保证体系，严格按照设计图纸施工，做好每项工程开工前的技术交底等。这些都对工程质量起到了很好的保证作用。

事中控制：在分部分项工程施工中，我们坚持采取了旁站、巡视、平行检查和抽检等形式，按照作业程序及时进行监督检查，特别是对关键部位、关键工序随时进行抽检。发现质量问题，立即通知施工单位进行整改处理，并进行跟踪复查。

事后控制：每项工程施工完后，我们都坚持对其进行检查。在事后控制中，对各项工程的检查，我们先后发现并向施工单位提出各种

存在的问题（包括水暖电在内）。并跟踪监督施工单位进行整改处理。对工程质量起到了一定的保证作用。

4、严格执行隐蔽工程检查验收制度：按照施工工序，每项隐蔽工程完成后，在施工单位自检的基础上，由其填报《分部（分项）工程报验单》，我们按照报验单所确定的部位，按时进行检查验收。

5、给排水、暖、电气专业监理工作的重点放在管道安装质量和各种相关试验及避雷接地的埋设位臵、间距，各种电气配管、配线的测控、调试等方面。严防质量通病，杜绝重大质量问题的发生。

(二)工程进度控制：

监理部根据工程进度计划的总目标，做好对实际施工进度的阶段控制。要求施工单位根据总的进度计划安排施工，详至日计划、周计划、月进度计划；绘制出施工进度标示图表，详细记载每个主要项目的开工日期和完工日期。监理部随时分析对比实际施工进度与计划进度的差异，发现问题向施工单位提出或提交到由有关各方参加的协调会上研究解决。确保日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总计划。

(三)投资控制：

投资控制，监理部主要通过审核施工单位每月的施工统计月报进行控制。着重对其合格的工程量进行审核，将多报的工程量减下来。每月的工程量必须经专业监理工程师核准后甲方现场代表复审、认可后才有效。日常发生的预算外费用签证，都做了认真审核，内容确实符合现场实际，方予以签字认可。我部通过规范化、程序化的管理减少了索赔事件的发生。

（四）安全管理：

我部将安全管理纳入规划中，并制订了安全监理实施细则，完善安全监理控制程序。加强了对施工单位上报的施工组织设计、专项方案、安全技术措施等方案的程序化审查与把关。同时，我部制定了施

工现场安全文明联合检查制度，以加强对安全文明施工的管理。

通过行之有效的管理，杜绝了安全事故的发生，并作到了文明施工。

五、施工过程中出现的问题及处理情况：

在日常工作中我部加强了预控工作的进行，对于一些可能出现的质量通病，要求施工方制定了专项措施，以防止质量事故的发生。

对于一些偶然的质量问题，严禁施工方私自处理。发生质量问题后，首先要求施工方进行原因分析，并要求其作出处理方案，经其技术负责人审核后向监理部报审，监理部组织相关专业监理工程师进行 审核，经确认可行后由施工方进行处理。

六、质量评估

1）地基与基础工程质量状况：在基础的施工中，专业监理工程师跟踪旁站并做好旁站记录，对基础施工全过程进行了监理。

2）主体结构的质量状况：①主体钢筋：在施工中对钢筋的焊接进行全数检查，严格把关，并要求每批次的钢筋都取样送检。经库尔勒市质量检测中心现场检测，符合设计要求。②模板、砼工程：首先要保证模板位臵和断面尺寸准确，其次要有足够的刚度和稳定性。对于商品砼进场严把质量关，除进行观察检查外还对每车砼进行坍落度进行检查，严格检验合格证和复验报告，浇筑过程中对于易发生质量问题的关键部位，质检员到工作面进行严格督查管理，监理人员实行跟踪旁站并做好旁站记录，浇筑过程中有施工记录和坍落度检查记录及隐蔽工程验收记录，并在监理人员见证下按规定留臵试件，对于冬季施工的十一层及屋面框架柱、梁砼，第二年现在进行回弹，试验报告显示抗压强度均达到要求，完全满足设计要求，砼工程质量总体良好。③砌体工程：填充墙顶部与梁板处用烧结砖砌筑。在施工过程中为保证质量，特别严格控制砂浆配合比，质检员和监理人员进行外观检查和随机抽查检测。砖在砌筑前要进行浇水湿润，严禁干砖上墙。

安装拉结筋的长度和位臵符合要求，经现场拉拔实验达到要求，墙体平整度随时用靠尺检查，均符合要求。

3）装饰工程：外墙粘贴岩棉用钢丝固定，锚栓锚固，外挂石材幕墙和玻璃幕墙；内墙顶棚为矿棉石膏板顶棚。卫生间、开水间墙、地面均为瓷砖，顶棚为PVC顶棚，防水采用合成高分子防水卷材，厨卫间地面经蓄水试验，未发现渗漏现象。

4）屋面工程：保温层为挤塑聚苯板与水泥焦渣，细石砼找平层，防水采用SBS防水卷材，面层为防滑地砖。在施工过程中监理按工序进行巡检、抽检和工序验收检查。总体质量情况较好。

5）电气工程: 专业监理工程师对电气工程的施工进行全程监理，符合设计要求。经安装完成后试运行符合施工质量验收规定的有关规定。防雷接地工程经当地气象局有关部门专项检查、验收符合要求。

6）给排水、采暖工程：专业工程师对给排水和采暖工程的施工进行全程监理，符合设计要求，经施工完成后对各个系统工程进行打压试验，均符合要求。

7）通风空调工程：所以通风空调系统安装时根据图纸及规范要求对管道、设备的标高、走向、管径大小等施工工序逐项进行检查，安装时有专业监理工程师在现场进行监理，对于不合格的及时进行纠正。

在甲方、当地建设行政主管部门的大力支持下和各个参建单位的配合下，经我监理部各专业工程师的一致努力，该工程达到了设计要求。

河北冀科工程项目管理有限公司

二〇一三年八月