述职报告

尊敬各位领导、各位同事：

按照医院的安排，现就本人的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。

20xx年10月至今本人在院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现将两年的工作小结如下：

一、遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责。

二、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。

三、强化安全管理，坚持对药房每月一次的安全、卫生大检查，消除了不安全隐患，杜绝了不安全事故的发生。重视药品效期管理，建立了药品效期一览表，做到“先期先出”的管理原则，防止因库存积压给医院造成不必要的损失。每月各药房都进行效期的自查，将临近失效期半年内的药品及时上报，根据情况采取措施，将临近失效药品在各个药房进行合理调配，或及时联系厂家换取远期药品，以减少药品的报损量，降低医院的损失，在今年没有向医院报损药品，减少了医院的经济负担。

四、积极参与科内组织的业务学习和法律法规学习，提高了政治业务素质。

五、多次接受省、市级检查，材料准备充分，尤其在《处方点评》中，在医务科积极的配合下，受到了不同程度的好评，并在检查过程中按要求较好的完成了任务。

六、严格执行国家医改政策，带领药品会计加班加点在一天时间内将我院所售1000余种药品进行“零差价”，有效地减轻了患者的经济负担，取得了较好的社会效益，又在新政策出台下，恢复了药品“加成率”很有效的保障了医院经济利益。

七、能积极响应院里号召，积极参与院里的各项活动，在院里每年一次的春节舞台上能很好的完成工会交给的各项任务。

综上所述，一年来在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。

一、由于科内人员少，工作量又很大，造成了职工在服务意识上还有所欠缺。

二、药品供应中偶尔有供应脱节现象。

三、麻醉药品的管理还不够科学细致。

上述缺点与不足，有待来年工作中克服、改正。使工作科学化，管理规范化，服务优质化，连接患者的纽带，医院美好形象的窗口。我愿与大家共同创造美好的未来，迎接医院灿烂辉煌的明天！

登封市宣化镇卫生院

睢 帅 鹏

 

第二篇：20xx年中医院药剂科述职报告

尊敬各位领导、在座的各位同仁：

按照医院的安排，现就本人的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。

一.20xx年主要工作完成情况：在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志

二．一年工作取得的主要成就：

1.顺利完成了全年各项工作任务和目标，对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查缺补漏，处方调配差错率控制在万分之一以下。加强医德医风建设，严于律己，树立规范窗口服务，做到了全年零投诉。

2. 我科严把药品购进质量关，一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书；二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失；三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、本年度上报药品不良反应六份。

3．北京康仁堂颗粒药房的工作在我院成功展开。

三．科室的未来发展规划：

. 1.虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些不足，需要进一步完善。

2.加强从药人员业务素质，招聘专业药学人才。

3.开展培养临床药师工作，加强职业药师在工作中的地位与作用，完善药师制度，需要医院领导给予重视与支持。

4.为药学人员提供在外学习机会

5.库房面积严重不足，储存条件有待进一步提高。药房建设布局合理化。

四．中医院近3-5年发展的关键是什么？怎样突破解决？

发展的关键是人才。解决：引进人才体现“以用为本”。管理激励机制“以人为本”，继续加强医药人员业务素质，采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素质。注重人才培养，防止人才流失。

五.医院板子建设的关键是什么？

个人认为医院领导班子应从贯彻“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针做起，凡是是带根本性、方向性、全局性的重大问题，必须经医院领导班子集体研究决定，不能仓促决策，也不能久拖不决，更不能违背集体领导的议事程序和规则擅自决定。

六．我认为医院的人才、设备、环境、服务、制度建设都是重中之重。人才是一个医院的根本，好比人的细胞。设备、环境、服务是为医院工作的开展的根基，好比人的手脚。制度建设是规范一个医院走向，好比人的大脑。所以我认为医院的人才、设备、环境、服务、制度建设都是重中之重。