单位现状反馈意见

现代社会是一个经济高速发展的社会，而现有社会中的所有企业、单位，无论它是国有还是私有其存在的最为本质含义还是要归结到利益最大化，尤其是私有企业这一点表现的更为明显。所以一个企业或单位的发展离不开它的实际效益，只有企业的效益得到了提高。企业自身才能不断发展，员工生活水平才能不断提高。

具体到本单位，可从以下几点进行适当的调整：

一．拓展新的盈利模式

我们虽然作为一个公益性网站，以推广赏石文化为主要目的。但任何企业与单位的发展必然归结到其经济效益，所以，我们应利用现有资源不断开拓新的盈利模式。

首先，可利用现有网站的影响力以本网站为平台为广大石友搭建一个网上的奇石交易场所。让众石友自行进行交易，我们作为场所的提供方则可适当的收取一定的费用。这样既有益于石友的相会交易同时也能为本单位带来一定的经济收入。

其次，定期开办观赏石的展会。现在的奇石交易市场不断升温，全国各地每年都有大大小小的展会。我们应利用现有良好的奇石交易市场，适当的开办一些展会，并利用我们自己的奇石网站与网刊做好宣传工作，使展会能够取得较好的经济效益，从而为单位谋取一定的经济效益使员工的工资收入能够有一定的提高。

最后，在时间允许的前提下制作一些赏石方面的个人画册，收取一定的制作费用，为员工争取一定的额外收入。这样既有利于我们编辑部工作能力的提升也给员工带来实际的收益。更为赏石事业做了一定的宣传，可谓是一举多得之事。

二．收入分配合理化

付出一定的劳动就要得到与之相应的报酬，这是经济学中的基本理论。而在单位人员的管理中，就是员工的劳动与收入应该相对平衡，多劳多得，少劳少得。

如果出现两位员工的工资收入相仿但工作量却存在较大差异，这样会使部分员工有不满情绪，同时也表现出一个单位人力资源的不合理利用。这样既不利于单位的发展也会影响员工工作的积极性。

三．人员配置的合理化与员工的工资收益

无论任何单位，人员的稳定会为此单位节约最多的人力成本。一位有经验的员工胜过多位无经验的初学者。而且他们的劳动成果在质上也会有一定的保证。所以，一个单位应尽量保留现有员工，而不是不断的更换员工，不断有新员工进来却又很快离去。这样只会让一个单位一直处于不稳定状态，试想一个人员流动如此之大的单位别说后续的发展就连现有状况的维持都会存在一定的风险。一但有3位以上的主力职工离开，这个单位就有可能走向完结。

所以，必须尽力留住现有的老员工，才有利于此单位的后续发展。而吸引员工的方式虽有很多种但归根到底还是要提高员工的待遇与福利。试想现在的中国物价在不断攀升，而我们的工资却止步不前，我们拿什么来养活自己与自己的家人。这是很现实的问题，其实我们并不要求待遇能有一个较大的提升，只是希望在原有基础上能得到一定的改善，能与现在银川的大部分单位持平，能够为员工上交最基本保险金、养老金等基础性的社会保障。

综上所述，一个优秀单位的管理者应定期的听取员工的意见，将一些合理的意见应用到单位的管理制度中。这样才能有利于单位朝着更好的方向发展。

 

第二篇：实习单位反馈意见表 - 副本

大学实习单位反馈意见表

实习性质 实习班级 实习人数 实习时间 起 止 实习指导教师

注：（1）请在合适的栏目中打“√”

（2）实习联系：学院是否有实习计划，并预先进行联系与协商。

实习纪律：学生是否遵守实习单位的规章制度、劳动纪律，有否出现安全事故、生

产事故、重大质量事故等。

指导教师：带队教师配合实习单位工作情况，是否胜任实习带队工作。 实习态度：是否有端正的实习态度、劳动观念等。