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事业部班子三年述职报告

文章标题：事业部班子三年述职报告

2002~20xx年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年，**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发

展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。 三年中，**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3PP、4PE装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1PE为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量20xx年、20xx年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成

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科研项目**，开发新产品**只，申请专利**项。三年来，**事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

现根据公司关于认真做好2002-20xx年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：

一、**部三年工作的特点

1．20xx年——发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。

20xx年是**事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好‘三大战役’（3PP、4PE的基本建设和开车任务以及1、2PP装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标。这一年，**部集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与”的精神；开车准备阶段发扬“四个一切”（一切为了**四期、一切服从**四期、一切服务**四期、一切确保**四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，圆满完成了3PP、4PE这两套**事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现**事业部跨越式发展”的承诺。 20xx年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了4PE装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4PE

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装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“8.27”事故的发生。“8.27”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。20xx年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3PP装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5；4PE装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’”的工作目标。

2．20xx年——稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。

20xx年是**事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了“内涵发展、勇创‘八新’”的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使HSE管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。

20xx年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列：

注：1.表格内的数据为当年创造的历史最好水平。

2.月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为Kg/t；质量

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单位为；综合能耗单位为KgEo/t。

20xx年生

[1] [2] 产经营方面的业绩主要有：

合成树脂挤出量89.9万吨，同比增长32.39，创历史最好水平。完成产品销售总量为88.89万吨。实现销售收入55.2亿元，同比增长53.5。实现利润23108.37万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。

3．20xx年——改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。

20xx年

是**事业部的改革年，也是**部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成1PEF、2PEF、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理44人，划转经营处供应块员工入销供公司管理52人；推荐赛科录用18人；推荐PHU录用9人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工

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作积极性创造了条件。

由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的重视，并且前期工作做得比较细，信息反馈网络比较齐全，宣传工作做得深，在减员分流工作中始终坚持公正、公平、公开的原则，坚决按照政策办事，改革工作得到了广大职工的支持和理解，职工队伍基本保持稳定。

二、**事业部领导班子建设

应该说，三年来**事业部领导班子的工作是有成绩的，事业部的生产经营业绩也在这一届领导班子的共同努力下得到了进一步提高。回顾三年来的工作，我们深切地体会到，一个好的班子是事业成功的一个重要因素。三年来，**事业部在班子建设方面主要做了以下一些工作：

1、坚持以领导班子思想政治建设为重点，抓好理论学习，提高理论素养，促进观念转变。

事业部党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持理论联系实际，把“三个代表”学习教育作为重点，以适应市场经济为落脚点，着眼于提高领导班子的整体素质和领导班子解决自身突出问题的能力。三年来，班子中的每位成员从没放松过学习，学理论、学业务、学榜样、学典型、学法律、学反面材料，乐此不彼。通过对“三个代表”、十六大精神的学习，切实增强贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，不断提高自身修养和理论功底；通过对管理知识和专业技术的学习，不断提高自身的业务能力，从而使自己在工作中能出点子、出思路、出对策，解决发展过程中的新矛盾、新难题，挑起肩上的重担；通过学榜样、学典型，寻找工作中的差距，不断提高自己的管理水平；通过学法律、

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学反面材料，时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员、好干部。

事业部党政班子认识到，要完成事业部繁重的生产经营任务和艰巨的改革发展重任，班子是关键，党员是模范，干部是榜样。我们坚持围绕生产经营中心，联系改革发展实际，通过积极开展党建“亮点工程”、“一个党员一面旗，我的作用在哪里”、职工“素质工程”等专题活动，在推进四期建设、确保生产稳定、加强内部管理、深化改革进程上，充分发挥党的组织优势和党员的先锋模范作用，激发广大党员干部成为企业改革发展稳定中的骨干力量，凝聚党员、凝聚职工、凝聚各方面力量，全面落实事业部各项工作目标任务和改革发展稳定等工作。

2．始终发扬团结协作的精神，不断创新管理，从容应对各种突发事件，充分体现了班子集体的战斗能力。

20xx年，四期工程建成投产后，根据公司精神和要求，事业部对原领导班子进行了大调整，形成了**部第二届领导班子。由于新班子中的几位同志岗位变化比较大，在工作初期，身感压力巨大。班子主要党政领导以及上一届班子的成员，主动与他们沟通，相互交流、相互帮助，形成了以老带新的良好氛围，从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程。

20xx年至20xx年的三年间，**部始终坚持依靠领导班子集体的力量，依靠广大职工群众办企业；坚持党政协调一致，每周一次办公会，大事通报，集体决策。三年来，事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统一。班子严格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求，党政密切配合，形成了领导班子的整体合力，发挥了领导

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班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺利开展。

同时，本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况，制订切实可行的工作方针和工作纲要，使全体干部职工能够统一思想，围绕纲要和方针，朝着一个目标努力奋斗。20xx年，事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点，制订了“打好‘三大战役’，实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标；20xx年，面对四期装置刚刚建成投产，外延发展没有新的热点情况，制订了“内涵发展，勇创八新”的工作方针；20xx年，根据四期装置运行日趋稳定，并且由于前两年扑在四期的建设、开车上，在管理上暴露了一些问题的现实，班子确立了“巩固成绩、完善管理、提高效率、再创八新”的方针。三年中，事业部领导班子能够较好地把企业的发展战略与实际情况相结合，使**部的生产经营水平上了一个层次。

**部本届领导班子也是一个面对困难，不屈不饶，极富战斗力的集体。20xx年“8.27”事故发生后，部领导班子成员心情都非常沉痛，但是却没有被这突如其来的灾难压垮，相反，班子沉着应对，带领广大职工找差距、反违章、抓整改，使事业部干部职工较快地走出了事故的阴影；“8.27”事故刻骨铭心的教训，让班子比以往更加深刻地认识到安全生产的重要性，也促使班子更加注重对安全生产管理；在以后的两年间，事业部的安全生产形势得到了明显的转变。20xx年“非典”疫情肆虐期间，班子同样能够冷静应对，及时调整产品结构和经营策略，使事业部的因“非典”而带来的损失降到了最低点。

3．注重班子自身建设，倡导廉洁自率、求真务实的工作作风，不断提

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高班子成员的工作能力。

三年来，本届班子始终坚持在党的领导下抓生产经营，抓干部队伍建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用；坚持和完善经理负责制，全心全意依靠广大职工群众办企业。首先，事业部党委直接参与企业管理上的重大问题决策，保证了党的路线、方针、政策得到有效贯彻落实，牢牢地把握了企业的改革方向；其次，本届班子坚持党管干部的原则，把好选人用人关；第三，抓好党组织的自身建设，不断强化事业部党委在企业的组织力量和政治影响。

党政班子以领导干部廉洁自律为重点，强化了对各级干部的教育和监督。建立和完善了监督机制，加强制度建设。坚持民主集中制原则，建立和完善了《党风廉政责任制实施办法》、《领导干部廉洁自律规定》、《“三重一大”集体讨论制度》、《领导个人重大事项报告制度》等制度，建立和完善了领导班子民主生活会制度，并加强对执行情况的检查。事业部领导班子认真贯彻执行公司关于领导干部收入申报制度，做到了实事求是申报，申报率均为100。应该说，本届班子是一个求真务实的领导集体。不搞花架子，旗帜鲜明地反对形式主义是本届班子的一大特点。

4．加强企业内部管理，强调干部责任意识，为依法治厂打下了扎实的基础。

在企业内部管理上，本届班子重点抓了四方面的工作：

一是加强组织管理。各条线管理实行一级对一级负责，一级对一级考核，在突出干部责任意识的同时，也确保了事业部各层次的政令畅通。

二是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理，包括干部

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的任用、选拔上，还体现在对干部的考核上。事业部在对第三层面干部进行年度考核的实践基础上，于20xx年推出了对主要装置、部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变，但究其内容和要求来看，是对事业部干部工作业绩考核进一步深入和完善。从半年考核情况来看，干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高，显然效果是比较显著的。

三是加强岗位职责管理。三年来事业部以制度建设为抓手，加强边缘管理的力度，逐步理清了管理条线交叉区域的职责，更加明确了各部门、各岗位的职责，从而有效防止了管理空白点的产生，为实行依法治厂打下了扎实的基础。

四是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利，着重抓好“厂务公开”实施细则的落实，搞好集体协商制度的实施，发挥职工参与民主管理、民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设，广泛宣传职业道德模范人物和模范集体事迹，学习《上海石化员工职业道德基本要求》，举行“三守三人”教育实践活动，增强职业道德建设的规范性和操作性，推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设，提高了员工的职业道德素质，引导事业部全体员工奋发向上、敬业爱岗。

三、存在的不足和今后的工作重点

三年来，事业部第二届领导班子在公司的正确领导下，在生产经营管理的实践中取得了一些成绩，也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是，回顾三年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。

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1.管理上存在“柔性有余、刚性不足”的现象。在总结“8.27”事故的教训和4PE装置运行不稳的问题时，班子成员都认为班子在管理上“柔性有余、刚性不足”是导致“8.27”事故发生和4PE装置至今仍未实现真正意义上的开稳、开好的关键所在。严格管理，依法治厂是事业部今后加强内部管理的一个重点，也是本届班子今后继续努力的方向。

2.4PE装置开车两年未能实现真正意义上安全、稳定、长周期运行。由于先天不足，班子成员对开稳开好4PE装置的心情是非常迫切的，但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法，加上该装置原施工、设计上遗留问题，设备的瓶颈问题比较多，开稳、开好4PE装置可能还需要一段时间；但是事业部班子将积极地从自身管理抓起，进一步消化吸收4PE装置的技术，尽快让4PE装置进入正常运行状态。

3．三年来，事业部由于各种原因流失的人才比较多，在某些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是，挖掘一些内部潜力，培养充实一部分力量；引进一些新人（主要大中专生），提高一部分专业、岗位人员的综合素质；通过减员分流各种途径，优化一部分专业、岗位人员的综合素质，使人员结构更加适合事业部的发展需要。 结束语：对于三年来的工作，本届班子将冷静地看待所取得的成绩，理智地分析工作中存在的问题；并且，我们将把成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，围绕“做强做大聚烯烃事业，增强国际竞争力”这个中心，进一步消化吸收新装置技术，加快队伍建设步伐，不断提高技

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术开发能力，为上海石化聚烯烃竞争能力的提高，为进一步做强做大上海石化乙烯-聚烯烃核心业务作好充分准备。

《事业部班子三年述职报告》来源于文秘114网，欢迎阅读事业部班子三年述职报告。

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第二篇：11年保健院班子述职报告

20xx年妇幼保健院

领导班子工作述职报告

考核组的各位领导、同志们：

你们好！ 现在，我受保健院党政班子的委托，代表院领导班子向大家做20xx年保健院工作述职，请予评议。

一年来，在上级党委、政府的关心支持下，深入开展“创先争优”活动，全院干部职工以务实的工作态度、扎实的工作作风和饱满的工作热情奋力拼搏，圆满完成了全年各项任务目标，部分工作创下了历史新高。行政管理以制度做保障，强化各项工作的落实；基层及公共卫生工作以项目促发展，因势利导，稳步推进；临床工作以制度落实为抓手，突出服务质量和医疗安全，社会和经济效益均有新的提升。20xx年4月份新的妇幼保健院竣工并投入使用后，全院干部职工继续发扬迎难创业、艰苦奋斗的优良传统，发挥特色专科，拓展服务范围，使保健院各项工作阔步前，保健院的社会声誉明显增强，呈现出了和谐、向上、团结、干事的良好氛围。 - 1 -

一、加强班子团结 不断提高驾驭全局能力

加强院班子成员间的思想交流，发挥每个成员的作用， 对医院重大决策、干部任免、重大项目的安排和大额资金的使用，都经过领导班子的论证和决策，努力做到“思想上多交流、工作上多沟通、决策上多商量”，保证决策的科学性和正确性。每一个领导成员和各支部委员都能努力工作，齐心协力干事业、同心同德谋发展，在上级党委政府领导下，认真学习和贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想及十七届五中全会，坚持学习实践科学发展观，把握深化医院改革、发展和稳定的大局。不断加强对党的各项方针政策和时事政治的学习，提高了政治思想素质、管理水平和对工作、对事业的责任感、使命感，增强了求实创新和全心全意为人民服务宗旨观和公仆意识。一切服从党的事业，一切服从工作的需要，带领全院干部职工无私奉献、艰苦创业，结合单位的工作实际，把政治理论学习与加强职业道德教育、纠正行业作风有机地结合起来，坚持科学发展观，努力构建和谐医院、和谐医患关系，创一流服务、倡文明医风，使广大干部职工真正树立起了“以病人为中心， - 2 -

以质量为核心”和以让病人满意为出发点的服务理念。

二、加强廉政建设 树立勤政为民形象

一年来，院领导班子认真贯彻学习党的各项廉洁自律的文件和中央领导的重要讲话，严格遵守国家、省、市、县有关党政廉洁建设的规定，结合单位实际抵制商业贿赂，认真治理私收、漏收，吃拿卡要等不良现象。在新院建设领域，严格遵守有关规定，所有项目均实行招投标制度，20xx年购置医疗设备、办公家具、办公设备共计115万元，全部实行了政府采购，药品和医疗耗材实行网上招标制度，通过招标提高了供货质量，降低了供货价格。

在廉洁自律方面，坚持自我约束，从严要求，慎

用权力，奉公以勤，律已以俭，不以职权谋私利，不为人情所左右，踏踏实实干事，并能够认真执行民主制度，做到讲政治、顾大局，坚持从小事做起，防微杜渐，不讲派场不比阔气，不用公款宴请大吃大喝，不大手大脚，不奢侈浪费，严格执行收支两条线等相关规定，节支降耗，严格控制招待费等不合理支出，使医院的公共积累不断增加。

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三、开拓进取，努力拓宽我院的服务能力

新院自20xx年4月份投入使用以后，我们领导班子多次召开会议研究工作方法，组织人员到外地参观学习，学习他们的先进管理经验和办院理念。妇幼保健院的工作要持续稳定发展，就要不断提高服务水平和质量，为此我们着重加强了内涵建设，把不断发展作为工作的基本思路，本着增收节支、先急后缓的原则把资金重点投在医院的硬件建设上，做到该花的前一定花，不该花的坚决不花。今年投资145余万建立了标准输液大厅、功能齐全的母婴之家、增设了温馨病房，建起了产妇伙房，购置了全自动生化仪器、便携式彩超、阴道镜、乳腺治疗仪等设备，产科实行导乐陪产服务，今年起新增免费送产妇工作，出院后上门为产妇、新生儿提供访视服务，5月6日与县妇联联合开展了以“关爱母亲共享健康”为主题的实践活动，免费为100多名贫困母亲健康查体，凡是需住院手术治疗的，在新农合报销的基础上再给予500元救助；6月4日与县总工会联合开展了“关爱女职工真情送健康”查体活动，受到了社会各界的一致好评， - 4 -

为提高服务水平，加强院内监督， 8月1日起实行了由行政职能科室轮流值班的门诊大厅服务监督工作制度，从而使我院的服务环境得到了进一步改善，提高了我院的诊疗水平，从而为我县的广大妇女、儿童健康提供更优质的服务。

四、以创建“三好一满意”活动为契机，加强全院职工的服务意识。

为了使保健院得到平稳发展，提高医疗质量和技术水平，尽力改善服务措施，更好地承担公共卫生服务能力，满足广大人民群众的健康和疾病防治需求，我们完善了退休人员的返聘管理、院内收费管理、用水用电管理和卫生检查评比等规章制度，针对科室实际情况进行了调整和充实，灵活调整人事和分配制度上的缺陷和不足，激发了同志们的工作积极性，使保健院的内部管理更加制度化、规范化。

根据创先争优活动安排和省卫生厅要求，结合本单位实际，年内我们开展了“树新院形象、倡文明优质服务”和“三好一满意”活动，创新以“新形象，新理念，心关爱，心感动”为主题的活动载体，加强了工作人员 - 5 -

的行为规范管理，成立了由院长任组长，有关科室为成员的行为规范管理小组，采取不定期检查方式，对违规行为，发现一例处罚一例，同时加强职工的医德医风教育，使全体职工切实树立起全心全意为人民服务的办院宗旨。完善制度、强化监督、奖优惩劣，引导医务人员增强道德和廉洁行医的自觉性，进一步更新全院医务人员的服务理念，推行“价格公示”，增加收费的透明度，杜绝了滥收费现象的发生。同时我们还积极组织药品医用设备招标，严格执行招标药品采购合同，减少了采购成本，降低了药品零售价格，让利于民。今年共招标药品211种，招标金额为570万元，占医院用药金额的50%，让利给患者的金额为57万元，同时，从源头上堵住了“开单提成”、“药品回扣”等现象的发生。通过采取以上措施使我院的行风建设上了一个新的水平，取得了良好的社会效益。

五、抓质量 上水平 促进两个效益的共同提高

一年来，我们坚持以病人为中心，以质量为核心和“三个第一”的办院宗旨。积极在全院开展优质服务和医疗平安年活动，规范医疗检查、规范医疗用药和医疗 - 6 -

行为，为提高医护质量，每年选派业务骨干分批去省市医院进修学习，积极参加各类技术培训、学术报告会，开阔了视野，激发了业务人员创新精神，提高了临床技术的操作水平。产科与手术室协作，开展千余例无痛分娩，受到了社会的广泛欢迎。

20xx年，全院门急诊：3.6万人次，较去年增长26.8%，入院 5280人次，较去年增长76%，手术792人次，较去年增长15.6%，接生1932人次，较去年增长34.8%。全年总收入达到1052万元，较去年增长28.2%。

六、深入基层 做好公共卫生妇幼项目工作

妇幼保健院是公益性事业单位，承担着全县重大公共卫生妇幼项目、《母婴保健法》和国家妇女儿童发展规划《纲要》所提出的各项目标任务，一年来我们着重做了以下几个方面的工作：

一是抓好重大公共卫生妇幼项目的落实。落实重大公共卫生妇幼项目是深化新医疗体制改革的重要内容，是党和国家关注民生、改善民生的重大战略部署，为将这一惠民政策落到实处，妇幼保健院积极发挥牵头单位作用，认真对实施项目单位的服务内容、补助对象、补 - 7 -

助标准、补助程序等进行公开，制定了资金管理方案，项目资金专帐管理、独立核算、定期公示，接受社会监督。截止目前已补助6200人，共计176.7万元。县项目办组织专人入村到户对资金的发放补助等情况进行回访，发现问题及时处理，对不符合规定的立即整改，确保资金的合理使用，群众满意率100%。20xx年为全县待孕妇女发放叶酸43958瓶，叶酸服用知晓率达98 %，公共卫生项目检查在全市考核成绩名列第一。

二是免费婚前健康查体工作。免费婚检是济宁市

政府提出的为民办十件实事内容之一，在上级领导的大力支持和有关部门的积极协同下，20xx年为全县婚龄青年提供婚前卫生指导和健康咨询服务16204例，婚检率99.32%，检出影响生育疾病584例，阳性率3.6%，通过医务人员的卫生指导和对其疾病的医学建议，有效提高了出生人口素质，保障了新婚夫妇的家庭幸福。

三是积极开展淮河流域出生及出生缺陷监测工

作。我县是国家治理淮河流域污染，在山东省提供生命数据监测两个县之一， 20xx年全县共上报出生7418例，出生缺陷儿97例，为国家治理环境污染，保障生态平 - 8 -

衡，提供了科学依据。

四是积极开展新生儿疾病筛查工作。开展新生儿四病筛查和听力筛查是提高人口素质，防治出生缺陷的关键性工作，也是造福社会和家庭的民心工程，20xx年共开展四病筛查7321例，筛查率92.7%，检出甲低3例，苯丙酮尿症3例。

五是积极儿童保健工作

今年我们联合县教体局，认真开展托幼机构儿童和托幼机构工作人员健康体检工作，安排外勤人员定期与托幼机构联系，指导开展体检工作，使7岁以下儿童保健管理率逐年提高。20xx年共为4500名在园儿童和243名托幼机构工作人员查体，检出各类疾病632例。

六是严格《出生医学证明》的管理。进一步规范了《出生医学证明》的使用与管理，严格手续、热情服务、专人专管、责任到人，全年办理《出生医学证明》10473份，《出生医学记录》9500份，未出现任何差错和失误。

七是积极开展农村妇女两癌筛查工作

我县的“两癌”普查工作自20xx年9月启动以来，我院承担了郭楼、寅寺、郭仓、白石四个乡镇农村妇女 - 9 -

的筛查任务，在任务重、时间紧情况下，正确处理政治任务于临床业务的矛盾。我们积极组织业务骨干到乡镇卫生院、村街搞好宣传认真实施，目前我院共开展筛查8041例，检出6例癌前病变，均给予了合理的治疗。 各位领导、同志们：此次院领导班子述职述廉和评议，是各位领导和同志们对医院班子的监督和关心。我们班子每个成员在履行职责中可能存有这样或那样的不足和缺陷，恳请各位领导和同志们提出批评意见，我们一定虚心接受，认真整改。我相信，在县委县政府的正确领导下，在全院职工的支持、帮助、监督下，我们决心按照科学发展观的要求，丰富发展内涵，创新发展思路，探索发展模式，破解发展瓶颈，进一步解放思想，与时俱进，用新的思维谋划医院建设，用新的观念指导医院实践，用新的办法改进保健院工作，用新的标准衡量保健院绩效，使妇幼保健院在建设和发展的快车道上更好更快前进。

谢谢各位领导和同志们！

二O一一年一月十二日

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